施工现场管理方案

S338省道小河至丹阳段干线工程施工现场管理方案S338-LJ-2合同段武进交通养护工程有限公司省道小河至丹阳段干线工程项目部S338二八年四月十日2施工工序质量控制要求工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面做到以下几点1贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控2落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况3对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断4对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收5完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据

四、安全生产管理方案

1.认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施

2.编制切实可行的施工安全技术措施计划其主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等

3.保证安全技术措施计划的实施1建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施2加强安全教育1广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度2）把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容3）对新入场的工人进行“三级”安全教育4）电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后方可独立操作5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗作业

（3）认真进行安全技术交底1）项目经理部实行逐级安全技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员2）技术交底做到具体、明确、针对性强3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题4）技术交底应优先采用新的安全技术措施5）必须将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细的交底6）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底7）安全技术交底必须以书面形式并履行签字手续

（4）积极开展各种安全检查1）安全检查的类型分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查2）安全检查的主要内容为查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理安全检查的重点是违章指挥和违章作业

五、施工现场环境管理我公司认真遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害我公司采取下列防止环境污染的措施

（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流；

（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

（三）采取有效措施控制施工过程中的扬尘;

（四）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案

一、施工现场管理方案我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作按照施工总平面布置图设置各项临时设施堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等我公司负责施工现场标牌的保护工作施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施

二、施工技术管理方案

（一）技术管理基础工作

1.建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等

2.技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制

3.贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准

4.建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等

5.建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料

6.做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平

7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动二施工项目的主要技术管理工作L设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括81是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署92设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表

2.施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量

3.技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底应按工程分部、分项进行交底，内容包括设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续,不得后补有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论,填写复验日期

4.施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施预检时要做出记录

5.技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划

（1）技术措施计划的主要内容1）加快施工进度方面的技术措施2）保证和提高工程质量的技术措施3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施7）保证安全施工的管理方案

（2）施工技术措施计划的编制1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础5）编制技术措施计划应计算其经济效果

（3）技术措施计划的贯彻执行1）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理,督促执行如果无法执行，应查明原因，进行分析2）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果

6.施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工的全过程起指导作用

（1）编制施工组织设计应遵循的原则1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工;2施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平

三、施工质量管理方案

1.制定科学周密的质量计划或施工组织设计，内容包括1工程特点及施工条件分析2履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；3质量管理组织机构人员及资源配置计划；4确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；5材料、设备质量管理及控制措施；6工程检测项目计划及方法等

2.设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制

3.加强对施工生产五大要素的质量控制1劳动主体一一人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果2劳动对象一一材料、半成品、工程用品、设备等的质量3劳动方法一一采取的施工工艺及技术措施的水平4劳动手段一一工具、模具、施工机械、设备等条件5施工环境一一现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境

4.对施工作业过程的质量进行控制1过程控制的基本程序1进行作业技术交底2检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控3检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求4检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求5检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量6对工序质量符合要求的中间产品分项工程及时进行工序验收或隐蔽工程验收7质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。