《MRP模块概念培训》课件

模块概念培训MRP本课程将介绍MRP模块的基本概念、功能和应用深入了解MRP模块，掌握其在生产管理中的重要作用模块概述MRP计划管理库存控制供应链协同MRP模块是企业资源计划ERP系统的核通过优化库存水平，MRP模块可以帮助企MRP模块可以帮助企业更好地协调供应商心组成部分业降低成本和客户关系它提供了一个集成框架，用于管理生产、库它可以确保关键物料的及时供应，同时避免它可以提高供应链的效率和响应能力，从而存和供应链过多的库存积压满足市场需求模块的作用MRP优化资源配置提高生产效率降低库存成本提升供应链协同有效协调物料、产能、人力等通过合理的计划安排，提高生减少不必要的库存积压，降低有效协调供应商、制造商、客资源，最大限度地利用现有资产效率，缩短生产周期，满足库存成本，提高资金周转率户之间的信息流和物流，提高源，降低生产成本市场需求供应链整体效率系统的运作原理MRP主生产计划1根据市场需求制定产品生产计划物料需求计划2根据生产计划计算所需原材料、零部件采购计划3根据物料需求计划，制定采购计划生产计划4根据采购计划和生产能力，制定生产计划库存管理5根据生产和采购计划，管理库存MRP系统通过一系列计划和管理步骤，确保按时生产出所需产品，同时有效控制库存系统的主要输入MRP

11.需求计划

22.库存记录文件包含客户订单、预测需求、市记录所有原材料、半成品和成场需求等信息，用于确定生产品的库存数量、库存位置、库计划的目标和范围存状态等信息，用于计算物料需求

33.主生产计划

44.物料清单（BOM）确定了生产哪些产品，以及何定义了每个产品所需的原材料时生产，为MRP系统提供整体、半成品和零部件，以及它们的生产规划之间的关系需求计划需求计划的重要性需求计划的类型需求计划的方法需求计划是MRP系统的基础，准确的预需求计划主要包括独立需求计划和相关常用的需求计划方法包括定量预测法和测未来需求是实现有效的物料管理的关需求计划，分别对应最终产品的需求和定性预测法，根据企业实际情况选择合键生产环节的物料需求适的方法进行预测开机生产计划生产设备人员安排开机生产计划涉及生产设备的可用性计划需要考虑员工的排班、技能水平，包括设备的维护保养、生产能力等、工作量等因素生产线规划物料准备根据产品种类和生产需求安排生产线确保生产所需的原材料、辅料和零部的启动和运行时间件及时到位，满足生产需求库存记录文件库存数量库存位置包括原材料、半成品和成品的库存数量，记录当前库存数量详细记录每种物料的存储位置，方便查找和管理库存状态库存成本记录每种物料的库存状态，例如可使用、已预留或已报废记录每种物料的采购成本、存储成本和管理成本等主生产计划定义作用主生产计划是MRP系统中最重要的输入之主生产计划直接影响着物料需求计划、采一它定义了企业在未来一段时间内生产购计划和生产计划的制定它确定了企业哪些产品、生产多少、以及生产的日期生产活动的总体目标和方向物料需求计划计算所需物料数量确定物料需求时间评估现有库存物料需求计划根据主生产计划，计算生产产物料需求计划确定每种物料需要在何时供应物料需求计划根据现有库存水平，确定需要品所需每种物料的数量，以确保及时满足生产需要采购或生产的物料数量采购计划采购时间安排根据物料需求计划，确定采购的具体时间，包括订购时间、交货时间等供应商选择根据物料的质量、价格、交货周期等因素，选择合适的供应商进行采购采购合同与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货时间等内容生产订单计划

