园林绿化施工方案全修改

L工程名称（全称）:

2.建设地点

3.承包范围

4、设计单位第一章工程概况第二章工程目的

2.

2.

5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告

2.

3.负责质量管理工作

2.

3.

1.监督隐、预检的实行和执行情况，规定此项工作按部位及时、真实、认真的完毕

2.

3.

2.组织基础和结构部位的验收工作

2.

3.

3.

3.

3.配合项目经理抓质量意识教育

2.

3.

4.解决项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体解决本工程质量问题

3.

4.开展新技术推广工作针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计规定和使用功能规定，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题

2.

5.组织开展技术培训，并编制工艺流程

3.施工员职责

3.

1..认真编制生产计划和施工方案，组织贯彻施工工艺、质量及安全技术措施.

3.

2.参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档

3.

3.实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关碎、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求减少消耗

3.

4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则

3.

5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，贯彻保养措施

3.

6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用

3.

7.参与半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业

4.质量员职责

4.

1.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量规定技术交底

4.

2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评估规定，评估分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确

4.

3.不符合规定的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评估质量等级

4.

4.组织管辖区域内的质量互查，按细则实行奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款

4.

5.配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用

4.

6.及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺

5.安全员职责

5.

1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守

5.

2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查

5.

3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作

5.

4.进一步施工现场检查、监督、指导各项安全规定的贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改善安全管理和安全技术措施定期向项目经理报告安全生产具体情况对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作

5.

5.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作

5.

6.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用

5.

7.参与公司工伤事故的调查和解决，及时总结经验教训，防止类似事故反复发生

5.

6.参与每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录

6.材料员职责

6.

6.及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”

6.

7.根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款

6.

8.负责对进场材料进行检查验收（涉及取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程

6.

4.及时提交有关的材料质量证明书

6.

5.根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准

7.资料员职责

7.

1.根据规范和本地建设主管部门规定，向有关人员进行交底，并贯彻任务

7.

2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档

7.

3.协助班组质量做好碎、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料实验报告

7.

5.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评估记录等

7.

6.认真做好隐检查收记录，签证应及时，必须与工程进度同步

7.

7.所用技术资料必须及时、对的、真实、齐全，并在施工和此后维修中起指导作用

7.

8.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，规定相关人员提供及时、有效的记录资料

8.预算员职责

8.

5.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、记录方面的政策、法规

8.

6.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据

8.

7.根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明及时记录各完毕产值（指标）的准确数据

9.财务人员职责

9.

5.认真执行国家财经纪律的财务制度

9.

6.认真执行钞票及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性

9.

3.建立有关帐目及时核对并清理债务定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符

9.

4.及时做好钞票、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生

9.

5.负责到公司财务部门领用、结算支票、钞票事宜

9.

6.按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资

9.

7.在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》

9.

8.负责项目部的成本核算及时向项目经理提供工程资金的运营情况

10.生产班组长职责

10.

1.按照施工方案，合理安排本班组劳动力

10.

2.进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作

10.

3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工

10.

4.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，保证本班组工作面的质量符合标准

10.

5.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整

10.

6.认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责

10.

7.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育

10.

8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备

10.

9.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检发现问题及时解决，不能解决的要采用临时控制措施，并及时上报

10.

10.发生工伤事故要具体记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管

10.

11.有权拒绝违章指令，保证班组生产安全第五章质量保证措施质量是公司的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日公司的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对公司来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目的保证优良

一、质量控制措施

（一）质量目的控制投标人将以优良工程作为实行目的，在施工过程中实行目的管理制度，把质量目的分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准进一步人心做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良，保证优良目的的实现

（二）组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层贯彻，在实行过程中，贯彻IS09002系列标准根据有关质量管理的文献，从质量策划，协议评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检查和实验设备的控制，文献和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际IS09002系列标准的质量保证体系为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络以优质工程为目的，实行工程质量目的管理，明确各部门的工作岗位职责，贯彻质量责任制由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段

1.各级施工质量管理人员做到认真学习协议文献，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，贯彻各项管理制度，严格按程序施工

2.坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人公司一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和规定承担质量责任，把质量作为评选业绩时一项重要考核指标

3.加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文献、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程投标人将以优良工程作为实行目的，在施工过程中实行目的管理制度，把质量目的分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准进一步人心做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，保证优良目的的实现

4.开展质量教育及技术培训本投标人接到中标告知书后，立即组织投入本协议的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第

一、用户至上、防止为主的观点

（三）技术控制L建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上保证达成质量标准，从技术上对质量负责并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率

