还剩38页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
校长职级述职报告篇7校长职级述职报告篇1一年来，我们紧紧围绕教育局20—教育工作要点，制定了详细的各项工作计划，以创建“和谐校园”为契机，以“办人民满意教育”为工作目标，以“教育就是服务”为办学理念，紧紧围绕提高教学质量这个中心，开拓进取，努力提高学校管理水平，全面提升教师队伍素质，构建了稳定的质量保证体系，确立了鲜明的办学特色
一、突出首要地位，创造了德育工作新局面
1、多渠道抓好学生日常行为规范的养成教育利用各种渠道渗透德育，利用晨会、班会进行道德品质教育,因势利导，坚持贴近实际、贴近生活、贴近未成年人的原则，开展了国防、消防、健康、安全、心理健康等专题教育，收到了良好的效果，学生的日常行为规范合格率达到了100%
2、发挥校园文化建设的德育效能，创设优美和谐的校园环境我们立足实际，把整体构建绿色校园文化作为学校特色发展宽敞、洁净的校园，多品种的绿化，得体醒目的标语布置，让每个学生在不知不觉中接受教育，不断完善了校园文化设施、设备,中心小学购买了音响和扩音设备，学校的“红领巾广播站”，弘扬正气，鞭策后进，激发了全体学生上进的热情，为学生自我教的原则，做好校务公开，重大事项集体商议、决策，充分发挥干部的主观能动性此外，我十分注重在教职员工中做好凝聚力工程，使得“校兴我荣”的思想深入人心在“育人为本，开潜扬长，整体发展”的办学理念引导下，学校各项工作得到全体员工的合力推动，呈现出积极向上的发展态势20_年7月，我校成为浦东新区首批素质教育实验校，评审结果为“优”，并在全区的校长书记会议上以电视片的形式进行交流同年，学校还获得上海市红旗大队、宋庆龄少年儿童科技发明上海市示范基地、浦东新区二星级行为规范示范校等荣誉我校也是浦东新区年度自评工作的试点学校,经过一个广泛、深入、认真的自评过程，完善了考评制度不仅使学校干部和教职工对学校的办学理念、发展目标、优势特色、现有困难等都有了更清晰的了解和认识，对学校的工作思路、工作方法和措施有了进一步的理解，在看到成绩的同时，也看到存在的不足，明确今后努力的方向
二、以“求真务实”为原则，扎实搞好教育教学工作
1、强化团队品牌凸显德育实效为了适应二期课改的要求，不断探索德育活动的新方法和新途经，增强德育工作的针对性和实效性，注重利用社区、共建单位等资源，成立了德育教育社会实践基地，并有了德育校本教材《辅导员建设》，初步实现德育教育课程化学校“以队促团，以团带队，自主自动，快乐成长”作为开展德育活动少先队工作的理念，形成了一套“团、队一体”的工作模式，少工委的成立，更是开创了德育团队工作的新模式作为上海市红旗大队，学校的团队工作已形成品牌，辐射效应日益明显暑期伍旭梅老师参加了在北戴河召开的全国少先队工作交流会，会上介绍了我校少先队工作情况n月，浙江省初中少先队工作者一行64人，在省总辅导员老师的带领下来到学校开展两地少先队工作交流全国少先队工作协会副会长段镇老师、上海市总辅导员赵国强老师、以及新区少先队总辅导员张振杰、朱海燕老师等同志一起参加了当天的交流，他们高度肯定了团队工作对学校德育的促进作用目前，我校教师牢固树立“人人是德育工作者”的理念，实施了以“成人成才”的“双成教育”课题引领下的德育工作新思路以师德建设为载体，加强德育队伍建设，完善德育领导体系,建立以分管校长、政教处和团队、年级组长和班主任、团队小干部为主体的分级管理体系，建立学校、家庭、社会三位一体的德育网络体系，确保学校行为规范工作机制的正常运转
2、深化教学改革勇于实践探索教学工作是学校的中心工作，我们通过抓实教学的五个环节,使学校的教学质量得以稳步提高其中，重点是备课和上课环节,做到常抓不懈，抓出实效，提高效率今年更是强化了学校行政的听课制度，由教导处排出每周听课课表，每周行政人员听课达20节次学校教学质量得以逐年提高，近几年中考合格率均为100%,优良率则实现一年一个台阶，从26弧到33%,再到今年的43沆全区36所同类学校中排名第4教学质量已形成了节节攀升的势头，处于同类学校先进的行列，受到区教育主管部门的表扬也赢得了良好的社会声誉学校以拓展课程为载体，为学生创造潜能的挖掘提供舞台目前，我校柔道课程、科技课程的特色日益鲜明，在国际级青少年柔道比赛中多次获得个人和团体的奖牌，在市级顶级科技赛事英特尔杯青少年创新大赛中也屡获殊荣
三、以“教育科研”为手段，搭建师资队伍建设平台在提高教师的素养以及专业化水平发展方面，我校通过“教育科研”的方式竭力为教师搭建发展的平台，并结合“十一五”的师训工作，开展校本教研活动我校是浦东新区第二批校本研修实施单位，学校以坚持“突出骨干、深化校本”的方针，以学习型团队建设为载体，将教研组作为主阵地，以解决学校教育教学实践与课程改革中存在的突出问题为突破口，实践“双成教，，tO学校不断加强中青年教师的培养力度，通过听课、集体备课、开设署级公开课、德育展示课，提高教师课堂教学能力目前，学校共培养了市名师后备1名，区学科带头人2名，区明星教师1名，区骨干教师6名，区学科中心组成员5名，校骨干教师16名
四、以“勤于学习”为根本，不断提高自身思维品质
1、修人品作为校长在党支部的领导下深入学习实践，用科学的方法统领学校的教育教学实践，做到与时俱进把我自身价值的实现与学校发展紧密联系起来，真正成为一个学校办学方向的引导者，教育方针政策的贯彻者，师生员工的教育者，人际关系的协调者,学校运转的组织者
2、增底蕴今年我获得了上海市园丁奖，同时作为第二批上海市名校长后备，学习探究先进的教育管理方法一年来开展课题研究，共在市区级刊物上发表论文6篇，约两万字
