学生会计划管理与考核制度

考核工作办公室承担如下职责1）作为考核工作详细组织机构，重要负责2）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；3）负责审核各部门工作计划；4）对各部门考核过程进行监督与检查；5）对考核过程中不规范行为进行纠正；6）汇总记录考核评分成果；7）协调、处理各级人员有关考核申诉的详细工作；8）对各部门考核工作状况进行通报；

1.为每位组员建立考核档案，作为评奖评优、职务升降、岗位调动等的根据1）部门负责人职责2）负责指导和协助本部门员工制定工作计划和考核原则；3）负责本部门考核工作日勺整体组织及监督管理；4）负责部门组员日勺考核过程记录和评分；5）负责部门组员的绩效面谈，并协助员工制定改善计划；6）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和惩罚；7）负责处理本部门有关考核工作的申诉第五条考核分级

1.学生会考核分为二级:第二节一级考核针对各部门的考核第三节二级考核针对所有组员的考核第四节考核程序第七条各部门编制学期工作计划；第八条秘书处督促各部门根据主席团意见，调整、确定本学期工作计划；第九条每月开始前一周，各部门根据本学期工作计划，分解并产生本月工作计划；第十条每月开始第一周，秘书处督促各部门根据主席团意见，调整、确定本月工作计划；第十一条每月结束后一周内，各部门需做出工作总结，并根据主席团意见进行修改，同步提交秘书处存档；第十一条以9月份开始，每月对工作进行总结，每两个月对工作进行考核，即考核月依次为10月、12月、2月（或3月）、4月（或5月）、6月（或7月），每次考核在考核月28日启动，次月6日完毕，考核日勺详细安排由秘书处负责告知和组织第十二条考核分为两级一级考核是针对部门的考核，作为部门负责人的考核根据；二级考核针对部门组员，作为部门副部长及干事的考核根据第十三条一级考核的总分值为100分，考核项包括直接上级评分（所有主席团组员评分的平均值）、同级评分（其他部门部长评分的平均值）、部门负责人自评、直接下级评分（部门所有副部长评分的J平均值），各考核项所占权重依次为30%、30%.10%、30%o第十四条一级考核指标包括部门工作计划完毕状况（20分），部门工作质量（30分），部门文化建设（30分），部门发展建设（20分）第十五条一级考核指标中“部门工作计划完毕状况”重要衡量如下几项:工作计划制定与否合理并积极向主席团及其他部门寻求提议并完善（10分），部门工作计划与否按期完毕（10分，如碰到天气等人为不可抗拒的力量而需要延缓执行计划，考核时予以“特例考核”）第十六条一级考核指标中“部门工作质量”重要衡量如下几项与否围绕工作计划认真贯彻各项准备工作（5分），计划工作开展的实际效果及同学的满意度（10分），计划工作的总结及后续宣传状况（5分），学生会平常值班、签到、活动及会议出勤状况（5分），部门会议记录、档案资料等的建立及保管状况（5分）第十七条一级考核指标中“部门文化建设”重要衡量如下几项与否致力于建设积极向上的部处文化（5分）,部门团结程度（5分），部门组员的提议与意见与否得到及时妥善的采纳或解释（5分），部门沟通与否顺畅（5分），部门组员的满意度（5分），部门组员的精神面貌、工作激情、学习生活态度与否积极高涨（5分）第十八条一级考核指标中“部门发展建设”重要衡量如下几项与否按照规定对部门工作进行考核并积极查缺补漏（5分），部门负责人对组织发展与否拥有清晰的I思绪并努力贯彻于整个组织（5分），部门负责人与否积极开展正式或非正式的I培训以协助本部门乃至整个学生会组员的I成长（10分）第十九条一级考核的最终考核分数为所有考核项所评分值的加权平均值第二十条二级考核分为两类二级一类考核是针对部门副部长的考核,考核项包括分管副主席评分、部门负责人评分、部门同级评分、自评、部门下级评分（部门干事所评分值的I平均值），各考核项所占权重分别为30%、30%、10%、10%,20%；二级二类考核是针对部门干事的考核，考核项包括分管副主席评分、部门负责人评分（部门所有部长、副部所评分值的平均值）、自评、部门同级评分（部门干事所评分值的平均值），各考核项所占权重分别为20%、30%、10%、40%o第二十一条二级考核的I总分值为10分，考核指标包括工作积极性（30分），工作态度（35分）、工作完毕状况（25分）、其他指标（