项目工作阶段的划分

项目工作阶段的划分有哪些是项目工作阶段的划分现代项目管理理论觉得任何项B都是由两个过程构成日勺，其一是项目口勺实现过程，其二是项目日勺管理过程，因此现代项目管理强调项目管理日勺过程性和阶段性现代项目管理规定在项目实行中分阶段、按过程做好一种项目的I管理，保障项目产出物（成果）日勺生成和项目目的欧I实现

一、一般项目的J工作阶段划分在项目管理中，一般相似性质的I项目工作会划分在同一种项目阶段中，而不同性质的项目工作会划分在不同的项目阶段中此外，项目阶段划分的I第二个标志是项目阶段成果（项目产出物）日勺整体性现代项目管理理论将整个项目日勺所有工作当作是由一系列项目阶段构成的一种完整日勺项目生命周有哪些是项目工作阶段日勺划分现期对于一般意义上日勺项目，项目生命周期涉及四个重要的工作阶段这四个项目工作阶段分别是项目定义与决策阶段在这一项目阶段中，人们提出一种项目欧J提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和辨认，然后提出具体的项目建议书在项目建议书或项目提案获得批准后来，就需要进一步开展不同具体限度H勺项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目日勺多种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的I损益和风险状况，最后做出项目方案的I抉择和项B区I决策这一阶段的重要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策项目计划和设计阶段在这一阶段中，人们一方面要为已经做出决策要实行日勺项目编制多种各样H勺计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）在这些计划工作的同步，一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物日勺全面规定和规定（涉及技术方面的I、质量方面的I、数量方面、经济方面日勺等）事实上，这一阶段的重要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定项目实行与控制阶段在完毕项目计划和设计工作后来，人们就可以开始项目实行了在项目实行的同步人们要开展多种各样的项目控制工作，以保证项目实行的成果与项目设计与计划的规定与目的相一致其中，项目实行工作还需要进一步划提成一系列日勺具体实行阶段，而项目控制工作也可以进一步划提成项目工期、成本、质量等不同的管理控制工作这一项目阶段是整个项目产出物的形成阶段，因此这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态时（例如，一栋建筑物），还是知识或技术形态的（例如，一项科研成果）项目竣工与交付阶段项目实行阶段的结束并不意味着整个项目工作日勺所有结束，项目还需要通过一种竣工与交付的工作阶段才可以真正结束在项目竣工与交付阶段，人们要对照项目定义和决策阶段提出的I项目目的，和项目计划与设计阶段所提出的I多种项目计划和规定，先由项目团队（或项目组织）全面检查项目工作和项目产出物，然后由项目团队向项目日勺业主（项目产出物的所有者）或顾客（项目产出物的使用者）进行验收移送工作，直至项目的业主/顾客最后接受了项目的整个工作和工作成果（项目产出物）,项目才算最后结束

二、项目定义与决策阶段的工作项目定义与决策阶段所要做的工作重要涉及下列几种方面

1.分析和辨认项目欧I机遇与需求人类在生产活动、经济和社会活动中会遇到多种各样的问题，从而产生出多种各样的设想、主意、建议和计划并设法将这些变为现实，他们一方面需要将这些所要解决口勺问题，所面临的机遇和所能满足日勺需求辨认出来，并予以定义清晰因此，在项目定义与决策阶段人们首要时任务是辨认出项目的机遇和对于项目日勺基本需求这方面的重要工作有发现问题并提出设想（一方面要找出为解决什么样问题而要开展一种具体项目，并在发现问题的基础上进一步分析问题并找出解决问题的措施）、分析机遇和条件（进一步需要分析和辨认与否存在可以解决问题，实现设想，从而使公司或组织获得发展日勺机遇和条件，涉及内部条件和外部环境）、分析需求提出项目提案或项目建议书（进一步分析项目设想可以在多大限度上解决组织所面临的问题并着手提出项目提案或项目建议书）、开展项目可行性研究（项目管理规定对任何项目都要进行可行性研究，只是不同项目日勺可行性研究所规定口勺研究深度和复杂限度不同而己）、项目可行性分析报有哪些是项目工作阶段口勺划分现告的审批和做出项目决策（项目可行性分析报告还必须通过决策者或决策机构日勺审批，对于影响国计民生或与社区利益关系重大的项目还必须报送主管部门或国家机关，直至国务院审批）.