3、尽责任我以市、区级高评委专家的身份参与了高级教师、一级教师职务评审工作今年，还与重庆来的校长培训班学员结对，传授我校的教育教学管理经验作为区化学学科带头人，我为区内教师开设240课程讲座近年来，学校实现了跨越式的发展，如何保持发展势头，稳步前行，依靠的是区教育局、教育署领导的关心指导，依靠的是学校管理效能的提高和教师专业水平的提高因此，在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、众志成诚，为实现学校整体发展而不懈努力校长职级述职报告篇3尊敬的各位领导、各位老师大家好！在我的校长任期内，面对全体教职员工述职今天虽不是第一次，但我依然感到述职这一话题的艰难和沉重因为它不仅是一种无形的担当和压力，更是一种有力的使命和鞭策当然，工作中我们需要有这样的机会静下心来伏案反思在回顾与总结中发现亮点，感受自己的进步；在分析与梳理中寻找缺憾，明确今后努力的方向现就即将过去的20_——20_学年度个人各项工作向在座的同志们予以汇报，希望能得到实事求是的肯定、属实的评价、中肯的批评，以期我个人能得以良好的再续发展人的行动都是在一定理念支配下进行的自从挑起校长这副担子的第一天起，我便要求自己呼吸清新的空气、保持清醒的头脑、拥有清晰的思路，找准自己的位置，明确学校工作的共同目标.几年来，我兢兢业业、埋头苦干、不计得失、任劳任怨我深感责任重大，不敢有丝毫的.懈怠，对组织负责、对同志们负责、对学校负责，为了教师们的幸福尊严、为了学生们的健康成长、为了学校的生存发展，无论在什么情况下，无悔无怨，全力以赴,并必定要倾注我个人的全部心血几年来，我走过了一段虽不平坦，但却留下了一串串扎实的足迹使得学校整体工作迅速走出低谷，各项工作跃上新的台阶
一、强化自身修养，丰富完善自己要办好学校，必须先武装自己，并不断与时俱进因此，不断加强政治理论和管理业学习是我的第一要务积极参加—上学习、校长提高培训、研修培训，及时做好笔记，写好心得体会一年来，我认真学习了政治理论和业务理论知识，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提醒自己，做校长一任，出成绩一方堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满意的教育而不懈奋斗在工作中，我尽职尽责，身先士卒，兢兢业业，不断提高自己理论上的成熟性、政治上的坚定性和敏锐性、思想道德上的纯洁性、工作管理和决策上的合理性与科学性在学校事务管理中,我一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开、财务公开制度，不以权谋私，不独断专横,始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线
二、完善各类制度建设，全面落实各项工作职责学校的发展，靠的是教育教学质量的提高而教育教学质量的提高，除了团结奋进的领导班子和积极肯干的教师队伍外，更重要的是要有一套合理规范的管理制度担任校长以来，掌握新的教育动态，围绕基础教育的改革发展方向，完善了教育教学的各类管理制度，建立健全了科学规范的教育管理体制，创建了民主、和谐、团结的领导班子，明确分工，协调合作，以学生为中心、教研为主导、教师为主体，保证了教育教学工作的顺利开展首先，学校实行分工负责，全员管理的模式，把管理渗透到学生学习、生活的全过程，确保事事有人管，人人有事管，哪里有学生，哪里就有管理其次，明确分工，各尽其责，经常深入教室，进行全方位督查，确保学校工作的安全顺利开展三是大力落实学生到校考勤制度，文明习惯养成准则和住校生检查制度四是加强学生日常行为常规教育
三、积极加强师德师风建设，努力提高教育教学质量教学质量是学校工作的核心和生命线，是教育教学工作的重中之重任职以来，我始终把提高教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点，牢固树立“聚精会神抓教学，一心一意抓质量”的理念，以教学为中心，以素质教育为核心，明确办学方向，强化管理手段，努力提高教师素质，把提高效益和质量，落实工作任务放在第一位，关注学生个体差异，促进学生全面发展为了加强教师队伍建设，提高教师业务素质，定期组织领导班子成员、党员、教职工学习党的路线、方针、政策和法律法规,学习教育理论和业务知识，定时举行教师的学习心得交流活动，取长补短总结出了一些好的办学经验、育人观念以及行之有效的管理制度，促进了教学观念、教学模式、教学方法的转型为了切实提高教学质量，加大教学管理和课改力度，以课堂教学为突破口，全面贯彻《新课程标准》，定期举办课堂教学评优活动，请优秀教师上“公开课”、“示范课”，以点带面，共同提高坚持公开课引路，示范课促教，积极进行教法变革、学法指导、改革考核形式，严格实行考教结合，深化学生评教，认真进行教学分析研究，努力做到在教学中研究、在研究中教学，把教学业绩与教师个人利益结合起来，激发教师的工作积极性
