财务预算实习报告范文3篇

财务预算实习报告范文篇3高校财务预算是高校管理工作的一个重要组成局部科学地支配和执行预算，是做好财务管理的前提本文是学习啦我为大家整理的财务预算实习报告范文，仅供参考..财务预算实习报告范文篇一..实习科目财务预算实习..实习时间—年月年月..实习地点昆明理1工大2学应1用技17术学院..指导教师—..实习目的通过教师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进展全面财务预算的要点并驾驭如何为企业做全面财务预算..实习内容、全面财务预算的概念、如何进展企业财务的全面预算、全面财务预算1的执行与限制、本次实2习的心得体会

一、企业的全面财3务预.全面预算是指企业总体打4算的数量说明，也就是企业在必须期间内生产经营活动全部打算数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标记，通常有以下几种、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;、按编制预算的根底分为增1基预算和零基预算;、按编制预算的期间可分2为固定预算和永续预算，等等

3..

二、如何进展企业财务的全面预.编制全面财务预算主要遵循切合实际，先进合理;上下结合，协商相同;预算系统和会计体系相同;的状况在可见公司只注意预算的编制，而轻视预算执行过程中的管理,尤其是对预算执行中监控的无视，导致预算管理体系不能很好的发挥它的功能.这也与公司各事业部财务部门只行使确认、计量、计量和报告的职责，而不对本钱费用的发生过程进展监视限制，从而造成资金的占有奢侈，无法充分发挥资金的效力针对预算的编制，首先要保证与年度预算的相互吻合，保证费用化和资本化的资金的比例，职工薪酬须要与人力资源的政策相对接另外，依据实际状况，可能要进展预算的调整，对于须要调整的预算，必须要加强审核和监视，视其重要程度和可实施性，经批准方可实行..从我自身的实习体验而言，在这次的实习过程中，相识到了自身的诸多缺乏，例如沟通不畅，执行力不强，在自己还没有把问题搞清晰之前就下达任务而造成问题的积累，这些都是影响工作效率的重要因素..短暂的实习又告一段落，虽然每个部门，每个岗位只是简洁的进展了了解，但是不得不说的是自己在经验了这一个月的实习之后，有了许多的总结和感悟，不管是为人还是处事，以及对今后的工作规划，都有了不一样的相识和感想也对七月的正式入职充溢了期盼..财务预算实习报告范文篇三..

一、实习目的..光阴似箭日月如梭，不知不觉中我的顶岗实习已经进展了三个月，在这短短的三个月中，我受益匪浅，实习过程中的点点滴滴，让我学到了许多学问！..学校为了使教学更好地与生产相结合，以理论联系实际，加深我们对专业学问的相识与理解以及实践技能的造就生产实习必需与工程实践严密结合在一起，进展实际的熬炼在实习过程中，运用所学的专业学问，解决工程实际问题，检验并提高学生的实践动手实力和技能水平，同时，在实际生产中学习驾驭新技术、新设备、新材料、新工艺和新方法等方面的新学问..

二、实习内容..

