《GE实战采购》课件

实战采购GE本课程将深入探讨的采购实践通过案例分析，我们将了解如何GE GE运用战略采购、供应商管理、风险控制等方法，优化供应链，提升竞争力RM byRoy Miller课程概述实践导向体系化讲解基于采购实战案例，分享经涵盖采购战略、组织架构、流GE验和技巧，帮助学员掌握实操程、价值体系、绩效考核、人技能才培养等重要内容案例驱动互动交流结合案例分析，帮助学员理解鼓励学员积极参与讨论，分享理论知识在实际工作中的应用经验，提升学习效果课程目标掌握采购专业技能提升采购谈判技巧优化采购决策培养采购人才深入学习采购战略、流程掌握采购谈判策略和技巧，学习采购决策模型和方法，培养具备专业素养和创新意GE和工具，提升采购专业技能有效降低采购成本，提高采提高采购决策的科学性和有识的采购人才，满足采购GE购效率效性业务发展需要课程内容采购战略采购组织架构采购业务流程采购价值体系GE GE GE GE深入解读的采购战略，了解采购组织的层级结从需求识别、供应商选择、分析采购的价值主张，GE GE GE涵盖全球采购网络、供应商构、职能部门以及人员配置合同谈判到货物验收、付款包括成本控制、质量保障、关系管理、可持续采购等内，学习最佳实践结算，全方位讲解采购供应链优化等方面的价值创GE容流程造简介GE通用电气公司是一家全球性的多元化科技与工业巨头，业务GE范围涵盖航空、电力、医疗等多个领域成立于年，总部位于美国纽约州波士顿，拥有万多GE189213名员工，在全球多个国家和地区开展业务180在科技创新、数字化转型等方面处于领先地位，致力于为全球GE客户提供先进的解决方案采购战略GE全球采购战略战略合作伙伴关系实施全球采购战略，以降低成本，提高效与供应商建立长期战略合作伙伴关系，共GEGE率，确保供应链安全同提升产品质量和服务水平创新采购模式可持续发展采购不断探索创新采购模式，例如逆向拍卖、重视可持续发展，在采购决策中考虑环境GEGE战略性联盟等和社会责任采购组织架构GE通用电气GE的采购组织架构通常遵循矩阵式管理模式这种结构整合了全球采购、业务部门和功能部门的专业知识1全球采购中心负责制定采购策略、供应商管理、合同谈判等1业务部门采购团队负责特定业务领域的采购需求管理、供应商选择和合同执行1功能部门如法律、财务和物流，提供支持和专业知识采购业务流程GE需求规划1明确采购需求，制定采购计划供应商选择2筛选、评估供应商，确定供应商合同谈判3与供应商谈判，签订采购合同订单管理4下达采购订单，跟踪订单执行情况收货验收5验收货物，确认货物质量GE采购业务流程遵循严谨规范，确保采购效率和质量该流程从需求规划到收货验收，每个环节都严格把控，有效降低成本，提高采购效率采购价值体系GE降低成本提升效率

1.

2.12通过有效的供应商选择、谈优化采购流程，缩短采购周判和管理，降低采购成本，期，提高供应链响应速度提高盈利能力确保质量创新发展

3.

4.34严格的供应商质量控制，确与供应商合作，共同开发新保采购产品和服务的质量符产品和技术，提升企业竞争合标准力采购绩效考核GEGE采购绩效考核是衡量采购部门整体运作效率和效益的重要指标考核指标体系涵盖了采购成本、采购周期、供应商管理、采购风险控制等多个方面采购人才培养GE专业技能培训领导力发展培养采购人员的专业知识和技能，涵盖供应链管理、合同谈判培养采购人员的领导力素质，包括沟通能力、团队合作、问题、成本控制、供应商关系管理等领域解决、决策能力等方面的提升职业规划指导案例实操练习为采购人员提供职业发展规划指导，帮助他们制定职业目标，通过案例分析和实操练习，帮助采购人员将理论知识应用到实并提供相应的培训和晋升机会际工作中，提高解决实际问题的能力供应商管理概述建立良好关系评估绩效指标供应商关系建立的关键在于建立互根据指标体系对供应商进行绩效评信、互利关系，为长期合作奠定基估，持续优化供应商选择与管理础降低潜在风险协同管理机制识别供应商风险，制定风险管控策建立内部协作机制，整合资源，提略，保障供应链稳定和质量高供应商管理效率供应商筛选与评估供应商资格预审筛选满足基本要求的供应商，确保供应商具备基本的资质和能力供应商能力评估评估供应商的技术水平、生产能力、管理水平和服务能力等方面供应商财务状况分析评估供应商的财务状况，确保其具有良好的财务实力和经营状况供应商履约能力评估评估供应商的履约能力，包括质量控制、交付能力和售后服务等供应商风险评估评估供应商的潜在风险，例如质量风险、交付风险、财务风险等供应商绩效管理评估指标定期评估

1.

2.12关键绩效指标衡量供定期评估供应商绩效，识别KPI应商在成本、质量、交货、潜在问题和改进机会服务等方面的表现绩效反馈奖励机制

3.

