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2.监理工程师职责⑴监督承包单位按合同文件、技术规范、技术标准和设计图纸施工对隐蔽工程及各分项、分部工程质量进行合格签证,完成按规定抽检频率进行的检验工作,填写检验表格,参加工程竣工验收;⑵核对建筑物在定线、标高测量方面是否符合设计图纸与合同要求;⑶核实所有工程材料质量和工艺试验报告,检查进场建筑材料是否符合要求,可随时进行检查;⑷按照合同文件、设计图纸、技术标准及规范,检查和控制各工程部位的施工程序与质量,审查施工单位的自检报告,进行检查与签署证明;⑸经常深入施工现场,实施监督和随机检查,跟踪控制施工质量;⑹全面掌握施工进度、施工程序和方法,施工质量与安全,设备、材料与劳力使用等方面情况,进行合理的统计分析与调整:⑺按月审核统计工程量的完成情况;⑻审核施工单位的月支付申请,报总监签署后呈报建设单位审查并支付;9负责组织索赔调查,向总监提供事实情况和索赔报告,经总监审定,报发包人批准后,由总监签署索赔凭证;10负责组织调查违约事件,并经与承包人协商后提出处理报告,经总监签署报发包人批准后执行;11记好,,工程监理日记”,详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商、会议决议等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题;12参加生产协调会议及施工单位的有关生产和安全会议;13定期向总监报告监理工作情况;14工程完工后,配合施工单位完成工程资料的归档工作
七、监理内容监理工作的主要内容是质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调工作一投资控制投资控制的总目标是国家批准的概算总投资额,要求在施工过程中不突破初设概算控制投资需采取下述措施
1.投资目标分解根据招标文件以及承包单位投标报价表划分,协助业主单位按投资费用组成和施工区段、分部、分项分解
2.投资分析协助业主做好设计变更、施工方案变更、材料采购的经济比较和优化分析进行动态控制,对计划与实际支付比较分析
3.资金计划依据实施进度计划和资金供应计划,报送资金——时间计划和图表,以及资金实际发生曲线和图表,以利业主单位做好资金调度,确保支付和进度计划的顺利实现
4.工程支付签证协助业主单位搞好新增、变更工程项目支付单价调整编制和审核签发支付结算凭证,处理结算中业主授权或委托的其他监理业务
5.支付工作制度承建单位要求计量时,应首先向监理工程师提出书面申请,包括计量申请、质量检验认可证、计量计算等监理工程师在场的情况下,由承建单位进行测量,填写计量计算表,经监理工程师审核无误并签字认可后,报总监审核,总监审核无误后签发付款证书建设单位核实后在规定的期限内向承建单位付款
(二)进度控制
1.根据合同中建设单位提出的进度,要求承建单位编制施工实施计划,并对承建单位施工进度计划进行审查,包括施工进度控制图表(横道图、形象进度图等)
2.审查进度安排是否满足合同进度规定的开竣工日期,施工顺序的安排是否符合逻辑,是否符合施工程序的要求承建单位的劳力、材料、设备供应计划是否保证进度的实现进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求
3.对施工进度进行监督、检查和控制与建设单位、承建单位定期举行会议,根据计划检查每月工程完成情况,做好计划统计工作以及下月的工作安排
4.监理工程师随时跟踪检查现场施工进度,监督承建单位批准的进度计划施工,并做好施工日志
5.为对进度进行有效控制,必须对进度目标进行分析,对于延误工期的工程,应采取积极的补救措施,及时加以调整
