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文本内容:
GBT50430应建立制度形成文献、检查表等GB50430原则涉及施工公司应建立16项管理制度
3.
2.4建立并实行质量目的管理制度制度内容涉及质量目的制定职责、根据，质量目的分解、质量目的实现状况考核规定等
3.
5.1建立并实行文献管理制度
3.
5.3建立并实行记录管理制度
5.
1.1建立并实行人力资源管理制度制度内容涉及1）人力资源规划编制；2）员工招聘及录取；3）员工培训；4）薪酬体系；5）绩效考核；6）员工职业生涯管理
6.
2.3建立员工绩效考核制度制度内容涉及考核原则、考核组分工及职责、考核内容（工作业绩、工作能力、工作态度）、考核原则、考核方式、考核频度（月、季、年）
7.
1.1建立施工机具管理制度
7.
1.1建立并实行工程项目投标及工程承包合同管理制度制度内容普通应覆盖市场信息、资格预审、投标、合同谈判与订立、合同履约及监控、合同收尾等建立并实行建筑材料、构配件和设备管理制度制度内容普通应覆盖建筑材料、构配件和设备从采购筹划制定、供应方选取评价、合同订立、验收、使用到不合格品控制全过程（含甲供材）制度编制关注采购管理、供应商评价与管理、现场管理、公司对项目现场监督检查、合用法律法规引用、质量管理活动记录规定
9.
1.1建立并实行分包管理制度制度内容涉及分包策划、分包方评价与选取、分包方现场管理、公司对项目现场分包管理监督检查、分包项目结束后评价、合用法律法规引用、质量管理活动记录规定
47.交底方式口头、书面及培训（白
10.
4.3）
48.分包类别专业工程分包、劳务分包、设备设施租赁、技术服务（白
9.
1.1）
49.施工质量问题解决方式涉及返工、返修、让步、降级和不做解决（白
11.
4.3）1）工程质量不合格规定状况进行解决时，应符合如下规定2）经返工重做或更换器具、设备检查批，应重新进行验收；3）经有资质检测单位检测鉴定可以达到设计规定检查批，应予以验收；4）经有资质检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认可以满足构造安全和使用功能检查批，可予以验收；经返修或者加固解决分项、分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收；当采用以上四种办法后，仍不能满足安全使用规定分部工程、单位工程禁止验收检查批合格质量应符合下列规定
1.主控项目和普通项目质量经抽样检合格
2.具备完整施工操作根据、质量检查记录由质检员和监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）签字分项工程质量验收合格应符合下列规定
1.分项工程所含检查批均应符合合格质量规定
2.分项工程所含检查批质量验收记录应完整由项目专业技术负责人和监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）签字分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定
1.分部（子分部）工程所含分项工程质量均应验收合格
2.质量控制资料应完整
3.地基与基本、主体构造和设备安装等分部工程关于安全及功能检查和抽样检测成果应符合关于规定
4.观感质量验收应符合规定由分包单位、施工、设计、勘察单位项目负责人和总监理工程师（建设单位项目专业负责人）签字单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定
1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格
2.质量控制资料应完整
3.单位（子单位）工程所含分部工程关于安全和功能检测资料应完整
4.重要功能项目抽查成果应符合有关专业质量验收规范规定
5.观感质量验收应符合规定由设计单位项目负责人、总监、建设单位项目负责人、施工单位负责人签字1）竣工工程质量验收应具备下列条件2）完毕建设工程设计和合同商定各项内容；3）有完整技术档案和施工管理资料；4）有工程使用重要材料、构配件和设备进场实验报告；5）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别订立质量合格文献；6）有施工单位订立工程保修书分包管理业务流程项目施工构造分解、拟定项目分包范畴、选取项目分包模式和分包合同种类、分包招标、合同谈判与签约、分包项目实行阶段管理、分包项目结束后评价等内容
10.
1.1建立并实行工程项目施工质量管理制度
11.
1.1建立并实行施工质量检查制度
11.
3.1建立实验、检测管理制度制度内容涉及管理及岗位职责权限、实验检测检查制度、实验检测项目、内容、检测人员、检测时机、办法和记录等规定
11.
4.1建立并实行质量问题解决制度制度内容涉及对发现问题进行有效控制职责权限、对质量问题分类、分级报告流程、事故解决程序等建立质量事故责任追究制度
12.
