《i成本培训》课件

成本培训ii成本是企业内部成本管理的有效工具它帮助企业识别和降低成本，提升效率WD课程概述课程背景课程目标

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22.课程旨在帮助企业提升成本管通过讲解成本管理理论、成本理意识，降低成本，提高企业控制方法和成本降低措施，使盈利能力学员能够有效地控制成本，提升企业经济效益课程内容课程对象

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44.课程内容涵盖成本概念、成本本课程适合企业财务人员、生分类、成本核算方法、成本控产管理人员、成本管理人员制方法、成本降低措施等等课程目标了解成本概念学习成本核算方法掌握成本定义、分类和构成，为掌握作业成本法、目标成本法和后续学习打下基础标准成本法等核算方法掌握成本控制方法提高成本管理能力学习成本预算、成本分析和成本通过案例分析和讨论，提升成本差异分析等控制方法意识，掌握成本控制技巧成本是什么？资源消耗价值创造经济指标成本是指企业在生产经营活动中所消耗的各成本是企业为了创造价值而付出的代价，反成本是企业的经济指标之一，用于衡量企业种资源的货币表现映了资源的消耗和价值的创造经营活动的效率和效益成本分类按成本归属划分成本按照其归属划分为直接成本和间接成本按成本形成阶段划分成本按照其形成阶段划分为制造成本和非制造成本按成本计算方法划分成本按照其计算方法划分为固定成本、变动成本和混合成本制造成本直接成本间接成本直接材料成本指直接用于产品生产的原材料成本，例如金属、制造费用指与产品生产相关的间接成本，例如厂房租金、设备木材、塑料等折旧、水电费等直接人工成本指直接参与产品生产的工人工资成本，例如生产制造成本是企业生产产品所发生的全部成本，是计算产品成本的线工人、技工重要依据，也是企业进行成本控制和利润分析的重要指标制造成本构成分析123直接材料成本直接人工成本制造费用直接材料成本是指直接用于生产产品的直接人工成本是指直接参与产品生产的制造费用是指在生产过程中发生的间接原材料成本，例如制造手机所需的屏工人的工资和福利，例如组装手机的工成本，例如工厂租金、水电费、折旧费幕、电池和芯片人等直接材料成本原材料采购成本原材料库存成本原材料加工成本包括原材料的购买价格、运费、税金等包括原材料的储存成本、保险费、损耗等包括原材料在生产过程中的加工费用、人工费用等直接人工成本定义计算

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22.直接人工成本是指直接参与产直接人工成本通常根据工时或品生产的工人的工资、奖金、产量进行计算，需要考虑工人津贴等费用的工资率和实际工作时间或产量控制

33.通过提高工人的工作效率、优化生产流程、降低员工流失率等措施来控制直接人工成本制造费用间接材料成本间接人工成本包括生产过程中使用的非直接用指生产过程中不直接参与产品制于产品本身的材料，例如润滑造，但为生产提供辅助服务的工油、清洁剂等人工资，例如车间管理人员、维修工等折旧费用修理费指生产设备、厂房等固定资产在指生产设备、厂房等固定资产在使用过程中发生的价值损耗，按使用过程中发生的维修费用一定的折旧方法计算非制造成本销售费用管理费用财务费用销售费用是指企业在销售商品或提供劳务过管理费用是指企业为组织和管理生产经营活财务费用是指企业因筹集资金而发生的各种程中发生的各种费用动发生的各种费用费用•广告费用•办公费用•利息支出•运输费用•工资薪金•汇兑损失•包装费用•折旧费用•银行手续费期间费用概念分类期间费用是指在一定时期内发生的，与产品生产和销售活动没有直接关系的费用期间费用一般是期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用期间费用是企业经营活动中不可避免的成本支出指管理费用、财务费用和销售费用销售费用定义主要内容销售费用是指企业为了推销产品包括广告费、包装费、运输费、而发生的各种费用销售人员工资等成本控制控制销售费用可以优化产品定价，提高利润率管理费用行政管理人力资源成本财务管理费用管理费用包括办公费、差旅费、折旧费等人力资源管理费用包括工资、福利、培训财务管理费用包括利息支出、保险费、税金等等财务费用财务费用定义指企业为筹集资金而发生的各项费用，例如利息支出、汇兑损失等财务费用属于期间费用，在发生时直接计入当期损益成本核算方法作业成本法目标成本法标准成本法