四、加强校园文化基础安全建设，保障教育教学质量的进一步提高一年来，学校始终把德育工作放在各项工作的首位，把立德树人作为教育的根本一是利用班会等时间培养学生树立远大志向，开展理想信念教育，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观激发学生发展的内在动力，突出教育的实效性，积极探索解决学生中存在的上—吧、早恋、心理脆弱、厌学等问题，研究对独生子女、留守儿童的教育方法，取得了良好的效果；二是加强学生的养成教育讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律，保持教学楼秩序井然三是以丰富多彩的校园文化生活为载体，文化育人、文明育人学校及时修正、张贴了校风教风字牌，校园内、楼道内张帖了学校发展规划、教育教学理念、名人名言、日常行为规范等标语，规范和约束了教职工和学生行为
五、存在的问题和今后的奋斗目标存在的问题
1、学校各项工作的全面落实不尽人意
2、教育教学改革创新效益不佳主要是创新精神不强、创新能力不够、创新氛围不浓
3、学校有的局部工作的“老大难”问题没有能够很好地解决
4、关心群众，贴近师生做得不够
5、在德育工作上，过程还不是十分具体，个别班级管理不到位，教师师德建设还需继续加强，教育方式有待转型
6、在教学工作上，常规管理有些细节待改进，教研专题研究力度还不够，部分教师教改意识不强，学校“名师效应”有待凸现
7、部分教师敬业有待加强，部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有一定距离，需继续努力今后的奋斗目标
1、抓好学校常规管理要着眼实际，要在细、严、实上下功夫，细处着手小处抓起，使学校各项工作科学化、规范化、优质化
2、教育教学改革的决心不能动摇、方向不能改变、创新机制和条件要进一步优化
3、对于“老大难”问题，必须集思广益，形成共识，攻克难题达到运转流畅
4、对待群众、师生努力做到既严格要求，又人文关怀
5、坚持严于律己，以身作则要求教师做到的，自己要首先育、自我管理、自我服务提供了必要的条件，使学生日常行为更加规范
3、开展丰富多彩的教育活动，形成全方位教育氛围我们十分注重全方位教育，广泛开展有益活动，庆“六.一”，我们召开了以“迎亚运，我参与”为主题的全乡小学生运动会，广大学生家长都积极、踊跃参与开展了“书香校园”活动，在中高年级学生中开展了“中华经典诵读”活动，诵读经典，在不加重学生负担的情况下，让学生诵读优秀的传统文化作品，让传统经典文化滋养学生，培养学生良好的思想道德品质，形成了全方位教育氛围
二、落实中心工作，实现了教育教学质量的不断提升由于学生外流、教师年龄老化、群众教育意识落后等多方面的原因，致使新福教育教学质量在全县横向比处于下游，纵向比,我们的平均分、优秀率、及格率都有所提高，特别是语文、数学成绩，已经上升到全县的中游，现在急需解决的是英语和综合科的质量提高问题，为了进一步提高教育教学质量，开学初，制定了提高教学质量的措施，中心校人员分工包校，齐抓共管，制定了责任制，所包学校的质量和包校人员的年终奖金挂钩，在提高教学质量工作中，我们做到了
1、转变教育观念，树立全面发展的教育观
6、坚持深入教学第一线，积极参与教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范表率作用
7、安全教育常抓不懈牢固树立安全意识，确保校园安全，创建平安和谐校园努力改善办学条件，使学校又好又快的长足发展“顺境逆境雄心在，不负人民养育情”尚寨初中肩负着党和人民的重托、社会各界的关注、学生家长的期待今后，我将和同志们一起，不辱使命，克难奋进，勇立潮头，共同开创美好的未来！谢谢大家！！校长职级述职报告篇4尊敬的各位领导，各位同行岁末年初，我们再次聚在一起，汇报过去一年的工作得失，总结过去一年的体会和感悟，分享彼此的经验与思考，确是一件很有意义的事情感谢教育局为我们搭建了这样一个平台一年是我到—中学工作的第四个年头，四年是个不短的时间，学校对面的供电所已换了六任所长四年是可以做很多事情的，有的校长每到一所学校就能立竿见影的取得好成绩，且一年一个台阶，让我佩服不已而我在—的四年，虽力求恪尽职守，努力工作，但与领导的要求和期待相比，存在很大的差距除了学校面貌有所改变外，其他都是涛声依旧我深深认识到，我不仅没有那种点石成金的本领，甚至开始怀疑自己是否具有领导才能让曾经对我寄予厚望的领导失望了即将过去的—年，是我难以忘怀的一年，这一年的经历好似坐过山车一般，有收获，有委屈，更多的是迷茫下面，我从三个方面陈述我一年的工作
一、一年来所做的‘主要工作
1、学习充电今年3月，我参加了—市首届校长高级研修班的学习，并有幸在—市第一中学挂职锻炼一个月时间，让我真真切切长了见识,开阔了眼界，增长了智慧，心灵受到很大的冲击的感触，是—人的魄力，那种干事业的勇气和不怕失败决心，看准了的事情，就义无反顾的去尝试那种做大教育的氛围特别诱人他们的基础比我们强不了多少，他们的思想不见得比我们深刻，但是他们心灵尺码相同的人比我们多，他们的步伐比我们坚定—市也在打造高效课堂，他们把这次课堂改革称之为“课业革命“市教育局在—年1号文件中提出“强力提师能，创建新课堂”的口号启动之初，他们以课堂博览会的形式，用三天时间，对全市七千名教师进行培训，请来杜郎口的老师上示范课，请专家现场做点评，让全市教师初步了解新的课堂教学模式把课改定为各校一把手工程，对推行不力的校长进行问责，用赵局长的原话说,一个字的处理就是“斩”，二个字的处理就是“拿下”不允许犹豫观望教育局用他们一贯的铁腕手段，把每个校长，把每个老师推进改革的洪流之中在—的每一天，我都会因为一些小事而感动，我把这些感受记下来，写成了系列—日记，发在网上，受到很多网友的好评
