施工项目的成本计划与成本控制

施工项目的成本计划与成本控制【摘要】如今公司受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、钞票保证金制度三个市场因素的影响，工程施工公司利润大幅下滑，资金运转困难,公司面临极大的竞争压力，对公司的生存和发展形成了很大的挑战,迫使公司必须不断改善工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支各项生产费用控制在计划成本的范畴之内，减少项目成本，提高经济效益【核心词】建筑工程施工预算成本控制长期以来，普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把重要精力放在施工阶段把精力放在施工阶段固然是必要但也要看到，当工0U程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸等都已拟定，如果设计方案不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益施工项目成本控制就是在项目实行过程中对资源的投入、施工过程、施工成果进行监督、检查和衡量调节,它是项目成本管理的基础、核心和核心成本控制技术重要有在产品成本控制中采用价值分析措施控制产品设计成本

1.采用差别分析法控制产品制导致本

2.采用原则成本制度控制产品成本

3..采用定量订货控制法、双堆控制法、分类控制法和定期订4ABC货控制法等控制存货成本具体归纳为

1.以施工图预算控制成本这种措施是以施工图预算为根据，按照“以支定收”的原则控制各项直接费用的支出⑴人工费的控制使人工费单价低于预算定额规定的人工费单价与合同规定的人工费单价补贴之和⑵材料费的控制在实行“量价分离”措施计算工程造价日勺条件下，“三材”价格随行就市;地方材料日勺采购成本，以预算价控制;材料消耗，通过限额领料制度控制当材料市场价格比预算价格高时,应向定额管理部门反映，同步争取甲方按实补贴钢管、模板等周转设备费的控制以周转设备预算收费日勺总量来控3制实际发生的周转设备使用费的总量机械设备使用费的控制由于机械效率和使用率较难达到定额原则,再4加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性往往导致机械费超支，应向甲方申请补偿,因而一般以施工图预算日勺机械使用费和增长日勺机械费补贴来控制实际支出构件加工费和分包工程费日勺控制在签订整个构件加工合同和分包5合同步，一定要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则

2.以施工预算控制成本⑴项目动工前，应根据图纸计算工程量，并按公司定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目日勺施工预算;对边设计边施工口勺项目则编制分阶段的施工预算，变更或施工措施变化的工程项目，则对施工预算作统一调节安排生产班组的任务，应实行签发施工任务单和限额领料单制度，并2向生产班组进行技术交底任务单和限额领料单的内容应与施工预算完全相符在施工过程中，生产班组根据实际完毕日勺工程量和实耗人工、材料3作好原始记录，作好施工单和限额领料单结算时根据

3.成本与进度同步跟踪的措施控制成本这种措施是使用网络图或横道图对分部分项工程的成本和进度进行同步跟踪控制，具体做法是:在网络或横道图上同步标注计划成本和实际成本，进行分析比较在以计划进度控制实际进度的同步，以计划成本控制实际成本，从而实现对成本日勺动态控制

4.建立资源消耗台账，控制成本这种控制措施的内容涉及材料、施工图预算数、相应时间耗用数、剩余使用数，通过比较，控制成本

5.加强质量管理,控制质量成本⑴质量成本核算将施工过程中发生的质量成本费用按照避免成本、鉴定成本、内部事故成本和外部事故成本分类归集记录⑵质量成本分析对质量成本总额的构成内容、构成比例、质量成本各要素之间的比例关系，以及质量成本占预算成本的比例进行分析质量成本控制根据质量成本分析资料,找出对质量成本影响较大日勺3重要因素,采用有效措施，控制质量成本由于在施工过程中会受到众多因素的干扰，因此，必须分析对象工程成本的影响因素，拟定其影响限度，并对估计出日勺成本加以修正,使其与实际成本更加接近，在建设工程成本管理中发挥应有的作用在工程施工过程中，影响工程成本的重要因素有如下几种方面

①材料消耗定额的增长或减少；

②物价的上涨或下降；

③劳动力工资的增长；

④劳动生产率的变化；

⑤其他直接费日勺变化；

⑥间接费用的变化各因素对成本的影响限度分别用下列公式计算材料消耗定额而引起日勺成本变化率a.丫材料费占成本日勺%材料消耗定额变化的％1=X材料价格变化而引起的成本变化率b.丫材料费占成本日勺％（材料消耗定额变化的％）义材料平均2=X1—价格变化劳动生产率变化而引起日勺成本变化率c.丫人工费占成本日勺％/[（劳动生产率变化日勺％）3=1+-1]让劳动力工资增长而引起日勺成本变化率丫人工费占成本日勺%平均工资增长的％/（+劳动生产率变化时％）4=X1其他直接费变化引起的成本变化率e.丫其他直接费占成本日勺%其他直接费变化的%5=X£间接费变化引起日勺成本变化率丫间接费占成本口勺％义其他直接费变化日勺%预测成本=构造和建筑修6=正成本（十丫十丫丫丫丫丫）X112+3+4+5+6建设工程项目成本管理贯穿于项目建设的全过程,是一种动态的管理过程各个阶段日勺控制管理各有其特点，只有全面系统地理解其特点并制定相应的控制管理措施才干有效控制造价然而,各工程项目又均有其自身的特点，因此全过程成本管理除做好各阶段控制管理外，尚应根据工程项目自身的特点,制定一整套有针对性的、操作性强的项目成本管理措施,并且责任到人,将项目的I成本管理落到实处,努力实现经济效益、社会效益的协调发展参照文献［］石国华.浅谈建设项目工程索赔］.铁道物资科学管理1U.5刘志强，于维洋,蔡炜桦.讨论加强工程索赔管理研究田.河北建0筑科技学院学报.3⑶孙慧.建设工程成本计划与控制［］北京高等教育出版社,M.

4.［］王雪青.国际工程项目管理.中国建筑工业出版社，4［］徐大图.工程造价日勺拟定与控制.中国计划出版社,51997。