(三)质量控制
1.做好承包商的质量保证体系、施工组织设计、施工技术方案、开工条件的审查工作,保证施工的正常进行
2.建立质量检查制度,做好工程的关键部位和关键工序的旁站监理和重要质量控制点的质量跟踪检查
3.按照施工技术规范要求,严格监督包商的质量的试验、查检工作,并及时进行足够数量的抽检
4.严格进场原材料、半成品的报验、抽检制度,不合格的材料及及时清除出场
5.合理划分分部、单元工程,及时做好单元工程的质量评验,做好隐蔽工程、阶段验收、竣工验收的各项准备工作
7.认真行使监理工程师的质量否决权,不合格的工序必须返工,未经评验合格的单元工程不予签发计量支付证书
(四)合同管理合同管理的主要内容是工程的暂停与复工、工程变更管理、工程延期处理、费用索赔处理、合同争议调解、合同的解除等
1.工程停工及复工由于建设单位、施工单位的原因,或监理方发现出了工程质量或安全隐患,必须暂停施工的,总监理工程师应根据暂停工程的影响程度,按施工合同与监理合同的约定,及时发布停工令当施工暂停原因消失后,具备复工重要条件时,总监应及时签署工程复工报审表,指令承建单位继续施工,并按合同约定处理因工程暂停所引起的与工期、费用有关的问题
2.工程变更管理工程变更要严格按照合同和建设单位的有关规定程序进行审核并报上级主管部门审定后发布变更令,在与建设单位和承建单位协商后,确定变更工程的单价和费率
3.费用索赔处理依据合同规定,承建单位提出的索赔,监理工程师必须站在公正的立场,深入调查研究,收集资料,做好记录,提交符合实际的审查报告,与建设单位和承建单位对索赔与计算方法进行协商,公正地确定索赔金额,报总监审核确认,签发索赔审批书,报建设单位审定后支付
4.工程延期处理非承建单位的原因造成的、经监理工程师书面批准的竣工期限的延长,监理工程师应在调查核实并有确凿的资料、记录证据的情况下,真实准确她写出延期报告,总监签发报建设单位审定批准后,通知承建单位按延期后的工期执行
5.合同争议的调解项目监理机构接到合同争议调解要求后,应按合同与监理规范的规定进行妥善调解当争议调解不成而进行仲裁或诉讼过过程中,监理工程师应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据
6.合同的解除施工合同解除必须符合法律程序无论是由于建设单位违约或承建单位违约,还是不可抗力造成的合同解除,监理工程师都必须依据合同条款及有关监理规定,妥善处理合同解除后的有关事宜
(五)信息管理
1.采取先进的办公手段,对采集的信息进行存储、处理和传递
2.制定信息管理制度,检查和督促承建单位及时编报各类资料、报表
3.对承建单位的施工行为及管理过程中各类信息进行采集、分析、处理、存储、登记、管理与反馈
(六)组织协调
1.坚持独立、公正、科学处理问题,在与承建单位交往中始终维护建设单位的合法权益
2.协助建设单位组织和召开工程分析会、情况汇报会
3.协助建设单位做好工程建设各方之间关系的协调和处理
(七)监理报告和工地会议制度
1.监理报告制度每月编制一份监理报告,及时向建设单位反映工程进展情况监理报告的主要内容包括施工进度、工程质量、计量支付、合同和其它处理事项以及本月的监理工作小结
2.工地会议制度工地会议每月召开一次,旨在检查、督促承建单位执行计划情况,协调建设各方的关系,促进各方认真履行自己的职责、权利和义务工地会议一般由总监主持,总监不在时由现场监理工程师主持,建设单位代表、承建单位的主要管理人员参加每次会议都要记录,并形成会议纪要,与会各方代表签字后即产生合同效力O
(八)安全管理逐级明确安全负责人,建立安全管理制度,加强安全管理,对施工人员进行安全教育,杜绝恶性事故的发生,确保安全施工定期检查安全措施的落实情况,保障施工顺利进行