2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目的明确，心中有数

3.资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种记录报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检查各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文献进行收集、管理、归档并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作

（四）物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考察，对比、慎重选择材料供应商对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用

（五）施工过程控制1,在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，规定班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、环节、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度

2.技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工

3.各施工班组以自检为主，贯彻自检、互检、交接检的三检制开展三工序期（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量

（六）经济保证运用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和平常开支

二、质量管理人员配备

（一）质量管理人员配备表

（二）质量管理网络图合理安排劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工对的操作

三、质量检查仪器配置

（一）控制措施本工程作为2023年威县重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待经领导班组讨论研究决定，在本工程中一定要充足发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优质的工程奉献给社会的质量方针，严格履行协议以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完毕工程任务，保证实现如下目的

一、工程质量目的作为施工公司来说，质量是公司的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文献》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评估标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，保证工程达成合格等级

二、施工工期目的

1.项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作2,计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应保证计量器具的准确度和合用性

3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具有相应的资格，具有保证检查、测量和实验在适宜的环境下工作

4、计量器具每一年检定一次，检查不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用

四、质量管理制度

1.在经理部成立领导小组由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程实验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权解决，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监

2.推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量规定高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改善和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质质量组织和保证体系详见附图附表3质量保证体系

3.实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高

4.各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯

5.资料保证严格材料进场手续，对质保资料不符合设计规定不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样

6.保证整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差范围内

7.对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目的、操作程序等进行具体的交底、消化、必要时，组织开现场会

8.在施工全过程中，实行质量予控法积极开展TQC活动，实行“PDCA”循环

9.采用挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督

10.努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识,并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障第六章夏季、雨季、农忙季节施工措施、夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题,以“防暑降温”为重点

1.保健措施

1.

1.对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业

2.

2.炎热时期应组织医务人员进一步工地进行巡回和防治观测

3.

3.积极与本地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工

4.

4.对高温作业者，供应足够的合乎卫生规定的饮料，含盐饮料

2.组织措施

2.

1.采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下,适当调整作息时间，早晚工作，中午休息

2.

2.改善宿舍，职工生活条件，保证防暑降温物品及设备落到实处

5.

3.根据工地实际情况，尽也许快速组织劳动力，采用勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间

3.技术措施

3.

1.保证现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作

3.

2.在高温天气施工，应适当增长其养护频率，以保证工程质量

6.

3.加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量

二、雨季施工措施

1.雨季施工管理目的

1.1雨季施工重要以防止为主，采用防雨措施及加强排水手段保证雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响

1.2加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采用防范措施设法排除

2.雨季施工准备工作

3.

1.施工场地

2.

1.

1.场地排水对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷

2.

1.

2.道路现场内重要运送道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅

2.

1.

3.

2.机电设备及材料防护

2.

2.

1.机电设备机电设备的电闸箱采用防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置

2.

2.

2.对接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程规定，并进行接测

2.

3.原材料及半成品的保护对怕雨淋的材料要采用防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好

3.安全工作脚手架要增长扫地杆，露天使用电气设备，要有可靠防漏措施

4.消防工作消防器材要有防雨防晒措施对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火

三、农忙季节施工措施

1.提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地

2.对参与施工的工人提前签定用工协议，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行

3.准备好充足的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难,稳定情绪，使他们安心上班

4.农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励

5.适当提高工人工资待遇

6.适当的给工人发一些农忙时用的农具以帮助他们家庭顺利完毕农作第七章施工进度网络图

一、施工总进度及单项工程进度

1.施工总进度控制本工程施工内容涉及绿带、园林建筑、小品景观、园路广场、灯光照明、给排水等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在62天内完毕任务，压力很重所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有也许出现短缺的材料，做到早进场早施工，保证在62日历天完毕本工程的所有施工内容

2、工程进度计划（横道图，见附件）

二、工程进度安排与保障措施

（一）、进度的重要影响因素

1.本工程工期紧、体量大、规定高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工

2.工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大

（二）、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，提成两个施工队投入施工，从人员贯彻和机械设备配备上保证工程按期完毕

1.分段控制，保证各阶段工期按期完毕，配备充足的资源

1、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期安排测量人员及时提供位置、标高，保证位置、标高准确，不影响生产班组施工进度

3.合理安排交叉作业，充足考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,保证科学组织，流水施工现场放样工作在前，充足吃透设计意图，熟悉施工图纸

