2023年绩效管理试题题库

绩效管理试题•题库

一、判断题L在制定绩效目的时，由员工的上司为员工制定个人目的（X））

2.绩效管理的中坚力量是人力资源部人员（X）.绩效目的的制定是直接主管和员工都认可的（）3J

4、全员绩效指导思想是将公司目的层层分解，转化为员工工作目的，指导员工行为（J）绩效辅导具有全时性（）

5.V

6.指标的权重以10%为单位增减（X）

7、部门的考核结果与员工强制分布无关（X）

8、员工的考核形式分为参评模式和审批模式（J）

9、员工的绩效等级只分为三个等级（X）、员工的考核者按角色分直接上级和间接上级（）10V1L绩效指标确认流程为:业务需求、绩效编制、绩效确认、绩效签订（X）.指标数量控制在项（）125-10V.管理人员绩效考核周期为年度和季度（）13V.管理部门员工绩效奖金由个人绩效系数和公司经营业绩组成（）14J.部门管理者是绩效管理的第一执行者（）15V.绩效辅导是在平常工作中和绩效考核后进行的辅导（）16X、全员绩效指导思想为将公司目的层层分解，转化为员工工作目的，指导员工行为；在绩效管理过程17中，向员工提供反馈与辅导,促进员工个人发展（）V、全员绩效管理只是人力资源部的工作（*）

18、绩效计划的制定采用自上而下、自下而上的沟通方式（）19V、加减分项应当在绩效考核阶段由单位负责人或者部门负责人为被考评者添加并评分（）20V.员工的绩效指标要体现部门重点工作（）21V

22.绩效指标的数量越多越好（X）.绩效沟通辅导贯穿于绩效管理的全过程（）23V

24.绩效沟通辅导只能由上级领导发起（X）

二、单选题L绩效管理的最终目的是为了（D）拟定被考评者未来的薪金水平A.帮助员工找出提高绩效的方法B.制定有针对性的培训计划和培训实行方案C.促进公司与员工的共同提高与发展D..绩效结果的应用涉及（）2D培训需求的产生A..绩效薪资的计算和发放B员工个人发展规划C.以上都是D..绩效管理的对象是组织的（）3C一般人….领导成…全体成….特定成员A..B C.D.绩效管理能使（）保持一致4C个人目的与部门目的A.部门目的与公司目的B.以上都是C.以上都不是D..在绩效管理循环中,首要环节是（）5A.绩效计划A绩效评价B..绩效反馈C绩效结果应用D..公司绩效的根基是（）6A员工个体绩效A.部门绩效B.组织绩效C.团队绩效D.

7、绩效等级“C〃所相应的绩效奖金系数为（C）..

1.....B.

1......C.

0.......D.

0.

48、主管对绩效结果进行反馈时，应避免（D）.给员工发言的机会A.集中于关键事项B运用反馈技巧，因人而异C..纠正被考核者的不良态度D

9、绩效结果申诉的角色不涉及（B）上级领…客…员….人力资源部A.B.C.D

10、在制定绩效改善计划时要符合一些规定，（D）是不符合规定的计划要切合实.A.计划要具.B.计划要获得认.C.计划可无限制完毕D.

11.以下关于绩效管理说法错误的是（D）绩效管理是一个连续的管理过程A.绩效管理是每一个员工不断对组织发展战略的理解和实践B.绩效管理是由员工和主管共同努力推动绩效的实现和提高C.绩效管理是完美无缺的，效果是立竿见影的D.

12.部门年度绩效指标制定来源不涉及（C）公司战略A.部门商业计划B.外部环境C.D.上级单位规定，下级单位需求

13.关于SMART原则，以下描述不对的的是（C）具体性A.S-可衡量性B.M-行动性C.A-相关性D.R-时限性E.T-.部门负责人绩效考核采用的形式,下列说法对的的是（）14D一级考核A.两级考核B.直接领导主观评价C.述职会形式，现场评价D..关于管理部门员工强制分布,下列说法错误的是（）15D强制分布以部门为单位,部门评价结果决定内部员工强制分布比例A.部门的评价结果即部门负责人的评价结果B.强制分布不涉及一线业务人员C.部门负责人决定强制分布比例，不决定强制分布系数D.

16.职能部门负责人绩效表单，由（C）构成:A.关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力、加减分B.关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力C.关键绩效量化、关键绩效非量化、加减分关键绩效量化、核心能力、加减分D.