八、监理过程
(一)质量控制情况
1.质量控制的主要做法签发施工图和有关设计文件,熟悉设计文件和相关法规;审查承包人报送的施工组织设计并签署审查意见,确立
2.施工测量控制情况在工程开工之前,监理人员编制了测量监理实施细则,在施工过程认真监督执行;并对施工单位的测量人员的资质及测量仪器的率定情况进行审查,合格后方允许其投入施测任务中
3.施工测量控制网的监控1监理人员于2008年7月9日对BM点进行了详细的复测工作,在满足精度要求后,用于施工测量控制网点的首级控制点2工程的测量控制网在BM点基础上建立,以保持整个测量控制网的完整、一致3现场布设的施工控制网点进行定期检测工作两周一次,在施工过程中发现测量墩标变位时,及时发文指出,要求复测,并根据实际情况增设了施工控制网点,监理全过程参与控制网的布设和施测及检测工作
4.施工放样及建筑物的结构尺寸检测1承包人在施测前须向监理部申报施测方法及精度,经现场监理工程师批准后方可施测2对于重要部位,现场监理工程师进行平行测量3严格按照设计文件及规范要求控制测量放样,使建筑物的相对位置符合设计尺寸要求,否则重新测量
5.测量的控制标准及结果2混凝土建筑物轮廓点放样相对施工控制网点放样平面及高程中误差均为土30—50mm和±30mm;土石方开挖轮廓点放样相对于邻近控制网点的平面及高程误差分别为土50—200mm和土50—100mmo3每次测量放样经校核后,误差在以上范围之内时,方可指导施工,否则重新放点定线
6.坝体土方质量控制1坝轴线的控制在施工的不同阶段,使用经纬仪、花杆、皮尺,根据坝端控制桩、测定坝轴线位置,对坝体土方进行平面控制2边坡与坝宽的控制根据坝轴线位置,用皮尺、水准仪测定不同坝高的上、下游宽度,检查坡度是否符合设计要求3土料的类别质量控制对每层回填土料的类别和质量进行现场简易测验,可凭目测、手感实践经验进行检测4碾压质量的控制碾压质量控制包括土质、含水量、土块大小、铺土厚度、压实遍数、干容重点检查、坝体含水量、干容重和土层中有无层间光面、剪力破坏、弹簧土、漏压、虚土层、裂缝等一般土坝要求干容重达
1.55t/m3;每层铺土厚25cm,最优含水量控制在12—22%之间5排水反滤层质量控制铺设反滤层前,测定坝基土的天然干容重、含水量、颗粒级配,用以复查反滤料是否符合要求反滤层填筑时,检查其粒度、层厚、断面尺寸、施工方法、接头及防护措施等,以符合设计要求每层料颗粒粒径,应不超过邻层较小颗粒的4一5倍最小的一层粒径不小于
0.10mm5隐蔽工程质量控制A.坝基的清理程度、开挖断面的尺寸、灌浆情况、结合截水槽的填筑质量是否符合设计要求坝基腐植物、草皮、树根是否清除干净B.检查放水涵管管床土质强度、水平位置、高程、开挖断面尺寸、坡度、砌筑或浇筑质量等是否符合设计要求,并检查支撑情况及基本布设是否正确C、涵管安装完成后,要进行压水试验,可将涵管出口临时堵上,在进口处利用已修好的卧管消力池灌水,使涵管承受水压力,或在涵管放浓烟,如发现有漏水、漏烟现象应采取一定的措施处理
7、混凝土工程质量控制1检查水泥、砂、石料及拌和护用水是否符合规定要求每班检查不得少于一次
2.浇筑期间,要求混凝土的配合比必须采用配料箱和磅秆测定,每斑至少应检查两次3施工过程中,应对水泥混合料、砂石料的品种、质量、配合比、混凝土标号、浇筑顺序、起讫时间认真进行检测和记录4钢筋混凝土有关问题A.混凝土质量要求同前应特别注意振捣密实,防止架空现象B.钢筋应平直无局部折,有锈蚀者应去锈受力筋必须配置到位,防止配反或不到位现象钢筋周围的混凝土保护层厚度不得小于设计要求光面钢筋末端必须按设计要求作成半圆弯钩建议采用450弯钩5混凝土保护及养护A.混凝土浇筑后模板应保持一定时间,拆模时间应视混凝土结构类型、跨度、受力条件、气温等而定B.