装饰装修工程施工方案8

装饰装修工程施工方案一装饰装修工程

1.编制依据

1.1北京X%程施工图纸；

1.2北京xx工程施工组织设计；

1.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-

211.4《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-

211.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-222装饰装修工程概况

2.1外檐装饰外墙面为弹涂浅粉色涂料，+

6.50m以下至室外地坪为仿蘑菇石饰面板外窗为塑料钢窗

2.2室内装饰墙面一一除厨房、卫生间为釉面砖外，全部为白色耐水腻子，12cm高蓝色踢脚板；地面除厨房、卫生间为地砖外，全部为细石碎水泥压光；顶棚除间道为矿棉吸音板吊顶板外，其他全部刮白耐水腻子

3.3装饰工程特点本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色、一致性上，从以往经验看，比较难于控制本工程的质量目标为“长城杯”工程，目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标另外，装饰工程施工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证进度

3.施工部署

3.1装修工程主要分项施工顺序负责现场管理，施工方案的组织和落实，安装任务分配，技术管理及质量管理

4.

2.2质检员xxx负责成品检验，检验率要达1虬

5.

2.3安装队长xxx负责安装计划的落实及人员管理

6.

2.4安装队要保证有8个施工小组，每组3人进行施工，并根据工程需要及时增补

7.施工准备

3.1生产准备根据工程需要确定所选型材及配件，由生产技术部及时作出材料需用计划，材料部组织材料及配件，保证车间内部及时生产

3.2现场施工准备

7.在进入观场时，项目负责人要及时对现场实地考察，协调安排好职工的工作、生活、用水、用电能够满足需要，确定门窗材料堆放位置，及时索取技术交底并将有关内容教之全体职工，作好施工前的安全再教育，检查所用工具保证安全、完好

8.安装方法

4.1在预留洞中，先装框，后抹灰，再装扇的顺序进行施工

4.2门窗框与墙体连接采用

①8x1尼龙胀钉进行固定

4.3安装前应对洞的实际尺寸与门窗、图纸防实对，对门窗沿位置进行分检堆放

4.4框装入洞其上下框的中心线应与洞的中心线对齐

4.5确定框在洞墙体厚度方向及阳台水平方向的安装位置

4.6洞尺寸与门窗尺寸的间隙用木楔和垫块调整，调整框的垂直度、水平度20+2mm,20+3mm和对角线20±3mm20+5mmo

9.

4.7待土建抹灰后，框与墙体间要填充泡沫棒，然后将框的里外打密封胶

10.

4.8安装五金必须保证推拉锁自如，各种五金件及附件齐全，不得有缺少和松动现象

11.工期保证措施

11.1了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料

5.2积极与土建施工方相互配合，按工期计划施工

5.3根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补充

5.4加强对设备工器具维修保养，特别是对备用工器具做经常性检查维修，以便使用

5.5严格工艺纪律，按照规定组织生产和施工，做到安全生产、文明施工

十、装饰装修工程施工方案一装饰装修工程

1.编制依据

1.1北京空程施工图纸；

1.2北京空程施工组织设计；

1.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-

211.4《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-

211.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-222装饰装修工程概况

2.1外檐装饰外墙面为弹涂浅粉色涂料，+

6.50m以下至室外地坪为仿蘑菇石饰面板外窗为塑料钢窗

2.2室内装饰墙面一一除厨房、卫生间为釉面砖外，全部为白色耐水腻子，12cm高蓝色踢脚板；地面除厨房、卫生间为地砖外，全部为细石碎水泥压光；顶棚除间道为矿棉吸音板吊顶板外，其他全部刮白耐水腻子

2.3装饰工程特点本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色、一致性上，从以往经验看，比较难于控制本工程的质量目标为“长城杯”工程，目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到

3.“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标

4.另外，装饰工程施工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证进度

5.施工部署

1.1装修工程主要分项施工顺序门窗立一细石碎地面一部墙面抹灰一房、卫生间墙、地面瓷砖墙面顶面刮腻子木门油漆楼梯间墙面刮腻子验收一

3.2室外装修屋面工程一八外沿作保温一外窗立一外沿涂料一+

6.50m以下贴仿蘑菇石塑钢航装一窗密封胶散水台阶验收一

4.3施工进度计划安排

6.装修工程开始时间在XX年XX月上旬开始，计划XX月中旬竣工.各专业穿插进行施工，总装修时间为XX天左右

7.施工准备

5.1劳动组织抹灰工180人混凝土工20人木工30人油工140人其它人

206.2机械设备外用电梯3台搅拌机2台电锯1台电刨1台冲击钻2把喷浆机2套石材切割机2台

7.3技术准备按照外沿图纸设计，以保证外沿仿蘑菇石粘贴对称、美观，准确计算调整缝隙；涂料喷块均匀，有立体感，保证效果做样板在结构验收前，选择现场围墙或办公室外墙面进行外沿装饰样板施工，施工重点解决涂块的均匀程度及立体感观，达到预控的质量标准室内装修选择有代表性的房间分别进行样板施工包括细石碎地面样板、厨、厕浴间墙、地砖样板、地上二层样板间经公司各专业自检，监理、业主验收后进行大面积施工水电、土建交圈审图为避免专业之间不交圈出现的工程返工，装修前，由公司总工主持，公司及项目各专业人员参加，进行专业交圈审图，用计算机将在同一位置的所有设备、洞、装置等绘制在一张图纸上，如有不交圈现象，在装修前提前解决工长结合本施工方案，编制具有可操作性的施工技术交底，指导工人施工为工人操作准备适宜的工作面，有交叉作业的工作面，任务下达由项目部技术负责人协调先后顺序，并统一安排施工通道、运输工具、运输顺序、作业面清理和交接,本工程工期紧、质量要求高，决不能出现各工种专业不配合、各自为政的现象，一旦发生，追究当事人责任，严肃惩处

5.施工方法装修工程施工前，每层每个房间都要提供土建装饰和专业设施安装共同使用的统一标高线和十字中心、线，因此，在装饰工程开始时，在每个房间的墙上都要弹上与结构阶段相一致的+

0.5m标高线，十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上和墙上，十字线上下相一致在装修施工正式开始前，须选择技术熟练工人进行样板间施工，样板间须经业主、监理及设计院实地视察认可后，方进行大面积装修施工

5.1细石碎地面根据设计要求，除厨房、卫生间外其它均为细石碎地面；工艺流程找标高弹面层水平线基层处理一西水湿润一灰饼冲筋刷素水泥浆一浇筑细石碎抹面层压光护；一根据墙面上的+50cm水平线，量出地面面层的水平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、其它房间的标高相呼应，贯通一致；先将灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲掉，用碱水将油污刷掉，最后用清水将基层冲洗干净；在操作前一天对基层表面进行洒水湿润；刷结合层，抹灰饼、冲筋、浇筑细石碎将搅拌好的细石碎铺在地面结合层上，用2nl刮杠顺着标筋刮平然后用平板振捣器振实，直到面层出现泌水现象为止，撒一一层干拌11（水泥砂）拌合料，要撒匀，再用2nl长杠尺刮平；面层压光当面层吸水后，用木抹子用力搓打、抹平，将干水泥泥砂拌合物与细石砂浆混膈，达到紧密结合；第一遍压光用铁抹子轻轻抹压一遍直到出浆为止；第二遍压光当面层砂浆初凝后，地面面层上有脚印但走上去不下陷时，用铁抹子进行第二遍压光，把凹坑、砂眼填实抹平，注意不得漏压第三遍压光当面层砂浆终凝前，即人踩上去稍有脚印，用铁抹子压光无抹痕时，可用铁抹子进行第三遍压光，此遍要用力抹压，把所有抹纹压平压光达到面层表面密实光洁；养护面层抹压完24小时后进行浇水养护，每天不少于二次，养护不少于7天

5.2吊顶工程本工程顶主要在间道内设置，其走道安装净空与吊顶块材尺寸为整数倍，因此无非标板材，沿间道长向排板时，将控制线设在各层间道中线处，以间道边板尺寸确定中线为龙骨或为板中吊板施工均在现浇混凝土楼板底面按设计要求设置预埋件，焊接龙骨吊杆龙骨安装前根据构造需要分块弹线，为吊顶内管线确定安装位置，避免龙骨安装后，按照龙骨找位，造成龙骨损坏吊顶内通风，水电管道及消防管道安装并试压完毕；灯槽等布置完毕，方可安装面板