4.积极协助设计院解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工

5.工程进度管理程序如下1根据工程项目特点、内容、工期规定，编制总进度计划，报与监理审批,作为检查进度的依据2由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司作为检查月、季度计划的依据3项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参与，检查上月计划执行情况和贯彻本月的进度计划4每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和贯彻周作业计划5天天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作6在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、贯彻补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改善，及时向有关班组提出警告，限期改善管理，增长人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退7在作业班组进场前必须签订严格的施工协议二从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运送、保管，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和本地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备

（三）从施工计划编排上保证按照工期规定，分阶段制定施工计划和实行方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计合理安排分项工程的施工顺序，充足运用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，保证总体工程

（四）从安全生产上保证加强职工安全法教育，增长安全生产的观念各施工班组成立安全小组设专职人员负责平常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行

（五）从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以保证工期加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与本地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得本地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利

（六）从资金贯彻上保证在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，保证前期工作的顺利展开对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实行的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用

（七）积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务第八章施工平面图

一、施工总体布置本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧所以在施工总体布置上分为几个施工区种植工程施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相相应的施工队各个施工区、队、班及各工种在施工中互相配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、水电安装和配套工程互相交替进行

二、场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》的规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，发明文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作（施工平面图布置见附件）总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的规定和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素

1.保证场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的规定，尽量减少二次搬运和场内运送按期竣工是公司立业的主线根据建设单位的规定，结合我公司自身的施工力量，我们保证在62日历天内完毕所有投标工程内容由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了保证工期,我们采用的措施以强化管理，周密运筹为主线，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观规定，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的规定贯彻到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查

三、安全生产、文明施工目的工地的文明施工，安全生产同样是公司在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及省级关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严规定进一步提高公司特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理保证达成文明标化工地水平.

四、服务目的

2.满足安全、文明施工对场地的规定，生活区和生产区要有明显的隔离

3.符合施工现场山林防火规定和环境卫生的规定

4.符合施工现场安全用电规范规定

5.场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位互相干扰，还要满足甲方的有关规定

（一）、临时道路根据施工场地布置的规定，结合总平面布置，运用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可避免反复挖填路基所导致的人力财力浪费.另一方面也可以趁施工运送碾压路基，防止道路沉降在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道（二”临时设施场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周边环境、场内施工方便为原则由于这块地方是地坪，因此运用这块地方进行施工用房搭设，待整个绿地完毕后再拆除施工用房，局部进行地坪施工

（三）、施工用电

1.工地需装配总配电箱一台，下设分派电箱、开关箱

2.配电线路布设根据现场实际情况，为保证安全生产，配电线路采用电缆室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露室内照明线路采用BV电线穿PVC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆

3.配电箱及开关箱

3.

1.配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明

3.

2.现场施工用电实行三级配电，三级保护配电箱放置在干燥通风处,室外电箱设立挡雨装置固定式配电箱底边距地面

1.3Mo移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上分派电箱设立在荷载较为集中区域开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m,配电箱和开关箱周边应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品动力配电箱与照明配电箱分别设立所有配电箱均标明编号名称，用途，并作分路标记

3.

3.总配电箱总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器总开关电器的额定值与分路开关相适应

4.

4.分派电箱分派电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器分路隔离开关的数量应由该分派电箱控制用电设备的数量来决定分派电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应

5.

5.开关箱每台用电设备应有开关箱就近设立做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，严禁用同一个开关直接控制二台或二台以上设备开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应照明用开关箱单独设立，也实行一闸一保

6.用电机械设备和手电动工具施工现场合使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明用电机械设备安装由专业电工负责安装非专业人员不得安装和拆除

7.照明现场施工用照明装设单独的照明开关箱在主体结构施工阶段，大面积照明采用铺灯，局部照明采用lKw碘鸨灯照明，主体结构完毕后，砖墙和粉刷阶段采用碘鸨灯照明办公、生活区采用220V电压照明

（四）、施工用水:

1.生活用水运用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区

2.施工用水施工现场运用建设方提供的水源以分管接至各施工点

3.消防用水消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用

4.为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周边需设立排水沟和沉淀池,保证雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内

（五）、施工场地布置场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实行硬地法施工，施工场地以园林构筑物周边外

2.5米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐,按《原材料、半成品的搬运贮存程序》规定进行标记，并且做好贮存记录，规定准确、完整，账、卡、物相符现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用材料整齐归类放置，不用的材料及时退场附・施工流程总框图厕所仓库办公室项目经理室监理室厨房施工用品存放处施工用品存放处内详见《施工现场平面布置图》第十章安全生产措施

一、文明施工

（一）.总体思绪为保证本工程文明施工达成标化工地的规定，在方针目的贯彻实行中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程不同阶段上动态地管理标准化从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是公司内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实行项目内外场地和软硬件管理八个“化二