1.1建立质量管理自查与评价制度
12.
1.2建立并实行质量信息管理和质量管理改进制度
3.
2.2最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要修订
4.
3.1最高管理者应对质量管理体系进行策划
5.
3.1施工公司最高管理者在质量管理方面职责和权限应涉及:
1.组织制定质量方针和目的；
2.建立质量管理组织机构；
3.培养和提高员工质量意识；
4.建立施工公司质量管理体系并保证其有效实行；
5.拟定和配备质量管理所需资源；
6.评价并改进质量管理体系施工机具管理审核检查表..
1.审核公司施工机具主管部门通过询问制度建立过程，并查阅已编制制度从职责划分、制度内容适当性、系统性、可操作性等（
6.
1.1）
2.重点查施工项目部通过查阅施工组织设计等文献中施工机具配备筹划及机具配备方案（内部调配、租赁、重新购买、分包提供等）编制符合性，并关注筹划动态调节过程；查施工机具主管部门筹划编制及审批符合性（
6.
2.1）
3.查施工机具主管部门和施工项目部依照机具配备筹划，对需采购或租赁施工机具设备与否按照管理制度规定，对其供应方进行了选取、评价？查提供合格供方名册，并查阅有关证明资料及保存评价记录（
6.
2.2）
4.查施工机具主管部门及有关部门对需采购或租赁施工机具设备与否按照制度规定订立了采购或租赁合同，并查阅合同文本所需明确规定与否符合规定.（
6.
2.3）
5.查施工机具主管部门对需采购施工机具设备与否按照制度规定，进行了验收及验收记录；（
6.
2.4）查施工项目部对于进场设备验收及报验程序符合性，重点查大型设备在施工机具安装、拆卸过程方案编制、审批和验收及保存验收记录符合性（
6.
2.4）
6.查施工机具主管部门施工机具设备台帐，对施工机具使用状况监督检查状况，浮现违背规定或导致事故解决等；（
6.
3.1）查施工项目部施工机具设备使用、维修保养与否符合制度规定？查维修保养筹划及实行状况，现场察看设备使用及保养状况，并查阅有关保存记录
6.
3.1建筑材料、构配件和设备管理审核检查表..
1.审核公司材料主管部门通过询问制度建立过程，并查阅已编制制度从职责划分、制度内容适当性、系统性、可操作性等与否符合有关法规及原则规范（
8.
1.1）
2.查公司材料主管部门采购筹划编制、审批、实行状况进行检查与否符合制度规定（
8.
2.1）重点查施工项目部通过交谈、查阅制度文献等途径，核算项目现场材料采购职责、流程，检查核算现场采购筹划文献实行状况；关注采购筹划与项目策划内容一致性，采购筹划编制应明确内容、审批过程与否符合制度规定（
8.
2.1）
3.查材料主管部门和施工项目部通过查阅制度文献、现场询问交谈、记录检查等途径,理解评价及实行管理流程，核查规定符合性；重要查对供应方评价选取记录（招标记录）合格供方名册、并查阅有关证明资料及保存评价记录（
8.
2.2）
4.查材料主管部门和施工项目部查制度文献与否明确对再评价职责、时机流程、记录规定？抽查合格供应方名册史新状况，供应方考核记录等有关资料和记录.（
8.
2.3）、（
8.
2.4）
5.查材料主管部门和施工项目部查采购合同拟定、审核、批准、订立和管理实行过程与否符合管理制度规定？通过查采购筹划、已订立采购合同及变更记录（发生时）及合同审批、签字人、时间等（
8.
2.5）
6.查材料主管部门抽查公司制度中对建筑材料、构配件和设备验收规定与否符合法规及规范规定（原则、办法、抽样原则、检查人员资格等）；查施工项目部根据验收规定实行状况涉及a）抽查验收资料、产品合格证明、按照规定需进场检查实验复试报告等；b）对特定材料、构配件、设备到供应方现场检查、验收过程记录等；c）现场察验实物状况d）关注产品合格证及复试报告对职业健康和安全环保规定（
8.
3.1）（
8.
3.3）
7.查材料主管部门a）核对建筑材料、构配件和设备制度中验收及对不符合解决规定与否符合法规及规范规定；b）询问不合格信息来源；c）查验对不合格品解决实行状况记录.查施工项目部根据规定对不合格解决办法及实行记录，并查验有关资料（
8.
