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厦门大学网络教育学年第一学期2023-2023《项目风险管理》课程复习题
一、单项选择题
1.风险管理容许项目经理和项目团体（E）A.在项目日勺计划过程中消除大部分风险B.辨别项目风险C.辨别不一样风险区J影响D.计划合适的反应E.只有B.C和D
2.最高级别的项目风险和不确定性与如下（A）项目阶段有关A.概念B.实行C.收尾D.项目后评价E.只有A和D
3.风险可以被定义成（C）也许发生的事件A.在项目经理身上B.在项目负责人身上C.项目损害D.在项目工期上E.在项目预算
4.风险（B）A.随危害减少，随防卫程度减少B.随危害升高，随防卫程度减少C.随危害升高，随防卫程度升高D.随危害减少，随防卫程度升高E.不是危害和防卫程度日勺函数
5.如下（D）风险一般被认为是无法预测的IA.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害E.税务
6.检查状况、辨别并辨别潜在风险领域欧I过程是（A）A.风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制D.风险量化E.以上都不是
7.一种承包者估计一种项目有
0.5区I概率获利202300美元，
0.3H勺概率损失50000,以及
0.2的概率获利和损失平衡该项目的期望货币价值是（C）oA.202300B.150000C.85000D.50000E.以上都不是
8.估计一种项目时变化对整个项目产生影响，这被称作（D）A.项目经理的风险厌恶商数B.总项目风险即阐明当年产量到达15000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过15000件时就能使项目盈利生产负荷率为方案2年最大利润为（P-t-C）Q-F=52023（元）产量盈亏界线为即阐明当年产量到达14286件时，该方案就能使项目不亏损，当年产量超过14286件时就能使项目盈利生产负荷率为对比以上计算成果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界线与生产负荷率方面，方案2日勺风险承受能力都不如方案lo当产品价格下跌为p=23元时两方案的年最大利润、产量盈亏界线和生产负荷率方案L年最大利润为（P-t-C）Q-F=20230（元）产量盈亏界线为即当年产量到达18000件时，该方案才能使项目不亏损生产负荷率为因此，产品价格下跌为p=23元时，项目的风险承受能力大大减少方案2年最大利润为（P-t-C）Q-F=16000（元）产量盈亏界线为即当年产量到达16667件时，该方案才能使项目不亏损生产负荷率为因此，产品价格下跌为P=23元时，方案2时风险承受能力要比方案1低因此，我的决策是选择方案
13.某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为:方案1:Q0案0000件,P=45元,C=案元,t=9元,F=810000元方案2:Q085000件，P=45元，C=16元，t=9元，F=960000元比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界线和生产负荷率;当产品价格下跌为P=37元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界线和生产负荷率将会发生怎样的变化解方案1:年最大利润为（P-t-C）Q-F=810000（元）产量盈亏界线为:阐明当年产量到达45000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过45000件时就能使项目盈利生产负荷率为:阐明该方案日勺产量盈亏界线仅到达设计生产能力的二分之一，项目有很大日勺盈利余地，即该方案可使项目有很大的风险承受能力方案2:年最大利润为（P-t-C）Q-F=740000（元）产量盈亏界线为:即当年产量到达48000件时，该方案才能使项目不亏损，只有当年产量超过48000件时才能使项目盈利生产负荷率为对比以上计算成果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界线与生产负荷率方面，方案2时风险承受能力都不如方案lo当产品价格下跌为P=37元时两方案的年最大利润、产量盈亏界线和生产负荷率方案1:年最大利润为（P-t-C）Q-F=90000（元）产量盈亏界线为即当年产量到达81000件时，该方案才能使项目不亏损生产负荷率为因此，产品价格下跌为P=37元时，项目日勺风险承受能力大大减少方案2:年最大利润为P-t-C Q-F=60000元产量盈亏界线为即当年产量到达80000件时，该方案才能使项目不亏损生产负荷率为因此，产品价格下跌为p=37元时，方案2的风险承受能力要比方案1低得多因此，项目管理组应防止采用方案
22.某企业欲投资A.B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的I概率均为
0.7,销路差的概率均为
0.3；两种产品的年度收益值如下表所示问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为23年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元管理决策人员的效用函数为U=log51+x，其中x为收益值注不考虑贴现两种新产品口勺年度收益状况销路好销路差P=
0.7P=
0.3A10-2B41解1根据已知信息，计算出两种新产品在23年内日勺收益状况不考虑贴现新产品A:销路好Pal=10X10-30=70万元销路差Pa2=-2X10-30=-50万元新产品B:销路好Pbl=4X10-16=24万元销路差Pb2=IX10-16=6万元2计算两种新产品的期望效用值新产品A时效用期望值为:E UA=
0.7*log51+70+
0.3*log51-50=
1.46新产品B的效用期望值为:E UB=