1.围墙大门规范化:做到整齐合一，一改过去建筑工地脏，乱，差的面貌，使之耳目一新

2.道路水沟网络化:做到有路必有沟，水沟边成网,排水畅通,下雨不积水

3.物料堆放定量化定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中导致扬尘的管理

4.管理资料档案化做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行协议，为创效益提供可靠的原始资料

5.班组“落手清”制度化从检查内容、天天报表等串起来实行，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清

6.工序衔接定期化坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高纯熟限度，保证计划实现

7.协议管理程序化:加强对协议的学习、理解和管理,树立恪守协议的观念

8.成本核算动态化建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”，的标准，将成本控制贯彻到每层结构施工中

（二）.保证措施

1.成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实行计划，分阶段加以贯彻

2.若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场合内

3.参照建筑公司施工现场文明施工标化管理的有关内容，结合本公司公司形象规定，本工程所用钢管除围护栏杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色外，其它所有漆成桔黄色，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工

4.本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统

5.在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督

6.工地I临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观

7.保证施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护规定施工，尽量减少施工产生的噪声

8.施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观

9.在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作

10.在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内天天清理，做到清洁、整齐并制定相应的奖罚措施

11.现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一”被褥统

一、着装统

一、床桌凳统

一、脸盆热水瓶等日用品统

一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍规定做到“五线一方”安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣

12.工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场合，炊事人员持有效的健康证，食堂管理经实行不赚钱供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应

13.工地厕所天天不小于两次安排专人冲洗，浴室采用淋浴喷头

14.工地项目管理人员推行三组一室办公施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续

15.施工现场订立、执行各项管理制度订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；贯彻各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生

（三）.具体措施若本工程由我公司中标承建，我公司进场后对施工场地进行硬化，并且做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下几点

1.现场文明施工管理严格执行奖罚协议，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清

（四）.环境保护措施

1.把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包协议和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控

2.在进出大门口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎所有冲洗干净，车身外周扫干净，方可驶向道路，运送过程中不猛拐、不急刹车，场内和场外安排专人清扫洒水，保证周边道路干净

3.钢筋工程钢筋绑扎完毕后，施工楼层上的所剩钢筋所有吊离施工层，不得堆放于预留洞口空位或外架上，施工现场结构钢筋不得随意切割解决；钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌，统一整齐堆放于指定地点

4.混凝土工程现场砂、石、水泥均应分别堆放，污水应沉淀后方能进出水口；混凝土浇捣后机具、管道均应在指定地点清洗

5.而专砌抹灰工程材料在每一施工层堆放整齐，不得用自来水喷淋而使施工层积水；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施工层竣工后均应清扫干净；将垃圾由指定通道运离现场,以保证现场清洁卫生+++++++++++T

二、安全生产措施针对本工程施工特点，重点采用以下安全保护措施，保证安全事故为零

1.认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，健全安全生产保证体系,强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来

2.贯彻安全生产责任制，实行“一把手”负责制坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，贯彻隐蔽整改,把安全措施贯穿于生产的全过程

3.贯彻安全管理组织，配备专职安全员及兼职安全员，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过一管，即要设专职安全员管安全二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款

4.工地上设立有针对性的简明醒目安全标志和标语

5.所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作

6.班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作班后，清理好现场，清除隐患，同时作好安全记录

7.施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意别人安全

8.对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故

9.工地现场配置专职机电工，对工地的机械及电线等方面进行检查和整改工作施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设防雨装置

10.建筑物重要出入口设立足够的灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警

11.各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用

12.各种电动机械必须有可靠有效的安全接地防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定三.治安保卫工作

1.成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人

2.制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查,并报施工现场合在地公安机关主管部门备案

3.认真贯彻各项治安防范措施，消除治安隐患调解、解决施工单位内部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷

4.对施工人员进行当制教育、安全教育、文明施工教育，防止和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷

5.保卫工作措施

5.

1.工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场重点是仓库、办公室、成品、半成品保卫

5.

2.加强对外来民工的管理，对临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府等证件依照有关规定严格审查，证件齐全的方可雇用

5.

3.非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准

5.

4.每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入公司资料内备查措施，防止发生盗窃案件严禁赌博、传播淫秽物品和打架斗殴

5.

5.更衣室、财务室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理，制定防范

5.

6.做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生四.消防安全管理措施1消防安全领导小组职责

1.

