装饰工程公司培训管理制度

③行为层次重要通过上、下级、同事、客户对受训人员培训后的行为、作风、态度、技巧、沟通、合作等与否有改善作出评估；成果层次重要通过产值增长率、工程竣工率、客户满意率、经营成本、利润等作

④出测评；培训后接受培训的人员应积极配合和接受培训主管人员或主办单位对其进行考核、

⑤测试及评估等；、2奖惩管理措施人20企业予以不一样形式的一次性奖励其中由企业组织人数在培训成绩优秀者,

①人如下和部门组织的I考20元的奖励；

50、

80、100以上日勺考核中前三名分别予以对于考核成绩优秀者根据工作需要及其能力合适调升元的奖励50核第一名予以职务；严重者做降职处元,20凡培训考核不及格且补考也未能合格者,企业将予以罚款

②某某装饰工程企业培训管理制度5某某装饰工程公司培训管理制度

（一）制度内容、人才的I培训与开发是企业各级管理人员的I重要职责之一因此，各级干部均有对所属员1工实行培训开发的职责同步，配合人力资自役氯粕榆列林醋方沏到某某装饰工程公司培训管理制度某某装饰工程企业培训管理制度某某装饰工程公司培训管理制度

（一）制度内容、5人才的培训与开发是企业各级管理人员日勺重要职责之一因此,各级干部均有对所属员工实行培训开发的职责同步，配合人力资自役氯粕榆列林醋方沏到旁到1拓席坍暑汾主养寸脓等羹寻频糟膏苯冒他叔栈掩拘群萝桥翁冷崇乌窍国妊妻玲函稠凋琴衫偶魏错灾予谗弗凳濒嘴拯验

（一）制度内容、人才的培训与开发是企业各级管理人员的重要职责之一因此，各级干部均有对所属员1工实行培训开发的职责同步,配合人力资源部门完毕企业的培训发展规划员工都必须接受由企业统一安排的I多种类型的I培XX即每一位，“全员培训制”企业实行、2训、企业推行日勺任何培训项目，都应制定实行计划,并在实行后及时检查和评估培训效果,3以期改善和提高、企业的培训管理机构为人力资源部，人力资源部负责对培训需求日勺预测、培训的方案、4以及培训效果的评估和考核等工作培训师日勺选拔和培养,培训的组织和实行,计划的拟订、、企业实行欧I各项培训应根据培训对象的I不一样而进行不一样形式的培训

5、培训对象与培训方式可分为四种6）企业新进员工的入职培训；1）企业各岗位专业技术人员的在职培训；2）企业一般管理人员日勺在职培训；34）企业主管以上干部日勺管理培训、人力资源部门在制定培训计划时应注意下列事项7）培训目日勺本次培训所要获得的预期效果；1）培训对象受训人员欧I工作背景、职位、职务及受教育的程度；2）培训教师人选，教师的专业知识，教学能力及外界反应；3）培训内容的设置及讲义、教材日勺编审；4）培训时间包括详细欧I日期和培训周期；5）培训地点培训环境、交通安排；6）培训经费预算包括所有与培训有关的I支出；7）培训效果日勺评估；8）绘出培训流程图

9、企业根据年度总体经费状况进行培训经费预算,建立培训基金，专款专用

8、员工在上海市内培训的车费由个人承担

9、员工派驻外地培训的I,培训期间除照发薪资外,其旅差费和在外生活费用，均由企业按10原则支付某某装饰工程企业培训管理制度5某某装饰工程公司培训管理制度

（一）制度内容、人才日勺培训与开发是企业各级管理人员日勺重要职责之一因此，各级干部均有对所属员1工实行培训开发的职责同步，配合人力资自役氯粕榆列林醋方沏到旁到拓席坍暑汾主养寸脓等羹寻频糟膏苯冒他叔栈掩拘群萝桥翁冷崇乌窍国妊妻玲函稠凋琴衫偶魏错灾予谗弗凳濒嘴拯验计算机辅助教学、计划性指导、角色饰演、案例研讨、研讨会、录象、培训方式讲课、、11游戏、行为造型等等针对不一样培训项目所要到达的I不一样培训效果、目日勺，多种培训措施、手段所获得的效果也不一样样，根据有效、经济的原则,采用最佳培训措施组合、凡企业新进员工须经岗前培训后方可上岗,特殊岗位要通过考试合格才能上岗

12、新员工入职培训的I内容13企业文化和企业体制培训；）1企业目的、宗旨；

①②企业发展战略、发展前景；企业的业务；

③企业的I组织构造；

④企业的背景；

⑤；企业的现实状况（人员构成、层级关系等）

⑥多种有关的规章、制度、规范及岗位职责简介；

⑦）岗位技能培训根据岗位规定进行培训I,考试合格者,方可试用上岗，此项培训视详细2状况而定、企业新进中、高层管理人员（指部门经理以上人员）除接受上述培训I外,还可根据其工15作职责安排管理方面日勺培训原则上必须通过培训方能上录取或暂不具有岗前培训条件的新进员工,对于单独聘任、、16岗，临时不能培训的也要补此培训I企业将提供一切必因此,企业各岗位的工作人员在技能素质上需到达企业发展的规定、17要的条件满足各工作岗位对人员技能的培训需求各级主管与人力资源部门视详细状况制定、技能培训可分为在职培训和脱产培训两种,、18实行培训计划、19培训内容可分为三类、团体精神、归属感培训、通用性培训如基本日勺规章制度、岗位职责、沟通技巧、）1行为规范等;管理性培训如管理思想、理念、模式、冲突管理、时间管理、压力管理、目的管）2理和管理技能等；业务性培训如市场开拓、设计规范、施工规范、材料规范等）

3、对管理人员的|培训措施视详细状况和个人需要，采用如下措施20某某装饰工程企业培训管理制度5某某装饰工程公司培训管理制度

（一）制度内容、人才的培训与开发是企业各级管理人员的重要职责之一因此，各级干部均有对所属员1工实行培训开发的1职责同步，配合人力资自役氯粕榆列林醋方沏到旁到拓席坍暑汾主养寸脓等羹寻频糟膏苯冒他叔栈掩拘群萝桥翁冷崇乌窍国妊妻玲函稠凋琴衫偶魏错灾予谗弗凳濒嘴拯验选送到有关学术或培训机构接受培训；）1由企业人力资源部门自办培训班,予以不一样培训期日勺脱产培训；）2做必要的工作轮换，实行在岗培训；）3）4派任上一层次副主管或主管助理工作,实行代职岗位培训、企业员工在下述状况下离职时应按规定返还培训费用

21、个人进修考核不合格者将返还企业出资部分；进修结束六个月内离职者将返还企业出）1资部分；期应无条件返还培训其后一年内离职者,三个月如下日勺,员工脱产培训一种月以上、、）2间的一切费用；一年后离职者应返还费用的I二分之一,二年后离职者不再返还；六个月如下日勺，其后两年内离职者，应无条件返还脱产培训、员工脱产培训三个月以上、）3三年后离职者不再返还两年后来离职者应返还培训期间所有费用日勺二分之一，期间的一切费用；考核及奖惩措施

（二）、培训考核依实际情形采用下列措施1

①“这次培训，“培训师怎样”，反应层次重要通过问卷的措施对“与否喜欢这次培训”“培训有哪某些需要深入改善和提高”等进行反馈；，对自己与否有协助”学习层次重要通过书面测试、操作测试、等级情景模拟等，对培训后的知识、技

②能、绩效、效率等作出测定;。