项目总结复盘报告

xxxx中心项目复盘会议总结报告

一、年月日公司总经理在会议室组织召开了关于中心项目复盘会XX xx XX议，会议就本项目组织实行，过程管理，项目成果展开了进一步分析及讨论现就本次会议内容个人总结如下:

二、目的回顾中心项目XX项目概况项目实际起止日期项目实际完毕情况项目完毕产值实际拨付金额项目应付成本项目达成利润盼望值:公司工程部门签字日期年月日公司分管领导签字日期年月日公司总经理签字日期年月日制表人日期年月日附项目部组建申请表及其附件；附录A项目部组建申请表编号__________项目名称拟成立项目部名称项目基本情况说明拟任重要人员基本情况序号岗位姓名性别年龄职称执业资格证书号当前岗位项目经理1技术负责人2综合工长3商务造价员45安全员6材料员.......♦♦♦招标文献/协议及建设单位关于项目部重要人员的规定.对项目经理的规定1•对技术负责人的规定

2.其它规定3制表人日期年月日附、中标告知书、协议或框架合作协议说明至少一项作为申请资料，特殊情况另附报告说明因素;

1.有关人员简历2附录B项目印章刻制审批表编号__________项目名称拟成立项目部名称内容摘要公司工程部签字日期年月日公司分管领导签字日期年月日公司总经理签字日期年月日制表人日期年月附中标告知书、协议或框架合作协议说明至少一项作为申请资料，特殊情况应说明因素;附录c项目部组建告知编号__________有限公司文献XXX号XX[XXXX]XXX关于成立工程项目部的告知XXXX经公司研究，决定成立XXXX工程项目部聘任XXX为项目经理；XXX为技术负责人；XXX为综合工长；XXX为商务造价员；XXX为安全员；XXX为材料员；（公章）主题词成立项目部告知WW ZrTVw nVW n印发、完善项目的管理制度4公司各部门要根据项目业务流程，结合公司的规定与规定制定制度文献比如项

1.目协议管理制度；项目人力资源管理制度；项目采购管理制度；项目质量管理制度；项目职业健康安全管理制度；项目技术管理制度；项目风险管理制度；项目成本管理制度；项目资金管理制度；项目劳务班组支付制度；项目信息管理制度；项目行政事务管理制度；项目激励与考核评价制度在项目管理过程中可以根据现场出现的情况，及时修正、增补、完善自身的制度例项目劳务班组支付制度由项目部登记班组工程登记表，内控部初审班组工程登记表与实际工程量是否相符

2.班组工程登记表后需附身份证复印件、班组民工花名册、签到表、相关负责人审核签字财务部审核用工工时、单价、总金额审核无误后经领导批示后，尽量以钞票方式直5接发放给民工，避免劳务纠纷每月月初，财务部会提供上月支付金额明细给公司各部门与项目部进行核对，便于公6司各部门了解各个工程付款的准确性，并合理安排本月资金支付、项目团队管理办法7公司在完善项目团队的组织机构、业务流程、管理制度的同时要有明确的项目目的管理，然后结合目的与人员职责，通过授权管理进一步明确员工的权责，最后运用激励、评价的手段与方法，激励员工完毕各自目的，从而实现项目团队的整体目的、目的的实行管理8一方面要确立项目团队的整体目的，在合理进行目的分解明确团队成员的目的，形成团队目的体系制定衡量目的的标准，在目的实行过程中项目领导者要通过明确指明实现工作目的的途径来帮助员工，并为员工清理各种障碍和危险，从而使员工的目的实现更为容易通过定期的检查实现对目的的实行结果反馈目的正常实现，说明工作部署、协调、资源配置等都处在受控状态；对于没有完毕的目的，应当分析因素，找出失控点，并加以改善，同时对以后的工作目的进行合理调整，以保证总目的的实现目的的反馈应当和考核评价结合起来,运用考核激励手段，激励团队成员努力完毕目的主客观条件环境干扰上级指令-------