11.生产日期

22.生产数量确定产品生产的具体日期，确根据需求计划和库存情况，确保资源的合理分配和生产进度定生产订单的具体数量，以满足市场需求

33.生产工序

44.生产资源明确生产流程，并规划每个生包括人力资源、设备资源、材产环节的具体操作步骤和所需料资源等，确保生产过程所需时间的资源充足系统的输出结果MRP

11.采购订单建议

22.生产订单建议MRP系统生成采购订单建议，系统根据物料需求计划，生成以确保及时采购所需原材料和生产订单建议，以确保按时生组件产所需产品

33.库存预警信息

44.资源计划MRP系统监控库存水平，并及MRP系统可以生成详细的资源时发出库存预警，避免出现缺计划，例如人员、机器和设备货或积压情况的安排，确保生产过程顺利进行采购订单建议供应商选择采购数量根据物料需求计划生成采购订单建议，包含根据物料需求计划计算出所需的采购数量，供应商信息，例如供应商名称、联系方式、确保满足生产需求，避免过量或不足的采购报价等，方便企业进行供应商选择交货时间采购成本建议采购订单的交货时间，考虑物料的生产计算采购订单的总成本，包括物料价格、运周期和运输时间，确保物料能够及时到位，输费用等，方便企业进行成本控制，提高采满足生产需求购效率生产订单建议生产订单建议MRP系统会根据物料需求计划生成生产订单建议，并提供生产数量、计划开始时间等信息生产时间生产订单建议包括生产计划时间，帮助企业合理安排生产计划，确保按时完成生产任务生产资源生产订单建议会考虑生产资源的可用情况，确保生产计划的可行性，防止出现生产资源不足的情况库存预警信息库存不足预警库存过高预警库存过期预警当库存低于预设安全库存水平时，系统会发当库存超过预设最大库存水平时，系统会发当库存接近或超过保质期时，系统会发出警出警报，提醒采购人员及时补充库存出警报，提醒管理人员及时调整生产计划或报，提醒管理人员及时处理过期库存，避免销售策略，避免库存积压造成损失系统的运行过程MRP需求计划制定1根据市场需求和销售预测制定需求计划主生产计划制定2根据需求计划和生产能力制定主生产计划物料需求规划3根据主生产计划计算所需的物料数量和时间采购计划生成4根据物料需求规划生成采购计划，确定采购时间和数量生产计划生成5根据物料需求规划生成生产计划，确定生产时间和数量MRP系统的运行过程是一个循环迭代的过程，不断根据实际情况进行调整优化需求计划制定市场需求预测1通过历史数据和市场趋势分析，预测未来一段时间内的产品需求量客户订单分析2收集客户订单信息，了解客户对产品的具体需求和交货时间库存水平评估3评估现有库存情况，确定哪些产品需要补充，哪些产品需要减少主生产计划制定确定生产目标根据市场需求和公司战略制定生产目标，例如产量、产品种类和交货期资源分配根据生产目标和现有资源，分配生产资源，如人力、设备和原材料制定生产计划将生产目标细化成具体的生产计划，例如每个产品所需的生产时间和数量计划评审定期评审主生产计划，根据实际情况进行调整，确保计划的可行性和有效性物料需求规划物料需求计划1根据主生产计划，确定生产所需物料的种类、数量和时间物料清单2确定每个产品所需的所有零部件库存信息3查询当前库存数量，预测未来需求采购计划4根据需求和库存信息，制定采购计划生产计划5根据物料需求计划，制定生产计划物料需求规划是MRP系统的重要组成部分通过物料需求规划，企业可以确保生产所需物料的及时供应，并有效控制库存成本采购计划生成需求分析1分析物料需求计划供应商选择2选择合适的供应商价格谈判3与供应商进行价格谈判采购订单生成4生成采购订单根据物料需求计划，选择合适的供应商，进行价格谈判，最终生成采购订单采购订单包含物料名称、数量、交货时间等信息生产计划生成物料需求规划1基于物料需求计划，系统根据每个物料的生产需求，确定生产计划，并分配给相应的生