2、构建充满生活情趣的德育学校德育是学校教育的灵魂德育不能光靠说教，孩子们的成长需要故事，要使德育回归到日常生活中来我们把今年3月定为感恩教育月，用一个月的时间开展了十大系列活动其中有两个活动在社会上产生了较大的反响一是给父母洗一回臭袜子的活动，感动了很多的家长二是呵护一个生鸡蛋的活动，感动了很多的学生学生每人在上学时带一个生鸡蛋来校，写上自己的名字，采取好保护措施，随身携带一周（洗澡与睡觉时除外）感受生命的脆弱和爱的伟大然后由各班主任组织在班内评奖，并由学校代表与学生代表将完好无损的鸡蛋送往我镇火田坪福利院通过这些活动，我认识到，教育如果有情趣点，效果会更好
3、培养学生阅读和锻炼的习惯爱上阅读和运动是可以陪伴终生的好习惯阅读是影响人一生的基本学习能力，一个人阅读能力的好坏决定了他学习能力的高低因此每年一届的读书节在我校坚持了下来只有坚持才有价值今年读书节有一件事让我很感动也很惊异，在评选小小藏书家的活动中，我校有20多个学生拥有规定书目中的图书达30多本，这说明喜爱读书的学生群体在不断扩大—主抓的阳光体育活动，我是积极的拥护者和实践者，引导学生走出教室，走向操场，走进大自然，走到阳光下，身体力行开展体育活动，班班有活动、人人有项目多好哦只要我当一天校长，我就会坚持下去，让阳光体育活动成为学校的一张名片
4、努力打造高效课堂学校最美的风景应该在课堂上在全区学习洋思的浪潮中，我们是追随者虽然没有像兄弟学校那样取得瞩目的成功，但还是很有收获今年中考，我们综合排名不高，但考一中人数达26人，超过以往任何一届得到了老百姓的认可，目前城区的名校还没有造成我们的水土流失更重要的是学生的厌学情绪得到很大的缓解，上课不再是无聊乏味的事情我们的步子是迈得比别人慢点，但我们朝着对的方向在走
5、做好教育的一些规定动作初当校长，功利思想重，急切的想打造一些特色，亮点现在才明白，真正的特色不能速成，它需要实践，更需要时间这一年，我们只是在学生吃住行的安全上，老师的到岗到位与敬业上，学校管理上、课程设置上、教学模式上、文化活动上等方面做了一些具体的事情，是一些最基本的工作，上不得台面，不好意思在这里说但和往年相比，有一些小小的变化，无论你什么时候去我校，校园都很干净，到处充满生机与活力
二、取得的主要成绩
1、今年5月，全省未成年人思想道德建设现场会在我校召开一百多位代表莅临我校参观省文明办主任宋智富对我校青少年思想工作给予高度评价此后，常有省内学校来访，到目前为止,我们接待外县市参观者达十余次
2、今年9月，我校少年宫接受了全国文明城市创建检查组的检查，并以满分通过为此，我们一个假期都没有好好休息
3、我校科技创新小组在—老师的指导下制作的“森林灭火救援机器人”参加一年全省中小学机器人大赛中获得一等奖，为学校增加一抹亮色，不过已成绝版
三、存在的问题
1、师资力量是学校能否优质的关键虽然在编人员有富余，但从我调入aa以来，先后有35位老师调入城区，造成我们优质师资的失血培养一个好教师不容易,但留不住好老师是我们的硬伤
2、我个人带班也存在问题方法不当，不善于沟通，缺乏容人的胸襟等原因，在人事交接的时候让组织很被动尽管当事人提出了种.种无理要求，胡搅蛮缠，让我感到不可理喻但如果平时工作做得尽善尽美，也许闹剧就不会出现虽然现在仍觉得自己很委屈，做出了一些别人无法理解的牺牲和担当，但此事件还有很多地方值得我反思
3、教师年龄偏大，且心灵沙漠化严重，对一些美好的情感，对一些充满智慧的思考，对一些打动人心的故事，居然可以做到无动于衷—即将过去，再一次感谢那些坚定支持我信任我的领导和同事，时光会还原一切真相所有的经历都是财富，让所有的不如意都留在—.崭新的—已经迎面走来，我会带着新的激情和勇气，出发！校长职级述职报告篇5作为英林镇18所小学中最年轻的校长，走马上任三年以来，肩负一所生源较少的基层小学教育事业发展的重责大任，我觉得自己是十分幸运的其原因至少有三
1、上级主管部门特别是教委办领导愿意提携我，栽培我，给我很多机会参与各种活动，在活动中不断磨练，在树立自信的同时树立威信；
2、柯坑村两委、校董会领导深知“家乡大计，教育为本”，十分关心、支持学校工作，多方筹措资金改善办学条件，为我校师生的工作、学习和生活创造良好的环境；
3、教师是学校的生命，我们这支教师队伍是年轻、热情、具有较高业务素质的，学校展现着蓬勃朝气，三年来，学校老师兢兢业业，恪尽职守，团结协作，创造出可喜的业绩在此，我衷心地感谢在座的各位领导、老师们！接下来，根据上级安排，我对自己三年来任校长一职在“德、能、勤、绩、廉”五个方面的表现进行回顾，请大家批评指正！
一、德作为学校法人代表，本人坚决拥护、执行党的教育方针，认真履行校长职责和义务，坚持自己的办学思想和教育理念不动摇，致力于教师业务成长和学生个性特长发展长期不变，努力建设良好的校风、教风、学风；坚持依法治校，安全为重，三年来学校无任何违法乱纪现象和安全事故发生认真执行上级教育部门的决定，对上级主管部门负责，同时对全体师生负责，不争功，不诿过，尽可能地关心每位教师的工作和生活，尽我所能为教师排忧解难，努力促建“我为人人，人人为我”的团结、和谐的集体;
二、能一校之长，要协调上下内外关系，建立必要的社会关系；要应付各种名目的检查、验收、督导；要为学校发展谋划,即使三头六臂也无法尽善尽美因此，我紧密团结学校行政班子,协调安排，分工合作，依靠全体教师，各司其职，各尽其责，共同办好学校其次，投身素质教育改革，作为学校教育事业发展的引领者，我的观念就是“学习，学习，再学习”，做法大致有五点
1、参加各类培训如校长岗位培训、泉州市骨干教师培训等；
2、参加各级教学研讨、观摩活动，并有几次在活动中授公开课；
