项目部年终工作总结

项目部年终工作总结项目部年终工作总结

（一）硕果累累的2xxx年已悄然过去，充斥但愿的2xxx年已然来临，在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2xxx年工作总结如下

1、完毕工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自2xxx年4月30日动工,到目前已经8月，在有限企业大力支持和地铁分企业领导的详细指导下，通过项目部全体员工共同努力，目前已经完毕协议工程产值

1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实行状况,对保证明年1月20日华洋段主体前三段竣工、盾构机下井的阶段目的、明年6月底晓东村洞通目的实现项目部充斥信心

2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月,地围挡封闭施工耽误了不少时间,5月中旬才逐渐进入正2xxx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工常施工9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份竣工，此工期规定比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大为此，我们在保证安全、质量和工期目的并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实行，提前完毕了任务，受到了业主的一致好评我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处在合理状态我们所肩负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，并且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，通过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完毕高架段主体工程施工、11月23日完毕路基段主体工程施工、11月27日完毕明挖段主体工程施工，提前完毕了业主提出时节点工期目的任务使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评,为集团企业争得了荣誉在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，并且体现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬同步，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得夸奖

3、质量安全工作

（1）我们一直坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使所有施工人员明确质量目的在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督严格实行“三检”制度，并制定出台多种质量管理措施和保证措施，并定期不定期地进行质量检查,制定对应的质量惩罚条例,执行奖罚措施现场实行工区管理,每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，保证现场技术指导工作到位,严格控制每道工序，严格按照规范施工到目前为止，我们施工完毕的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格在整个工作过程中，以总工王利强为主的有关人员，付出了不少心血，在此提出表扬2项目部本着“安全第

一、防止为主”的方针，严格按照规范规定及昆明市地方规定，对现场安全生产、文明施工采用规范化管理；严格按照规定对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入成立了以项目经理为第一负责人的安全生产领导小组，对安全生产全负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状各项安全措施伴随施工进度的开展逐渐贯彻，完毕了对高架桥、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不一样分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持平常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改告知书，并检查整改成果对重大设备由专门检测机构进行检测，SMW工法桩、地基加、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、加强对重大设备的平常检查及维修,加强施工用电的检查,安全警不标志齐全,宣传口号醒目使所有管理人员都清醒地认识到，具有安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，并且也是与否能完毕其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限企业、地铁分企业、昆明轨道企业和昆明市政府及各有关单位的一致好评，经轨道企业推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰苦的劳动，是值得我们大家学习的

4、变更索赔工作1工程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更审批制度,尽量减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出某些合理化的方案2对于施工过程中出现的某些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证对协议外发生的工程量及时申报、签证，尽量为项目争取最大的效益3经济管理部通过对招标文献、协议文献等有关文献的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔状况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，保证效益最大化4针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展状况，搜集索赔资料，研究索赔方各把所发生的各类事件都搜集、整顿、分析，并请专家论证后形成专家意见汇报至目前发生变更索赔点有如下几种:A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从$800mm变更为f1000mm,估计增长收入约30万元;b、将车站主体维护构造的地连墙改为直径01200mm钻孔c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差咬合灌注桩，增长收入约5278万元;不多,但节省工期约2个月;d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁变化为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节省了工期，并且估计增长收益约45万元C、交通疏解及地面硬化增长收入151万元E、在施工工法桩过程中碰到灌注桩绕桩施工,增长收入约19万元下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点,争取获得更好的效果对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬

5、物资设备管理

（1）物资设备招标采购我们这个项目有近1亿元的设备和材料，其采购量非常大.截止到2xxx年12月20日，合计购进钢材

7504.934吨，钢绞线

115.98吨，混凝土

80782.5方，水泥

9824.32吨，柴油

72.44吨；租赁周转材料贝雷架378片，钢支撑、钢围楝

745.64吨，立杆横杆

557.31吨，上下托16955个，钢管

144.632吨，平模

941.4平方，一年来，基本上实现了按计划,准时供料保证了施工生产的正常进行并且市场建筑材料质量、价格参差不齐,因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购全面进行市场调查，摸清云南省及周围省份的建筑市场行情，根据工程规定确定设备材料采购的协议项目，所有是采用的多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商所有是通过集体讨论项目部年终工作总结

（二）XXXX年动工以来在企业的对的领导和大力支持下，项目部通过一年的辛勤努力,通过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都获得了骄人的成绩重要从如下方面进行总结

一、完毕工程项目及产值:项目部负责承建的XXXX项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目X项上六个月重要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提高泵站、汽车灌装站以及其他零星工程，现已所有通过验收，正办理结算在下六个月,通过企业和项目部的多方努力,终于拿下了XXXXXX工程，打响了企业对外战略方针的第一枪，本工程自XX月XX日动工,目前已完毕桩基支护工程的XX%完毕总产值约XXXX万元，已经超额完毕企业下达年度计划，给企业交了一份满意的答卷

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的规定

1、加强教育，不停增强各班组对安全文明施工活动的认识项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育,让职工从思想上提高认识项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员所有参与培训，民工施工过程文明性逐渐提高，为建安企业树立了良好的企业形象

2、严格实行现场施工管理

2.1工程施工措施有关现场文明施工的内容详细详实，可操作性强

2.2职工在施工中自觉地穿带整洁劳保服装、对的配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整洁

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水

2.5沙、石成方，各类材料堆放整洁，无垃圾

2.6安全网悬挂整洁，无缝隙；脚手架搭设原则

2.7施工设备清洁，安全装置可靠

2.8各工种人员都做到了持证上岗

2.9加强工地施工人员个人卫生的规定，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等

2.10实行“讲”文明，规定职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一种文明的“口头环境”

2.11积极参与和开展一系列的体育、文化活动

2.12施工现场的宣传口号和黑板报适时更换，切实到达了表扬先进，增进后进的作用

2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工

3、开展文明工地竞赛活动为了增进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动项目部组织所属各工地进行考核。