定时在混凝土表面均匀洒水,使之保持湿润状态,养护时间根据结构特征和水泥特性不同,通常为2—3周,外露表面应用草垫或锯末覆盖养护6工程原材料质量控制A.水泥质量控制检查水泥有无生产厂家的出厂质量证明书,包括厂另八品种、标号、出厂日期、抗压强度、安定性等代表该产品质量的内容如对上述有不明或对质量有怀疑者,应对其质量进行必要的测试袋装水泥贮运时间超过3个月、散装水泥超过6个月,使用前应重新检验B.砂、石料质量控制工程所用的砂、石料,应对颗粒级配、比重、含泥量等项目进行测试C.钢筋质量控制钢筋应有包括厂名、钢种、号、出厂批号、规格、数量、力学指标等内容的出厂质量证明书(试检报告单),凡是出厂证明不详明者,应对其质量进行必要的检测D.预制构件质量控制预制构件应有包括厂名、出厂批号、规格、数量、力学指标等内容的出厂质量证明书合格证,凡是出厂证明不详明者,应对其质量进行必要的检测对于重要材料、成品、半成品及附件的材质、技术性能等通过检查出厂证明及试验数据进行核查;结构的强度、刚度和稳定性等检验数据,通过检查测试记录进行核查二进度控制情况1进度控制主要方法A.认真执行施工进度的监督与报告制度,根据施工组织设计的工程施工进度计划,实行施工进度的动态控制B、协助业主编制整个工程总的控制性进度计划,提出工程控制性进度目标,并以此审查批准承建单位提出的施工进度计划,检查其实施情况每月在监理月报中详细说明进度执行情况C、督促承包人采取切实措施实现合同目标要求当由于种种原因以致使实施进度发生较大的偏差时,及时向业主提出调整控制性进度计划的建议,并在通过业主批准后完成其调整2进度控制的几项主要措施与工作内容A.监理人员根据工程施工特点及实际施工进度情况,帮助业主编制了工程施工进度计划和分月份的施工网络进度计划,协助业主单位的宏观决策,极大地加强了计划的指导作用B.认真审查施工进场设备及开工条件,签发开工令认真审核施工进度计划与质量保证措施,督促其完善施工方案与施工工艺主动地帮助施工单位改进施工方案,极大地加快了施工进度,切实作到监帮结合C.组织建设各方对坝体填筑和混凝土主要单元工程的联合验收,确保工程施工顺利进行D、组织并主持召开周协调会,明确工程形势和奋斗目标,加强施工的计划性管理E、逐步建立进度控制信息管理系统为实现监理目标,监理人员采取事前控制为主的进度控制工作体系,努力作到对施工进度实行动态控制协助业主编制分阶段的进度考核目标,据此审核批复承包人的月、周施工进度计划和措施三投资控制情况1严把计量关,做好计划项目支付工作工程计量支付是投资控制的主要环节,而准确计量又是工程价款支付的基础为此,采取了一系列计量措施,从现场测量、现场验收签证,严格按设计体形进行计算,工程量得到有效控制2建立工程计量与支付管理系统在编制的工程计量与价款支付基础上,对各单元工程合同工程量清单及每天完成的工程量分别按事先规定进行计算、审核后汇总,及时掌握工程完成投资情况,对承包人的结算报表做到审核迅速、计算准确四信息及合同管理情况1对整个工程的监理信息管理工作进行了系统的规划根据自身工作经验,充分发挥计算机辅助管理功能,设置了办公文档及数据处理系统,首先对监理内部已经和即将产生的各类文件如监理公文与指令、施工文件报审、建设单位往来文件及设计文件等先按单元工程进行系统的分类,对各类文件进行了具体的编码,在工作中认真落实;其次,利用计算机软件,分别根据单元工程按统一的编码和内容及时整理;其后,对在施工过程中产生的各类来往文件进行分类,完善对各类文件的综合管理与处理,作到查阅快捷、方便,并有效地防止了文件遗漏或丢失情况的发生2施工文件的归档及发放做到井然有序监理文件、通知、指令等,经总监或授权委托人签发及时送相关承建单位,作为施工依据;对于承建单位报送的施工组织设计,现场监理工程师及时审阅、批复,最后由总监或委托人签发,并发送至建设单位及相关承建单位五现场协调与设计协作情况