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33.作业成本法是将成本分配到具体的产目标成本法是根据市场需求和竞争情标准成本法是预先设定产品的标准成品或服务上，以确定其真实成本况，设定产品或服务的目标成本，然本，并根据实际生产情况进行比较，后倒推生产成本分析成本差异作业成本法活动成本成本驱动因素成本分配将成本分配到不同的活动，例如设计、生识别每个活动的成本驱动因素，例如机器时根据成本驱动因素将成本分配到产品或服务产、营销和配送间、人工小时或物料消耗中，以获得更准确的成本数据目标成本法目标成本法目标成本法目标成本法是一种以预定的目标成本为依据，制定产品成本控制目标成本法要求企业在产品设计、制造、采购、销售等各个环节计划的方法都进行严格的成本控制目标成本法强调成本控制的预先性和主动性，旨在从一开始就将该方法通过对成本进行预测和分析，制定合理的成本目标，并通成本控制在目标范围之内过各种措施来实现成本目标的控制标准成本法预先制定成本控制标准成本法在生产开始前就设定实际成本与标准成本的差异可以好每个产品的成本标准帮助企业识别成本偏差，并采取措施进行控制成本核算成本管理标准成本法简化了成本核算过标准成本法为企业提供了一个有程，提高了成本核算的效率效的工具来管理成本，提高企业的盈利能力成本控制方法成本预算成本分析成本差异分析成本降低措施事先规划成本支出，确保资源定期分析成本变化趋势，识别对比实际成本与预算成本，找从采购、生产、销售等环节寻合理分配，防止成本超支成本差异，寻找改进机会出偏差原因，制定改进措施找降低成本的途径，提高效率，节约资源成本预算预测未来明确目标

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22.根据历史数据和市场趋势预测根据公司战略和经营目标制定未来的成本，并设定预算目预算目标，并将其细化到不同标的部门和项目分配资源监控执行

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44.将预算目标分配到不同的项目定期监控预算执行情况，并及和部门，并确保每个部门都有时采取措施纠正偏差，确保预足够的资源来实现其预算目算目标的实现标成本分析财务报表分析成本结构分析成本效益分析成本预测分析通过分析损益表、资产负债表分析不同成本项目占总成本的评估成本投入与产出之间的关根据历史数据和市场趋势预测等财务报表，识别成本变动趋比例，识别高成本领域，制定系，优化成本结构，提高成本未来成本变化，为决策提供依势和原因针对性降低措施效益据成本差异分析成本差异的种类成本差异分析的目的成本差异分析可以分为两类成本节约和成本超支通过分析成本差异，可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施来改进成本控制•成本节约实际成本低于标准成本•提高成本控制效率•成本超支实际成本高于标准成本•提高企业盈利能力成本降低措施优化生产流程优化采购策略改进产品设计加强员工培训采用自动化设备、智能化管理与供应商建立长期合作关系，优化产品设计，简化生产工提高员工技能，降低生产损系统，提高生产效率，降低人协商价格，降低采购成本艺，降低原材料消耗耗，提高产品质量工成本案例分析案例分析环节，我们将深入探讨一个真实的企业成本管理案例，以帮助您更好地理解i成本的概念和应用案例将涵盖成本分析、成本控制和成本降低等多个方面，并着重介绍如何通过i成本思维提升企业效益案例讨论案例分析1深入探讨实际案例问题识别2识别关键问题和挑战解决方案探讨3分享最佳实践和经验教训讨论总结4总结关键要点和未来应用通过分析案例，加深理解成本管理方法和技巧，并为实际工作提供借鉴通过案例分析，我们能够识别出常见问题，并探索解决方案，并将其应用到实际工作中课程小结回顾课程内容，包括成本的概思考学习过程中遇到的问题，总结学习心得，并将知识应用制定学习计划，持续提升成本念、分类、核算方法和控制措并尝试寻求答案到实际工作中管理能力施学习反馈课程结束后，请您填写课程反馈表反馈表将帮助我们了解您的学习感受，并改进课程内容您的宝贵意见将帮助我们提升课程质量，更好地服务学员答疑环节本环节将为学员解答关于i成本培训的疑问您可以就课程内容、成本管理实践等方面提出问题我们将尽力解答您的问题，帮助您更好地理解和运用i成本管理知识课程结束感谢您参与此次培训，希望本课程能帮助您更好地理解和运用成本控制知识。