5.3墙面弹涂、内墙顶板利腻子墙面弹涂本工程外墙涂料为浅粉色，腰线为白色，清理墙面，将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净修补墙面用水石膏将墙面磕碰处及坑尘缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净喷涂经检查墙面合格的进行喷涂，喷完一层后经有关人员验收合格方可进行面层施工刷第一遍涂料涂刷顺序先上后下涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释,防止头遍漆刷不开干燥后刷第二遍、第三遍涂料内墙顶板利腻子本工程内墙、顶板为耐水腻子清理墙、顶面将墙、顶面起皮及松动处清除干净，并用水泥、砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净修补墙面用水石膏将墙碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净刮腻子第一遍腻子满刮，注意要刮到位不得漏刮，干澡后用砂纸将墙面腻子残渣、斑迹等磨平、磨光，然后将墙面清扫干净；第二遍与第一遍相同，彻底干燥后，用1#砂纸打磨平整，清扫干净；第三遍腻子相当关键，刮完后必须光滑、平整、洁净

8.4厨、厕浴间釉面砖镶贴瓷砖重点控制选砖；因瓷砖为低档材料，本身在规格、尺寸、颜色上不易一致,因此施工前要下大力气选砖先做好模具，在模具上进行规格尺寸分类，超出1mm的为一类，不超出的为另一类；同时注意色差，将不同色度瓷砖分类码放，将同色级砖铺设在同一房间选砖工作是达到优良观感的重要内容，必须将此项工作作为一道重要工序认真做好基层处理镶贴前，将墙面基层清理干净，并检查墙面平整情况，对凸出的墙面或混凝土要剔平抹底灰先在墙面上浇水润湿，紧跟分层遍抹13水泥砂浆抹底灰，厚度约12mm,吊直、刮平，打底灰要扫毛或划出纹道24h后浇水养护排砖、弹线待基层灰至六七成干时即可按图纸要求排砖从阳角开始自上而下进行，尽量使不成块的面砖留在阴角有水池时，必须以水池为中心、两边分贴在底层砂浆上应弹水平与重直控制线，竖线间距为1m左右,横线根据面砖规格尺寸5-10块弹一水平控制线贴标准点用废面砖贴在底层砂浆上，贴时将砖的棱角翘起，以棱角作为镶贴面砖表面平整的标准镶贴时在灰饼面砖的棱角的拉立线，再于立线上拴活动的水平线，用来控制面砖的表面平整垫底尺根据计算死的最下一皮砖的下标高，垫好尺板作为第一皮砖下的标准底尺安放必须水平，摆实摆稳，底尺的垫点间距应在4mm以内镶贴所用面砖应事先挑选，放入净水中浸泡2h,取出待表面晾干，用混合砂浆由下往上镶贴门或阳角处以及长墙每间距2n均应先坚向贴一排砖，作为墙面垂直、平整和l砖层的标准然后按此标准向两侧持线镶贴镶贴完毕后应自检有无空鼓、不平、不直等现象，发现问题及时返工修理然后用清水将面砖冲洗干净，并用棉纱擦净，用长毛刷沾稠状白水泥至少浆涂缝，然后用棉纱将缝子的素浆擦均匀，面砖擦干净瓷砖镶贴砖缝控制采用十字塑料卡控制水暖管子托架处套割措施镶贴前预先确定管道支架位置，预留出上下或左右两块瓷砖不贴，按照施工图作出管道在墙面的垂直、水平投影线，使投影线处于瓷砖竖线或平线上，测出托架距瓷砖边缘距离，进行瓷砖套割

5.5外墙面仿蘑菇石装饰材料规格....

5.5,缝.

1.18mm;基层处理基层平整度超过15mm的，用水泥砂浆找平；定位放线，用膨胀螺栓固定托件，间距6nim,月923胶与普通硅酸盐水泥与沙子按

0.511搅成拌合物砂浆，在保温板四周抹宽为15mm的聚合物砂浆将保温板放在托件上,和墙上粘贴,用橡皮锤轻击保温板，找好平整度，然后沿水平方向糊粘下一块，每粘完一层保温板钉一层挂件，粘第二层保温板时要错缝粘贴，阴阳角选用L型板进行安装，要保证阴阳角的垂直度;最后用1:1水泥砂浆擦缝，凹进2mm,面层用蓝色涂料罩面.

5.6门窗工程工艺流程:弹线找规矩一-门窗洞处理一埋设连接铁件一门窗拆包、检查就位和临时固定门窗扇安装*门窗洞堵缝、密封嵌缝清理安装金配件一安装门窗纱扇密封条窗洞凋整，按照设计要求，洞超过3cm的须进行处理门窗安装前，应做如下检查安装前检查门窗的品种、规格、开启方向及组合件、附件并对其外形及平整度检查校正，合格后方可安装

12.门窗安装时先用木楔子临时进行固定，根据预先弹好的水平线及位置线找好门窗框的水平和垂后，用膨胀螺栓固定

13.外窗外框与缝隙填塞，应采取矿棉条或玻璃毡条分层填塞，缝隙外表留581nm深的槽，填嵌密封材料

14.质量标准所有装饰装修工项目名称允许偏差mm控制偏差mm1表面平整532缝格平直

526.2塑钢门窗安装项次项目名称允许偏差控制偏差1窗框对角线长度差3mm3mm2窗扇开启力控制小于等于60N小于40N3立边平行2mm2mm4垂直度2mm2mm5水平度

1.5mm

1.54mm6标高5mm3mm

6.3面砖镶贴项次项目名称允许偏差mm控制偏差mm1表现平整212立面垂直213阳角方正214接缝平直215接缝高低

0.

50.

56.4涂料、油漆本工程涂料、油漆均为普通涂料油漆工程，在质量控制上均按照高级涂料油漆控制二外墙涂料工程1编制依据

1.1依据北京市XX建筑设计院设计图纸；

1.2建筑工程质量验收统一标准GB503-21;

1.3《装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—

211.4设计变更/工程洽商；

2.工程概况

3.本工呈反L型，共分为六段，段与段之间均为独立并且相连，高低错落+

6.50m以上外墙为压花涂料；女儿墙及所有窗套檐部位为白色外墙涂料；阳台正立面为白色外墙涂料；+

6.50m以下为仿蘑菇石保温板粘贴刷面层涂料施工准备

3.1材料准备根据设计图纸及甲方要求选定涂料及喷涂材料样品，并要求厂家提供合格证、复验报告以及必要的准用证材料进场组织材料员、技术员、工长、监理人员进行现场验收，合格后方可使用

3.2主要机具空气压缩机

0.

50.8Mpa四台；高压气管十根；CY83型手持喷枪八支；手提区电〜动搅拌器五把；遮档板、毛辐、毛刷等数套

4.施工工艺

4.1施工艺流程基层处理一涂刷封底漆一喷涂浮雕底漆轧花刷中间漆刷面漆

4.2基层处理扫除浮土，用水泥腻子处理阴阳角窗等部位

4.3划分格线，贴胶条首先根据设计要求进行吊垂直，套方找规矩，弹分格线宽度为3cm此项工作必须严格按标高控制好必须保证建筑物四周交圈，分格必须平直、光滑、粗细一致等阴阳角为平涂宽度为3cm

5.

4.4施工缝与施工段由上往下进行，根据墙体的特点每一垂直面为一个施工段水平缝留在分格缝上，垂直缝留在阴阳角处有室外电梯部分留在阴阳角处

4.5浮雕施工工艺

6.采用喷涂和辐压相结合的工艺首先清除基层浮尘后，进行喷骨料施工空气压缩机压力为

0...