10分）第二十二条二级考核指标中“工作积极性”只要衡量如下几项与否可以积极理解、学习本部门日勺有关工作（5分），与否积极规定承担本部门的某项工作（5分），与否可以积极理解、学习其他部门的有关工作（5分），与否积极规定协助其他部门的工作（5分），与否可以积极向同学们简介、宣传学生会的工作（5分），与否可以积极协助其他同学成长进步（5分）第二十三条二级考核指标中“工作态度”重要衡量如下几项工作过程中与否踏实认真并对成果负责（5分），工作过程中与否常常出现消极情绪（5分），工作过程中与否积极参与讨论、并为工作建言献策（5分），工作中与否常常发出与集体决策所不一致的声音（5分），工作过程中能否积极定期总结工作经验与教训、并建立自己的工作资料档案（5分），与否乐意为集体利益牺牲自己的个人时间与个人利益（5分），能否恰当地处理好人际关系并在交流过程中态度诚恳（5分）第二十四条二级考核指标中“工作完毕状况”重要衡量如下几项与否可以准时完毕交代的工作（5分），工作成果与否保质保量（5分），工作中碰到困难时与否可以在充足发挥积极性的I基础上寻求协助并圆满处理（5分），完毕一项工作时与否可以积极向部门负责人或直接上级汇报完毕状况（5分），值班、签到完毕状况及安排活动、会议的出勤状况（5分）第二十五条二级考核指标中“其他指标”重要衡量学生会组员在学习及生活中的其他综合体现，如有考试挂科、违规违纪等情节严重的现象，则完全扣除该项分值，如有其他导致不一样程度恶劣影响的现象，酌情扣去该项分值第二十六条二级考核的最终考核分数为所有考核项所评分值的加权平均值第二十七条本制度中所提及的“特例考核”重要针对部门或个人碰到天气、突发事件等人为不可抗拒的力量而无法完毕工作计划的状况，“特例考核”指在考核时考虑考查对象与否及时向主席团或部门负责人汇报所碰到的困难状况,及根据所获得的“延缓举行”、“取消”或其他指示认真贯彻贯彻，并致力于将产生的不利影响减少到最小在本制度明确指出或其他经部门或个人申请获得主席团审批的状况下，采用“特例考核”第五节第二十八条考核工作执行过程中，由考核工作办公室组织一级考核,同步监督、协助各部门负责人完毕二级考核所有参与考核工作的I组员务必秉承“公开、公平、公正”的原则完毕各项考核任务第六节第二十九条各项考核分数务必在学生会统一的I考核评分表单中填写，一级考核完全由考核工作办公室组织、搜集并汇总原始数据；二级考核由部门负责人组织，搜集原始数据后交由考核工作办公室汇总所有评分表单需签名，由考核管理委员会负责对表单的保密所有评分表单不得随意涂改第七节考核成果第三十条所有考核数据汇总后，将部门考核前五名的名次、部门名称、考核分数张榜公布，将全体学生会个人考核前十名的名次、个人姓名、所在部处、考核分数张榜公布，将各部门个人考核前三名的名次、个人姓名、所在部处、考核分数张榜公布，将所有部门、个人的考核分数、考核名次向对应时部处负责人、个人公布第八节第三十一条若考查对象对考核成果存有异议，可在考核成果公布三日之内提出申诉申请，由部门负责人将当事人的I申诉申请提交考核工作办公室，考核工作办公室做出初步处理提议，并向考核管理委员会汇报，由考核管理委员会作出最终处理第九节第三十二条学生会考核管理委员会拥有对所有考核成果的知晓权和保密义务，并视状况与对应的部处或个人就考核成果进行面谈；各部处负责人拥有对本部处所有组员考核成果的知晓权和保密义务，并视状况与对应个人就考核成果进行面谈第十节表扬与惩罚第十一节第三十三条表扬根据考核成果，在部长例会上对部门考核前三名、个人考核前十名进行表扬奖励，并颁发荣誉证书；各部处在部门例会上对各部处个人考核前三名进行表扬奖励各考核月考核成果作为评估每学期学生会工作优秀部处、先进个人的重要根据第十二节第三十四条惩罚根据考核成果，主席团与考核落后的部门部长、副部长及干事代表举行座谈，寻找、分析原因，并规定整改；部门负责人与本部处考核落后的个人进行面谈，寻找、分析原因，并规定整改对于持续两次位于部门考核后三名的部门、持续两次位于所在部门个人考核后三名的个人予以“留会查看”警告；对于持续三次位于部门考核后三名的I部门、持续三次位于所在部门考核后三名的个人予以“留会查看”警告或“强制退会”处分第十三节附则第三十五条秘书处需完整保留各项考核数据，科学建立考核档案，并对考核数据保密第三十六条本制度自2023-2023学年第一学期起实行第三十七条主席团拥有对本制度的J修改权和最终解释权。