《TnPM知识培训》课件

知识培训TnPM本课程将全面介绍TnPM知识体系，并提供实用的案例和工具，帮助您掌握TnPM的理论和实践课程目标理解理念提升团队协作能力TnPM掌握敏捷软件开发方法，提高效率学习Scrum框架，精进项目管理掌握敏捷实践解决常见问题运用持续集成、测试驱动开发等技术提升解决问题的能力，促进知识共享软件开发概述软件开发是一个创造性过程，将用户需求转化为功能性软件系统软件开发涵盖多个阶段，从需求分析、设计、编码、测试到部署和维护软件开发涉及各种技术、工具和流程，旨在构建满足用户需求、可靠、高效、易于维护的软件产品软件开发生命周期需求分析明确项目目标，收集用户需求，进行可行性分析和需求规格说明设计根据需求文档，进行系统架构设计，数据库设计，界面设计等编码根据设计文档，使用合适的编程语言进行代码编写和单元测试测试进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量部署将软件部署到生产环境，进行发布和维护维护对软件进行持续的维护和更新，修复bug，改进性能，满足用户需求敏捷软件开发快速迭代客户参与团队协作敏捷开发方法以短周期迭代为基础，快速响持续与客户沟通，确保开发方向与需求一致强调团队合作，共享信息，共同解决问题应需求变化框架ScrumScrum是一个敏捷软件开发框架，它提供了一个结构化的流程来管理软件开发项目Scrum框架基于迭代开发的原则，通过将项目划分为短周期迭代（Sprint）来实现快速交付和持续改进Scrum框架包含一系列角色、活动和工件，用于协调团队成员的工作并确保项目按计划进行角色Scrum产品负责人主管Scrum产品负责人负责定义和管理产品愿Scrum主管是团队的领导者，负景、优先级和范围，并代表利益相责团队协作，确保团队遵循关者与开发团队沟通Scrum流程，并移除阻碍团队前进的障碍开发团队开发团队是负责开发和交付产品的跨职能团队，包括开发人员、测试人员、设计师等事件Scrum冲刺计划会议1确定冲刺目标，规划冲刺工作每日站立会议2同步进度，解决问题，协作沟通冲刺评审会议3演示成果，验证进度，获得反馈冲刺回顾会议4总结经验，改进流程，提升效率Scrum事件是Scrum框架中重要的组成部分，它们为团队提供结构和流程，确保工作顺利进行工件Scrum产品待办列表冲刺待办列表增量冲刺日志产品待办列表Product冲刺待办列表Sprint增量Increment是在每个冲刺日志Sprint Log记录Backlog包含所有需要在项Backlog包含当前冲刺中团冲刺结束时完成的可工作软件了整个冲刺过程中的重要信息目中实现的功能和需求它是队承诺完成的任务它是在冲它包含了所有已完成的用户，包括任务的完成情况、遇到一个优先级排序的列表，根据刺计划会议上从产品待办列表故事和功能，并能够被测试和的问题、学习到的经验教训等业务价值、风险、依赖关系等中选择出来的，并进行细化和演示因素进行排列分配给团队成员需求管理收集需求优先级排序12用户故事是收集需求的一种常根据需求的重要性，优先级排用方法，它以用户视角描述需序能帮助团队集中精力处理最求关键的任务需求变更管理需求文档34敏捷开发强调快速迭代，需求清晰的需求文档能有效降低沟变更时需做好沟通，确保团队通成本，促进团队协作理解新的需求用户故事用户故事描述用户故事格式以用户视角描述功能需求通常采用“作为…，我想…，以便…”的格式简洁清晰，易于理解包含角色、需求和价值例如作为用户，我想登录系统，以便访问我的个人信息例如作为一名学生，我想查看课程表，以便规划我的学习时间验收准则明确定义协商达成

11.

22.验收准则是明确的、可衡量的开发人员和产品负责人协商制标准，用于确定用户故事是否定，确保双方对完成标准的理已完成解一致测试驱动提高效率

33.