1.签订“消防安全责任状”，在公司技术质量安全科领导下，把施工本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”O以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目的我公司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有贯彻，以此维护公司信誉，提高公司竞争能力第三章编制依据

一、依据

1.某道路园林绿化工程招标文献；

2.设计研究院提供的施工蓝纸及相相应电子版图；

3.国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文献；

4.现场及周边环境实地踏勘；

5.现行安装劳动定额；现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道

1.

2.负责工地消防安全教育工作，普及消防知识，保证消防安全制度的贯彻执行对生产施工人员进行消防法规、山林防火条例的培训

1.

3.建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案

1.

4.负责配置消防器材，并按期检查，保证完整好用

1.

5.发生消防事故，应立即上报公司和公安消防机关，并提交事故报告和解决意见

2.消防安全管理制度

2.

1.严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作

2.

2.

2.与各施工作业组签订“消防管理责任书”，明确各工种消防责任，防由于未然

2.

3.木工棚、木料仓库、油漆等易燃易爆品储存处严禁吸烟

2.

4.考虑山林防火的有关规定，施工现场严禁吸游烟，严禁野外用火,并张贴有明显警告字样的标志牌

2.

5.动用明火必须先办妥有关手续，严格遵守工地动火制度

2.

6.

6.对施工现场如刨花、竹片、废木、模板及废弃易燃易爆物，天天应及时清理

2.

7.施工现场设立醒目的山林防火警示牌，以防止为主，把山林防火放到平常消防工作的重要位置第十五章、本工程工程测量的技术措施及施工办法、建立轴线控制网和水准基点进场后，根据定位控制点，遵循“从整体到局部”的原则，建立基准轴线控制网设立时满足稳定、可靠和通视三个要素根据建设单位提供的水准基点、坐标控制点，采用往返水准或闭合水准测量，在受施工环境影响较小且便于观测的地方，引测若干个施工基准水准点做好控制点和水准控制点的保护工作基础完毕后，对控制点进行一次复核对易产生移位的控制点，使用前应进行校核

二、测量控制措施

1.天天作业平面放好样后，测定标高，必须经施工队施工员复核，然后由项例相关人员会同监理部门复核无误后，方可进入下道工序施工

2.各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作

3.各作业面测量作业完毕并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归档第十六章、本工程微地形工程的技术措施及施工办法本工程的土方造型按照《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201—83及《园林土方工程操作规程》标准实行在进行土方工程之前，一般都有一些内业工作，如进行土方计算、土方的平衡调配等通过进行土方工程的计算可以明确地了解绿地内各部分的填、挖情况、动土量的大小计算所得的资料可认为施工组织设计提供依据，合理地安排人、财、物，做到土方的有序流动，提高工作效率，从而缩短工期，节约投资所以土方量的计算在绿地施工过程中是必不可少的整理场地的土方量计算最适宜用方格网法，计算出土方的施工标高、填区面积、挖填区土方量，并考虑各种变更因素如土壤的可松性、压缩率、沉降量等进行调整后，对土方进行综合平衡与调配、土方造型的施工本工程综合性的园林土方工程，它涉及场地平整、地形堆筑、造型、种植土覆盖并规定各工序搭接施工、测量控制依据绿地竖向设计图可选用城市坐标点及水准点用全站仪对整个施工场区进行控制测量方格网控制点定为10MX10M间距，各施工区域再采用局部设临时加密控制桩，加密桩间距为5MX5M,土丘、广场的放样定位用经纬仪、小平板场内高程的控制，用建设方提供的水准点引测，水准点设在方格网控制桩顶部，作为微地形改造、水池、道路、花坛各等高线的引测点

三、微地形技术要点微地形与土丘的堆筑绿地内微地形最高为2M高的土丘，对用于整个场内的地形堆筑土方质量必须符合绿化种植规范的规定，保证苗木的成活率其地形堆筑时的整体部分压实度达成80%以上（除表层外），且不允许具有块径超过10CM的石块绿地的土方地形边侧起伏大，中部平坦边侧土山造形要严格按竖向设计图等高线分层进行，每层摊铺厚度控制在

0.5Mo坡面和边线的修整用机械与人工相结合在土丘变化处要注意坡度的自然、流畅，按设计等高线标高进行堆筑中部开阔地，地形较平缓，注意排水畅通，整个施工区域必须合理安排好地表水和地下水的排放系统水能直接影响土丘堆筑质量和材料质量，结合总体排水系统，应在各种便道的两侧，土丘的坡脚等处，布置明沟和集水井，并用潜水泵和泥浆泵，将水排放至总体排水系统内，现场不能有明显积水现象造形工作由于时间紧，工程量大，而土丘表面种植层对土壤的需要较高，采用原地种植土置换方式，用挖土机挖取原地下种植土堆置在土丘四周，然后回填购进黄土分层进行碾压至原地标高，再用黄土堆筑土丘，在堆筑土丘最后种植层时，要保证其表层土的疏松用置换出的优质土及外购种植土覆盖，采用机械与人工相结合，为保证上层土壤的疏松，我们专门配备了一台