0.8MPa,喷嘴垂直与墙面30~

50.cm,将骨料喷到墙面上，形成均匀的点，用轧辐将骨料轧成浮雕花型轧花后干燥.-12h,涂刷中间漆（或第一遍面漆）涂刷面漆涂料要充分调整其浓度，适宜涂刷，然后用毛辐蘸涂料进行滚涂，滚涂不应出现微型气泡和流挂现象，涂料厚度均匀外形美观

7.质量要求

5.1涂料的品种规格、质量、色彩必须符合设计要求

5.2必须与基层粘接牢固

5.3喷涂表面颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接茬，无漏刷、透底和流坠

5.4分隔条宽度一致，平整光滑，棱角整齐，横平竖直，通顺

5.5分格缝平直5m拉线检查3mmo

8.成品保护

6.1喷涂前应对窗进行遮盖，如喷到窗框上应及时清理擦拭干净

6.2拆架子时，要严禁碰撞墙面和污染涂层

6.3油工在施工操作时严禁蹬踩已施工完的部位，防止油漆等污染墙面及塑钢门窗

6.4施工1~2小时内避免雨淋，应加强天气预报工作，下雨天不准施工

7.5室内施工时一律不准从窗往外倾倒垃圾

9.安全施工措施

7.1高空作业必须系好安全带

7.2严格按照吊篮施工要求操作

7.3五级风以上停止作业

8.4严禁高空落物三PVC塑料门窗工程

1、概况

1.1工程概况北京xxX程D.E段门窗工程采用XX牌

80、60系列型材，由40平方米

1.2材料概况1材质硬聚氯乙稀异型材2颜色淡青色3型材及规格:xx牌

80.60系列型材4钢衬镀锌钢衬

2.玻璃5毫米白色浮法玻璃

3.五金配件选用由甲方指定的XX厂家生产的五金件

4.工程整体部署门窗的加工制作实行经理负责制、负责整体计划生产任务的实施、生产技术部负责门窗制作过程中所有生产技术问题，设专职质检员负责成品、半成品及安装质门窗立一细石碎地面一部墙面抹灰一房、卫生间墙、地面瓷砖墙面顶面刮腻子木门油漆楼梯间墙面刮腻子验收一

3.2室外装修屋面工程一八外沿作保温一外窗立一外沿涂料一+

6.50m以下贴仿蘑菇石塑钢航装一窗密封胶散水台阶验收一

3.3施工进度计划安排装修工程开始时间在XX年

4.1劳动组织抹灰工180人混凝土工20人木工30人油工140人其它20人

4.2机械设备外用电梯3台搅拌机2台电锯1台电刨1台冲击钻2把喷浆机2套石材切割机2台

5.3技术准备按照外沿图纸设计，以保证外沿仿蘑菇石粘贴对称、美观，准确计算调整缝隙；涂料喷块均匀，有立体感，保证效果做样板在结构验收前，选择现场围墙或办公室外墙面进行外沿装饰样板施工，施工重点解决涂块的均匀程度及立体感观，达到预控的质量标准室内装修选择有代表性的房间分别进行样板施工包括细石碎地面样板、厨、厕浴间墙、地砖样板、地上二层样板间经公司各专业自检，监理、业主验收后进行大面积施工量检验、监督各工序机台操作人员，对本工序产品的自检情况材料部根据工程要求，负责材料配件的计划与采购确保正常生产为保证工程的顺利，对现场安装人员作出如下安排

5.1现场安装工程负责人XXX（主任工程师）负责现场管理，施工方案的组织和落实，安装任务分配，技术管理及质量管理

6.

2.2质检员XXX负责成品检验，检验率要达1虬

7.

2.3安装队长XXX负责安装计划的落实及人员管理

8.

2.4安装队要保证有8个施工小组，每组3人进行施工，并根据工程需要及时增补

9.施工准备

3.1生产准备根据工程需要确定所选型材及配件，由生产技术部及时作出材料需用计划，材料部组织材料及配件，保证车间内部及时生产

3.2现场施工准备

9.在进入观场时，项目负责人要及时对现场实地考察，协调安排好职工的工作、生活、用水、用电能够满足需要，确定门窗材料堆放位置，及时索取技术交底并将有关内容教之全体职工，作好施工前的安全再教育，检查所用工具保证安全、完好

10.安装方法

4.1在预留洞中，先装框，后抹灰，再装扇的顺序进行施工

4.2门窗框与墙体连接采用

①8x1尼龙胀钉进行固定

4.3安装前应对洞的实际尺寸与门窗、图纸防实对，对门窗沿位置进行分检堆放

4.4框装入洞其上下框的中心线应与洞的中心线对齐

4.5确定框在洞墙体厚度方向及阳台水平方向的安装位置

4.6洞尺寸与门窗尺寸的间隙用木楔和垫块调整，调整框的垂直度、水平度20±2mm,20±3mm和对角线20±3mm20±5mm

04.7待土建抹灰后，框与墙体间要填充泡沫棒，然后将框的里外打密封胶

4.8安装五金必须保证推拉锁自如，各种五金件及附件齐全，不得有缺少和松动现象

5.工期保证措施

5.1为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料

5.2积极与土建施工方相互配合，按工期计划施工

5.3根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补充

5.4加强对设备工器具维修保养，特别是对备用工器具做经常性检查维修，以便使用

5.5严格工艺纪律，按照规定组织生产和施工，做到安全生产、文明施工质量保证措施编制说明按照公司《质量管理体系手册和程序文件》（26版）的方针、目标的要求，使公司现在和将来的所有建筑施工活动、产品、服务始终处于受控状态，使质量管理能不断的持续改进，在生产、服务的活动中对施工质量的潜在事故能有效的预防及响应，减少由于施工质量因素给社会和生产、服务活动带来危害与损失，指导项目的质量管理和质量通病防治活动的具体落实，确保优质、高速、安全地完成施工任务，特制定佛山力迅05E地块一期工程质量保证计划质量保证计划是项目安装工程施工质量保证的基本文件之一，项目有关的全体工作人员必须严格遵照执行此文本的内容在需要时将按下列内容顺序进行修改或补充法律、法规的要求工程适用的国家建设标准特定现场或业主方的规定现场的详细指令第一节编制依据•《建筑工程质量管理条例》•《质量管理体系手册与程序文件》（26年）•合同文件及其他外来文件（含设计图纸）•通用的技术标准与规范（见附件1）•上级规定第二节质量方针与目标

一、方针“质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务”在满足合同的全部要求基础上使质量达到最佳，业主的每一项要求是质量管理体系实施的基础，每一项交付的工程均须实现业主对产品要求，符合国家法律、法规及标准的规定和圆满地体现设计图纸的意图和合同的要求

二、目标

1.工程一次交验合格率1%,消除影响工程结构安全和使用功能的质量通病，杜绝重大质量事故，积极配配合土建单位创市样板工程

2.项目须广泛开展“创优”活动，积极响应分公司内部工程质量评比工作，促进工程质量的全面提高，争取工程评优

3.项目工地均要安全达标，安全年负伤率控制在2虬以内，杜绝死亡事故；落实安全文明施工，争创市安全文明施工样板工地第三节质量管理措施执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督、检查职权随时掌握各分项工程的质量情况，负责对项目的分部分项工程质量情况并进行评定建立工程质量档案，定期向上级质量检验部门上报质量情况，对不合格品要及时上级质量检验科，监督项目制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和制订预防措施

1、强化管理、预防为主、过程控制根据分公司对质量管理工作的计划安排，并以公司26版质量管理体系为基础，建立有效的管理机制，实现科学化、系统化管理通过贯标工作的深入，达到持续改进的目的，逐步让每一个员工都在寻求提高产品质量意识

2.严格执行“项目施工工序作业卡”其核心就是忠实执行工艺及规范规定针对质量的标准和要求，按工艺、规范去做，才能有质量保证，才能在精致的工序组合中创造精品工程项目将按此制度作重点检查监督，对开展的好的工长将给予一定的奖励，并在各管理人员间交流及评比考核

3、严把施工过程质量检验关对进场的原材料、半成品加强验收及加大抽检工作，杜绝不合格材料进场，经参与验收的所有人员签字后才能使用在施工过程中坚持自检、互检、专检的“三检制”程序，授予内部质量监督“质量否决权和奖惩建议权”，执行质量过程控制档案卡，划清并记录质量形成过程中的责任、明确现场管理职责和操作职责，体现质量终身制使命感，确保工程处于受控状态

4.工程质量是百年大计，抓好工程质量是各管理人员的职责，项目加强对项目的技术、质量管理及在工程技术人员中开展卓有成效的学习宣传活动，提高全员质量兴企意识，落实项目、分包单位的质量、安全及特种作业人员专门培训及持证上岗，确保持证率1%；

5、精品工程根据分公司、经理部布置，从根本上促进工程质量管理水平的提高，在项目开展创精品工程活动；

6.《建设工程质量管理条例》是规范我国建筑工程质量管理工作的主要法规文件，要通过学习和贯彻，提高全体员工的质量意识

7、全面提高工程技术资料收集整理工作，加强信息传递工作；

8、加大科技成果在工程项目上推广应用的力度依靠科技进步、深化图纸设计，推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，健全生产控制和合格控制的的质量管理体系通过内部健全的审核与管理者的评审，找出质量管理体系存在的问提和薄弱环节，制定改进措施和跟踪检查落实等措施，使质量管理体系不断健全和完善同时建立项目QC活动小组，技术攻关课题项目可根据施工特点、难关选题第四节质量管理组织及职责