0.7*log51+24+
0.3*log51-6=
1.81由上述计算成果可知，若以期望效用值作为管理决策准则，生产新产品B的方案为优先方案同步也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不乐意冒太大的风险
3.某企业的工业产品建没项目，根据历史资料预测其单位产品价格为，单位产品变动成本为s=1000元，固定成本为F=100000元，确定生产规模为年产130件，试对该项目进行盈亏平衡分析解R{Q）=pQ=21000/72x Q=2100072（）C Q=F.Q=]00000+10000+S根据盈亏平衡原理，在平衡点有R（Q）=C（Q）,可以得出2100圾=100000+10002求解该方程得平衡点产量从=53（件）Q*I88（件）由得利润最大点的产量Qmax8=110（件）则在该点上的利润为Bmax=10250（元）根据上述分析计算成果可知，该项目存在两个盈亏平衡产量，即53件和188件，假如销售量在53件和188件之间，项目盈利，该项目最大利润日勺销售量为110件根据项目日勺原设计产量为130件，阐明处在盈利区，不过处在利润率的下降区域，假如合适削减某些产量，可以获取更多的利润总体来讲，该项目的盈利能力很好，风险承受能力强
4.某工程项目，规定总共挖土10000m3,每立方米的预算价格是45元，计划每天完毕400m3,25天内所有完毕假设业主单位管理人员在动工后第七天上午刚上班时去测量，获得了两个数据已经挖完2000m3,ACWP=120230元，试对项目进行费用偏差和风险分析解先按照土方的预算价格计算已经挖完的2000m3土方的预算费用BCWP=45*2023=90000元业主管理人员发现了两个问题:1土方承包商工作费用超支了，超支额是:ACWP-BCWP=120230-90000=30000元2土方承包商工作进度落后了，工作进度是按照完毕口勺实际工作量计算BCWS-BCWP=108000-90000=18000元按照原定计划每天应完毕400m3,每立方米费用45元，这样，18000元的费用相称于1天的工作量，因此土方承包商工作进度落后了1天费用指数CPI=BCWP/ACWP=9OOOO/12O23O=75%1超支进度指数SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=
83.33%l落后C.项目的期望值D.敏捷度分析E.以上都不是
9.下面（C）在影响分析中是最有用A.箭线图B.次序图C.决策树D.直方图E.因果图
10.在做好项目成本成果概率分布后，有15%也许被超过的估算大概（C）一种原则差A.低于平均数B.高于中数C.高于平均数D.高于中数
11.当为了减少有关风险而变化一种项目日勺范围时，项目经理会考虑对（D）产生日勺影响A.工期计划B.成本C.质量D.以上皆是E.只有A和B
12.如下（D）是减少风险的J转移措施H勺一种例子A.担保B.公债C.偶发事件计划D.A和B E.B和C
13.如下均重要用于项目控制除了（D）A.里程碑分析B.业绩汇报C.挣得值分析D.效益/成本分析
14.偶发性时间计划的基础是（E）A.项目经理的过去经验B.专家意见C.项目经理对风险日勺厌恶D.项目目的E.以上皆是
15.项目中（A）阶段赌注最小A.概念B.实行C收尾D.项目后评价E.只有A和B
16.下面（C）效用函数反应了风险厌恶A.统一B.递增概率C.递减概率D.指数E.只有B和D
17.为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）oA.风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制D.风险量化E.以上都不是
18.项目经理规定项目团体对其项目风险进行量化和评估，如下不能证明这样做的好处的是（B）A.彻底理解项目、有关风险、以及风险对项目各部分欧I影响B.制定处理已经识别的问题的风险减少方略C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D.识别也许存在的替代方案
19.减少并控制风险H勺技术和措施称作（B）oA.风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制D.风险量化E.以上都不是
20.意外事件计划包括（A）oA.定义一旦已识别风险事件发生时应采用的环节B.确立一种管理储备来涵盖计划外开支C.准备一份与总日勺项目计划不一样H勺单独H勺文献D.确定在项目招待阶段需要做出的调整
21.在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你眩I质量管理计划阐明你的工时临界点设在+10%你应（A）oA.继续监视事态发展B.调查主线原因和采用纠正措施C.获得生产率更高股I工具D.规定该组对超时做出赔偿
22.负责为新项目概念研究获得资金的人是（D）A.项目经理B.总裁C.财务主管D.项目赞助人
23.项目风险一般有三个要素，它们是（A）oA.风险事件、风险概率和风险成果B.影响严重性、影响持续时间和影响导致的成本C.质量、时间和范围D.质量、频率和成本E.风险事件、风险概率和频率
24.受欢迎日勺未来事件和成果被称作（B）oA.风险B.机会C.惊喜D.偶发性事件E.以上都不是
25.项目的（C）阶段不确定性最大A.设计B.规划实行C.概念D.各阶段结束时E.以上皆是
26.当试图管理/减少与项目有关口勺风险时，风险事件应当按照（C）分类A.风险事件对项目产生的影响B.风险事件会产生区J冲击力C.风险事件的I来源D.项目经理对风险事件的容忍度E.以上都不是
27.假如试验数据日勺成果是正态分布的，那么对数据描点的成果是（D）A.铃铛形B.偏向均值左方C.均值周围平均分派D.A和C E.A和B
28.下面（C）效用函数反应了风险厌恶A.统一B.递增概率C.递减概率D.指数E.只有B和D
29.假如一种风险事件按照类似事件的经验，发生日勺也许性是45次中发生15次，那么该事件在下一种项目中发生日勺概率（D）oA.