1、组织协调工作范围一是外部组织协调,即与本工程项目没有合同关系的单位、组织,主要有政府管理机构及有关部门、工程毗邻单位、社会团体等二是内部组织协调,主要有建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位等2协调的方法a外部组织协调监理单位主要是收集和提供有关信息,如政策、法规、或毗邻单位的行为证据等信息给业主相应部门并与之磋商,由建设单位出面协调b内部组织协调由监理负责,主要协调措施1明确划分承建单位自行协调和监理单位协调的责任界限2涉及施工安全和干扰部位预先协调,并给予时间和空间上的限制3建设各方订立定期的工程协调制度,定期举行联络会议,每周一次,监理、承建单位负责人、设计、建设单位代表均参加4做好现场联络会议准备,会议按预定程序进行,摆事实、讲道理,争取对施工协商的问题达成共识,并做好会议记录,及时编发纪要
6.安全生产与文明施工管理情况
一、监理依据《临沈县广丰坝系工程水土保持监理合同书》临洪县生态环境建设水土保持局,甘肃省水土保持工程咨询监理公司《水土保持综合治理技术规范》GB/T14653《水土保持综合治理验收规范》GB/T15773《水土保持治沟骨干工程技术规范》SL289-2003《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003《甘肃省工程建设监理规定》1999年11月25日省政府第64常会通过发布施行《甘肃省水土保持治沟骨干工程建设管理技术标准》DB62/T651-2000《黄河水土保持生态工程施工质量评定规程试行》《水土保持工程质量评定规程》SL366-2006
二、广丰小流域坝系工程概况广丰小流域是黄河流域渭河一级支流秦祁河的源头,位于临沈县城东部58km处,属黄土丘陵沟壑区第五副区,涉及临洪县漫洼、连儿湾两个乡镇的12个行政村广丰小流域坝系工程可行性研究报告是以“甘发改农经
[2006]857号”文件批复的项目定西市发改委和市水保总站以定发改农经
[2006]75号文件转发省发改委、省水利厅《关于临洪县广丰小流域坝系工程可行性研究报告的批复》坝系流域面工程建设过程中要求杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故的发生针对施工特点,监理人员组织承建单位对弃渣场、车辆运输、用电、、上下交叉作业、防火防滑措施等进行了多次安全检查每次检查后及时通报检查结果,结合建设单位的安全文明施工考核制度的建立,进一步加强了承建单位安全意识,较好地坚持了安全生产常抓不懈的管理制度根据水文、气象预报,督促施工单位做好防汛防灾工作利用周协调会,强调安全文明生产的重要性,强化施工安全生产意识;督促安全措施的逐项落实到为,特别强调边坡的安全防范意识;对施工现场的防火、防滑、以及消防设施进行经常性检查落实,增强了施工单位的安全防范措施,施工期间未发生任何安全事故
九、监理效果一质量控制效果
1.项目划分情况1工程项目依据《甘肃省水土保持治沟骨干工程建设管理技术标准》DB62/T651-2000,《黄河水土保持生态工程施工质量评定规程试行》,《水土保持工程质量评定规程》SL366-2006工程施工图纸设计文件、招标设计文件及初步设计文件2工程项目划分的程序单位工程、分部工程划分在工程开工的初期由施工、监理、设计、建设单位共同讨论拟定3工程项目划分工程共划分为4个分部工程,25个单元工程,其中放水工程为主要分部工程
2.质量评定单元工程、分部工程、单位工程质量评定标准按照《黄河水土保持生态工程施工质量评定规程试行》,《水土保持工程质量评定规程》SL366-