3、充分利用网络资源，建立博客加入晋江市骨干教师群组，在网络中学习、交流经验目前，我的博客综合指数列居泉州市榜首，并有文章《话说小学校长》被刊登在《成长博客周刊》刊头今天才得到的消息，我的博客参加由“中国课堂教学网”，“教育部福建师范大学基础教育课程研究中心”举办的“中国教师课堂教学博客大赛”，荣获“十佳课堂教学博客”第二名；
4、利用工作之余广泛阅读管理类、教育教学类、人文类书籍上百本，如《素质教育在美国》《做一名书生校长》《领导的三大能力》《教育的十字路口》等等；
5、利用假期参加函授，目前正在进修中文本科通过学习使自己不断吸收先进教育思想和教育理念，丰富自己的人文素养，提升教育教学管理能力
三、勤俗话说“嘴上没毛，办事不牢”，年轻，意味着经验不足，与此同时，我更相信古训“业精于勤”“勤能补拙”，投身学校工作以来，我主要做到四勤
1、勤读书，这一点刚才已经说过，这里不再赘述；
2、勤请教，人人都是一部无字的书，在组织工作，开展活动前，我经常向领导请教，向有办学经验的校长请教，向学校老师请教，向更多人请教，取他人之长补己之短，可少走弯路，少犯错误；
3、勤反思，工作的.过程本身就是一个学习的过程，活动的结束并不意味着思考可以停止，只有不断地回顾、反思甚至深刻地自我检讨，才能不断得到提高，鉴于此，我几乎是事事反思，事事总结；
4、勤动笔，思想可能一闪而过，难以捕捉，化成文字才可以时时对照，为此，我将自己的反思与总结还有工作中的点点滴滴记了下来，除了博客上百余篇文章外，六个学期以来，我还攒下了八本厚厚的工作笔记
四、绩:
1、村两委、校董会多方集资，乡贤侨胞慷慨解囊，06年竣工的幼儿园、综合楼将以前孤零零的两座楼房连成一体，前段时间又投入近十万准备建设多媒体、语音室等现代化多功能教室，相信在不远的将来，柯坑小学一定能建设成一座环境优雅，设备齐全的现代化学校；
2、狠抓常规管理，加强队伍建设，提高教师业务水平教学教研工作是学校的中心工作，只有抓好这个中心工作，才能不断提高教学质量我们的做法是
1、认真做好教学常规工作，对老师的备、教、批、辅、考、教师档案等方面进行月检⑵、鼓励教师走出去参加各类培训活动，自觉阅读教育教学类书籍，不断更新教学理念
3、坚持以研促教、提高课堂效益三年来，我们坚持“科研兴校”，围绕晋江市级课题开展每学期每位老师一节公开课，课后必研讨的以校为本的教研活动，借此平台，学校教师先后在学区开展教学展示活动、在语数优质课比赛获得佳绩，共计5人次
3、开展兴趣小组，并通过组织校级各类活动，为学生特长发展搭建平台，鼓励学生参加校级以上技能竞赛，三年来学生在排一是立足课堂，提高效率，在教学过程中处理好传授知识与培养能力的关系，注重学生综合能力的提高，培养学生学习的独立性和自主性二是转变评价的观念和手段，重新修订了教学质量考核办法，除了相对常规的横向评估外，合理采用“提高幅度”纵向的评价，重点看“两率一分”的提高幅度调动了教师提高教学质量的积极性，三是切实加强英语、综合科的教学管理，改进教学方法，研究教学策略，促进学科间的均衡发展
2、突出中心地位，强化质量意识质量是生命线，质量是晴雨表面对全乡教学质量低的现实,我们努力在全乡创造全员抓质量的良好氛围，让质量意识渗透到学校工作的每一个层面，牢固树立学校以质量立校、教师以质量立身的观念，向过程要质量、向科研要质量、向课堂要质量，使提高教学质量成为学校各项工作的核心抓好教学常规的落实，坚持对备课、上课、作业批改、辅导、考试等环节的日常检查和不定期抽查加强与片上教研网络的沟通，不断得到来自教研网络的助力，确立工作目标，切实抓好每一个教学环节，提高课堂效在片上教研时，教育局主管局长和初教股领导充分肯定了我们在教育教学工作中的进步与发展，提出了一些非常实在，中肯的批评意见，使我们清醒地认识到了与其它学校存在的差距，我球、写作、唱歌、演讲各方面均有良好表现，佳绩频传应该声明的是学校三年的工作业绩，不是我一个人的成绩，我不敢居功，这里的一幢新楼、一块奖牌、一张奖状，凝聚着柯坑村两委、校董会，柯坑小学全体师生的心血和汗水
五、廉学校认真贯彻执行“一费制”标准，规范收费，阳光收费本人能注意自身形象，以身作则、廉洁自律；能集思广益、察纳雅言，坚持民主管理，坚持校务公开，坚持走群众路线当然，由于经验不足，我还有很多做得不够的地方，也由于个人思想水平不够高，工作方法上也可能较为简单，衷心欢迎大家多提批评意见！校长职级述职报告篇6回顾一学期的工作，感觉日子是忙碌的也是快乐的首先说说“忙碌”
一、人事的安排我是8月26号宣布调任校长的，一到岗就面临着两个艰巨的事情一是临时工的去留问题，二是老师的分工问题职工的去留关系到“饭碗”问题，这是他们最切身的事情教师工作的分配中，我们遇到了这样的困难有的老师不愿意从前勤下来，有的老师接受工作讲条件，特别是有一些老师不愿意当班主任，不愿意带多班在这众多而艰巨的问题面前，我们没有采取行政安排的办法,我们始终在尊重着大家，始终以协商的口气在做着工作，我们给了大家说话的机会这期间，我们打了无数个电话，找了无数个人，谈了无数次话尽管有些周折，但事情还算顺利，我们用四天的时间把人事问题基本处理好了，保证了正常开学这里我想说，很感谢大家，感谢大家对我，对我们领导班子工作的支持
二、制度的建立“规范”是我管理学校的理念之一，为了践行这一理念，我们出台了学校规章制度，用来规范老师工作；我们出台了校规，用来规范学生行为，这也用了我们大量的精力特别是学校规章制度的出台，我们从处室起草，到校委会议定经过了无数次的酝酿与讨论
三、工程的了断我们学校这次工程的情况与其他单位工程的情况很不一样，这是大家知道的，但工程带给我们的事情与压力一般老师也许是不知道的工程手续的办理与工程检查的迎接，这要时间要精力还要低三下四地跑路；工程进程的督促与工程细节的处理，这要时间要精力要辗转反侧地思考；工程结算的办理与工程资金的协商，这要时间要精力还要费尽口舌地解释