44.验收准则可以作为自动化测试清晰的验收准则可以减少沟通用例的依据，确保功能和质量成本，提高开发效率和产品质符合预期量任务分解分解任务1将用户故事细化成更小的、可管理的任务每个任务应该独立完成，并能够在短时间内完成明确责任2为每个任务分配具体的开发人员，明确每个人的职责，避免重复工作估算时间3对每个任务进行时间估算，为冲刺计划提供数据支持，帮助团队更好地掌控进度估算与规划估算是指对项目工作量进行预测，以便制定合理的时间和资源安排规划则是根据估算结果，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源配置等确定目标1明确项目目标，确保团队方向一致分解任务2将项目拆解为可管理的小任务评估时间3根据任务复杂度和团队能力，估计完成时间分配资源4合理分配人力、物力和财力，确保资源充足制定计划5整合估算结果，形成可执行的项目计划燃尽图项目进度可视化迭代进度跟踪燃尽图直观展示项目剩余工作量，帮助团队了解进度，及时调整计每个迭代周期结束时，燃尽图会更新剩余工作量，反映团队的实际划进展冲刺计划确定目标1冲刺目标明确，并与产品愿景一致分解任务2将目标分解成可执行的任务，并分配到每个成员估算时间3每个任务需估算完成所需时间，并确定冲刺时长设定优先级4对所有任务进行优先级排序，确保完成最关键的任务冲刺计划是整个冲刺的指导方针，确保团队朝着共同目标努力计划制定完成后，需及时与团队成员沟通，并定期评估进度，进行必要的调整日常站会每日简短会议每天早上，团队成员在站会中简短汇报工作进度关注三个关键问题昨天完成了什么？今天计划做什么？遇到了什么阻碍？及时解决问题站会促进沟通，快速解决团队成员遇到的问题，保持高效工作冲刺评审演示1展示冲刺成果审查2评估冲刺目标反馈3收集改进建议冲刺评审是一个正式会议，用于演示冲刺成果，审查冲刺目标的完成情况，以及收集反馈意见冲刺回顾回顾会议1冲刺结束后，团队举行回顾会议，反思冲刺过程，讨论做得好的方面，以及需要改进的地方团队协作2回顾会议可以促进团队成员之间互相了解，提升团队协作效率，找到共同改进的方向持续改进3回顾会议的目的是为了不断改进团队的流程和方法，提升团队的整体效率和绩效敏捷实践代码审查测试自动化持续集成结对编程定期审查代码，发现错误和潜在自动化测试可以提高测试效率，频繁地将代码合并到主干，并进两位程序员合作开发，提高代码问题，提高代码质量减少人工成本，并确保代码质量行测试，确保代码质量质量，并促进团队协作持续集成自动构建频繁集成自动构建代码，进行编译、测试、将代码频繁集成到主分支，减少代打包等操作，确保代码质量码冲突，提高代码稳定性快速反馈自动化测试能够快速发现问题，并及时进行修复，提高开发效率持续部署自动部署快速发布12自动执行软件构建、测试和部频繁发布新版本，让用户更快署过程，减少人为干预体验新功能，提高软件质量持续改进3持续监控部署过程，收集反馈，改进软件开发流程，提高效率测试驱动开发编写测试用例运行测试，编写代码在编写代码之前，先编写测试用例，明确预期行为执行测试用例，观察结果，代码无法通过测试则编写代码测试用例覆盖代码的关键逻辑，确保功能正确性编写代码只为了让测试通过，代码简洁高效，避免过度设计代码重构代码质量提升性能优化重构可以使代码更易于理解、维护通过消除冗余代码和改进算法，可和扩展以提高代码效率减少错误清晰的代码结构和设计可以降低错误发生率，提高代码可靠性团队协作沟通与协调高效沟通是团队协作的关键成员之间需要及时沟通，解决问题，确保工作顺利进行共同协作团队成员需要共同努力，发挥各自优势，共同解决问题，共同完成项目目标领导力优秀的团队需要有效的领导者领导者需要激发团队成员的积极性，引导团队成员共同努力问题排查代码调试团队合作日志分析测试工具代码调试是找出代码错误的必要团队成员之间及时沟通，共同排通过分析系统日志，可以追踪问利用测试工具，模拟各种场景，步骤，需要细致分析并解决查问题，提高解决问题的效率题发生的根源，定位问题有效地排查问题，提高代码质量敏捷工具项目管理代码管理沟通与协作测试与自动化Jira、Asana、Trello等工具GitHub、GitLab和Slack、Microsoft TeamsSelenium、Appium和可以帮助团队跟踪任务、进度Bitbucket等工具用于版本和Google Chat等工具用于Cypress等工具用于自动化和问题控制、代码审查和协作开发即时沟通和团队协作测试，以确保软件质量它们提供看板、燃尽图和其他这些工具使团队能够轻松地跟它们提供聊天、视频会议和文这些工具可以帮助团队编写和可视化工具，以帮助团队更好踪代码更改、协作解决问题并件共享功能，使团队成员能够执行自动化测试，以节省时间地协作和管理项目共享代码有效地进行沟通和协作并提高测试覆盖率环境搭建开发环境搭建开发环境，包括安装必要的软件和工具，例如代码编辑器、版本控制工具、数据库等测试环境创建测试环境，用于验证代码功能和性能，确保代码质量部署环境搭建部署环境，用于将代码部署到生产环境，方便用户使用常见问题在TnPM实践中，团队可能会遇到一些常见问题例如，难以估算任务、难以确定验收标准、冲刺目标设定不合理、团队成员缺乏协作等遇到问题时，团队需要及时进行沟通和反馈可以参考敏捷方法的最佳实践，并利用工具和技术来解决问题总结与展望回顾课程总结TnPM知识，回顾敏捷开发实践展望展望未来，不断学习新技术，提升团队效率持续学习团队协作，共同进步，持续提升软件开发能力。