四、总结在本次复盘会议过程中，随着各部门对项目所产生的问题进一步分析，我深感在项目实行过程中选择合理的团队成员构成，完善团队的组织机构、规范团队工作的业务流程、严格团队的管理制度，在团队管理中还要有明确的目的及具体的目的分解、有效的授权管理、良好的激励机制，并且要对其进行有效的管理才干达成项目的既定目的，否则无论哪个环节出现问题都会影响到项目的最终成果与此同时，工程项目团队所面临的环境复杂，干扰多团队是要经历挫折和打击的，所以在完毕这些理性工作的同时也要加强团队精神的建设团队精神建设的越好，整个团队的稳定性就越强，就越不容易被内部或外部的不良因素影响在团队管理中，我们在规范理性的管理的同时，也要强化感性管理，让团队精神等感性的团队管理内容成为整个团队高效运营的有力保障总结人XX年月日XX XX

三、因素分析工程项目作为建筑施工公司最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工1公司的收益，而项目团队建设运营的好坏往往又是一个项目成败的关键本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力的情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性，导致项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才干实现项目的有效管理、拟定项目经理及项目团队重要成员2一方面要拟定项目团队的领导人即项目经理作为项目团队的领导人，公司对项目经理的选用对于团队来说至关重要选用的项目经理不仅要有领导者的才干、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解；并且应具有一定的财务知识，熟悉工程造价管理、协议管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定拟定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定项目团队重要成员技术负责人、综合工长、商务、资料建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式来拟定假如答辩通过，项目团队重要成员拟定公司颁发任命书假如答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过具体见流程图:、项目团队的其他成员拟定2项目重要成员拟定以后，根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构的规定完毕项目组织架构的设计，并按此进行成员组织成员选择要尽也许要完善项目团队的三类人员，即具有技术专长的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善于解决冲突、协调的人际关系的人员人员选择程序如下.进行项目工作分析由于公司现阶段项目都是基本相同的，因此公司各部门有1必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应的工作说明.在工作分析的基础上，了解和定义完毕项目各项工作都需要何种人员，这些2人员都需要具有哪些技能、何时需要这些人员.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有公司任职人员信息进3行登录协助配合公司其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛选项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达成团队的抱负组合，这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好的项目团队培训项目部成员组建完善I后，公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨论和相关准备工作具体工作内容如下熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料根据建设单位和设计单位提供的L施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文献，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸保证可以按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸.做好原始资料的分析调查本地的自然条件，调查分析的重要内容有地区水2准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，水质、水位等情况地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况，气温、雨、台风和雷电等情况，雨季期限等情况.工程预算的编制对投标预算进行重新调整它是建筑施工的重要组成部3分，是包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的依据.施工组织设计的的编制对投标施工组织设计进行调整施工组织设计是施4工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场合有生产活动的技术经济文献它可以指导解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系.设计完善施工总平面布置图对投标施工组织中的施工总平面布置图进行调5整，使之更符合施工现场的实际需要.根据施工预算进行分析，按照施工进度计划规定，按材料名称、规格、编制6出材料需要量计划，并为组织备料拟定仓库场地堆放所需的面积和组织运送提供依据，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度.各类构件的准备根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素7拟定构件的用量和供应商，使构件运送到现场，随用随取.建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备列出设备清单，根据图纸和施工8组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备.施工测量仪器的准备对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，9指令限期采购进场根据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场计划表，便于公司集结施工力量、

10.组织劳动力进场劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的讲解交待以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工.按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，11进行施工测量，设立永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网，并做好保护以防其他物体移动测量控制点.做好现场的的三通一平工作，涉及通水、通电、通路和施工现场的平整

