2024年度区国有企业质效督察工作总结

年度区国有企业质效督察工作总结2024为深入贯彻落实国家关于深化国有企业改革、提升国有企业发展质量和效益的决策部署，进一步加强对区国有企业的监督管理，推动国有企业高质量发展，我区自［具体时间区间］开展了国有企业质效督察工作现将本次督察工作总结如下

一、工作背景与目标随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业在国民经济中的地位和作用愈发凸显为确保区国有企业能够更好地履行社会责任、实现国有资产保值增值，我区决定开展此次质效督察工作本次督察工作的主要目标是全面了解区国有企业的经营管理状况，查找存在的问题和不足，提出改进建议和措施，促进国有企业提升发展质效

二、督察工作开展情况

1.组建专业督察队伍为确保督察工作的专业性和权威性，我区从财政、审计、国资等部门抽调了一批业务骨干，组成了国有企业质效督察工作组工作组人员具备丰富的财务、审计、管理等方面的专业知识和经验，为督察工作的顺利开展提供了有力保障

2.明确督察内容和方法本次督察工作主要围绕国有企业的财务状况、经营业绩、内部管理、风险防控等方面展开督察方法包括查阅资料、实地走访、座谈交流、问卷调查等多种形式，力求全面、客观、准确地了解企业的实际情况

3.分阶段有序推进督察工作督察工作分为自查自纠、现场督察、整改落实三个阶段在自查自纠阶段，要求各国有企业对照督察内容，认真开展自查，形成自查报告在现场督察阶段，督察工作组深入各企业，通过查阅资料、实地走访等方式，对企业进行全面检查在整改落实阶段，要求各企业针对督察中发现的问题，制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，并认真抓好整改落实

三、督察工作取得的成效

4.财务状况方面1通过对企业财务报表的审查，发现部分企业资产负债率较高，存在一定的财务风险2部分企业应收账款周转率较低，资金回笼速度较慢3对企业成本费用进行分析，发现部分企业成本控制不够严格，存在浪费现象

5.经营业绩方面1从企业营业收入和利润情况来看，部分企业增长乏力［具体企业名称］今年上半年营业收入仅为去年同期的X%,利润同比下降了X%o

（2）对企业市场竞争力进行评估，发现部分企业产品或服务同质化严重，缺乏核心竞争力在对XX行业企业的调查中，有X%的企业认为自身在市场竞争中处于劣势

（3）通过对企业项目投资情况的检查，发现部分企业投资决策不够科学，存在盲目投资现象XX企业在XX项目上的投资回报率仅为X%,远低于预期目标

6.内部管理方面

（1）企业法人治理结构有待完善部分企业董事会、监事会、经理层职责不清，决策机制不健全在对［具体企业数量］家企业的检查中，有X家企业存在法人治理结构不完善的问题

（2）内部管理制度不够健全部分企业在财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的制度存在漏洞，执行不到位例如，［具体企业名称］在财务管理方面，存在报销审批不严格、财务核算不规范等问题

（3）对企业信息化建设情况进行调查，发现部分企业信息化水平较低，管理效率不高在对XX家企业的调查中，有X家企业尚未建立完善的信息化管理系统

7.风险防控方面

（1）部分企业对风险认识不足，风险防控意识淡薄在对企业管理人员的问卷调查中，有X%的人员认为企业对风险的重视程度不够

（2）风险防控机制不健全部分企业缺乏有效的风险评估、预警和应对机制，在面对市场风险、财务风险等时,显得束手无策

（3）对企业安全生产情况进行检查，发现部分企业存在安全隐患XX企业在生产过程中，存在违规操作、安全设施不完善等问题

四、存在问题的原因分析

1.体制机制方面

（1）国有企业改革还不够深入，现代企业制度尚未完全建立部分企业产权关系不明晰，法人治理结构不完善,导致企业决策效率低下，经营管理不规范

（2）国有资产管理体制还不够完善，监管力度不够部分企业存在国有资产流失风险，资产配置不合理，使用效率不高

2.企业自身方面

（1）企业经营管理理念落后，缺乏创新意识部分企业习惯于传统的经营管理模式，对市场变化反应迟钝，不能及时调整经营策略

（2）企业内部管理水平不高，制度执行不到位部分企业管理人员素质不高，管理能力有限，对内部管理制度重视不够，执行不到位3企业风险防控意识淡薄，缺乏有效的风险防控机制部分企业对风险认识不足，没有建立完善的风险评估、预警和应对机制，在面对风险时，缺乏有效的应对措施

五、改进建议和措施

1.深化国有企业改革1加快推进现代企业制度建设，完善法人治理结构明确董事会、监事会、经理层的职责权限，建立健全决策机制、监督机制和激励机制，提高企业决策效率和经营管理水平2推进国有资产管理体制改革，加强国有资产监管完善国有资产监管制度，明确监管职责，加强对国有资产的监督管理，防止国有资产流失

2.提升企业经营管理水平1转变经营管理理念，增强创新意识企业要积极适应市场变化，不断创新经营管理模式，提高市场竞争力2加强内部管理，完善内部管理制度企业要建立健全财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的制度，加强对制度的执行和监督，提高内部管理水平3加强信息化建设，提高管理效率企业要加大对信息化建设的投入，建立完善的信息化管理系统，实现企业管理的信息化、智能化

3.加强风险防控

（1）提高风险防控意识，加强对风险的认识和研究企业要树立风险意识，加强对市场风险、财务风险、安全生产风险等的认识和研究，制定有效的风险防控措施

（2）建立健全风险防控机制，加强风险评估、预警和应对企业要建立完善的风险评估、预警和应对机制，及时发现和化解风险，确保企业的安全稳定发展

（3）加强安全生产管理，确保企业安全生产企业要高度重视安全生产工作，建立健全安全生产管理制度，加强对安全生产的监督管理，确保企业安全生产

六、下一步工作计划

1.加强对整改工作的监督检查对各国有企业的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位对整改不力的企业，要进行通报批评，并责令限期整改

2.建立长效机制针对督察中发现的问题，建立健全长效机制，加强对国有企业的日常监督管理，防止问题反弹

3.持续深化国有企业改革以此次督察为契机，持续深化国有企业改革，推动国有企业高质量发展加强国有资本布局优化和结构调整，提高国有资本配置效率

4.加强培训和指导加强对国有企业管理人员的培训和指导，提高其经营管理水平和风险防控意识组织开展国有企业管理经验交流活动，促进企业之间相互学习、共同提高。