一、管理组织

1.为了科学安排质量管理工作，明确各部门职责，使之在管理工作中互相协调,各司其责，促进本公司质量管理工作的有效开展建立以项目经理为组长，兼职质检员、项目管理人员为组员的质量领导小组，在市政府有关部门、建设单位及公司相关部门的领导监督下，形成纵横网络管理体制

2、项目决策层由项目经理，负责项目工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由工程、质安、等职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核

二、管理职责

1.以项目经理为首的管理层全权组织项目施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求

2.质安部门职责项目质量日常管理工作由滕松同志担任，负责项目工程质量监督和检查工作，参加对单位工程的验收并对质量等级的评定，收集不合格品信息，组织分析不合格品产生的原因，提出不合格品的纠正措施要求，并督促实施，定期填写工程质量报表，分析工程质量变化趋势，并反馈经理部、质量科

3.工程部组织本项目投标工程的合同评审工作，将所掌握的业主意图、标书情况向参与评审的人员交底，交主管领导审核签署，对合同的实施情况进行跟踪，对特殊和关键过程的施工情况实施监督检查组织开展已竣工工程的回访与维修服务工作及顾客满意度调查，根据回访计划向业主发出回记维修单，向负责维修人员下达维修任务书

4.技术部门协助项目开展科技推广示范工程活动，负责下达技术进步工作计划的实施，负责技术总结、施工工法等技术资料的收集和上报；

5、人力资源部门建立本项目的人员及培训档案，负责劳务队伍的考察、选择和评估，将不合格的劳务队伍除名并反馈分公司人力资源部；

6、材料部门负责材料供应商的考察和选择，按设计、施工技术要求和材料计划及时供应合格的建筑材料、成品和半成品，并提供质量保证证明和产品合格证，定期对合格供应商名册进行清理，督促施工现场对业主提供的物资按规定实施管理

三、项目质量手理体系项目经理项目副经理质检员电气工长管道工长电工班管工班第五节人力资源管理

一、一般规定

1.项目将根据公司的人力资源管理制度，明确各管理层次人力资源管理的内容、方法及其有关部门、岗位的职责和权限

2、依据公司的人力资源的约束和激励机制（包括人力资源的配置、劳动纪律、培训、考核、奖惩），明确人力资源管理活动的流程和方法

3、对人力资源信息进行管理，包括信息的收集、分析及根据分析结果评价人力资源状况，进行管理的绩效并采取相应的改进措施

二、岗位任职条件L项目将根据岗位职责和有关法律、法规的规定,确定各岗位的任职条件（受教育程度、业务培训、技能和经验等要求）

2.岗位任职条件应以文件的形式明确规定

三、人力资源配置

1.人力资源配置以实现质量目标为准则，根据对人力资源状况的动态分析，确定需要采取的措施（包括招聘、调岗、培训解聘等）

2.根据公司的人力资源配置活动流程实施评价、选择、任用、调岗、解聘等措施,并保存记录

四、培训

1.根据公司员工培训工作程序制订项目的员工培训计划（对培训对象、内容、方式及时间作出安排），同时结合培训评估体系对培训效果进行评价

2.员工必须接受的与质量管理有关的培训，经过培训，员工应能够理解各自岗位的职责在质量管理体系中的作用和意义

3.培训的主管部门应保存相应的培训记录

4、项目按员工考核制度，规定考核的内容、标准、方式、频度，并将考核结果作为人力资源管理的评价依据第六节工程项目管理

一、一般规定

1.项目经理部严格按照公司《质量管理体系手册与程序文件》组织并实施项目管理

2.工程项目质量管理主要包括:工程项目投标及合同管理、工程项目管理策划、施工准备管理、施工过程质量控制、工程计量管理、回访及保修管理

3.项目各层次的职能部门应对工程项目管理活动进行有效监控

二、工程项目投标及合同管理合同评审目的是为了清楚了解业主要求和合同条件，特别是在项目施工阶段，保证合同要求能按计划逐步实现

1、项目部制订工程项目投标及合同管理制度，对工程项目投标及合同管理作出规定，并组织、监督实施

2.在工程项目投标或签约前，收集并确定对工程项目质量的有关要求，并进行分析在确认具备满足要求的能力后，方可依法进行工程项目投标或签约

3、项目部对发包单位、政府主管部门有关工程质量要求的信息进行动态管理，明确有关职责、活动内容、方法和流程并组织实施和监控

4.项目按规定贯彻工程承包合同变更的接收、确认和处理的职责、流程、方法

5.项目部负责保存工程项目投标和合同管理的相关记录

三、工程项目管理策划和施工准备

1.在施工现场设立项目经理部,项目经理部的机构设置及人员配置应符合工程项目质量管理的需要和岗位资格的规定（质量检查、验收岗位应由片区委派或指定兼职人员，并保持活动的独立性）

2、项目质安部和相关部门应指导和参与项目对设计文件进行预审、设计交底或图纸会审，并对设计交底或图纸会审结果进行确认

3.项目部组织人员对施工现场及周边环境进行考察并保存记录；

4、明确规定项目管理策划的职责内容，策划结果形成书面的工程项目管理计划（项目经理主持项目管理计划的编制活动）；

5.项目管理计划在实施前应得到批准并办理发包单位（业主）、监水电、土建交圈审图为避免专业之间不交圈出现的工程返工，装修前，由公司总工主持，公司及项目各专业人员参加，进行专业交圈审图，用计算机将在同一位置工长的所有设备、洞、装置等绘制在一张图纸上，如有不交现象，在装修前提前解决结合本施工方案，编制具有可操作性的施工技术交底，指导工人施工为工人操作准备适宜的工作面，有交叉作业的工作面，任务下达由项目部技术负责人协调先后顺序，并统一安排施工通道、运输工具、运输顺序、作业面清理和交接,本工程工期紧、质量要求高，决不能出现各工种专业不配合、各自为政的现象，一旦发生，追究当事人责任，严肃惩处

5.施工方法装修工程施工前，每层每个房间都要提供土建装饰和专业设施安装共同使用的统一标高线和十字中心线，因此，在装饰工程开始时，在每个房间的墙上都要弹上与结构阶段相一致的+

0.5m标高线，十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上和墙上，十字线上下相一致在装修施工正式开始前，须选择技术熟练工人进行样板间施工，样板间须经业主、监理及设计院实地视察认可后，方进行大面积装修施工

5.1细石碎地面根据设计要求，除厨房、卫生间外其它均为细石碎地面；工艺流程找标高弹面层水平线基层处理一西水湿润一灰饼冲筋刷素水泥浆-浇筑细石碎抹面层压光护；一＞根据墙面上的+50cm水平线，量出地面面层的水平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、其它房间的标高相呼应，贯通一致；先将灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲掉，用碱水将油污刷掉，最后用清水将基层冲洗干净；在操作前一天对基层表面进行洒水湿润；刷结合层，抹灰饼、冲筋、浇筑细石碎将搅拌好的细石碎铺在地面结合层上，用2nl刮杠顺着标筋刮平然后用平板振捣器振实，直到面层出现泌水现象为止，撒一一层干拌11（水泥砂）拌合料，要撒匀，再用21n长杠尺刮平；面层压光当面层吸水后，用木抹子用力搓打、抹平，将干水泥泥砂拌合物与细石碎浆混膈，达到紧密结合；第一遍压光用铁抹子轻轻抹压一遍直到出浆为止；第理单位的认可

①

6、项目就以下方面进行项目质量管理策划

2.工程质量目标以及分解实施的具体措施；

3.不同施工阶段各部门、人员的职责、权限；

4.为达到工程质量要求而采取的技术措施和控制方法；

5.必要的机械设备、检测和试验设备；

6.工程的质量检查和验收的办法；

7.项目施工形成的质量记录

7、在施工准备阶段，项目经理部应按规定进行分包和采购策划，并按策划的结果配备有关人员、材料设备及现场设施；

8、项目经理部应编制计量方案，明确规定项目施工测量、交接的职责、内容、方式及测量精确度在实施前，并按规定向发包单位、监理单位进行报审、报验；

9、项目经理部严格执行技术交底、工序卡、三检制度，并在施工前，依据相关要求进行技术交底及必要的培训并保存记录，技术交底的内容应清晰、准确并符合相关规定；

10、在具备开工条件后，项目经理部应向监理单位和发包单位提出开工申请，获准后方可开工

四、施工过程中的质量控制

1.项目经理部在项目管理策划时界定重点工序明确其质量控制点及控制措施

①下列影响因素应列为工序的质量控制点.对产品（工程）的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性）有2严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有严重影响的关键质量特性、部3位.会严重影响项目质量的材料质量和性能