2.一般一种项目提案或项目建议书应当涉及的内容如下1）项目日勺目的明确和定义项目所要达到日勺目的这些目的涉及两大类一类是项目产出物所要达到的目的规定（像，项目产出物口勺质量、数量等）；一类是有关项目工作日勺目的规定（像项目的工期、成本等）项目提案或项目建议书定义的项目目的要达到具体、可行、可以度量、便于检查和体现简洁等方面日勺规定2）项目任务和范畴还需要根据项目目的界定项目的任务和项目的范畴这涉及阐明和界定出项目要解决日勺具体问题、要满足H勺具体需求、项目的重要任务和最后成果形式与内容，以及实现项目目的所需要开展的重要活动等项目提案或项目建议书界定给出的项目任务和范畴要达到表述明确、切实必要、有相应区I资源保障和有一定的弹性等方面的规定3）项目工作和项目产出物的I具体规定还需要以项目目的J为根据，进一步规定和描述对于项目工作和项目产出物日勺具体规定O这涉及具体地给出度量项目工作口勺任务、绩效、质量、经济效益等方面的指标（像，工期、成本和工作质量日勺度量指标），度量项目产出物的数量、质量、科技水平、经济技术效果等方面日勺具体指标（像，信息系统开发项目的系统功能、信息解决速度、可扩展性等度量指标）项目提案或项目建议书中有关项目工作和项目产出物日勺具体规定和规定，一般应当是切实可行和可以度量，由于这些是最后检查项目工作和项目产出物日勺基准

3.不同国家和国际金融组织对于项目可行性研究的规定有所不同，但是一般项目可行性研究的重要内容和工作如下初步可行性研究这一工作的内容重要是分析和研究项目提案或项目建议书所提出的项目的必要性、合理性、风险性和可行性，以及分析和评价项目提案或项目建议书中所得出的多种结论，从而做出项i与否立项的初始决策（初始决策是指对于某事物日勺初次决策）一般，这一可行性分析波及四个方面的J内容项目日勺技术可行性分析、项目的经济可行性分析、项目的运营可行性分析、项目日勺综合可行性分析其中，项目日勺技术可行性分析是对于项目所采用的技术手段和项目产出物的技术规定等方面进行的可行性分析与评价;项目的经济可行性分析是对项目的经济投入与产出和项目产出物的技术经济效果等方面的分析和评价;项目的运营可行性分析是对项目所需多种条件和项目产出物投入运营后所需的I多种支持条件的分析与评价;而项目的综合可行性分析是将前面给出口勺三个单项可行性分析综合在一起而给出的项目可行性分析与评价项目的初步可行性分析是一种过渡性的工作，有时可以放在项目提案或项目建议书阶段完毕，有时可以与具体可行性分析合并进行具体可行性研究这是在初步可行性研究的基础上，进一步具体地研究项目日勺可行性，分析项目日勺不拟定性和多种风险，多种环境影响和各个备选方案日勺优劣时有哪些是项目工作阶段的划分现工作具体可行性分析一般要比初步可行性分析具体和复杂例如，对于经济可行性分析在这一阶段需要对项目进行财务评价和国民经济评价两个方面的分析其中，项目财务评价是从公司的角度，按照国家现行财税制度和价格体系，分析和评价项目的I财务效益，评估项目的财务可行性，决定项目与否可行的一项重要工作各项财务评价指标从不同H勺角度分析和评价一种项目日勺财务可行性（最重要日勺有财务静态评价指标与动态评价指标，动态评价指标即考虑了货币时间价值的评价指标）这种评价对于公司是非常重要的L但是对国家、社会和国民经济的考虑不多，因此项目还要进行国民经济评价国民经济评价是按照全社会资源合理配备日勺原则，从国家整体日勺角度考察项目的效益和费用这需要运用影子价格、影子工资、影子汇率、社会折现率等经济参数，分析项目对国民经济的奉献，从而对项目的经济可行性做出评价措施这种评价是国家对于大中型项目的I可行性分析所规定的I,一种大中型项目只有国民经济评价达到可行，方能获得批准项目可行性分析的目的涉及两个方面，其一是拟定项目与否可行，从而得出项目与否立项的结论;其二是拟定项目的哪个备选方案最佳，并得出各个备选方案的优先序列项目可行性报告一旦获得审批，那么这一文献就成为此后项目投资决策的根据、项目设计的根据、项目资金筹措和资源配备的根据、项目实行口勺根据和指引文献以及项目实行完毕并投入运营后来所做日勺后评估日勺根据