20063.质量评定结果经监理单位复核、质量分部工程名称单元总数优良个数单元工程优良率验收结论等级评定综合统计表如下序号坝基开挖与处理合格
19666.6%放水工程合格26350%坝体填筑合格
37342.8%上下游坝坡排坝坡与排水防护
43133.3%水未建单位工程验收于2008年10月20日由项目法人主持,验收组由监理、设计、施工等单位专业技术人员组成验收工作组认为簸箕台骨干坝除上下游坝坡排水未建外,其他工程已按批准的设计完成;工程满足合同要求;验收组评定工程质量为合格
(二)进度控制效果在工程建设过程中,监理人员制定了详细的进度控制细则与办法,要求施工单位定期报送月施工进度计划及单项施工措施计划,并制定了专门的报表格式,并督促其落实工程施工不定期召开工程专题讨论会,总结、对照检查前段工作,明确提出下阶段施工计划与目标,及时协调解决工程施工过程中存在的问题并通过建设单位制定的施工进度与质量检查及安全文明施工目标考核,每月检查考核,极大地调动了施工积极性,加快了施工进度,关键线路上的主体工程施工项目基本按计划工期完工
(三)投资控制效果工程建设,通过公开的招投标选定施工单位,施工过程中,严格按合同规定办事,严格把好计量支付与变更处理关,较好地控制了变更项目的投资单位工程投资控制效果评价簸箕台骨干坝在施工过程中,对坝顶走向进行了变更,一是将坝体在滞洪高程以上坝顶长102m处向上游方向转100°,坝顶长达168m(原设计113m,现轴线方向长102m,转湾方向长66m)二是将陡坡长由原来的
27.02m变更为
18.02m主要原因一是为了减少永久性占地,在滞洪高程以上采取坝体转向,不影响总库容二是陡坡消力池她基在开挖过程中有地下水渗出,加之沟道高程高于消力池原设计高程,将陡坡缩短,抬高了消力池基础变更后经计算坝体土方增加2400m3,於总量减少
6.85m3由于减少了永久性占地,节省了投资,使该单位工程投资能得到有效控制
6.质量事故、质量缺陷情况及处理土坝施工过程中未发生质量和安全事故
十、经验与建议
1.在料源开采范围有限的情况下,充分利用枢纽工程前期开挖可利用料,可以减少征地费用,降低工程成本
2、定期的质量检查和安全文明施工考核制度,在该工程建设中得到成功的运用,对检查考核结果及时通报并提出整改意见,收到了良好的效果
十一、监理大事记
1.2008年3月25日工程开工,并召开第一次工地会议
2.2008年3月26日验收土坝清基及1/2坝高范围削坡
3.2008年3月26日早晨验收沟底结合槽及1/2坝高范围坝体结合槽开挖
4.2008年3月26日中午验收反虑体的铺设
5.2008年3月27日验收沟底结合槽的回填
6.2008年3月30日验收坝高-
0.5——3米坝体填筑
7、2008年4月6日早晨验收涵管基础开挖
8、2008年4月6日下午6点验收管床现浇
9、2008年4月14日验收涵管安装
10、2008年4月15日验收坝高3——6米坝体填筑
11.2008年4月16日验收6——9m坝体填筑
12.2008年4月18日验收1/2坝高至设计坝高岸坡削坡及
13.2008年4月20日验收9——12m坝体填筑
14.2008年4月26日验收12——
16.5m坝体填筑
15.2008年4月30日验收明渠基础开挖、明渠消力池开挖及1/2坝高至设计坝高范围坝体结合槽开挖
16.2008年5月12日验收卧管消力池开挖
17、2008年5月12日验收明渠现浇
18、2008年5月12日验收明渠消力池现浇
19、2008年5月19日验收卧管消力池现浇
20、2008年5月19日验收卧管开挖卧管现浇积
98.38km2,规划建设骨干坝18座,中型淤地坝8座,小型淤地坝5座,骨干坝与中小型淤地坝配置比例为1:
0.72o新建坝系工程总库容为
1130.55万m3,拦泥库容
441.70万m3,滞洪库容
688.85万m3,淤地面积
82.53hm2坝系批复总投资
2476.00万元,其中国家投资
1541.00万元,占
62.24%,地方匹配
935.00万元,占
37.76%坝系工程总工期5年,规划2005年动工兴建,2009年竣工验收
三、簸箕台骨干坝工程位置、任务及规模
(一)位置簸箕台骨干坝是广丰坝系工程编号为GG2的骨干坝,位于广丰小流域主沟广丰泉沟支沟唐家沟沟道下游,距临洪县城52km,坝址处地理位置在北纬35°2736,东经104°15,14〃处,地处临洪县漫洼乡簸箕台村境内
(二)初步设计情况工程设计为“两大件”,即土坝、放水工程
1.土坝该坝总库容
50.78万m3,其中拦泥库容
20.05万m3,滞洪库容
30.73万m3坝轴线处沟底高程
2328.00m,拦泥高程为
2337.60m,拦泥坝高为
9.60m,滞洪高程为
2343.00m,滞洪坝高为
5.40m,安全超高取
1.50m,坝顶高程为
2344.50m,防汛坝高
8.65m坝体断面为最大坝高
16.50m,坝顶长113m,坝顶宽4m,坝坡为迎水坡坡比
12.0,背水坡坡比1:
1.5,最大铺底宽度
61.75m为了增加坝体的稳定性和便于机械施工,使坝体与沟底及沟岸结合良好,在坝轴线处设主结合槽1道,采用边坡1:1的梯形断面,结合槽底宽2m,深2m,长
127.5m在坝体上游距坝轴线15m处设副结合槽1道,采用边坡1:1的梯形断面,结合槽底宽1m,深1m,长
46.2m
2、放水工程1卧管卧管布设在坝体右岸,顺岸坡布设,底坡比降1:
2.0,断面尺寸
0.6X
0.6m宽义深,卧管设计总高
9.2m,长
20.57m,台差为
0.4m,每台设一孔,放水孔直径
0.25m,共设23台,顶部设一高为
1.5m的通气孔,通气孔高程为
2444.50m,最高进水口高程
2443.00m,最低进水口高程为
2334.20m,最低放水孔相应的库容为
7.30万m3卧管盖板、侧墙、底板厚均为
0.20m卧管配筋为受力筋
①10,间距90mm,箍筋为
①6,间距200mm卧管基础为黄土,在挖至设计高程后,全部平整夯实,基面以下有鼠穴,暗洞等进行挖填夯实处理对松软地基采用3:7灰土夯实处理后,再现浇卧管2消力池消力池在坝体右岸,上接卧管,下与涵管以90°相接,尺寸为长
3.04m,宽
0.9m,深
0.66m,消力池顶盖板高程为
2333.80m消力池盖板厚
0.2m,侧墙厚为
0.2m,前墙厚为
0.4m,后墙与卧管相接处,为了使水流通畅,采用1:1的陡坡形式处理,厚度详见消力池结构图消力池配筋为受力筋为
①10,间距90mm,箍筋为
①6,间距200mm建筑材料采用C20钢筋硅现浇,卧管与消力池接口处采用沥青油麻塞缝,653型橡胶止水带止水消力池基础为黄土,在挖至设计高程后,全部平整夯实,基面以下有鼠穴,暗洞等进行挖填夯实处理对松软地基采用3:7灰土夯实处理后,再现浇消力池3涵管涵管布设在坝体右岸坡拦泥高程
2337.60m以下
5.20m处高程
2332.40m,涵洞采用套环式预制混凝土圆管,每根管长2m设计总长50m,进水口高程为
2332.66m,出水口高程为
2332.16m坝轴线以上每隔8m做一截止水环,共3道,根据《规范》要求截水环厚60cm,伸出管壁外层50cm涵管采用800mm的钢筋殓圆管涵管管床基础为黄土,管床采用C20钢筋及现浇,宽140cm,厚30cm,管床配筋参照消力池配筋,则=口=口*100%=
0.50%
0.1%,符合《规范》要求截水环采用C15於现浇涵管基础在挖至设计高程后,全部平整夯实基础地基处有鼠穴、暗洞等,进行挖填夯实处理,对松软地基翻夯处理后,再采用3:7灰土处理,灰土厚度