0.4造型机，在完毕粗造型后进行使土壤呈疏松状覆盖，顺序从山顶向山坡逐步进行，细造型完毕后机械不允许再进入以免表层土压实以达成园林绿化种植规范规定绿地内微地形最高为2M高的土丘，对用于整个场内的地形堆筑土方质量必须符合绿化种植规范的规定，保证苗木的成活率其地形堆筑时的整体部分压实度达成80%以上（除表层外），且不允许具有块径超过10CM的石块绿地的土方地形边侧起伏大，中部平坦边侧土山造形要严格按竖向设计图等高线分层进行，每层摊铺厚度控制在

0.5Mo坡面和边线的修整用机械与人工相结合在土丘变化处要注意坡度的自然、流畅，按设计等高线标高进行堆筑中部开阔地，地形较平缓，注意排水畅通，整个施工区域必须合理安排好地表水和地下水的排放系统水能直接影响土丘堆筑质量和材料质量，结合总体排水系统，应在各种便道的两侧，土丘的坡脚等处，布置明沟和集水井，并用潜水泵和泥浆泵，将水排放至总体排水系统内，现场不能有明显积水现象造形工作由于时间紧，工程量大，而土丘表面种植层对土壤的需要较高,采用原地种植土置换方式，用挖土机挖取原地下种植土堆置在土丘四周，然后回填购进黄土分层进行碾压至原地标高，再用黄土堆筑土丘，在堆筑土丘最后种植层时，要保证其表层土的疏松用置换出的优质士及外购种植土覆盖，采用机械与人工相结合，为保证上层土壤的疏松，我们专门配备了一台

0.4造型机，在完毕粗造型后进行使土壤呈疏松状覆盖，顺序从山顶向山坡逐步进行,细造型完毕后机械第十七章、本工程草坪建植工程的技术措施及施工办法

一、草皮铺种

（一）场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建筑完毕以后，地形和土壤条件很难再行改变要想得到高质量的草坪，应铺设前对场地进行解决，重要应考虑地形解决、土壤改良及做好排灌系统

1.土层的厚度一般主为草坪植物是低矮的草本植物，没有粗大主根，与乔灌木相比根系浅因此，在土层厚度局限性以种植乔灌木的地方仍能建筑草坪草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，并且50%以上是在地表以下20cm的范围内虽然有些草坪植物能耐干旱，而瘠薄，但种在15cm厚的土层上，会生长不良，应加强管理为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽也许使土层厚度达成40cm左右，最佳不小于30cm在小于30cm的地方应加厚土层

2.土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长发明条件环节是1杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更重要的是为了消灭数年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料,所以在种草前应彻底加以消灭可用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂[

0.

20.4ml/m〜o成分量],使用后2周可开始种草此外还应把瓦块、石砾等杂物所有清出场地外瓦砾等杂物多的土层应用1OmmXlOmm网筛过一遍，以保证杂物除净2初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻土壤疏松、通气良好有助于草坪植物的根系发育，也便于播种或栽草3更换杂土与最后平整在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会导致草坪生长极不一致，影响草坪质量为了保证新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整加以调整二排水设立草坪与其它场地同样，需要考虑排除地面水因此，最后平整地面时、要结合考虑地面排水问题不能有低凹处，以避免积水做成水平面也不利于排水，草坪多运用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边沿倾斜建筑物四周的草坪应比房基低5cm,然后向外倾斜

（三）种植施工本工程采用铺栽法这种方法的重要优点是形成草坪快，可以在任何时候进行，且栽后管理容易

1.选定草源规定草生长势强，密度高，并且有足够大的面积为草源

2.铲草皮先把草皮切成平行条状，然后按需要横切成块，草块大小根据运送方法及操作是否方便而定

3.草皮的铺栽方法常见的有下列3种:无缝铺栽这是不留间隔所有铺栽的方法草皮紧连，不留缝隙，互相错缝，规定快速导致草坪时常使用这种方法草皮的需要量和草坪面积相同100%o有缝铺栽各块草皮互相间留有一定宽度的缝进行铺栽，缝的宽度为46〜cm当缝宽为4cm时,草皮必须占草坪总面积的70%以上方格型花纹铺栽:o这种方法虽然建成草坪较慢，但草皮的需用量只需占草坪面积的50%