4.会影响下道工序质量的技术问歇时间

5.某些与施工质量密切相关的技术参数

6.容易出现质量通病的部位

7.用户反馈的重要不良项目

8.紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目

92.项目各职能部门应按照策划的结果，对施工项目实施有效监管,对影响10施工质量的因素实施控制，包括配备适用的施工图纸及相关设计文件、施工工艺标准、作业指导书和验11收标准，按规定进行技术交底配备或使用符合规定的人、机、料、法、环12确认特殊工序的工序能力13适用时，采用样板引路14按规定施工并对施工过程分层次进行监督、检查15管理并执行有关施工要求的变更16按规定进行技术复核17采取半成品、成品保护措施并监督实施18制定进度计划并按计划施工19按计划实施QC小组活动20项目经理技术负责I I项目副经各专业一优化施工方工长案材成安质量安全随员督再计量抽检材料质员量器材组机具设备完好一外部进信息场反材料控员制1V_v”1，甲方、监理、__I工程质量I信息反馈质监站、设计院、

3.项目严格按公司《质量管理体系手册与程序文件》记录施工过程质量控制的有关记录，施工记录应及时、全面、准确记录应具有可追溯性

五、回访和保修

1.项目经理部依据有关法律法规和司《质量管理体系手册与程序文件制定质量回访和保修制度，明确职责、权限，并组织实施工程回访和保修

2、项目收集回访和保修有关信息，包括顾客对工程及服务质量满意程度的调查，将收集到的信息用于质量分析和改进第七节工程分包管理

一、一般规定

1.项目应建立分包管理制度，规定分包商活动的职责、权限和活动要求，对提供劳务、专业工程施工、设施设备租赁和技术服务的分包方实施管理

2、总承包单位按照总承包合同的约定对发包单位负责，总承包单位对分包工程的质量负连带责任

二、分包商的选择和分包合同

1.项目经理部按制定的分包商方资格评价和选择的准则，在工程分包前对拟选用的分包商进行资格评价,从评价合格的分包方中择优发包施工和服务业务，并保存分包商资格评价和选择记录

①分包商资格评价的内容应包括

2.法律法规要求的有效经营许可和资质证明文件；

3.人员结构和素质；

4.机具装备和管理；

5.技术、质量、安全、施工管理体系和保证能力；@.与本企业或其他单位合作的工程业绩和质量信誉；.分包商的专业特长，适合分包的施工与服务业务范围1注在选择分包商时，还应对分包商具体实施施工或服务的分包人员的资格与能力、施工机具的配备等进行补充评价

22.工程分包或服务活动开始前，项目经理部应征得总包单位、监理单位和建设单位同意并与分包商依法签订分包合同，分包合同的审核、审批与签署手续齐全有效

33、工程分包合同条款应满足

4.符合法律法规的有关规定；

5.符合建设工程总承包合同或专业施工合同的规定；.明确施工或服务范围、双方的权力和义务，质量职责和权限；

6.明确工程的工艺标准和质量标准；

7.对分商方施工方案、过程、程序和设备的审批

8.明确对分包方现场从业人员的资格能力要求

三、分包过程控制

1.项目经理部按分包合同和法律法规要求，对分包方的施工和服务过程进行控制

①对分包商控制的方式和内容应包括

2.审核批准分包方编制的施工方案；

3.确认分包方从业人员资格与能力；

4.验证分包方的设施设备、主要材料；

5.对从事分包的有关人员进行分包工程要求的交底；.对分包方的施工活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；.分包项目完成后，在接收前应依据规定的步骤和标准进行验收

2.分包施工和服务活动过程中或结束后，项目经理部和相关部门对分包商的施工和服务业绩进行评定，保存评定记录，作为再次评价和选择的依据

①业绩评定的内容应包括

2.从业人员素质和能力；

3.技术和装备水平；

4.工程和服务组织及质量控制状况和业绩；

5.安全生产与文明施工管理状况和业绩；

6.工程分包合同的履约情况施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索,积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺

1.在一项安装内容开始施工的时候，先进行一次样板工程制作安装，比如我方安装的预留洞、防水套管以及给水管道压槽、电气线管预埋等工作内容在进行验收时，如果得到了甲方和监理方的肯定和赞扬，那么本层安装的内容即作为所有平台的样板，组织各栋负责人以及实际操作工人进行现场比较，现场学习的制度，强调日后所有的平台必须已本层作为样板进行安装，

2、待开始安装主体管道时，安排三个班组进行水、电工作内容的样板制作，从中取出最好的再进行评审修改、完善达到各方要求以上即作为样板进行大面积的安装，达不到样板要求的工作内容，即刻进行返工处理质量的管理控制流程图项目第八节材料和施工机具管理

一、一般规定

1.材料设备和施工机具管理应确保工程施工的需要，材料设备管理控制在构成建筑工程最终产品的材料、设备、周转材料的采购、验收、保管及使用的全过程，施工机具的包括对施工过程中使用的机械设备、检测设备的配备、使用和维护的管理

2、贯彻材料设备和施工机具管理制度，并明确主管材料设备、施工机具管理的职能部门、项目经理部在材料设备和施工机具管理中职责和活动要求

二、材料设备计划计划管理

1.项目制订材料设备和施工机具计划，计划中应明确采购的内容、数量、质量要求、进场时间要求等内容计划可根据需要分别编制为材料需用计划、供应计划、申请计划、采购计划等

2、项目按确定计划编制，应在材料设备管理制度中规定不同类别的材料设备计划审批的职责、流程材料设备计划未经批准不得用于采购

三、材料设备米购项目将依据公司《质量管理体系手册与程序文件》的要求，做好物资采购的管理保证项目施工使用符合合同规定和标书要求的优质建筑安装材料和设备

①

1.项目选择合格的材料设备供应厂、商作为采购对象，根据材料

②设备对工程质量的影响程度对材料设备供应厂、商的能力进行评价，将对材料供应厂、商评价的结果作为选择的依据，应从以下方面确定评价和选择的标准

3.提供材料的质量；

4.交货期的准确性；

5.材料价格;

6.供货厂、商的社会形象；

7.履约能力；

8.材料运输的能力与成本；

9.其余本项目合作的历史情况

10.售后服务能力

2.在材料设备管理制度中规定材料供应方的评价和选择的职责、流程和方法，保存评价和选择材料设备供应厂商的有关记录，并能提供充分的证明资料

3.采购合同的订立应符合遵守法律规定、主体合法、内容合法、形式合法的原则

四、材料设备的验收

1.材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求要求的各种证明文件是否齐全，并负责材料的外观检查

2、质量监督员负责依据有关规定，及时进行取样送检，在有关物理力学性能检验证明材料质量合格后方能允许使用

3.材料进场后，材料员、专业工长、质量监督员清点材料及验收，填写料具验收单,核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理

3、当物资的质量不符合合同规定时，材料员应该拒收该批物资并通知采购员退货

4.进场材料经检验和试验后，需经质量监督员签发进场物资的准用令，否则进场材料不允许在工程中使用

五、材料设备的搬运、保管与发放

1.现场材料严格按施工平面布置图堆放，材料设备在搬运过程中应加强防护,做到不损坏、不变质、不变形、不缺少

2、材料设备保管和发放按制度执行，进入各项目现场的物资由保管员负责贮存、二遍压光当面层砂浆初凝后，地面面层上有脚印但走上去不下陷时，用铁抹子进行第二遍压光，把凹坑、砂眼填实抹平，注意不得漏压第三遍压光当面层砂浆终凝前，即人踩上去稍有脚印，用铁抹子压光无抹痕时，可用铁抹子进行第三遍压光，此遍要用力抹压，把所有抹纹压平压光达到面层表面密实光洁；养护面层抹压完24小时后进行浇水养护，每天不少于二次，养护不少于7天

5.2吊顶工程本工程顶主要在间道内设置，其走道安装净空与吊顶块材尺寸为整数倍，因此无非标板材，沿间道长向排板时，将控制线设在各层间道中线处，以间道边板尺寸确定中线为龙骨或为板中吊板施工均在现浇混凝土楼板底面按设计要求设置预埋件，焊接龙骨吊杆龙骨安装前根据构造需要分块弹线，为吊顶内管线确定安装位置，避免龙骨安装后，按照龙骨找位，造成龙骨损坏吊顶内通风，水电管道及消防管道安装并试压完毕；灯槽等布置完毕，方可安装面板

