《全面预算的编制》课件

全面预算的编制全面预算是企业实施全面预算管理的重要步骤通过科学、合理地编制全面预算,可以帮助企业完成战略目标,提高经营效率,降低经营风险全面预算的定义和特点定义特点全面预算是企业为实现既定经营目标而制定的一个全面、系统的全面预算具有全面性、系统性、前瞻性和计划性等特点,能够帮助财务计划它涵盖了企业各方面的收支计划,是企业经营管理的重企业整体规划并执行各项业务活动要工具全面预算编制的目的和意义提高经营决策效率加强企业内部控制提高资源配置效率全面预算能够通过对各项业务活动进行系统全面预算可以将各项业务活动的责任落实到全面预算能够合理分配和利用企业的各类资化的量化分析,为企业经营决策提供依据,帮具体岗位,强化各部门的成本意识和利润意源,提高资源的配置效率,提升企业的整体运助企业做出更加科学合理的决策识,提高企业的内部管控水平营效率全面预算体系的构建目标体系1全面预算体系的核心是企业经营目标体系,需要根据企业愿景和战略目标明确各业务部门的具体目标预算指标2根据目标体系制定全面的预算指标体系,包括收入、成本、费用、投资等各方面预算流程3建立清晰的预算编制、审批、执行、调整等流程,确保各环节衔接顺畅管理责任4明确各部门及个人的预算编制和执行责任,建立合理的考核和激励机制全面预算编制的基本步骤确立目标首先明确企业整体经营目标和各部门的具体工作目标收集数据系统收集各种相关的内外部数据,为预算编制提供信息支持编制预算根据确定的目标和收集的数据,系统地编制各种预算报表审核批准对编制的预算进行审核,经过各层级的审批后正式执行执行控制在执行过程中持续监控并适时调整,确保预算目标的实现企业经营目标分解与资源配置确定关键目标目标分解与关联首先分析企业整体战略,确定关键将关键目标进一步分解到各职能的经营目标,如销售额、利润率、部门和业务单元,并建立目标之间市场占有率等的关联性资源优化配置激励机制设计根据分解后的目标,合理调配人力建立与目标相匹配的绩效考核和、财力、物力等各种资源,提高资激励机制,确保各部门及个人为实源利用效率现目标而努力营业收入预算收入来源年初预算本期实际累计完成率主营业务收入1800万元1600万元89%其他业务收入200万元150万元75%合计2000万元1750万元

87.5%营业收入预算是全面预算的基础和核心之一其指标包括主营业务收入、其他业务收入等,需要根据市场需求预测、产品价格、销售数量等因素科学测算定期分析管理完成情况,并动态调整预算销售成本预算35%10%毛利率直接材料成本销售成本占营业收入的比重生产成本的主要构成部分15%20%直接人工成本制造费用生产过程中的主要人工投入包括间接材料、动力费用等销售成本预算是全面预算体系中的重要组成部分需要科学估算各项成本费用,合理控制销售成本水平,确保达成预期的销售毛利目标费用预算资本性支出预算现金流量预算主要内容经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量编制目的预测企业未来一定期间内的现金收支情况,确保企业现金流的平衡和充足编制意义合理调配资金用途,提高资金利用效率,降低财务风险现金流量预算是企业全面预算系统的重要组成部分,综合反映了企业经营、投资和筹资活动所产生的现金流量情况通过现金流量预算的编制,企业可以进一步优化资金管理,更好地支持企业经营发展损益预算150M90M营业收入营业成本公司预计年度营业收入将达到150亿元预算营业成本为90亿元,占营业收入的60%40M25M营业利润净利润预计营业利润将达到40亿元,利润率为经税后调整,预计净利润为25亿元