（一）、熟识并驾驭的内容、工程量计算与审核实习..I、熟悉图纸，收集资料（包括施工标准、设计文件、勘测资料和各种•定•额

1、验收标准等）、在计算相应分部工程量时必需熟读定额，驾驭相应定额工程量的计算..2内容及方法和调整系数的关系等、驾驭建筑面积的构成内容，精确地计算出建筑物、构筑物等的建筑面..3积（驾驭什么状况下不计建筑面积，什么状况下计建筑面积，什么状况下计一半，特殊留意雨蓬、阳台、挑檐、站台、走廊、台阶、门厅、楼梯等特别局部建筑面积计算）、土石方量计算（必需明白地坪平整、挖沟槽、挖地坑、挖土石方等..4挖方量区分，驾驭他们对应的定额工程量和清单工程量计算方法大型土石方工程量计算的横断面法和网格划分法的应用填方量计算和一些特别挖方的定额调整）、桩基工程量计算（包括打、压预制方桩、管桩及其接桩;打钢板桩..5及其安拆导向夹具;打或钻混凝土灌注桩;人工挖孔桩;深层搅拌桩等以及他们对应送桩、截桩等工程量计算）、砌筑工程量计算（包括石专砌根底、砖砌墙、黄砌柱基和石专柱、砖..5砌烟区；其他砌体所砌的墙、柱、根底等）、钢筋混凝土工程量计算（包括现浇混凝土工程的柱、梁、板、及其..6他特别部件的模板工程量计算、现浇混凝土制作量计算、现浇混凝土浇捣工程量计算;预制混凝土构件模板工程量计算、预制混凝土制作量、浇捣工程量、预制构件运输量、安装工程量计算;钢筋工程量计算（包括墙体加固筋）、及一些预埋件工程量计算等、楼地面工程量计算（包括整体楼地面、石砌块料楼地面、塑料和木.质.7楼地面工程量计算特殊留意这三种楼地面计算范围的不同）、屋面工程量计算（包括面层、基层、保温隔热层、防水卷材或防水涂漠..8等计算）、装饰工程量计算（包括内、外墙、天棚、独立柱、阳台、楼梯、挑檐、..9雨蓬、零星工程、和各种装饰线条工程量的计算）、门窗工程量计算（包括木门窗、钢门窗、铝合金门窗、卷帘门、型..10钢门窗及其一些特种门窗的制作、安装工程量计算）、脚手架工程量计算（包括室外综合脚手架、里脚下手架、满堂脚下..11手架、满堂根底脚手架、外墙单排脚手架、独立柱、围墙、特别雨蓬、吊装工程脚下手架、单独装饰工程脚手架、房屋加层脚手架、平安挡板、架空运输脚手架、独立筒仓脚手架、电梯井脚手架等工程量计算）..三实习成果与心得..顶岗实习是造就学生综合运用所学学问，发觉，提出，分析和解决实际问题，熬炼实践实力的重要环节，是对学生实际工作实力的详细训练和考察过程在此次实习中，我学会了如何敏捷的运用理论学问,理论与实际相结合，刚刚步入工作岗位的我在实习中可以说得是苦多于甜，但是我学到许多许多的东西，不仅可以稳固了以前所学过的学问，而且学到了许多在书本上所没有学到过的学问通过这次实习我懂得了工程实践是很重要的，只有理论学问是远远不够的，只有把所学的理论学问与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会效劳，从而提高自己的实际动手实力和独立思索的实力在刚刚起先实习的时候遇到问题，可以说是困难重重，但是我通过自己的努力,克制困难，查阅资料，踊跃向指导师傅请教.我最终克制重重困难，向前迈进了一步..作为一个刚刚参与工作新人，我要留意以下几点有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神.作为一个新人，平和的.心.1态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到,当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子工作中要多看，多视察,多听，少讲，.2不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法.除努力工作具有责任心外，要擅长经常做工作总结.每天坚持写工作日•.3记，每周做一次工作总结.主要是记录，打算，和总结错误.工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要有备无患，努力做到更好.擅长把握时机.假如上级把一件超出自己实力范围或工作范围的事情交..4给自己做，必须不要埋怨并努力完成，因为这或许是上级对自己的实力考验或是一次展示自己工作实力的时机.坚持学习.不要只学习和会计有关的学问，还要学习与经济相关的学问.•.5因为现代企业的开展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动.要按经济规律和法律规定办事.有一位教育学家说过，当我们把学过的学问忘得一尘不染时，最终剩下来的就是教育的本质了.这里我把教育改成学问，我们在大学里学习的学问或许会被淘汰，但那些最根本的学习方法恒久是我们驾驭最新学问的法宝...这一次的实习虽然时间短暂，但是仍旧让我学到了很多学问和经历,这些都是书本上无法得来的.通过实习，我们能够更好的了解自己的缺乏，了解会计工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向胜利迈进一大步..工程预算须要很丰富的工程经历，而工程经历是一个渐渐积累的过程所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，踊跃向教师傅们请教，经常去现场学习，幸免闭门造车多学习工程标准和国家相关法规，了解市场行情，渐渐积累经历，做一名合格的预算员..财务预算实习报告范文篇依照程序，分项编制等原那么.全面预算的内容包括3销售预•销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材.料.

1.选购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为根底销售预算把费用与销售目标的实现联系起来销售预算是一个财务打算，它包括完成销售打算的每一个目标所须要的费用，以保证公司销售利润的实现销售预算是在销售预料完成之后才进展的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来销售预算以销售预料为根底，预料的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预料中各种产品开展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他工程分别加以编制，然后加以归并汇总依据销售预料确定将来期间预料的销售量的和销售单价后，求出预料的收入.预料销售收入;预料销售量.预料销售单价..编制预算的方法、自上而上主管按公司战略目标，在预料后，对可利用的费用了解，..1依据目标和活动，选择一种或多种确定预算水平的方法举例预料，安排给各部门、自下而上销售人员依据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯.的.2方法计算出预算，提交销售经理销售预算一般包括以下步骤确定公司销售和利润目标，销售预料，确定销售工作范围，确定固定本钱与变动本钱，进展分析本量利分析，依据利润目标分析价格和费用的改变，提交最终预算给公司最高管理层，用销售预算来限制销售工作确定销售预算水平的方法最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法其中，任务目标法是一个特别有用的方法它可以有效地安排达成目标的任务，以下举例说明这种方法假如公司打算实现销售额时的销售费有秋其中，销售水平对总任务的奉献水1平40假000设00为0那么，用于500销00售00人o员努力获得的销售收入64%,为那么，费用/销售额假设广告费用为:140广00告000对0_总64%任=8务96的00奉000献,水平为由=5于.6%广.告实现销售._000,