0.9B.
0.45C.
0.15D.
0.33E.
030.在风险分析中原则差非常重要，由于它可以测量一种估算的可变性，因此，估算的J原则差（A）,其A.越大、越大B.越大、越小C.越小、越大D.越小、为常态可变性和风险就（A）□
31.风险管理的I最终目的是（B）A.分析B.缓和C.评估D.偶发事件计划E.以上皆是
32.项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（C）部分的风险事件A.完全确定B.完全不确定C.相对不确定D.A和C E.B和CoA.修订WBS B.招募小组组员C.实行风险应对I）.修订线性职责图
33.许多小组组员就将近一起离开企业，项目经理首先应当（C
34.如下四类项目管理日勺内在风险中，从客户H勺角度出发，（D）风险假如管理不善，会产生最为深远日勺影响A.范围风险B.进度风险C.成本风险D.质量风险
二、简答题
1.项目风险管理的含义是什么答项目风险管理是指项目管理团体通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理措施、技术和工具，对项目所波及时多种风险实行有效的控制和管理，采用积极行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以至少的成本保证项目安全、可靠的实行，从而实现项目的总体目的
2.项目风险规划过程活动重要哪些内容？）））答项目风险规划过程活动重要包括如下内容1为严重风险确定项目风险设想2制定项目风险应对备用方案3选）））择项目风险应对途径4制定项目风险行动计划5建立项目风险管理模板6确定风险数据库模式
三、计算分析
1.石家庄宏洋百货企业、四达乳业企业、科健保健品经销企业、神海药业企业及德诚建设有限企业等五家企业,同步向工商银行桥西支行申请一年期流动资金贷款500万元限于资金实力,该行只能从中选择两家做为贷款客户商业银行对贷款企业信用分析的指标有诸多，在这里我们重要考虑三个指标一是信誉状况；二是市场预期;三是运行能力及抗风险能力从银行角度对这三个指标的重要性比较评价为信誉状况比市场预期稍重要；信誉状况比运行及抗风险能力明显重要；市场预期相对于运行及抗风险能力介于同等重要与稍重要之间，对应量化评价原则见表1行业专家对五家企业评价状况及在此基础上比较得出的判断矩阵见表2-表5请层次分析法完毕如下问题，协助银行信贷人员做出决策表11〜9标度的含义标度含义1表达两个原因相比,具有相似重要性3表达两个原因相比,前者比后者稍重要5表达两个原因相比,前者比后者明显重要7表达两个原因相比,前者比后者强烈重要9表达两个原因相比,前者比后者极端重要
2.
4、
6、8表达上述相邻判断的中间值表2贷款客户选择调查表企业信誉状况市场预期运行能力及抗风险能力宏洋百货很好一般一般科健保健很好稍差很好德诚建设稍差很好一般神海药业很好一般很好四达乳业一般很好很好表3第三层各元素相对于C1的J判断矩阵信誉状况宏洋百货科健保健德诚建设神海药业四达乳业宏洋百货11/321/31/5科健保健31511/3德诚建设1/21/511/51/7神海药业31511/3四达乳业53731表4第三层各元素相对于C2的判断矩阵市场预期宏洋百货科健保健德诚建设神海药业四达乳业宏洋百货11/321/51/3科健保健3151/31德诚建设1/21/51/71/51神海药业53712四达乳业3151/21表5第三层各元素相对于C3的判断矩阵运行及抗风险能力宏洋百货科健保健德诚建设神海药业四达乳业宏洋百货11/2211/2科健保健213211/21/311/21/3德诚建设神海药业11/2211/2四达乳业21321表6矩阵的R.I,值N3456789R.I.