二、草坪的养护措施种植施工完毕后，一般通过12周的养护就可长成丰满的草坪草坪长成后，〜还要进行经常性的养护管理，才干保证草坪景观长期地连续下去草坪的养护管理工作重要涉及灌水、施肥、修剪、除杂草等环节

1.灌溉灌溉也许改善草坪生育环境，补充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保证鉴于草坪生长季节内，草坪与环境处在不断变化之中，水又是协调土壤肥力和改善小气候的中心环节，浇灌不能按某个固定的模式实行1灌水时间生长季节，根据不同时期的降水量及不同的草种适时灌水是极为重要的一般可分为三个时期

①返青到雨季前这一阶段气温高，蒸腾量大，需水量大，是一年中最关键的灌水时期，根据土壤保水性能的强弱及雨季来临的时期可灌水24次〜

②雨季基本停止灌水这一时期空气湿度较大，草的蒸腾量下降，而土壤含水量已提高到足以满足草坪生长需要的水平

③雨季后至枯黄前这一时期降水量少，蒸发量较大，而草坪仍处在生命活动较旺盛阶段，与前两个时期相比，这一阶段草坪需水量显著提高，如不能及时灌水，不仅影响草坪生长，还会引起提前枯黄进入休眠在这一阶段，可根据情况灌水45次〜

④一天之中，何时实行灌溉为好，一方面要看如何灌溉理论上讲，只要灌溉的量小于同期土壤的渗透能力，一天中任何时候都能灌溉另一方面得看灌溉方式假如应用间歇喷雾或间歇喷灌雾化度较高，顶着太阳灌溉最佳不仅能补充水分，并且能明显地改善小气候，有助于蒸腾作用、气体互换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有助于根系及地下部营养器官的扩展，同时可以带动整个植株物质的转运贮存，调整呼吸，促进草坪的繁茂若用浇灌、温灌等，需看季节，早春、晚秋均以中午前后为好，其余则以晨昏为多2灌水量每次灌水量应根据土质、生长期、草种等因素而拟定一般草坪生长季节的干旱期内，每周约需补水2040mln；旺盛生长的草坪在炎热和严重干旱的情况下，〜每周需补水5060mm或更多通常，不管何种灌溉方式，都应多灌溉几次，每次〜水量少些，最大到地面刚刚发生径流为度

2.施肥为保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必须施肥草坪植物重要进行叶片生长,并无开花结果的规定，所以氮肥更为重要，施氮肥后的反映也最明显在建造草坪时应施基肥，草坪建成后在生长季需施追肥寒季型草种的追肥时间最佳在早春和秋季第一次在返青后，可起促进生长的作用；第二次在仲春天气转热后，应停止追肥秋季施肥可于

9、10月进行暖季型草种的施肥时间是晚春在生长季每月或2个月应追一次肥这样可增长枝叶密度，提高耐踩性最后一次施肥北方地区不能晚于8月中旬，而南方地区不应晚于9月中旬

3.修剪修剪是草坪养护的重点，并且是费工最多的工作修剪能控制草坪的高度,一天之中，何时实行灌溉为好，一方面要看如何灌溉理论上讲，只要灌溉的量小于同期土壤的渗透能力，一天中任何时候都能灌溉另一方面得看灌溉方式假如应用间歇喷雾或间歇喷灌（雾化度较高），顶着太阳灌溉最佳不仅能补充水分，并且能明显地改善小气候，有助于蒸腾作用、气体互换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有助于根系及地下部营养器官的扩展，同时可以带动整个植株物质的转运贮存，调整呼吸，促进草坪的繁茂若用浇灌、温灌等，需看季节，早春、晚秋均以中午前后为好，其余则以晨昏为多

4.除杂草杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可少的一环防、除杂草的最主线方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力、并通过多次修剪，克制杂草的发生一旦发生杂草侵害，除用人工“挑除”外，还可用化学除草剂,如用

2.4—D类杀死双子叶杂草；用西马津、扑草净、敌草隆等起封闭土壤,克制杂草的萌发或杀死刚萌发的杂草；用灭生性除草剂草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新时防除杂草除草剂的使用比较复杂，效果好坏随很多因素而变，使用不妥会导致很大的损失，因此使用前应慎重作实验和准备，使用

6.我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文献；

7、我公司IS09002质量手册、程序文献和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文献

二、规范

1.《工程测量规范》GBJ50026-

932.《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-

833.《建筑地基解决技术规范》JGJ79-

914.《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82—

995.《建筑电气安装工程质量检查评估标准》GBJ303—

886.《现场临时用电安全技术规范》JGJ46-

887、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-

868、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-

999、《建筑地面工程施工及验收规范》GBJ20239-

9510、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96的浓度、工具应专人负责

5.通气即在草坪上扎孔打洞,目的是改善根系通气状况，调节土壤水分含量，有助于提高施肥效果这项工作对提高草坪质量起到不可忽视的作用一般规定50穴/平方米，穴间距15cmX5cm,穴径

1.