25.6%.入.广告的费用/销售额这种状况下，两种活:动14对00任00务00的0奉_25献.6是%相=3同58的4000否那么，例如广告的收=5低6，公司可以考虑削减广告费，增加人员销售费用这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以许多公司运用这种方法、生产预算..生产预算是依据销售预算编制的，打算为满意预算期的销..2售量以及期末存货所需的资源打算期间除必需有足够的产品以供销售之外,还必需考虑到打算期期初和期末存货的预料水平，以幸免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售计算公式预料生产量=预料销售量+预料期末存货-预料期初存货..以生产预算为根底，可进而编制干脆材料预算、干脆人工预算、制造费用预算、干脆材料预.干脆材料的预算是一项选购预算，预料选购量取决于生..3产材料的耗用量和原材料存货的须要量计算公式.干脆材料预料选购量;预料生产量单位产品材料用量+预期期末干脆材料存货-预期期初干脆材料存货;预料生产需用量+预期期末干脆材料存货-预期期初干脆材料存.干脆材料预料选购金额;预料材料选购量一预料材料单.为便于编制现金预算，在干脆材料预算中，预料材料单价是指该材料的平均价格，通常可从选购部门获得通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期选购的材料将于本期支付的现金和本期选购的材料中应由本期支付的现金、干脆人工预.干脆人工预算列示依据预料生产量进展生产所需的干脆..4人工小时以及相应的本钱干脆人工本钱通常从生产管理部门和工程技术部门获得，依据生产预算确定的每单位产出所需干脆人工以及生产量，就可编制干脆人工预算计算公式.预料干脆人工总本钱=预料生产量一单位产品干脆人工小时一单位工时工资率、制造费用预.制造费用是在干脆材料和干脆人工以外为生产产品而发...5生的间接费用制造费用工程不存在易于分辨的投入产出关系，其预算须要依据生产水平、管理当局的意愿、长期生产实力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进展编制考虑到制造费用的困难性,为简化预算的编制，通常按本钱性态将制造费用分为变动性制造费.通常包括动力、修理费、干脆材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的详细工程，并选择本钱安排的根底和固定性制造费.通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营实力，一旦形成，短期内不会变更两大类，并采纳不同的预算编制方法计算公式.预料制造费用;预料变动性制造费用+预料固定性制造费用;预料业务量.预料变动性制造费用安排率+预料固定性制造费.制造费用的编制通常还包括费用方面预料的现金支出的计算，以便为编制现金预算供应必要的资料、产品本钱预.存货的打算和限制可以使企业以尽可能少的库存量来保..6证生产和销售的顺当进展期末产成品存货的预算的编制，不仅供应了编制预料资产负债表的信息，同时也为编制预料损益表供应产品销售本钱的数据编制的根本步骤为.⑴依据干脆材料、干脆人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位本钱；将产成品单位本钱乘以预料期末产成品存货数量，即可得到预料期末..2产成品存货额、销售及管理费用预算...

7、现金预.现金预算是指用于预料组织还有多少库存现金，以及在不同..8时点上对现金支出的须要量不管是否可以称之为预算，或许这是企业最重要的一项限制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处现金预算还说明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资打算、为优化配置组织的现金资源供应协助、预料损益表及利润安排.预料损益表是在各项经营预算的根底上,依据...9权责发生制编制的损益表它综合反映打算期内预料销售收入、销售本钱和预料可实现的利润或可能发生的亏损，可以提醒企业预期的盈利状况，有助于管理人员刚好调整经营策略一般依据销售或营业预算、生产预算、产品本钱预算或者营业本钱预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制预料损益表包括预料损益表汇总表、预料损益表按机型分类表，最终汇总形成预料损益汇总表预料损益表将损益状况详细细化到预算年度各期间上，以及往年同期比照状况预料损益表的编制依据主要有.

（一）销售预算;

（二）费用预算乂三）商品销售本钱与毛利预算;

（四）上年同期及本年平均营业外收支额（收支应分别预料）;预料本期所得税缴纳因素;

（五）其它预料因素等预料资产负债.预料资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面...10,预算中的其他预算所供应的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算编制预料资产负债表的要点.

①区分敏感工程与非敏感工程（针对资产负债表工程.所谓敏感工程是指干脆随销售额变动的资产、负债工程，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等工程所谓非敏感工程是指不随销售额变动的资产、负债工程，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等工程

②计算敏感工程的销售百分比二基期敏感工程/基期销售收入..