四、领导班子的磨合尽管现任领导班子的几个人以前都很熟悉，但我的工作思路和用人做事的方式方法大家不一定熟悉所以我们需要经常交流一些事情，需要经常切磋一些事情这也是一件需要精力策划的事情，闹不好，会影响工作情绪和工作质量
五、经费的运作接任校长后，在经费上有很多为难的地方，一是因为有人告状，从四月开始账目就瘫痪在那里；二是因为绩效工资在将执行而没有执行阶段，出现的一些矛盾需要预设和处理；三是来自债务方面的，要了结以前没有结的帐，要落实清退临时工产生的新帐，每一笔帐，都会有一串的事情，这都要时间
六、情况的了解做领导不是在办公室做的，应该深入工作，深入师生，尽管本学期深入不多，但只要有时间，我就会到老师办公室坐坐，到初三老师办公室坐的多一点还要到学生中问问，问问他们吃的,住的，学的，生活的情况，这也用了我一些时间
七、各方面人员的应酬应酬是一项既费时又不见效果的活动，有时一上班就会接二连三地接待人，接待的人大多是来找事的，不说事情难不难办，光是接待本身有时就会让人没有上厕所的空闲，这是我感觉最无奈的事情除了要接待外来人，接待教职工，我还接待一些班主任交来的不听话的学生
八、检查、纠纷和会议的应付总感觉会议和检查很多，9月1号就在往镇里跑，农场事件,王磊事件等遗留事件经历了多个反复；科学发展观的学习检查、工程的检查、甲流的检查、安全的检查等等交替进行了几个回合,加上本学期我们还成功组织了市级历史优质课竞赛和县级政治教研活动这些纷繁的事务几乎让我无从在上班时有自己思考问题的机会，所以，很多管理方面的想法都是在休息的时候产生的第二说说我的“快乐”
一、班主任很负责本学期学生方面比较稳定，除了政教处领导勤奋工作外，我特别感激我们的班主任因为政策问题，班主任津贴到今天还没有落实，对此我很惭愧，但是我们的班主任计较很少，他们凭着责任，凭着良心在做着自己的事情一学期来，无论刮风下雨，还是酷暑严寒，班主任每每天天都在早起晚睡，全天候地和学生在一起；他们对学校安排的事情不折不扣地完成；他们对学生中出现的一些问题耐心细致地处理有这些镜头已经在我脑海植根天还没有放亮，班主任就陆陆续续地走在了到教室的路上,闵旭老师已经拿起扫帚在打扫班级清洁区了晨练了，学生队伍里总少不了有李凌云、张荣这些老师该搞卫生了，全金山、全淑明、熊红秀他们常常会来到学生中间，他们在那“指手画脚”，或者索性拿过学生的工具自己干起来饭还没有吃完，史述峰、李凌云还有好多班主任已经在走往教室，他们是去看自己的学生在干些什么的学生该午休了，该晚寝了，杨昌芳、黄彦萍老师可苦了，她们要从几里外的地方骑车赶到学校看自己的学生，天晴要来，天雨他们也会来，从不间断杨文芳老师，一个学期来，她中午的时间都在教室度过的，教室成了她的家有一次，范艳丽老师病了，没有吃饭，没有力气上楼，但查岗却来了，早上来了，中午来了，晚上也来了还有王应香、徐阳、吴奎玲、任晓林、吴建平、谢泽卫这些班主任老师，哪一个说出来不是一串的故事！面对这些镜头，我常常想到“简单”和“崇高”两个词我觉得这是一种精神，这种精神是我们学校先进文化的精髓同时在这些镜头面前，我也常常觉得，那些为自己的小利益过多计较的人显得太渺小了，我于是常常叮嘱我们领导，应该多陪着在一线工作的老师，多为他们谋些利益
二、老师很规矩、很有责任心我很欣赏我们老师对工作的责任心，大家都把质量，把工作看的很重教师的工作纪律得到了加强，没有发现误工、误事现象，尽管领导查岗很勤、很刁、很严，但很少发现迟到早退的现象大家可以回顾一下，什么时候体育老师迟到过？有几个老师打了上班铃迟迟不到办公室？这反映出我们的教师队伍是一支很懂规矩的队伍！最应该肯定的是，提前到教室上自习已经成为一种风气
三、班子很配合可以肯定地讲，我们班子成员的工作关系处理得很融洽，没有出现互相推诿，互相责怪，互相拆台的现象我们的领导和班主任一样，也是特别勤奋的在班主任跟踪学生的时候，政教处自始至终都会有领导在陪伴着；在我们的老师上早晚自习的时候,我们教导处的领导也在巡查着；每周值周的领导，从早到晚、跑前忙后，他们是最辛苦的，那一份份内容详实的周结报告就是他们辛勤工作的见证
四、各项工作头绪比较清楚我们的工作思路是清晰的，工作进展是按计划推进的，包含有些工作结果也在我们的预设范围内我们的教学检查与竞赛活动是有规律的，我们的政教管理有自己的常规，我们的后勤服务与管理有自己的套路一学期来，我们在忙忙碌碌做着事情，我们也在收获着喜悦,但是，我们也必须承认，我们的工作还有很大的改进空间就学校工作来说，我们的办学理念还要进一步深入落实“全面+特长”的目标要有具体落实方案已“规范”的东西需要稳定下来，教研、评价等“规范”还要进一步建立“创优”的角度需要拓展和彰显就我个人来说，我确定的“三关注”的短期目标没有得到很好落实就我们班子成员来说，我们独立思考问题、解决问题的意识和能力还有必要加强就教职工工作来说，我们教育学生的政策意识需要加强，我们引导学生的方法需要进一步探究；我们应该探索一套属于自己的、受学生欢迎的、受同事认可的教育教学方法；还有部分教师需要增强上进意识和合作意识校长职级述职报告篇7一年前，受组织的安排，我从宿豫张家港实验小学来到了侍岭初中，开始了我人生中一段全新的履职生活做校长是我的追求，但做初中校长我又有点胆怯，这意味着岗位变了、职务变了、任教的学科变了、管理的对象也变了，而我从教20多年来来，一直在小学摸爬滚打初中的业务我是外行，初中的管理模式、理念、方式方法