5.3墙面弹涂、内墙顶板利腻子墙面弹涂本工程外墙涂料为浅粉色，腰线为白色，清理墙面，将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净修补墙面用水石膏将墙面磕碰处及坑尘缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净喷涂经检查墙面合格的进行喷涂，喷完一层后经有关人员验收合格方可进行面层施工刷第一遍涂料涂刷顺序先上后下涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开干燥后刷第二遍、第三遍涂料内墙顶板利腻子本工程内墙、顶板为耐水腻子清理墙、顶面将墙、顶面起皮及松动处清除干净，并用水泥、砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净修补墙面用水石膏将墙碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，保管，物资堆放场地和库房必须满足物资贮存要求，保管员对库存物资应经常检查，保证库存物资的质量完好，保证帐、卡、物相一致

3、材料设备的发放应遵守先进先出的原则保管员必须凭单发料，按照领料单上的物资名称、规格、数量核对实物后与领料人当面核清，注明用途，双方在领料单上签字，材料设备的发放使用应具有可追溯性

六、发包单位提供的材料设备

1.对发包单位提供的材料设备按照国家有关标准进行验证

2.在安装使用过程中确因发包单位提供的材料设备质量造成的加工或工程质量问题,其责任应由发包单位承担

七、施工机具管理

1.项目确定和配备工程项目所需施工机具，根据各项目施工进度的需要组织其进场验收

2.严格按施工机具技术档案，健全各项施工机具管理规章制度严格执行施工机具技术管理规定，按照计划保养和维修施工机具，保证施工机具始终满足工程施工的需要

八、检测设备管理检验和试验是保证工程质量的重要手段，项目除在生产中严格执行公司“计量手册”有关程序文件的规定外，还将根据现场的实际情况采取相应的措施，确保检验、试验工作的准确性

1、应根据工程需要配备检测设备，将检测设备配备计划列入项目质量管理计划中，经审批后，按照工程进度的需要配备;检测设备的性能应符合有关施工质量检测的规定

2、应按照规定周期检定检测设备，并清晰地标识其检定状态使用过程中进行必要的维护，保持其完好状态发现检测设备失准时，应对有关己测结果重新确认应针对检测设备停用、限用、封存、遗失、报废等确定明确的管理流程第九节成品保护措施

一、成立专项成品保护管理机构

1.如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工这就要求我们成立成品保护专项管理机构，有纪律、有序的进行施工作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量

2.成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键为确保成品保护工作的落实，拟由项目组织各施工班组参与，共同进行成品保护,由业主方组建成品保护管理组织机构，并对其进行协调，予以最终评价

二、成品保护机构的运行方式项目经理部组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度

1、项目将和施工班组定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各施工班组开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作

2、在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的单位应采取相应的处罚手段

3.施工班组应排专人检查及时修复被破坏的成品及半成品

三、成品保护的实施工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施成品及半成品保护.按放样单加工的支架、管弯、套管、半成品及预埋件等妥善保管，可堆放在室外材场

①场地要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染

②所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便

3.电气器具、卫生洁具、电缆、电线及易破裂原材料等应分类、分规格、堆放整齐平直，叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆;做好防霉、防污染、防锈蚀措；成品上不得堆放其它物件

4.施工现场的成品及半成品如预留、预埋管线及箱盒、开关、插座灯具洁具应从施工各个环节及工序进行加强保护防水、防霉、防污染、防锈、防变形、防人为损坏、防盗、防火等措施

①

2.工程移交前成品保护措施

2.为确保工程质量，项目施工管理班子将专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作

3.成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区进行值班工作

4.做好保护范围内的所有成品检查保护工作

5.专职成品保护值班人员工作到办理工程移交手续后终止成品保护值班人员工作到办理工程移交手续后终止第十节工程质量检查和验收管理

一、一般规定

1.项目必须建立工程施工质量检查管理制度并组织实施

2.项目严格执行《质量管理体系手册与程序文件》（26年）、合同文件、通用的技术标准与规范进行工程质量检查

3.工程项目质量检查应进行策划并按策划结果实施

4.项目对其工程质量检查记录按公司《质量管理体系手册与程序文件》的要求填写

二、检查与验收管理

1.项目经理部按计划和工程质量验收标准，对工程分步骤、分阶段进行质量检查与验收活动项目除按规定进行相应的质量检查与验收活动外，还应对质量检查计划的实施进行监督工程质量检查与验收的有关记录应予以保存

2.检查和验收活动应由具有相应资格的人员实施

3.工程质量检查和验收中发现的工程质量问题按有关规定进行处理

4、工程完工后，项目经理部应组织自检，合格后报片区进行内部检查、验收片区对项目部的自检活动进行监督，并按规定对工程质量进行内部检查、验收，验收合格后，报发包单位

5、工程竣工交付后，项目经理部应按规定进行以下资料移交活动

1.向发包单位（业主）移交竣工验收资料及工程档案.向档案管理部门移交竣工技术资料，并妥善保管和利用

2.贯彻公司管理制度所规定的记录

三、工程质量问题和质量事故处理

1.综合检查项目每周对业务工作实行综合检查一次，据现场质量情况进行不定期检查及现场督促

2.工程质量问题和质量事故的处理明确职责和权限按公司有关规定执行及实施

3、项目按有关规定对质量事故进行上报，并按照工程质量事故责任追究制度

4.工程质量问题和质量事故的处理措施应有效

5、工程质量问题和质量事故处理措施完成后，对处理后的工程质量重新进行检查验收

6.应将工程质量问题和质量事故的报告、调查鉴定、处置和重新检查验收、处理的记录整理归档，并作为质量分析、改进的信息输入之

一四、工程项目总结

1.项目部应对项目质量计划的实施情况进行总结，并编制工程项目总结报告提交片区工程部审核

2、工程项目总结报告经片区领导批准后应予以保存，并作为质量分析和改进的信息来源之一第十一节质量信息管理

一、一般规定根据公司的《质量保证手册》的要求，执行“文件和资料的控制程序”的文件规定，保证施工中使用有效的文件和图册，在工程施工期间，应由项目资料员负责所有往来文件的收发传送工作，并负责具体文件的分类管理

1.合同文件的管理工程承包合同原件保存在片区工程部，项目保存工程承包合同的附本或复印件此文件由资料员负责直接保存，并由其建立一个合同文件的借还登计册采购合同对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由项目材料员负责保存；由片区材料部门统一采购的物资，其合同存于片区材料部门，同时向项目材料员提供一份合同副本或复印件，以便进行材料的接收、检验、试验

2、工程外来信件由文件管理人员管理，经主管领导审批后传递到指定对象手中

3.施工图册的管理根据工程需要接收图册，对其加以登记并加盖适当的标记以区别使用，如对变更图纸加盖适当印章（参考用的图册，原则上不作登记），进行登记后的图册，呈送项目经理审阅、按批示发放图册；项目根据图册的情况指出图册处理意见，如果是修改图，各岗位负责人应将相应已做废的图册注明作废日期和标志，以防误用；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样

4.施工组织设计保存项目

5、外发文件文件的外发由资料员负责，外发文件应得到经理的审核、批准

6、文件的存档资料员对文件进行分类存档管理当项目完工交付后，项目资料员组织各专业负责人将项目文件清理汇编成册，移交业主、当地档案馆和政府有关部门

二、文件管理

1.项目按文件管理制度，规定各管理层次文件管理的归部门及相关部门的职责，明确文件管理的范围和文件管理各环节的管理流程

2、项目对所使用的文件进行管理，质量管理有关的人员应能及时获取所需文件的适用版本

3.项目应将作废文件撤出使用场所或加以标识

三、记录管理本项目将依据“质量记录的管理工作程序”的有关规定做好质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮、保护和处理工作；各有关人员应配合主管单位做好质量记录的收集、传递和处理工作

1.质量记录的编制和保管的一般分工原则按“质量体系文件目录ZJSY/QA1-Do

①

2、项目按职能分配情况编制一份“质量记录分配表”，将各质量记录落实到具体的编制人及保管人，工程竣工后，所有质量记录应交片区有关部门进行清理存档或交付业主包括如下资料

2.合同评审

3.认可分包商名单

4.认可材料供应商名单

5.业主供应物质的记录,不合格及事故的信件资料等

6.检验及试验记录

7.检验、测量及试验设备的校准记录

8.检验、测量及试验设备的事故处理记录

9.工程中发现的不合格项及处理情况资料

10.项目人员名单及考核变动情况记录

3.本项目依据招标文件要求和公司“质量保证手册”及“标识管理工作程序”的要求进行工程的标识和可追溯性管理

①

4.标识要求和管理.标识要求A.醒目、易查B.分类明确

②C.不易损坏、脱落

③.标识管理A.标识管理将由材料及相关专业负责人协商制定管理措施°B.汇同业主或其指定代表制定施工材料使用样品标识和保管措施C.加强现场的大宗管材、型钢的标识管理工作D、加强有关施工工序的可追溯性管理工作建立防雷施工标识、建立电缆铺放卷宗、建立电线穿线记录、建立电气试验标识等第十二节质量管理改进

