设计项目策划书

设计项目策划书篇一创意设计项目商业计划.创意设计项目商业计划.国统报告（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注与项目可行性报告同期开展的业务板块），拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持.商业计划书撰写目.商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚（

1、公司的商业机会

2、创立公司，把握这一机会的进程

3、所需要的资源.

4、风险和预期回报

5、对你采取的行动的建议

6、行企业理念尽快通过直观的形式传递出去，争取受众的认同，并为企业长久发展做信息宣传，打造人们心中一个优秀知名的的企业（品牌）VI对企业内部管理也会发挥很大的作用,对职工产生凝聚力与归属感，为企业（品牌）的明天而努力.

二、市场分析.市场上的企业视觉形象如何（标志大多以几何形为主体元素，造型简洁、清晰色彩明快如如表现生命力的红色、绿色；表现科技感的蓝色等）这些特征是长期为市场所接受的本公司的标志和形象的设计既要体现行业的共性，也要避免雷同，要显示自己个性.

三、设计定位.经过分析总结企业内部与外部的情况，本企业的VI设计定位概括为.

1.体现品牌的特.

2.彰显品牌的气质和不断发展的目.

3.表现品牌经营理念和企业文.

四、内容规划.根据企业需求，VI设计项目包括标志设计、标准字设计、标准色和辅助色设计、基本元素组合设计等基础部分；办公系统、服装系统、旗帜系统、交通工具系统、指示系统、礼品等应用部分VI最终汇编成册，以方便日后使用与管理.五流程人员.

1.工作小组成.项目负责人、；X.助理XX.设计总监；XX.设计师X.制作人员X.

2.工作计划.VI设计项目总体时间为3个.20XX年3月标志设计与讨论，最终确定标志方.20XX年3月-4月完成VI基础部分设.20XX年5月完成VI应用设计部分，并制定成VI手.

20.产品设计和开发建议.编号•技.篇十项目策划书基本框.项目策划书基本框.项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架.

1、策划目的介.此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字主要包括以下三个部分，业趋势分析.相关报.行业研究报告、市场调查报告、产业分析报.项目立项可行性报.资金申请可行性报.市场研究预测报.专项调查报.市场投资前景报.市场行情监测报.竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报.或视具体项目策划的要求而定.第一，项目策划背景的介绍包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等.第二，项目策划范围的介绍包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍.第三，项目策划目的的介绍项目策划目的多种多样，主要包括以下内容一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求.

2、政策依据介.有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍.

3、环境分.一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等.企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等项目分析需要考虑项目的自身特点等通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据.与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础.

4、项目方案分.根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等.

5、营销方案分.根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上.

6、组织结构分.对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等.

7、项目财务分.项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算止匕外，对涉及融资的项目策划,要注重项目风险的分析项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍.

8、进度控制分.对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分.投融资可行性报.由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化.第一….项目基本信..市场前..资金筹.第二.项目概..建设环..建设规..建设..总投资与资金运..商业模..资金筹.第三.公司简..公司基本情..经营理..规划与战.第四.产品与开..产品概..开.技.第五.市.第六.竞争分.,企业竞争的压..波特五力竞争强弱分..SWOT态势分析（SWOT示意.第七.营..产业延伸策..定位策.•定价策..销售渠.•络营.第八.风险及规.,市场风险及其规避方..经营管理风险及其规避方..竞争风险及其规避方..政策风险及其规避方..财务风险及其规避方..工程风险及其规避方.第九.财务概..论篇二设计和开发项目计划.设计和开发项目计划.编.编制日期:序号:设计和开发评审报.编号.编制.日期.序号.备注1评审会议记录应予以保留2可另加页叙述临时采购要求.编号序号设计开发验证报.编号.编制.日期.序号.篇三项目设计计划书（方案.项目设计计划书（建筑.-

0.No:设总签字.主持人签字.审批人签字.附注.

1.审核人员与设计人员同时安排.

2.审核与设计全过程合作.

3.严格按计划进度执行.

4.计划执行确有困难立即反映，经所长、设总与业主、技术业务部协商调整计划.

5.方案、初设、施工图各阶段应适当调整表列内容.

6.选用主要标准及规范附后.通用规定建筑专.结构专..给排水专业电气专.暖通专.篇四V.XXXXXX公司（单位、品牌等）V.提示策划书是对某个未来的活动或事件进行目标规划，并展现给读者的文本，策划书中不仅仅要明确VI设计项目的立意、定位，还要涉及相应的分析调查、执行流程、人员分配等具体事宜策划书的形式并不重要，有些小企业和品牌甚至不要求写出策划书，但其中包含的内容是需要项目负责人和设计人员非常明确的策划书没有绝对的范本，可以依据具体情况添加或删除某些项目.

一、背景介绍.公司成立的时间；拥有的优势（如具有先进的设备、先进的管理手段、拥有懂管理、业务强的专业人才等）；前景规划.公司有明确的经营理念、经营战略、企业使命、价值观念等，但公司为了能有更好的发展亟待一套完整的企业视觉识别系统（VI）作为其对外宣传和对内管理的有效手段，是。