派铂整体橱柜专卖店店面管理制度

专卖店营业时间所有员工应于营业前分钟到达专卖店，并签到，否则按迟到处理lo8:30-5o30,15所有员工上下班必须签到，不得弄虚作假，不得替他人签到上下班不得迟到、早退迟到、早退分钟罚款元，以此类推，迟到小时按旷工处理（一天2o111扣除两天工资），月迟到次以上者通报并给予处罚或辞退.若因为前一天加班时间太长而引起的迟3到，店长应视情况处理，在适合范围内的可不计迟到员工请假应提前一天向店长报备，任何原因没通知到店长的按旷工处理病假应出据病假条,不3o能出据病假条的按旷工处理（病假条以天为单位，每天一张，病假条与实际请假天数不相符者，按旷工处理）所有员工必须穿着整齐的工作服，佩戴好工牌，进店后分钟内换上工作服，淡妆上岗需画眉、4o5腮红、唇彩和眼影（颜色统

一、协调），员工用餐后要复查个人的仪表，及时补妆，以最好的精神状态投入工作所有员工必须礼貌用语，招呼迎接进店的顾客，使用迎宾语，如“您好，欢迎光临派伯整体橱柜”5o等，如果有明显看见顾客而不热情招呼接待的，第一次予以警告，第二次罚款元5营业时间内员工不得在卖场内扎堆、闲聊、吃饭、吃零食、坐柜，乱抛杂物等不雅行为，所有员6o工不得上班时间上网，经发现员工上网罚款元，店长不予提醒监督一并罚款，金额是员工的倍202所有员工不得在卖场内私自会客，员工亲友来访，接待需在店外接待不得超过分钟.7o10专卖店每周必须召开一次交班会,总结一周销售情况，表扬销售好的员工，鼓励并协助销售不好8的员工，找出其销售不好的原因，并及时跟进（具体时间由店长安排，如有需要可酌情安排多次交班会）卖场内人员不得与顾客发生争吵，凡在卖场内与顾客发生争吵者，不问原因罚款元9o50所有员工必须完全熟悉店内货品的基本情况，陈列位置随时对货品进行整理，店长拟定

14.10o员工货品考核制度，每周考核人员货品熟悉情况，如货品销售价、供货价、所属系列等,连续两次考核货品知识不合格的员工罚款元.10卖场内必须随时保持干净、整洁、卫生，如果有明显未注意到的地方店长应给予提醒或警

15.IE告（每周安排一名值日，值日不在情况下，同事有义务帮助其清理卫生）每周一下班前安排大扫除，将地板上所有难洗的污渍擦拭干净，包括橱柜内外、办工桌、空调等每一个卫生死角和每一件物品的擦拭，之后由店长亲自检查工作中应保持愉悦气氛，良好的精神状态，应让同事心情舒畅笑脸迎人，不得将工作以外的情绪带入工作中来影响其他同事,违者店长给予提醒或警告.15o专卖店每月由店长和总经理协商定制月销售目标，并将月销售目标分解到各个人员连续3个月个人销售业绩不达标者直接降工资或自动辞职（每月达不到销售指标的扣除绩效工资）16o员工每月工资由基本工资、员工工资、绩效工资，销售奖惩、销售提成组成，工资核算由店长每月28日前核算完毕，交总经理签字后由出纳打卡支付员工签字:日期二一四年六月一日星期日派钳整体橱柜专卖店员工奖励制度,连带销售奖个人接待的顾客购买橱柜配套烟机灶具的奖励元，购买水盆龙头的奖励150307L o.超额完成目标奖每月定制总目标后，人员每月实际销售超出销售目标的按超出额度的给予提22%成.月销售冠军奖:月销售超过总目标以上，评选月销售冠军（店长除外），给予销售第一名者奖440%励元

1、服务之星奖每月由店长和员工在中评选名本月服务好，笑容多，对顾客态度好的服务之星，51奖励元，人员连续个月被评为服务之星可做升级奖励

303、工资历奖:员工资历年以上每月加元，年以上每月加元，年以上每月加元，以此6130240350类推，元封顶1以上条例店长可视情节轻重处理，如有以上未说明的违规行为，由当班店长进行处理，如多次罚款仍不改者，本店可视情节对该员工进行淘汰,店长违反以上规定，双倍处罚.以上罚款纳入店铺小基金，用于组织员工活动。