一、一般规定

1.项目质安员按照质量管理改进机制，将持续改进作为项目日常管理活动内容,贯彻相关制度、落实组织机构以及各层次的职责

2、项目质安员按确定产生各类质量问题的管理因素，制定并实施相应的改进措施，跟踪项目改进的效果，将有效的改进措施纳入质量管理制度中

3、质量管理改进的活动包括质量方针、目标管理、顾客满意情况调查、信息分析、监督检查、管理评审、纠正与预防措施等

二、质量管理活动的监督检查质量审核是检查本质量体系是否能有效运作的一项管理措施本项目严格执行公司质量体系内审制度积极配合单位的内审制度开展质量审核工作

1.项目按公司质量管理的监督检查制度，认真执行

2.策划监督检查的区域、重点、时机、频次、实施步骤及人员的资格与能力要求

3.按策划的结果实施监督检查，发现问题及时予以纠正或处理

4、根据监督检查的结果，建立项目内部质量不良记录档案

三、质量管理分析与评价

1.项目在各层次建立质量管理分析与评价机制，按相应的职责和权限确定质量管理分析的时机、频度、所需要的信息和分析方法

①

2、项目质安根据分析结果，针对以下方面对质量管理做出评价

2.质量管理体系的有效性、完整性、适宜性；

3.工程质量满足各方面要求的程度；

4.工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；

5.潜在的问题预测；

6.改进的机会

四、质量管理改进与创新

1.项目各职能部门根据分析评价质量管理体系运行状况，提出改进目标和要求,制订并实施改进措施，跟踪改进的效果

2、项目质安将根据质量管理分析、评价的结果，确定质量管理创新的目标及措施，这些措施应得到有效实施，并跟踪、反馈实施结果第十三节附则所有项目员工都应认真执行计划中规定的职责和工作程序将浮尘扫净刮腻子第一遍腻子满刮，注意要刮到位不得漏刮，干澡后用砂纸将墙面腻子残渣、斑迹等磨平、磨光，然后将墙面清扫干净；第二遍与第一遍相同，彻底干燥后，用1#砂纸打磨平整，清扫干净；第三遍腻子相当关键，刮完后必须光滑、平整、洁净

5.4厨、厕浴间釉面砖镶贴瓷砖重点控制选砖；因瓷砖为低档材料，本身在规格、尺寸、颜色上不易一致,因此施工前要下大力气选砖先做好模具，在模具上进行规格尺寸分类，超出1mm的为一类，不超出的为另一类；同时注意色差，将不同色度瓷砖分类码放，将同色级砖铺设在同一房间选砖工作是达到优良观感的重要内容，必须将此项工作作为一道重要工序认真做好基层处理镶贴前，将墙面基层清理干净，并检查墙面平整情况，对凸出的墙面或混凝土要剔平抹底灰先在墙面上浇水润湿，紧跟分层遍抹13水泥砂浆抹底灰，厚度约12mm,吊直、刮平，打底灰要扫毛或划出纹道24h后浇水养护排砖、弹线待基层灰至六七成干时即可按图纸要求排砖从阳角开始自上而下进行，尽量使不成块的面砖留在阴角有水池时，必须以水池为中心两边分贴在底层砂浆上应弹水平与重直控制线，竖线间距为1m左右,横线根据面砖规格尺寸5-10块弹一水平控制线贴标准点用废面砖贴在底层砂浆上，贴时将砖的棱角翘起，以棱角作为镶贴面砖表面平整的标准镶贴时在灰饼面砖的棱角的拉立线，再于立线上拴活动的水平线，用来控制面砖的表面平整垫底尺根据计算先的最下一皮砖的下标高，垫好尺板作为第一皮砖下的标准底尺安放必须水平，摆实摆稳，底尺的垫点间距应在4nlm以内镶贴所用面砖应事先挑选，放入净水中浸泡2h,取出待表面晾干，用混合砂浆由下往上镶贴门或阳角处以及长墙每间距2m均应先坚向贴一排砖，作为墙面垂直、平整和砖层的标准然后按此标准向两侧持线镶贴镶贴完毕后应自检有无空鼓、不平、不直等现象，发现问题及时返工修理然对于计划中没有写明确的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违悖质量方针和充分保证工作质量的情况下方能进行；本计划从发布之日实施，相应的机构设立、人员组织、宣传培训、监督、检查等工作必须迅速展开附件1通用的技术标准与规范名称编号或文号《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503-21GB/T50326-2《建筑工程项目管理规范》1GB/T50328-2《建筑工程文件归档管理规范》1《工程测量规范及条文说明》GB526-93GB50325—2《民用建筑工程室内环境污染控制规范》1《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99GB/T50104-2《建筑制图标准》1GB/T504-2《房屋建筑制图统一标准》1GB50303-2《建筑电气安装工程施工质量验收规范》2《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-92GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验GB50171-92收规范》《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及GB50173-92验收规范》《110~5KV架空电力线路施工及验收规范》GBJ233-90《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规GB50256—96范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254—96GB50255—96《电气装置安装工程电气变流设备施工及验收规范》《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施GB50257—96工及验收规范》名称编号或文号《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感GBJ148—90器施工及验收规范》》GB50310-2《电梯安装工程质量验收规范》2《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规GB50182—93范》GB/T50312-2《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》0《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198—94《有线电视系统工程技术规范》GB502—94《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92GB/T50314—2《智能建筑设计标准》0《建筑物防雷设计规范》GB557—94GB50242-2《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》2《给水、排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98CECS105:《建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程》20CECS41:92《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》DBJ/T15—29《建筑给水硬聚丙烯PP-R管道工程技术规程》—21《建筑给水排水设计规范》GBJ15-88GB/T50106—2《给排水制图标准》《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281-98《气体灭火系统施工及验收规范》GB50231-97GB/T50316—2《工业金属管道设计规范》0《低倍数泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50151—92《高层民用建筑设计防火规范》GB545—95GB584—2《自动喷水灭火系统设计规范》1《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273—98名称编号或文号《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275—98GB50243-2《通风与空调工程施工质量验收规范》2《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98GB50274—98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19—87GB/T50328—2《钢结构工程施工质量验收规范》1《建筑安装工程施工图集》

①一消防、电梯、保温、水泵、风机《建筑安装工程施工图集》

②一冷库、通风、空调工程《建筑安装工程施工图集》

③一电气工程《建筑安装工程施工图集》

④一给水、排水、卫生、煤气工程《建筑安装工程施工图集》

⑤一采暖、锅炉、水处理、运输工程《建筑安装工程施工图集》

⑥一弱电工程《建筑安装工程施工图集》

⑦一常用仪表工程《市政工程施工图集一给水、排水污水处理工程》《给水排水工程标准图集》S1上S3上〜《给水排水工程标准图集》S1下S3下〜附件2项目管理人员质量职责项目经理岗位职责

1.贯彻执行国家、地方法律法规和上级部门管理规定及企业各项规章制度

2、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系

3.确定项目组织机构，并积极组织施工

4.确定项目工作方针、工作目标和工作程序

5、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”

6、执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报

7、审查并批准现场人员工作名单、工程费用报告及财务报告

8、负责竣工后的结算工作

9、对项目人才的培养

10、领导交办的其它职责项目技术负责人岗位职责

1、参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作

2.负责项目技术管理工作

3.规划施工现场及临时设施的布局

4.主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作

5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制

6.负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作

7、核定各专业施工方案督促其配合总体方案的实施

8、负责推广应用“四新”科技成果，并撰写施工技术总结

9、组织主持关键工序的检验、验收工作

10、领导交办的其它职责预算员岗位职责

1.协助项目经理做好项目的营业收入

2.编制或复核项目施工预算

3.开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据

4.协助上级主管部门拟订工程承包合同及分包合同草案

5.协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商

6、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题

7、领导交办的其它职责项目工长岗位职责

1.参与施工方案的编制

2、编制施工计划、材料计划、主材限额领料单，报项目经理综合平衡

3.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底和安全交底，监督指导工人的实际操作

4.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工

5.合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检、交接检制止违反施工程序和规范的错误行为

6、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续

7、对应施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理

8、按时完成生产报量、生产统计报表、成本分析报表并及时上报

9、对检查发现的问题积极组织人员整改

10、及时准确地填写工程各种资料

11.领导交办的其它职责项目质量员岗位职责

1.执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权

2.负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况

3、负责对管辖的工程项目的分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况

4.对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，及时签发整改通知书，并督促执行整改完成情况，记录存档