12.按照施工总平面图规定，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑

13.对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，保证进场后所有设备14可以顺利运转公司各部门及项目类别学习内容课程公司级部应建立长效的培.按照施工组织设计的规定，根据施工总平面图的布置安排好消防、保安等措施15训机制，使公司人员部门级及项目成员的组成通过培训更加完善,也通过培训学习使成员明确自己的职责建议公司各部门、项目部根据以下大纲制定相应的培训计划培训内容新员工入职培训77中工建筑公司文化77公司文化、通用能力素质、通用公司中工建筑管理制度与流程管理制度、公司核心管理流程、V7公司财务流程泛微办公操作系统及操作指引7制度文化类公司财务流程7）公司部门及项目部职责及架1公司部门及项目部制度与流程构、部门制度、部门业务流程7部门及表单、部门成员介绍等；）重要文献、告知传达业务相关制度和工作流程指引27工程签证管理要点及技巧7掌握工程项目施工及竣工验收V资料的编写、收集、整理等技能；工程项目部往来函件、会议纪耍专业技能类资料类熟悉签证的知识，掌握工程量工程施工及验收管理7的计算方法，熟悉运用工程结算的资料管理资料报验技巧AUTOCAD,工程签证管理7建筑施工图7结构施工图熟悉施工图及准确计算工程量；7通用知识技能类通用技能施工图纸工程量计算7熟悉运用施工图AUTOCAD CAD7规范书写施工日记施工日记书写规范7水准仪、水平尺、吊锤、全站仪设备仪器的使用7实操实测技能培训施工班组现场管理技巧77工程项目管理7班组管理能力、业务管理能L2施工计划编制7管理能力力计划、组织、协调、控制、3项目结算管理77沟通能力沟通技巧细节决定成败7经营意识二次经营的意识和方法二次经营的基础及措施方法7常见工程质量事故分析7质量教育质量通病防治、事故案例分析等质量意识教育质量意识教育7成本意识成本意识教育成本意识教育77施工安全知识专项培训；项目施工安全交底7安全教育安全意识培训安全意识教育7新员工入模教育，职业化塑造；职业化塑造77心态教育心态辅导阳光心态教育77组成项目团队的目的就是要通过团队的有效管理，实现项目的各种目的团队管理的目的就是要提高团队的各种能力，使项目团队更为高效在本项目上，由于忽视团队建设及过程管理的重要性至项目停工，整个施工过程都是盲目的遵从业重规定追赶工期，在对项目施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，没有指导、监督、调节、管控和限制，导致停工以后现场积压大量废旧模板、清点退还租赁钢管时发现遗失近吨钢管及相应配件、个别班组及材料供300应工程款近个月未进行支付要做成一个成功的项目，必然要培养一个成功的管理团队，建6立一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和管理目的、项目团队的管理体系建立1公司各部门应协助工程部根据公司的有关规定建立项目部自身的管理体系涉及以下内容项目的方针与目的；项目的组织机构；项目团队的职责与权限；项目的资源管理；项目过程管理流程与制度；项目管理技术等、形成岗位职责2公司应当在项目组织机构的基础上形成明确的岗位职责，以文献形式明确项目部的管理范、管理职责、管理目的和管理流程要实现项目团队的高效管理，就要明确项目部的工作任务与工作范围，明确职能部门和工作岗位，并规定管理层次和管理幅度，根据项目管理目的责任书进行目的分解与责任分派，明确项目成员职责与权限，拟定项目薪酬标准和管理规定，健全项目部的内部规章制度，根据不同的岗位职责与目的，建立有关业绩考核制度、明确项目重要管理要素的业务流程3项目施工管理的要素很多，对要素的控制过程也就是项目管理的过程项目重要有项目管理策划的业务流程、协议管理的业务流程、成本管理的业务流程、资金管理的业务流程、施工进度管理的业务流程、施工质量管理的业务流程、施工安全管理的业务流程、采购管理的业务流程、工程分包管理的业务流程每个业务又可以分为多个小的流程管理业务流程的制定，就是要指导和明确项目团队成员在项目管理中的工作公司各部门应协助工程部逐步建立健全项目管理流程例如项目管理策划的业务流程项目部组建审批表编号__________项目名称拟成立项目部名称。