26.7%资产负债预算资产负债预算是全面预算的核心组成部分之一,用于反映企业未来在一定时期内的资产结构和负债水平通过资产负债预算,企业可以合理安排资金的来源和使用,确保经营活动的流畅开展资产预算包括流动资产和非流动资产的预测,根据企业生产经营计划和投资计划进行编制负债预算主要包括短期负债和长期负债的预测,根据资金需求和融资计划编制所有者权益预算反映企业所有者权益的预测情况,如注册资本、资本公积、盈余公积等预算编制的要素目标制定数据收集12明确企业的经营目标和发展方全面收集内外部与企业经营相向,为预算编制提供指引关的各类信息和数据分析评估方案制定34对现有数据进行深入分析,评估根据分析结果提出切实可行的各项指标的可行性预算方案,并进行优化企业文化与预算价值观融合将企业价值观融入预算编制过程,确保决策与企业文化一致跨部门协作预算编制需要各部门广泛参与,促进内部沟通与协作预算管理培训通过培训增强员工对预算的理解和执行能力,形成良好预算文化预算传达与沟通明确目标1确定预算传达的关键目标及受众制定计划2设计传达方式及时间安排多方沟通3与各部门充分交流,凝聚共识动态调整4根据反馈及时修正预算传达方式预算传达和沟通是预算编制的关键环节首先需明确预算传达的目标受众,制定传达计划然后通过多种方式如会议、培训等与各部门沟通预算内容,听取反馈意见最后根据实际情况动态调整传达方式,确保全员理解并支持预算预算执行与控制预算执行1落实预算目标，推动战略实施预算监控2实时跟踪执行情况，分析偏差原因预算调整3根据实际情况及时调整预算方案全面预算的执行与控制是实现企业经营目标的关键环节企业需要建立健全的预算执行机制，确保各项预算目标落到实处同时要加强预算执行的监控力度，及时发现并分析偏差,根据实际情况及时调整预算方案,确保预算的有效性和针对性预算调整与反馈监控预算执行情况1实时跟踪预算指标完成情况识别偏差原因2分析预算与实际发生的差异调整预算指标3根据实际情况及时优化预算反馈改进建议4总结经验教训并提出改进措施预算管理是一个动态循环的过程企业需要持续监控预算执行情况,及时发现并分析偏差原因根据实际情况调整预算指标目标,并提出改进建议,为下一轮预算编制改进做好充分准备先进的全面预算管理模式滚动预算零基预算采用滚动预算可以让企业不断根零基预算要求每年重新评估各项据最新情况调整和更新预算目标支出是否必要,重新分配资源,提高和方案,提高预算的灵活性和适应了预算的合理性性平衡记分卡预算信息系统平衡记分卡可以将战略目标与具利用信息系统可以提高预算编制体指标相结合,提高预算编制的战的效率和准确性,实现全面预算的略性自动化管理平衡记分卡在全面预算中的应用战略目标财务指标平衡记分卡将企业战略目标细化为各财务指标作为平衡记分卡的核心,与全个维度的关键指标,为全面预算提供明面预算中的财务预算环环相扣确的目标导向客户视角内部流程全面预算中的销售收入预算应与平衡平衡记分卡的内部流程指标能指导全记分卡的客户视角指标密切关联面预算中各项业务流程的资源配置零基预算在全面预算中的应用突破固有思维强化成本管控12零基预算要求从头开始评估每零基预算通过细化成本项目,有一项支出是否必要,打破传统预助于提高成本管理的精细度和算的固有模式透明度提升决策效率促进组织变革34零基预算聚焦于未来,为管理层零基预算需要全员参与,有利于提供更加清晰的资源配置依据培养企业的预算文化和执行力滚动预算在全面预算中的应用滚动预算的概念滚动预算的周期滚动预算的优势滚动预算是一种动态的预算编制方式,它会滚动预算一般采用每月或每季度调整一次的•快速响应市场变化随着实际情况的变化而动态调整,确保预算周期,根据最新的实际情况对预算数据进行•提高预算的动态性和灵活性始终保持高度相关性和可行性更新和优化•降低预算偏差,提高预算准确性预算信息系统在全面预算中的应用实时数据集成可视化报表协同与控制智能预测预算信息系统能够实时集成各系统提供多维度的数据可视化系统支持多部门协同编制预算系统可基于历史数据进行智能部门的财务数据,提高预算编分析,有助于管理层快速了解,并提供预算审批、差异分析预测,为预算编制提供支持性制的效率和准确性预算执行情况等控制功能建议全面预算的典型案例分析全面预算管理在许多成功企业中被广泛应用,其中包括苹果公司、宝马集团和可口可乐这些企业通过全面预算有效地规划和分配资源,提高了运营效率和盈利能力通过分析这些企业的案例,我们可以了解全面预算管理的最佳实践和经验全面预算编制的难点和挑战数据收集与整合预算编制协同12从不同部门和系统获取数据,整需要各个部门密切合作,充分交合和验证数据的准确性是一项流信息,才能形成全面、协调的重要且复杂的工作预算动态变化的市场管理层的支持34市场环境日新月异,预算编制必全面预算的成功实施需要管理须紧随变化,并做好快速调整层的高度重视和支持,确保预算落地执行全面预算优化与创新持续优化密切关注行业动态和企业内外部环境变化,定期评估预算编制流程和模型,持续优化以提升预算的适应性数字化驱动充分运用大数据、人工智能等新技术,提高预算编制和管理的智能化水平,提升预算编制效率和决策支持能力跨部门协作建立全员参与的预算编制机制,增强各部门之间的沟通协作,提升预算编制的准确性和可执行性全面预算与企业绩效管理提升目标明确性提升执行力优化资源配置促进持续改进全面预算能帮助企业明确经营预算的编制和执行监控过程能全面预算能帮助企业合理分配通过预算执行的偏差分析和反目标,并将其分解到各个部门提高员工的责任心和主动性,资源,提高资金、人力、物力馈,企业能识别问题并及时调和个人,确保每个人都清楚自增强对目标实现的执行力的使用效率,从而提升整体绩整,持续提升管理水平身对目标的贡献效全面预算与企业风险管理预防风险风险评估风险控制风险监控全面预算有助于识别和预防企全面预算可以助力企业对各种通过全面预算,企业可以制定具全面预算为企业实时监控各项业面临的各种风险,并制定相应风险进行系统评估,包括市场风体的风险控制措施,如制定应急风险指标提供依据,有助于持续的应对措施,如合理的成本控制险、财务风险、经营风险等,为预案、建立风险预警机制等,提优化风险管理策略,增强企业抗、现金流管理等风险管理提供依据高风险管控能力风险能力全面预算在不同行业的应用制造业金融行业制造企业广泛应用全面预算,通过银行、证券公司等金融企业依赖全面预算管理生产成本、资金使全面预算进行资产负债管理、流用和投资方向,提高运营效率动性管理和风险控制服务业公共部门服务型企业利用全面预算管理人政府机构和非营利组织采用全面工成本、销售费用等,提升运营效预算进行资金分配、收支管控和率和服务质量绩效考核全面预算的未来发展趋势数字化转型柔性适应12全面预算管理将进一步融合数预算模型将更加灵活,适应企业据分析、人工智能等新兴技术,快速变化的经营环境和业务需实现智能化决策支持求全面集成前瞻洞察34全面预算将与企业战略管理、基于大数据分析和场景模拟,全风险管理、绩效考核等系统深面预算能提供更加精准和前瞻度融合,实现全面协同的经营洞察总结与展望全面预算是企业管理的核心工具,通过有效的全面预算编制和执行,可以助力企业实现战略目标,提升经营管理水平未来,全面预算将不断发展和创新,更好地融合信息技术,满足企业高效灵活的管理需求。