三、全面财务预算的执行与调•预算执行即预算的详细实施预算执行环节主要应做好预算执行状况的真实、完整的记录，有效进展有关预算信息的收集与反应这必需借助高效的预算核算系统我厂主要是利用用友财务电算化软件的打算管理和部门管理两大模块实现这一核算的这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的打算与实际参照表，有利于刚好发觉问题，采纳对策，并为下一步是否进展调控供应依据为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异缘由预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常限制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生冲突时，对利益冲突的协调;二是对预算的实际执行与预算目标差异不大时进展调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面平衡，并不对预算目标做较大变更预算调整是指企业内外环境发生改变，预算出现较大偏差时所进展的预算修改它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的工程提出的调整要求得到批准的状况下所进展的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的工程出现，这就须要在预算执行过程中的监控发挥作用..

四、本次的实习心得体.我们还未步入社会，好多事情尤其是工作上的事没有详细处理过，不知会不会做好，能不能圆满完成任务，这就要求我们对自己要足够了解，要有深层次的相识通过这次实习我又重温了专业学问，在稳固专业学问的同时又学会了预算方面的学问,对我们的就业很有协助在这个过程中，我找到了自己专业学问的漏洞，对好多根底性的学问不是很确定，须要重新回忆、学习同时，对会计岗位人员要求的耐性、细致有了切实的体会，对于自己急躁的心里也须要调整，把心态整理好，对自己有正确的相识与评价才能清晰自己适合什么样的工作，明白自己须要努力的方向总之，这次实习为我们步入社会奠下了根底，为我们就业找工作指明白方向..财务预算实习报告范文篇二..一.实习内容..探究院作为公司的研发部门，须要对研发过程中产生的各种费用本钱进展核算，预算管理才能更好的限制产品研发本钱而我本周的实习主要是在探究院的工程管理科，在编制二季度研发费用的滚动预算的实践中学习.工程管理科作为探究院的核心管理部门，主要职能是对各个事业部产研所以及探究院的下属部门的工程进度，研发费用,日常工作进展组织和管理.因为接近月末且是一季度的季末，所以我本周的实习内容除了日常的管理职能以外便多了一项工作:帮助编制二季度滚动预算.因为没有工作经历，且在学校对于预算方面的只是涉及的也不是许多，所以在实际操作过程中出现了许多问题，例如因为自己没有搞清晰预算应当如何编制而造成与其他部门的沟通不畅,使回收的各部门预算不符合预算编制的要求;在进展汇总的时候没有参照年初事业部产研所以及下属单位的预算而导致预算大大超出年初预算等等...所以在起先的两天我所做的工作几乎没有进展，心里觉得很失落,因为自己的失误导致整体工作的延误，使得整个科室遭到了总部的点名指责，心里充溢了愧疚，甚至对工作产生了剧烈的抵触心情.然而，同事告知我说，人都会犯错误，尤其是像我们这样刚出社会没有工作经历犯错误是在所难免的，重要的是犯了错误要能够进展总结，幸免再犯同样类型的错误，这才是最重要的.于是，在同事的指引之下，我将这两天在预算统计方面遇到的问题进展了系统的总结，陈列下来,在下午上班之前去总部的财务部进展了一一的询问，并具体的记录下来.然后回到探究院后，我先是编制了我们探究院研发管理部的预算，然后上交给总部财务进展审查，总部财务对我的谨慎负责的看法进展了表扬，同时也指出了其中的问题让我进展改正.在经过这样一个过程之后，再与各事业部产研所进展沟通的时候，变得简单了许多..二.实习体会..在实习单位，财务实行的是垂直管理模式，这样做有利于公司财务战略目标和财务政策及制度在公司范围内的贯彻和执行，有利于公司集中财权，充分利用财力，发挥整体资源优势和财务协同效应，有利于充分发挥公司资金整体的规模效应，提..高资金运用效率，降低资金运用本钱，有利于公司总部对下属单位财务状况及资金流淌的限制和监视，对业绩的考核，有利于统一规划公司的税收战略，使整个公司的纳税金额合法得降至最低，有利于充分发挥公司总部财务专家的作用，提高公司整体的财务管理水平，降低风险.然而，在这次二季度滚动预算编制过程中，我们也发觉了这种垂直管理模式的弊端:因为公司是由各个事业部组成，每个事业部都设有财务部门，实行这种垂直管理模式，使得各事业部的财务部门与各事业部并不存在行政上的隶属关系，导致各事业部财务部门在行使职能和履行其职责的时候，受到了许多的限制，职能和职责的不完全发挥，事业部和财务部门之间相互推责等问题...另外•从探究院一季度预算执行的状况，存在大量节支和超支过多。