3.2）
8.查材料主管部门抽查管理制度中对建筑材料、构配件和设备现场管理规定与否符合法规及规范规定（
8.
4.1）
9.重点查施工项目部a）观测项目部现场建筑材料、构配件和设备贮存条件、保管状况、标记状况；b）查阅物资账目、进货验收单、出、入库记录，盘点记录等；c）对发现问题解决状况（
8.
4.2）
10.重点查施工项目部a）观测项目部现场建筑材料、构配件和设备搬运及防护状况.b）关注并查阅对特殊搬运方案编制、审批、交底及实行状况（
8.
4.3）
11.重点查施工项目部a）查阅管理规定发放规定；b）观测项目部现场建筑材料、构配件和设备发放实际操作状况.c）通过查阅物资发放记录、进场验收记录、检查实验记录与否具备标记追溯性（
8.
4.4）
12.查材料主管部门抽查管理制度中与否明确对发包单位提供建筑材料、构配件和设备验收规定查施工项目部根据验收规定实行状况涉及a）抽查验收资料、产品合格证明、按照规定需进场检查实验复试报告等；b）查建立单独验收台帐、验收过程记录等；c）现场察验实物状况及标记状况（
8.
5.1）
13.重点查施工项目部a）查在进场验收、保管、施工安装、使用过程中浮现问题与发包方进行沟通和解决有关资料（
8.
5.2）多选题题干
1.规范是施工公司质量管理原则，也是对施工公司质量管理监督、检查和评价根据.（原文:
1.
0.3）
2.质量管理制度应规定质量管理活动环节、办法、职.（原文
2.
0.2）
3.施工公司应检查、分析、改进质量管理活动过程和成.（原文
3.
1.3）
4.必要支持性文献是指支持质量管理制度所需操作规程、工法、管理办法等管理性及技术性规定.（注
3.
3.3）
5.拟定并配备质量管理体系运营所需人员、技术、资金、设备等资源（原文
3.
4.1）
6.施工公司可通过发放调查表、召开研讨会、检查与审核等各种方式评审与改进质量管理体系适当性和有效性（白:
3.
4.3）
7.质量管理组织机构设立时应遵循集权与分权统
一、专业分工与协作统
一、管理层次与管理跨度统
一、管理职责和权力统
一、运营效率与运营成本统一等原则（白
4.
1.1）
8.人力资源管理制度应覆盖如下内容
1.人力资源规划编制；
2.员工招聘及录取；
3.员工培训；
4.薪酬体系；
5.绩效考核；
6.员工职业生涯管理等（白
5.
1.1）
9.可采用内外部招聘、岗位轮换、职系调节、培训等办法配备人力资源（注+白
5.
2.2）
10.员工绩效考核根据可涉及如下方面.质量管理制度；各岗位工作原则；各岗位工作目的（注:
5.2,3）H.绩效考核内容涉及工作业绩、工作能力和工作态度（白皮书
5.
2.3）
12.培训需求分析可采用问卷调查表法、绩效分析法、面谈法、观测法、员工自我填报法、主管提报法等办法进行（白
5.
3.1）
13.施工公司可通过笔试、面试、实际操作等方式以及随后业绩评价等办法检查培训效.（注+白
5.
3.3）
14.施工机具供货能力普通涉及生产能力、运送能力、贮存能力、交货期精确性等（注:
6.
2.2）
15.施工公司在投标及签约前，可结合招标文献评审、现场踏勘、招标答疑等方式明确工程项目各项规定（白
7.
2.1）
16.设计变更涉及
1.更改工程关于某些标高、基线、位置和尺寸；
2.增减合同中商定工程量；
3.变化关于工程时间和顺序；
4.其她关于工程变更需要附加工作（白
7.
3.2）
17.合同履行分析及质量改进重要工作内容涉及.合同履行状况跟踪；合同履行状况偏差因素、责任及趋势分析；合同实行偏差解决与改进（白皮书
7.
3.3）
18.采购方式涉及招标采购、邀标采购和直接采购（白
8.
2.2）
19.施工公司应对供应方进行再评价
1.对合格供应商名录进行定期（不定期）维护更新时;
2.每项采购合同到期结束时；
3.供应方浮现违约状况；
4.公司以为必要时（白
8.