4.34及时向供应商提供绩效反馈奖励表现优异的供应商，激，帮助他们改进励他们持续改进供应商风险管控供应商风险识别风险评估风险应对风险监控识别潜在风险，例如质量、评估风险发生的可能性和影制定风险应对策略，包括风持续监控供应商风险状况，供应链中断、财务风险等响程度，确定风险优先级险规避、风险转移、风险控及时调整风险应对措施制和风险接受采购合同管理合同条款合同签订合同履行合同变更合同条款详细规定采购双方签订合同时需仔细审核合同严格按照合同条款履行合同合同变更需双方协商一致，权利义务，涵盖交货时间、条款，确保符合公司利益，定期跟踪合同执行情况，并以书面形式进行确认质量标准、付款方式、违约及时解决合同履行过程中的责任等问题合同签订后，要妥善保管合合同变更需进行备案，并及合同条款需清晰明确，避免同文件，并做好合同管理记合同履行完成后，要做好合时更新合同管理记录歧义，确保双方利益得到保录同验收，并妥善保管相关资障料采购谈判技巧准备充分策略制定

1.

2.12谈判前要做好充分准备，了制定谈判策略，包括谈判目解市场行情，熟悉产品和服标，谈判议题，谈判策略，务，明确自身需求和目标谈判技巧等，明确优势和劣势沟通技巧灵活应变

3.

4.34谈判中要积极沟通，善于倾谈判过程充满变数，要灵活听，尊重对方，以理服人，应变，根据情况调整谈判策避免情绪化，寻找共同点，略，把握时机，争取有利条达成双赢件成本分析与管控成本分析成本管控识别采购成本构成制定成本控制目标分析成本波动因素优化采购流程预测未来成本趋势建立成本管控体系成本分析可以帮助企业深入了解采购成本结构，找到成本控制的重点成本管控则需要制定明确目标，并通过优化采购流程、建立成本管控体系等手段来实现成本节约采购策略制定市场分析1分析市场趋势和竞争对手，评估供应商实力，了解市场价格波动需求分析2明确采购需求，包括质量、数量、交货期、价格等，确保采购目标与公司战略一致供应商选择3根据评估结果，选择合适的供应商，并制定供应商合作策略，确保稳定供应合同谈判4根据采购需求和供应商情况，制定合理的合同条款，确保双方权益，降低采购风险风险管控5识别采购风险，制定应对措施，例如建立应急预案，确保供应链稳定运行采购电子化平台采购电子化平台是实现采购数字化转型的重要工具GE平台整合了供应商管理、合同管理、订单管理、支付管理等功能，提升采购效率和透明度采购节约与增效供应链优化谈判技巧提升数据分析应用团队协作能力通过优化供应链，减少不必掌握谈判技巧，有效降低采利用数据分析工具，识别采加强团队协作，发挥团队智要的环节，降低采购成本，购价格，争取最佳的采购条购成本结构，优化采购策略慧，共同寻求节约增效的方提高效率件案采购决策依据市场分析成本分析供应商报价、市场价格走势、采购成本、运输成本、仓储成竞争对手产品等信息本、管理成本等，评估成本效益风险评估公司战略供应商资质、产品质量、交付采购决策需与公司整体战略、风险、价格波动等因素发展规划、业务需求等相一致采购项目实操案例GE采购项目实操案例可帮助学员深入理解采购流程，并锻炼实战技能项目需求分析1明确项目目标，分析需求细节供应商选择2评估供应商资质，选择最佳供应商谈判与合同签订3协商价格，签订采购合同采购执行与监控4跟踪订单进度，确保按时交货项目结算与验收5验收货物，完成项目结算案例可涵盖不同采购类型，如设备采购、原材料采购、服务采购等，并结合实际案例进行分析采购案例分享与讨论分享实际案例，展示采购的最佳实践GE深入探讨采购策略、谈判技巧、成本控制等关键环节参与者之间互动交流，分享经验和见解通过案例分析，加深对采购理念和方法的理解GE采购绩效考核案例采购绩效考核是衡量采购部门工作效率和效益的重要指标，通过分析数据可以识别采购流程中的瓶颈，提升采购效率，降低采购成本采购职业发展与规划职业路径个人成长采购专业发展路径多样，可从专业技能提升持续学习，关注行业发展趋势，提升自身专、管理经验积累、跨领域学习等方面规划职业技能和管理能力，才能适应市场变化，获业生涯得职业晋升人脉拓展团队合作积极参与行业活动，结识行业专家和同行，注重团队合作，与同事建立良好关系，发挥拓展人脉资源，为职业发展创造更多机会团队优势，共同推动项目完成，提升团队效率案例实操练习本节课通过实际案例，帮助学员深入了解采购流程中的关键环节，并进行实操演练案例设计涵盖供应商评估、谈判技巧、成本控制等重要内容，让学员在实践中提升采购技能案例分析1分析案例背景、目标、挑战和解决方案角色扮演2模拟采购场景，体验不同角色的职责和行为小组讨论3分享见解，并探讨最佳实践和改进方案通过分组讨论和角色扮演，学员可以更深入地理解采购过程中的关键要素，并掌握有效的采购技巧同时，案例实操练习也能帮助学员提升团队合作能力和解决问题的能力总结回顾课程收获未来展望学习采购实战经验，掌握关键流程将所学知识运用到实际工作中，提升采GE和策略，提升采购技能购效率和效益了解采购价值体系和绩效考核方法不断学习和探索，成为优秀的采购专业GE，优化采购管理工作人士课程QA课程结束后，您可以向讲师提出任何关于课程内容或采购相关的问题讲师将根据您的疑问，结合实际经验进行解答，帮助您更好地理解采购GE实战知识课程学习建议课前准备课堂参与课前预习课程内容，了解相关基础知识，便于更好地理解课堂积极参与课堂讨论，与老师和同学互动交流，加深对知识的理内容解课后复习案例练习及时复习课堂笔记，巩固所学知识，并尝试将理论知识应用到完成课程案例练习，将理论知识转化为实践技能，提升实际操实际案例中作能力。