17、员工绩效表单，由（A）构成:关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力、加减分A.关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力B.关键绩效量化、关键绩效非量化、加减分C.关键绩效量化、核心能力、加减分D.、在员工绩效反馈阶段，下列说法不对的的是（）18D做好绩效反馈的准备A.营造一个良好的沟通环境B..给予员工肯定，以鼓励的话语结束绩效反馈C员工是倾听者，不必发表自己的见解和意见D.、绩效指标权重应控制在（）:19AA.5%-

30...B.10%

30...C.5%-

40...D.10%-40%、对于基层员工而言，（）可以通过加减分对员工所作出的奉献或出现的失误进行打分20C员工本…直接上…部门负责…总经理A.B.C.D.

21.于绩效表单中的加减分而言，原则控制在（D）分至分之间A.-1010分至分之间B.-88分至分之间C.-66分至分之间D.-

5522.强制分布以（C）为单位，部门评价结果决定内部员工强制分布比例个…小…部…公司A.B.C.D.

23.以下说法错误的是（C）全员绩效规定将公司目的层层分解,转化为员工工作的，指导员工行为.A.B绩效反馈辅导阶段,上级领导要向员工提供反馈与辅导，促进员工个人发展B.员工个人发展和公司发展没有直接必然的联系C.全员绩效将组织考评与个人考评结合起来D.

24.从绩效管理的参与主体角色划分来看，每一位员工都是（A），人力资源为（）被考核者、审核..A.被考核者、审批…B.考核者、审核..C.考核者、审批者D.

25.管理、职能类人员的考核周期为（B）月度、季季度、年月度、年.季度A...B...C...D.关于部门内除部门负责人之外其别人员的绩效指标来源，以下说法不对的的是（）26D对所在部门重点工作的分解A.对岗位核心职责的承载B..个人所需专业技能和综合能力的规定C重要是对平常工作的分解D.、下列不属于绩效指标制定原则的一项是（）27DA.具体・.B.可衡量・.C.可达成..D.不相关性

28、部门管理者是绩效管理的（A）A.第一执行.・B.被动执行…C.绊脚・.D.协助执行者、单项指标的权重一般控制在（）29BA.10%-

20..B.5%-

30...C.20%-

30..D.5%-50%

30、绩效指标权重分派应遵循的原则中不对的的是（D）指标的数量一般为项A.5-10对绩效目的达成的重要限度越高的绩效指标的权重越大B.影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大C.单项指标的权重不应过高或过低，原则上控制在之间，以为单位予以增减D.5%-50%5%.管理人员绩效奖金的核算，（）是根据公司经营业绩确认31CA.

10..B.

30...C.

20..D.40%

32.职能部门/车间内其他管理、职能类人员根据（C）的成绩做强制分布A.单位负责・.B.部门分管副…C.部门负责・.D.部门副职.绩效沟通辅导可以在（）进行33DA.只能在指标制定・.只能在工作过程…B.只能在指标评价..C.以上都是D..员工一般实行（）考评34B一两…三..四级A...B.C.D,

35.符合强制分布的部门，需要参与强制分布的人员不涉及（A）A.部门负责・.B.部门副…C.条线负责..D.经理、主管、专员

36.指标评价阶段，每项指标以满分为（C）进行打分，取得成果超预期的评分最高分为（）分、分、分、分分A.

60100..B.

80100..C

100150..D.

80.

15037、参与强制分布部门的员工在各绩效等级的比例分布取决于（A）.部门负责人绩效等级,员工在部门内得分排名A部门负责人绩效等级,领导对员工的主观评价B..单位负责人绩效等级,员工在部门内得分排名C单位负责人绩效等级，领导对员工的主观评价D.

38、华润医药集团全员绩效指导思想（C）将公司目的层层分解，转化为员工工作目的，指导员工行为A.在绩效管理过程中，向员工提供反馈与辅导,促进员工个人发展B.以上都是C.以上都不是D.、全员绩效管理原则（）39C业绩导向，系统整.动态管理,过程沟.A.全面评价，综合平.强化激励,奖优罚劣B.以上都是C..以上都不是D

40、部门考核成绩为105分时，绩效等级为（A）A・・・・・・B•«•••C C・・・D■绩效等级所相应的绩效奖金系数,为（）

41.A+AA.

1..…B.l.・…C.l..…

42、管理人员绩效奖金的核算，（C）是根据个人绩效奖金系数拟定，（）是根据公司经营业绩确认A70%；30%B20%；80%C80%；20%D30%；70%。