2.3）
20.不合格建筑材料、构配件和设备有如下几种状况
1.不符合国家规定验收原则；
2.不符合发包方规定；
3.不符共筹划规定规定（注
8.
3.2）
21.施工公司对分包方进行评价和选取办法涉及招标、组织有关职能部门实行评审，对分包方提供资料进行评估，对分包方施工能力进行现场调查等，必要时对分包方进行质量管理体系审核（注
9.
2.1）
22.对设备租赁和技术服务分包方选取可重点考查其资质、服务人员资格、设备完好限度、提供技术资料承诺.（注
9.
2.1）
23.分包管理工作改进涉及发现并解决分包管理中问题；重新拟定、批准合格分包方；修订分包管理制度等.（注
9.
3.3）
24.设计验证可涉及设计评审，进行替代计算，进行实验和实验（白
10.
3.2）
25.交底根据应涉及项目质量管理策划成果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量原则等（注+白
10.
4.3）
26.交底内容普通应涉及质量规定和目的、施工部位、工艺流程及原则、使用材料、施工机具、环境规定及操作要点（注+白
10.
4.3）
27.对施工过程检查、监测涉及对工序检查、技术复核、施工过程参数监测和必要记录分析活.（注
10.
5.
1.4）
28.施工现场标记管理涉及标记建立、转移、变化和撤销（注+白
10.
5.3）
29.在合同规定期限内及时作出服务响应内容有收集信息、预测服务需求；有效实行服务办法；及时测量服务效果；制定和贯彻提高或超越服务盼望办.（白
10.
6.3）
30.应收集关于信息涉及使用过程中发现工程质量问题、顾客对工程质量、保修服务质量满意限度及建.（注
10.
6.4）
31.质量检查根据有施工质量验收原则；设计图纸及施工阐明书等设计文献及施工公司内部原则；施工承包合同；原材料、半成品以及构配件质量检查原则.（注+白
11.
2.1）
32.现场质量检查办法涉及目测法、实测法和实验法.（白
11.
2.3）
33.工程资料涉及向发包方移送竣工资料；送交施工公司档案管理部门归档竣工技术资料;公司管理制度所规定记..（注
11.
3.3）
34.工程质量事故按照损失严重限度不同可分为普通质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大质量事故.（白
11.
4.2）
35.工程质量事故解决程序普通涉及事故调查、事故因素分析、制定解决方案、事故解决、鉴定验收等.（白
11.
4.2）
36.质量管理活动监督检查方式报告、总结、报表、评审、对质量活动记录检查、发包方及顾客意见调查、报告会等方.（注+白
12.
2.1）
37.施工公司对项目经理部质量管理活动进行监督检查内容涉及项目质量管理策划成果实行；对本公司、发包方或监理方提出意见和整治规定贯彻；合同履行状况；质量目的实现（原文:
12.
2.2）
38.质量管理活动监督检查策划根据涉及各部门和岗位职责；质量管理中薄弱环节；关于意见和建议；以往检查成果（原文
12.
2.4）
39.收集工程建设关于方满意状况信息涉及对发包方或监理方进行走访、问卷调查；收集发包方或监理方反馈意见；媒体、市场、顾客组织或其她有关单位评价（注
12.
2.6）
40.质量信息来源涉及各种形式工作检查，涉及外部检查、审核等；各项工作报告及工作建议；业绩考核成果；各类专项报表等（注+白
13.
2.1）
41.项目质量管理策划成果实行状况，是重要质量管理信息，内容涉及
1.施工和服务质量目的实现状况；
2.核心工序和特殊工序控制状况；
3.项目质量管理策划成果中各项内容完毕状况；项目质量管理策划及实行成果评价结论；
5.存在问题及分析和改进意.（注
13.
2.2）
42.改进办法涉及工程质量改进、质量管理活动改进创新办法以及相应资源保障办法..（注:
13.
3.1）
43.施工机具来源施工自有、重新采购、外部租赁、分包方提供（白
6.
2.2）
44.工程变更范畴设计变更和工程质量原则等其她实质性内容变更（白
7.
3.2）
45.工程变更产生涉及设计单位提出，发包方提出，施工公司提出经发包方承认（白
7.
3.2）
46.采购建筑材料、构配件和设备在职业健康与安全环保方面规定重要来源国家已明令禁止裁减和禁止；与有关方之间合同商定；公司对社会承诺（白
8.
3.3）。
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