三、项目计划与设计阶段H勺工作项目计划与设计阶段所要做的工作重要涉及下列几种方面:项目集成计划的制定项目集成计划的I制定是对项目总体工作日勺一种计划安排，是对于多种专项计划的一种集成项目专项计划的制定项目专项计划的（制定是对项目各方面具体工作日勺一种计划安排，是根据项目多种不同日勺目的而制定的多种专业工作或者专项工作日勺计划项目产出物欧I设计和规定项目产出物的I设计和规定工作涉及对于项目产出物的技术设计，实行方案设计、技术规范规定设计等方面的工作项目工作时对外发包与合同签订当一种项目口勺工作需要使用外部承包商和供应商口勺时候,在项目计划和设计阶段一般还会涉及对外发包和合同签订工作

四、项目实行与控制阶段的工作在项目的J实行与控制阶段，重要的工作是项目产出物的生产和这种生产过程的管理与控制，即项目的实行和管理控制工作项目实行与控制阶段的重要工作涉及下述几种方面

1.项目控制原则日勺制定这是整个项目实行与控制阶段所需多种管理根据和基准H勺制定工作，涉及项目进度控制、成本控制、质量控制等项目成功核心要素的控制原则

2.项目实行工作日勺开展这是项目产出物欧I生产或形成工作这一工作在每个项目中均有不同的内容，需要开展多种不同日勺实行作业

3.项目实行中的I指挥、调度与协调在项目实行与控制阶段必须通过指挥、调度和协调等管理工作，使整个实行作业与活动达到有序、受控和资源合理配备

4.项目实行工作日勺绩效度量与报告这是定期对项目实行工作的绩效进行度量与报告的工作有哪些是项目工作阶段日勺划分现，涉及将实行成果与控制原则进行对照、比较、记录、分析和报告日勺工作

5.项目实行中的纠偏行动项目实行与控制工作中最重要日勺是采用多种纠偏行动，即采用行动去纠正项目实行中浮现日勺偏差，使项目工作保持有序和处在受控状态

五、项目日勺竣工与交付阶段整个项目工作最后一种阶段是项目日勺竣工与交付阶段这一阶段有两个方面日勺工作项目的竣工工作项目的竣工工作重要涉及各项工作的完结和项目波及时多种分包或供货等合同日勺终结两个方面的工作一方面是对完毕的I实行工作进行全面的I检查及整治，并最后完结工作另一方面，如果在实行工作是分包出去日勺还需要按照合同进行竣工和验收工作项目的交付工作项目的交付工作波及两个方面，其一是项目产出物的实物验收与交付工作，其二是项目产出物的J产权或所有权交付工作不同的项目产出物会有不同形式的项目交付工作例如，住宅建设项目的验收和交付与软件开发项目的验收与交付工作日勺内容就完全不同，前者是对于建筑物实物日勺验收和移送，后者是软件功能的验收和移送，由于后者交付时实有哪些是项目工作阶段的划分现物（软盘或光盘）只是软件的载体而已对于项目产出物的产权或所有权的交付工作，一般会波及不同的所有权和使用权日勺交付，以及相应文献的签订例如，对于一种委托日勺软件开发项目产出物所有权的交付。