0.3m,宽度
1.50m,干容重达
1.65t/m3以上涵管地基平整处理后,再用C20钢筋混凝土现浇管床,管床长50m,宽
1.4m,厚
0.3叫整个管床采用一次性现浇,每隔2m预留适当宽的工作区间,承插接头之间采用沥青油麻填缝,然后用3:7石棉水泥封口,最后用M10砂浆抹面管道布设在管床上,管道与管床之间利用C15混凝土现浇成三角形支墩,以加固管道稳定4明渠平段、陡坡、消力池涵管出口与陡坡由圆心角为14°,弧长4m的渐变段连接,其坡比为1/100,陡坡入口高程为
2332.12m,出口高程
2426.82m,高差为
5.3m采用矩形断面,利用C20钢筋於现浇,糙率系数
0.014,陡坡坡比为1:5,长
27.02m,底宽
1.0m,侧墙高
1.2m侧墙及底板厚均取为
0.2m,配筋为受力筋为
①10,间距90mm,箍筋为
①6,间距200mm陡坡每隔
9.0m设一伸缩缝,共三道,伸缩缝采用橡胶止水带止水,油麻沥青塞缝,底板结合伸缩缝设置基础齿塞缝墙陡坡出口消力池长
2.72m,宽
1.3m,深
0.30m消力池侧墙及底板厚均为
0.2m,侧墙高
1.8m配筋为受力筋为
①10,间距90mm,箍筋为
①6,间距200mm消力池下接浆砌石扭面,扭面末端高
0.8m,底宽
1.4m,坡比
10.5,扭面底板出口处设一宽
2.07m,厚
0.3m,深
1.5m的截墙该工程总工程量6・14万m3,其中总土方61248m3,反滤体石方
79.7m3,现浇C15混凝土及C20钢筋混凝土
97.50m3总土方中坝体土方
31433.2m3,清基6495m3,削坡14920m3,结合槽开挖
1112.4m
3、回填
1112.4m3,放水建筑物部分挖方1832m
3、填方1054m3,排水沟挖方10m3,填方3m3,围堰土方3276m3灰土
28.6m3o消耗主要材料安装800mm的涵管50m,水泥
24.89T,钢材
2.98T,木材
0.51m3,柴油
23.12T,石子
69.94m3,砂子
54.15m3o总投工
4.46万工时
(三)工程批复情况:该工程初步设计由定西市水土保持工作总站以“定市水保发
[2007]44号”文件转发甘肃省水利厅“甘水发
[2007]144号”文件批复该工程投资由定西市发展和改革委员会于2007年8月29日以定发改投资[200刀50号文下达投资计划,共下达国家补助资金39万元人施工单位本单位工程由临洪县水利建筑安装工程有限责任公司负责承建
五、工程施工概况主要包括基础开挖与处理、混凝土浇筑、坝体填筑等项目单位工程于2008年3月25日开工,除上下游坝坡排水工程尚未按原设计方案施工外,其余施工项目已全部完成,单位工程于2008年5月19日完成完成的主要工程量如下表簸箕台骨干坝工程完成工程量汇总表项目单位土坝放水工程其他工程合计土方工程m355520210057620挖土方3m19540210021640填土方3m3598035980干砌石料3m浆砌石料322m石方开挖3m校工程
385.
1885.18m安装殓预制管m4848
六、监理组织机构和职责
(一)工程监理机构本工程由甘肃省水土保持咨询监理公司承担工程施工监理工作公司派遣2名监理工程师组成现场监理部,其中1名为总监理工程师,一名为驻地(现场)监理工程师
(二)工程监理职责
1、总监理工程师职责⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责⑵主持编写项目监理实施细则,并负责项目监理机构的日常工作;⑶审查分包单位的资质,并提出审查意见;。
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