53.5cm,穴深8cm左右，可〜用中空铁钎人工扎孔，亦可采用草坪打孔机（恢复根系通气性机）施行草坪承受过较大负荷或经常受负荷的作用，土壤板结，可采用草坪垂直修剪机，用铳也挖出宽L

52.0cm、间距为25cm、深约18cm的沟，在沟内填入多孔材〜促进分藻，增长叶片密度，克制杂草生长，使草坪平整美观一般的草坪一年最少修剪45次，修剪的次数与修剪的高度是两个相关的因素修剪时的高度规定越低，修〜剪次数就越多草的叶片密度与覆盖也随修剪次数的增长而增长应当注意根据草的剪留高度进行有规律的修剪，当草达成规定高度的

1.5倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的2倍

三、花卉种植从花圃挖起花苗之前，应先灌水浸湿圃地，起苗时根土才不易松散同种花苗的大小，高矮应尽量保持一致，过于弱小或过于高大的都不要选用种植时要避开太阳曝晒花苗运到后，应即时栽种，不要放了很久才栽栽植花苗时，一般从种植区中央开始栽，栽完中部图案纹样后，再向边沿部分扩展栽下去在栽植同一模纹的花卉时，若植株秒有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，以保持顶面整齐花苗的株行距应随植株大小而拟定植侏小的，株行距为15cmX15cm；植株中档大小的，可20cmX20cm至40clliX40cm；对较大的植株，则可采用50cm X50cm的株行距栽植完毕后，要立即浇一次透水，使花苗根系与土壤密切接合

四、花卉养护栽植完毕后，要注意经常浇水保持土壤湿润，浇水宜在早晚时间中花苗长到一定高度，出现了杂草时，要进行中耕除草，并剪除黄叶和残花若发现有病虫滋生，要立即喷药杀除如花苗有缺株，应及时补栽对模纹、图样、字形植物，要经常整形修剪，保持整齐的纹样，不使图案杂乱修剪时，为了不踏坏花卉图案，可运用长条木板凳放入，在长凳上进行操作每年要施肥23次；对一般的一二年〜生草花，可不再施肥；如却有必要，也可以进行根外追肥，方法是将水、尿素、磷酸二氢钾、硼酸按15000852的比例配制成营养液，喷洒在花卉叶面上当大部分花卉都将枯谢时，可按照设计中所作的花卉轮替计划，换各其它花卉

11.《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-

9212.《混凝土质量控制标准》GB50164-

9213.《混凝土强度检查评估标准》GBJ107-

8714.《建筑安装工程质量评估统一标准》6BJ300-

8815.《建筑工程质量检查评估标准》GBJ301-

8816.《钢筋焊接及验收规范》JGJ71-

9017、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-

9818、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-

9119、《土工合成材料应用技术规范》GB50290-

9820、《聚乙烯PE土工膜防渗工程技术规范》SL/T231-98

三、建筑材料质量标准及验收方法1《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-812《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》JGJ52-793《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》JGJ53-794《混凝土质量控制标准》GB50146-925《钢筋焊接接头实验方法》JGJ27-86第四章项目经理部组织设立

一、施工项目经理部组织机构系统图

二、项目班组成员配备

（一）、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构

（二）、重要管理人员的职责

1.项目经理职责

1.

1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计规定负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转

1.

2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，拟定项目部管理人员的职责权限

1.

3.组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实行

1.

4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收

1.

5.组织并参与每月二次定期安全检查，并贯彻专人负责整改复查

1.

6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，涉及劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划据此与有关部门签订供需包保和租赁协议，并严格履行

1.

7.严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，对的解决国家、公司、个人三者之间的利益关系

1.

8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，保证工程的顺利进行

2.项目工程师职责

2.

1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度

2.

2.开展经常性的技术工作，重要有以下几项

2.

2.

1.组织有关人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续

2.

2.

2.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻贯彻，并定期检查施工方案的实行情况

2.

2.

3.经常检查工程技术档案资料的管理情况监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对也许出现的问题及时采用解决措施

2.

2.

4.组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计规定较高的复杂部位的交底。