5.协助上级进行损失评估和质量处罚

6、监督施工工序交底卡的执行情况，定期召开质量工作会

7、领导交办的其它职责项目安全员岗位职责

1、对进场工人进行安全知识教育，主持周一安全生产会，监督班组上岗前活动

6.在项目上督促执行安全责任制

7.参与施工组织设计中的安全措施设计

8.监督特种作业人员持证上岗工作

9.在现场设置安全标志

6、定期进行安全检查，对事故隐患签发整改通知单并督促执行

7、制订项目安全档案，按时上报安全报表

8、对违章责任人处罚定期召开安全工作会

9、底评审，预防安全事故的发生

10、发生事故及时上报上级部门，保护现场，控制事态的延伸协助上级主管部门处理各种工伤事故

11.领导交办的其它职责项目材料员岗位职责

1、按施工进度计划，负责落实材料的质量和供应时间

2.规定现场材料使用方法及重要物质的储存保管工作

3.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收

4、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作

5.严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料

6.做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查手续、办理材料的调拨工作

7、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各种资料

8、领导交办的其它职责后用清水将面砖冲洗干净，并用棉纱擦净，用长毛刷沾稠状白水泥至少浆涂缝，然后用棉纱将缝子的素浆擦均匀，面砖擦干净瓷砖镶贴砖缝控制采用十字塑料卡控制水暖管子托架处套割措施镶贴前预先确定管道支架位置，预留出上下或左右两块瓷砖不贴，按照施工图作出管道在墙面的垂直、水平投影线，使投影线处于瓷砖竖线或平线上，测出托架距瓷砖边缘距离，进行瓷砖套割

5.5外墙面仿蘑菇石装饰材料规格....

5.5,缝.

1.18mm;基层处理基层平整度超过15nlm的，用水泥砂浆找平；定位放线，用膨胀螺栓固定托件，间距6mm,月923胶与普通硅酸盐水泥与沙子按o.511搅成拌合物砂浆，在保温板四周抹宽为15mm的聚合物砂浆将保温板放在托件上,和墙上粘贴,用橡皮锤轻击保温板，找好平整度，然后沿水平方向糊粘下一块，每粘完一层保温板钉一层挂件，粘第二层保温板时要错缝粘贴，阴阳角选用L型板进行安装，要保证阴阳角的垂直度;最后用1:1水泥砂浆擦缝，凹进2mm,面层用蓝色涂料罩面.

5.6门窗工程工艺流程:弹线找规矩一-门窗洞处理一埋设连接铁件一门窗拆包、检查就位和临时固定门窗扇安装*门窗洞堵缝、密封嵌缝清理安装金配件一安装门窗纱扇密封条窗洞凋整，按照设计要求，洞超过3cm的须进行处理

6.门窗安装前，应做如下检查安装前检查门窗的品种、规格、开启方向及组合件、附件并对其外形及平整度检查校正，合格后方可安装

7.门窗安装时先用木楔子临时进行固定，根据预先弹好的水平线及位置线找好门窗框的水平和垂后，用膨胀螺栓固定

8.外窗外框与缝隙填塞，应采取矿棉条或玻璃毡条分层填塞，缝隙外表留58nun深的槽，填嵌密封材料

9.质量标准所有装饰装修工程项目，其主控项目均必须达到规范要求其允许偏差项目应执行建筑/结构长城杯工程质量评审标准要求具体控制标准如下:

6.1细石混凝土地项目名称允许偏差mm控制偏差mm1表面平整532缝格平直

526.2塑钢门窗安装项次项目名称允许偏差控制偏差1窗框对角线长度差3mm3mm2窗扇开启力控制小于等于60N小于40N3立边平行2mm2mm4垂直度2mm2mm5水平度

1.5mm

1.54mm6标高5mm3mm

6.3面砖镶贴项次项目名称允许偏差mm控制偏差mm表现平整2112立面垂直213阳角方正214接缝平直215接缝高低

0.

50.

56.4涂料、油漆本工程涂料、油漆均为普通涂料油漆工程，在质量控制上均按照高级涂料油漆控制二外墙涂料工程1编制依据

1.1依据北京市XX建筑设计院设计图纸；

1.2建筑工程质量验收统一标准GB503-21;

1.3《装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—

211.4设计变更/工程洽商；

3.

2.工程概况

4.本工呈反L型，共分为六段，段与段之间均为独立并且相连，高低错落+

6.50m以上外墙为压花涂料；女儿墙及所有窗套檐部位为白色外墙涂料；阳台正立面为白色外墙涂料；+

6.50m以下为仿蘑菇石保温板粘贴刷面层涂料施工准备

3.1材料准备根据设计图纸及甲方要求选定涂料及喷涂材料样品，并要求厂家提供合格证、复验报告以及必要的准用证材料进场组织材料员、技术员、工长、监理人员进行现场验收，合格后方可使用

3.2主要机具空气压缩机

0.5~

0.8Mpa四台；高压气管十根；CY83型手持喷枪八支；手提区电动搅拌器五把；遮档板、毛辐、毛刷等数套

5.施工工艺

4.1施工艺流程基层处理一涂刷封底漆一喷涂浮雕底漆轧花刷中间漆刷面漆

4.2基层处理扫除浮土，用水泥腻子处理阴阳角窗等部位

5.3划分格线，贴胶条首先根据设计要求进行吊垂直，套方找规矩，弹分格线宽度为3cm此项工作必须严格按标高控制好必须保证建筑物四周交圈，分格必须平直、光滑、粗细一致等阴阳角为平涂宽度为3cm

6.

4.4施工缝与施工段由上往下进行，根据墙体的特点每一垂直面为一个施工段水平缝留在分格缝上，垂直缝留在阴阳角处有室外电梯部分留在阴阳角处

4.5浮雕施工工艺

7.采用喷涂和辐压相结合的工艺首先清除基层浮尘后，进行喷骨料施工空气压缩机压力为

0...

0.8MPa,喷嘴垂直与墙面

3050.cm,将骨料喷到墙面上，形成均匀的点，〜用轧辐将骨料轧成浮雕花型o轧花后干燥.-12h,涂刷中间漆（或第一遍面漆）o涂刷面漆涂料要充分调整其浓度，适宜涂刷，然后用毛辐蘸涂料进行滚涂，滚涂不应出现微型气泡和流挂现象，涂料厚度均匀外形美观

8.质量要求

5.1涂料的品种规格、质量、色彩必须符合设计要求

5.2必须与基层粘接牢固

5.3喷涂表面颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接茬，无漏刷、透底和流坠

5.4分隔条宽度一致，平整光滑，棱角整齐，横平竖直，通顺

5.5分格缝平直5m拉线检查3mmo

9.成品保护

6.1喷涂前应对窗进行遮盖，如喷到窗框上应及时清理擦拭干净

6.2拆架子时，要严禁碰撞墙面和污染涂层

6.3油工在施工操作时严禁蹬踩已施工完的部位，防止油漆等污染墙面及塑钢门窗

6.4施工1~2小时内避免雨淋，应加强天气预报工作，下雨天不准施工

7.5室内施工时一律不准从窗往外倾倒垃圾

10.安全施工措施

7.1高空作业必须系好安全带

7.2严格按照吊篮施工要求操作

7.3五级风以上停止作业

8.4严禁高空落物三PVC塑料门窗工程

1、概况

1.1工程概况北京xxX程D.E段门窗工程采用XX牌

80、60系列型材，由40平方米

2.2材料概况1材质硬聚氯乙稀异型材2颜色淡青色3型材及规格xx牌

80、60系列型材4钢衬镀锌钢衬玻璃5毫米白色浮法玻璃五金配件选用由甲方指定的xx厂家生产的五金件

2.工程整体部署门窗的加工制作实行经理负责制、负责整体计划生产任务的实施、生产技术部负责门窗制作过程中所有生产技术问题，设专职质检员负责成品、半成品及安装质量检验、监督各工序机台操作人员，对本工序产品的自检情况材料部根据工程要求,负责材料配件的计划与采购确保正常生产为保证工程的顺利，对现场安装人员作出如下安排

2.1现场安装工程负责人XXX主任工程师。