我也不熟悉，我很担心我这个初中“新兵”会招来一些鄙夷的目光，我更担心侍岭初中会因为我的到来发展受阻但领导的嘱托与厚望给我增添了无穷的力量，我欣喜的接受了这份光荣的任务自从跨进侍岭初中大门那天起，我就视自己为侍中的一员，视自己为侍中教职工的挚友为了能尽快转变观念、提升能力、进入角色我要求大家多读书、多写作、多反思，我更是身先士卒、率先垂范一年多来，我阅读了初中教育教学方面的理论书籍达50万字,写了近3万字的反思和近2万字的教育随笔在我的带领下教师们的读书热情高涨，我从内心高兴，专门拿出一笔资金给教师买书读也许从读书开始，侍岭初中的教师就开始喜欢上我这个校长接下来我就思考学校的工作思路，谋划学校的发展愿景我提出了新的办学思路，即“目标承载梦想、责任凝聚力量、细节铸就辉煌，美文润泽心灵、经典启迪智慧、阅读点亮人生”出台了12345工作策略，即突出一个重点、实施两大战略、开展三个社团、抓牢四项创建、创新五类活动具体内容是一个重点指的是以“双语阅读基地建设”为重点两大战略指的是科研兴校和特色强校三个社团指的是魅力师团、学生社团、自律委员四项创建指的是全力打造和谐侍中、美丽侍中、书香侍中、体育侍中五类活动是指创新升旗仪式、扎实开展三周一节活动、魅力师生评选、爱心助学、1+_帮扶这些思路和举措得到了上级领导的认可，全体教职员工的理解和支持一年多来，我校获得了全国阳光体育运动特色学校、江苏省平安校园、江苏省课程项目建设基地、宿迁市体育工作先进单位、宿迁市和谐校园、宿迁市绿色学校、宿豫区文明单位等20多项殊荣回顾三个学期的办学历程，最值得我和侍中人感到自豪的成绩是一是20—年度目标考核位居全区第四名，这个成绩是近10年来侍岭初中最好成绩二是获批江苏省薄弱学校课程基地建设项目，全区唯一，而且获得了省补资金30万，为学校的发展解了燃眉之急三是开展魅力教育和组建魅力师团，成为我校教育的主要范式和重要抓手，魅力教育涵盖学校工作的方方面面既有魅力学生，也有魅力老师；既有魅力课堂也有魅力活动；既有魅力宿舍也有魅力年级我们通过开展魅力教育和魅力教育评选活动来提升个人素质和学校管理档次四是特色强校成果凸显，思想汇报专题阳光体育运动获得全国大奖，宿豫区唯一；艺术展演成绩全区一等奖，师生书画、师生读书市区竞赛获奖全区最人次最多、奖项最高，其中有四名学生获得区级书法一等奖，有二名学生获得区级绘画二等奖在学生作文大赛中有两名学生获得市级二等奖五是学校祥和稳定，一年来，没有发生一起事故、没有一次安全事件，学校每一位教职工都能按照“一岗双责”尽职尽责做好本职工作，学校逐步摆脱了历史事故的阴影，到处洋溢着和谐的氛围当然这些成绩，靠的都是侍中人实干和实力作为校长，我说过带着大家干，做给大家看作为校长不仅要用智慧去办教育，更要用人格去办教育担任校长以来，我坚守“高调做事、低调做人的原则”，把“校长”看成是服务、是责任，我要从有权到无权，我坚信我们的教师有无限的潜能任职以来，我十分重视“四公开一民主”工作，让权力在阳光下运行、让重大决议通过集体讨论决定，让学校的规范管理在监督下实施我绝不搞特殊化，坚决不让自己多喝一次闲酒、多们将认真总结，切实采取有效措施，争取在提高教学质量上有较大突破
3、立足课堂，加强教科研工作，提高教科研水平以往，教研工作是我们的薄弱环节我们重新修订了教研制度，加大教研工作在教师考核中的权重，排除了教师的畏难发愁情绪，鼓励教师踊跃参加教育科研，积极撰写论文，使广大教师尽快适应新课改
4、巩固“两基”成果，坚持抓好“控辍”工作由于受大环境的影响，群众中新的读书无用论有所抬头，部分家长不愿意让孩子继续读书，致使学生辍学现象时有发生，我们坚持执行控辍责任制，要求班主任及时进行家访，确保一个学生也不流失
三、以校本教研为统领，加强了教师队伍建设
1、加强教师教学常规、一日工作常规的管理力度，从细节入手，规范教师教育教学行为，提升质量管理的品位进一步加强学校的管理、指导和考核，促进学校均衡发展、个性发展加强了以工作实绩为主要内容的考核机制，强化了质量意识，注重过程管理，实行工作责任追究制
2、强化服务意识，注重师德师风建设，杜绝体罚、变相体罚、乱办班、乱补课现象的发生，组织教师认真学习教育局的有关规花一次车费、多搞一次摊派、多请一次闲假、多占集体一分钱我时常对大家说，身正不怕影子歪，在我的影响和带动下，我校的教职员工都能爱岗敬业、洁身自好、依法执教20_年度，我校被教育局评为行风建设先进单位回顾来时的路，有鲜花也有荆棘，有褒奖也有牢骚一年多来，我的得到了全体教职工的大力支持和无私奉献但由于我年轻气盛，工作中过于追求完美，事必躬亲，常被事务所困，易因小失大；缺乏初中一线工作经验，难以对课堂教学改革作具体指导；加之性格比较急躁，有时会求全责备，有时会放大缺点，这样做虽不是坏事，但有时会让人很难堪，甚至下不来台这些都是工作中美中不足的地方，也是我今后着力转变的重点一年半的时间是人生长河中的短短一瞬，可就是这很短暂的时光，让我们播撒希望，收获着喜悦这是源于心中的那个梦想——不忘领导重托、不负神圣使命、让自己的生命在事业中熠熠生辉各位领导，各位老师，我要把领导的鼓励和鞭策永记心间，继续努力，顽强拼搏，用智慧碰撞智慧，用心灵感染心灵为把侍岭初中办成和谐侍中、美丽侍中、书香侍中、体育侍中而竭尽全力谢谢大家！定，以办人民满意教育为载体，进一步加强作风建设，认真对待家长来电、来信和来访，尽力化解矛盾使全乡的教师形象得到了社会的认可