0.
580.
901.
121.
241.
321.
411.45问题1请按目的层、准则层、方案层建立递阶层次构造模型，并以图型方式予以表达问题2:构造准则层相对于目的层的判断矩阵，计算其特性向量和特性值，并对判断矩阵进行一致性检查问题3:根据表2-表5的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特性向量和特性值，并对判断矩阵进行一致性检查问题4计算总权重向量和层次总排序成果，分析该成果协助信贷人员做出决策解问题
1、按目的I层、准则层、方案层建立递阶层次构造模型，如下图所示目标层A:总评价准则层方案层问题
2.构造准则层相对于目的层的判断矩阵,计算其特性向量和特性值，并对判断矩阵进行一致性检查135第二层相对于第一层的判断矩阵A=1/3121/51/21）1计算A的各行之积:）2归一化:；通过计算得出判断矩阵A的特性向量和特性值分别为:
2.466/
3.
8040.648A AW，卬=
0.874/
3.804,=
0.230卜“max=
3.004o
0.464/
3.
8040.122对判断矩阵进行一致性检查，即计算C.L,R.I,和C.R.o当n=3,查表6得R.L=
0.58,则一致性检查通过11/321/31/
5、31511/3
（1）第三层各元素相对于C1的判断矩阵A=,1/21/511/5l/7k1511/3337315问题
3、根据表2-表5的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特性向量和特性值，并对判断矩阵进行一致性检查1）计算A的各行之积:2）归一化；通过计算得出判断矩阵A的特性向量和特性值分别为:f
0.536/
6.7641f
0.
07911.379/
6.
7640.204W=l
0.31/
6.764=v amax
1.379/
6.
7640.046；
3.16/
6.
7640.
2040.467对判断矩阵进行一致性检查，即计算c.L,R.I.和C.R.:当n=5,查表6得R.L=
1.12,则一致性检查通过1/321/51/33151/312第三层各元素相对于C2的判断矩阵A=11/21/511/71/5537123151/211计算A的各行之积:2归一化；通过计算得出判断矩阵A的特性向量和特性值分别为:
0.536/
6.
63510.08f
1.379/
6.
6350.20815AW,W=l
0.31/
6.6351=
0.047卜A=-y=
5.
0582.914/
6.
6350.439max/3/=!
1.496/
6.
6350.225对判断矩阵进行一致性检查，即计算c.L,R.I,和C.R.:o当n=5,查表6得R.I.=L12,则一致性检查通过11/2211/
2、213213第三层各元素相对于C3的判断矩阵A=11/21/311/21/311/2211/2321211计算A的各行之积:2归一化；通过计算得出判断矩阵A的特性向量和特性值分别为:
0.871/
5.
5180.
1581.644/
5.
5180.298W=1o.488/
5.518=
0.
0890.871/
5.
5180.
1581.644/
5.
5180.298对判断矩阵进行一致性检查，即计算c.I.,R.I.和C.R.当n=5,查表6得R.L=l.12,则一致性检查通过问题
4.计算总权重向量和层次总排序成果，分析该成果协助信贷人员做出决策第三层相对于第一层的权重通过第二层相对第一层和第三层相对于第二层日勺权重组合而得到，计算成果如下:
0.
0890.216W
0.
0510.
2520.391C.
1.=
0.02R.I.=
1.12c I002C.R.=—=—=
0.
0180.1一致性检查通过R.I.
1.12从计算成果来看，四达乳业的贷款条件最佳，神海药业次之，科健保健再次之，德诚建设最差这与前面银行信贷人员的感性认识大体吻合，不过比笼统的感觉更科学据此，该银行可以选择四达乳业和神海药业做为贷款客户予以支持.
2.某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为:方案1:Q0=2案30件,P=方元,C=8元,t=5元,F=18案00元方案2:Q0=18000件，P=25元，06元,t=5元，F=202300元比较分析这两个方案的年最大利润、产量盈亏界线和生产负荷率；当产品价格下跌为P=23元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界线和生产负荷率将会发生怎样的变化？你会怎样决策？解方案1年最大利润为（P-t-C）Q-F=60000（元）产量盈亏界线为:。
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