产车间或部门生产资源分配2系统根据生产计划和生产资源情况，分配生产所需的机器设备、人力资源、物料等生产计划执行3生产车间或部门根据生产计划安排，进行生产操作，并实时更新生产进度系统的应用优势MRP降低库存成本提高计划准确性MRP系统通过优化生产计划，有效控制库存水平，减少不必要的MRP系统基于历史数据和实时信息，生成更加准确的生产计划，积压和浪费提高计划的可行性和可靠性库存成本包括储存成本、资金成本、管理成本等，MRP系统可以准确的计划可以减少生产计划的偏差，提高生产效率，避免因计显著降低这些成本划错误造成的生产损失降低库存成本减少库存积压优化库存周转率MRP系统能有效控制库存水平通过合理预测需求，及时安排生，避免过度生产，降低库存积压产和采购，提高库存周转率，降带来的资金占用和浪费低库存持有成本降低采购成本减少库存损耗MRP系统可以优化采购计划，通过库存管理功能，降低库存损减少不必要的采购，降低采购成耗，提高库存利用率本提高计划准确性准确的物料需求预测实时库存更新基于历史数据和市场分析，提高对未来物料需求的准确预测及时更新库存信息，避免计划制定时出现偏差生产能力评估计划定期评估评估生产能力，确保生产计划的可行性定期评估计划执行情况，及时调整计划缩短交货周期MRP系统可以优化生产计划，减少生产过程中的浪费和延误更精准的物料需求预测，减少不必要的库存积压生产计划的优化，使得生产流程更加高效及时响应客户需求，提高客户满意度提高生产效率减少浪费通过优化生产流程，减少材料、时间和资源的浪费，提高生产效率，降低成本计划优化合理安排生产计划，避免生产中断和延误，提高生产效率，确保按时完成任务团队合作加强团队沟通与协作，提高生产效率，避免重复工作，降低错误率MRP系统的实施步骤系统配置根据企业实际情况，对系统进行参数设置，包括物料编码、BOM结构、生产工艺等数据输入将企业相关的生产、库存、销售等数据输入系统，例如物料清单、生产计划、库存记录等系统运行根据输入的数据，系统自动生成生产计划、采购计划、库存管理等建议计划调整根据实际情况，对系统生成的计划进行调整，例如修改生产计划、调整采购计划等绩效评估定期评估系统运行效果，分析偏差，不断优化系统参数和数据输入，提高系统准确性和效率系统配置定义物料清单创建物料清单（BOM），包含每个产品的组件和数量，为MRP系统提供准确的物料信息设置库存参数配置安全库存、订货点等参数，以确保充足的库存，同时避免过度积压定义生产流程设置生产路线，包含生产步骤、加工时间和资源需求，为生产计划提供准确的生产信息配置供应链信息输入供应商信息、交货时间和价格等，为采购计划提供准确的供应链信息数据输入物料信息1输入物料的名称、编码、描述、单位、库存、安全库存等信息需求信息2输入客户订单、生产计划、预测需求等信息生产信息3输入生产工艺、生产周期、生产能力等信息供应商信息4输入供应商的名称、联系方式、供货周期、价格等信息系统运行系统运行阶段是指将数据输入系统并根据设定参数进行计算，生成计划建议和输出结果需求计划制定1根据客户订单和其他需求进行计划主生产计划制定2根据需求计划确定产品生产数量和时间物料需求规划3根据主生产计划确定所需物料数量和时间采购计划生成4根据物料需求计划生成采购订单生产计划生成5根据物料需求计划生成生产订单计划调整需求变更1客户订单变化生产问题2设备故障、物料短缺市场波动3原材料价格变化计划调整4根据实际情况调整计划生产计划并非一成不变实际生产过程中会遇到各种情况，需要及时调整计划以确保生产顺利进行绩效评估生产效率提升库存成本控制供应链协同优化评估MRP系统运行效果，分析生产效率指评估MRP系统对库存管理的影响，分析库评估MRP系统对供应链协同的影响，分析标变化，识别改进空间存周转率、库存成本等指标变化供应商交货及时率、物料供应周期等指标变化。