3、发挥工会作用，丰富教师业余文化生活教师是学校发展的根本长期以来，我们注重发挥工会组织的作用坚持开展工会活动，不管经济如何紧张，绝不动用工会会费，把教师缴纳的会费用在教师身上，每年都组织两次以上工会活动，不但有娱乐节目，还有教师基本功竞赛、朗读比赛、演讲比赛、篮球赛等，每年的节假日，中心校工会都对离、退休老教师进行看望和慰问
四、实行教育资源有效整合，改善了办学条件
1、以人为本，抓好教育资源整合按照上级要求，结合新福学校网点布局的实际情况，以群众的满意度为根本，合理的进行了资源整合，20_合并了两所学校,到目前为止，全乡已经撤并了6所学校，全乡学校总数由原来的12所变成了现在的6所，在撤并学校工作中，我们坚持统筹兼顾、以人为本的原则，首先召开群众代表会、学生家长会、征求群众意见，并且和乡政府主要领导、村支部进行沟通，每所学校的撤并都是在群众没有意见的情况下进行的
2、加大投入，改善办学条件进行有效的资源整合后，学校的数量减少了，相对来说一些费用和开支就降低了，我们加大了投入力度，特别是在校园文化建设、美化绿化、教师办公环境、教学设施等方面有了较大的改善根据教学需要，我们还将撤并学校的远程教育设备集中到中心小学，为教师配备教学用电脑，利用各种机会，鼓励教师自己动手制作多媒体课件，有效提高了教师的综合素质中心校购买了一台速印机，各办公室配备了电脑和打印机，提高了工作效率
3、抓好财务管理，确保教育经费合理使用在财务管理上，我们坚决按照教育局的要求，杜绝铺张浪费,严格执行审批手续和收支“两条线”，认真贯彻财务管理制度和财务报账制度，对于不合理开支，一分钱都不报销
五、狠抓安全管理，确保了全年无事故我们建立了学校安全工作的长效机制，做到了“安全工作没句号、安全工作无淡季”，实行了安全工作责任追究制，完善了各项安全工作预案，加强了对学生的健康教育，做好常见病、传染病的预防，特别是在当前防控“甲流”工作中，我们配备了专人抓、专人管，采取了有效的措施，防止了“流感”的蔓延，我们坚持经常进行安全检查，发现隐患及时排除，坚持经常开展对师生的安全教育活动，达到了全年无事故的工作目标我们的下步工作打算是、抓质量、促发展全面推进学校的教学管理，积极探究新课程，发挥新课改的作用，促进教师的教育理念和素质的提高,进一步实施素质教育，特别是英语、综合科的教学质量，要在原有的基础上有大幅度的提高，确保新福乡的教学质量有新的突破
二、抓整合、促均衡抓好资源整合工作，促进全乡教育均衡发展，努力改善办学条件，加快标准化学校建设步伐，20,要创造条件，把中心小学建成标准化学校
三、抓队伍、树形象强化教师队伍建设，开展爱岗敬业、无私奉献教育活动，学习省、市、县的先进典型事迹，不被社会上的不良风气所诱惑，保住教育这块净土，坚决杜绝乱办班、乱补课等现象，树立教育的良好形象
四、抓管理、保运转勤俭办学，压缩开支，用好经费，坚持财务管理制度和审批制度，不乱花一分钱，确保教育教学工作正常运转
五、抓安全、保和谐抓好安全工作，突出“重中之重”的重要地位，确保师生的生命安全和国家财产的安全，为教育教学工作的顺利开展提供保障，开展创建和谐、平安校园活动20,我们开展教育工作要采取的措施是
一、转变观念，提升管理品位，加强领导班子建设我们中心校领导班子要增加凝聚力和战斗力，全体成员形成合力，要加强理论学习，提高业务能力，进入课堂、深入教学第一线，靠前指挥，发现问题及时解决
二、立足课堂，优化教学管理，全面提高教育质量学科教学是素质教育实施的主阵地，我们要优化常规教学，提高课堂教学实效，做到开课标准化、常规条理化、备课集体化、上课规范化认真抓好备课、上课、辅导三个基本教学环节,保证课堂教学顺利实施
三、强化训练，增强业务能力，提升教师队伍素质开展教师基本功训练，掌握和提高教育教学基本功，是教师提高自身素质的重要手段要求教师做到勤看、勤思、勤写、勤听、勤问，20,我们将通过开展征集优秀课例、教学反思、教学记事、论文、实用教案展评、教学开放日、校内十佳教师评选、骨干教师展示课、科研课题汇报课等活动，督促广大教师深入研究教学工作，进一步提高专业知识水平，向品牌教师的目标迈进
四、优化环境，改善办学条件，促进教育均衡发展精心设计校园美化、绿化，为师生营造优美的学习和工作环境、我们将秉承管理就是服务的理念，用最少的人力、物力、财力，争取最佳的效果合理利用教育经费，压缩不必要的开支，加大教学上的投资力度，改善办学条件，促进教育均衡发展总之，我们将坚持“以人为本”的办学理念，聚精会神抓质量，一心一意谋发展，全面深化教育改革，稳步提高教育质量，不断推进教育现代化，紧紧依靠教育局的正确领导，打造新福教育发展的新平台、新优势、新作风、新实力，塑造新形象，再上新台阶校长职级述职报告篇220—年，无论是学校，还是作为校长个人，都是很值得总结的一年在区教育局和第一教育署领导的关怀和指导下，通过学校全体教职员工的共同努力，学校在各方面都取得了骄人的成绩,在此，我对上级领导的指导、帮助以及学校全体教职工的大力支持、配合，表示衷心的感谢下面，我就一年来的思想工作情况,作如下述职
一、以“依法治校”为前提，逐步完善学校管理机制围绕党和国家的教育方针和学校工作的大局，我校在上级政府、教育局的领导下，严格执行教育行政部门的相关规定，坚持就近免试入学原则，收费管理规范，课程计划执行严格对于招生等敏感问题，我们尺度把握合理，和兄弟学校的关系平等和睦在“依法治校”的前提下，我本着“任人为贤”的原则，认真执行好校长负责制，副校长、工会主席采用直选的方式产生，中层干部竞聘上岗，并每学期向教代会述职，一年一聘我校班子成员分工明确，条块清晰，责权分明，管理中坚持民主集中制。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
