劳务工程管理制度（3篇）

劳务工程管理制度（3篇）劳务工程管理制度（精选3篇）劳务工程管理制度篇1风电场项目工程分包与劳务用工安全管理制度一工程分包安全管理

1、为认真贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持依法管理，以责论处的原则，使风电场工程分包安全管理和劳务用工的安全管理，做到规范、受控

2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等，从事工程分包的分包方，必须是成建制的施工队伍（以下简称分包施工队伍），具备完成工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉

3、工程分包的施工队伍，必须具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件⑴、企业法人营业执照；⑵、法人代表证书或法人委托授权书；⑶、建筑业企业资质证书；⑷、安全资格证书（或建筑业安全业绩评价手册）；⑸、税务登记证;a、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失,影响工期的，工期应响应顺延b、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失工期相应顺延c、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时,其经济损失由分包单位负责赔偿，工期不得顺延

8、工程质量及竣工验收a、工程质量检验标准以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准b、隐蔽工程验收:分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查,经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续c、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明的，由总包单位负责预留埋设分包单位如需在已作完的土建工程上打眼凿洞时，一律必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量若有损坏，必须承担全部责任总分包在施工中应相互注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担d、竣工验收:分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的竣工验收通知（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收验收合格后，两方或三方应及时办好工程竣工验收证明书:在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续验收完后，交给总包负责保管

9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便

10、奖励与罚款应明确规定，总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额

11、仲裁总分包合同在签定和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁劳务工程管理制度篇3一工程分包安全管理

1、为认真贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持依法管理，以责论处的原则，使风电场工程分包安全管理和劳务用工的安全管理，做到规范、受控

2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等，从事工程分包的分包方，必须是成建制的施工队伍以下简称分包施工队伍，具备完成工程分包任务的能力,具备相应的资质条件和良好的信誉

3、工程分包的施工队伍，必须具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件

1、企业法人营业执照；⑵、法人代表证书或法人委托授权书；⑶、建筑业企业资质证书；⑷、安全资格证书或建筑业安全业绩评价手册；⑸、税务登记证；

6、工地所在地施工许可证

4、参加工程分包的分包施工队伍必须提供相关资料

1、企业简介、设备、人力资源及财务情况；⑵、近三年已完工程项目情况及主要业绩；

3、近三年企业安全生产评价县以上安全监督部门评价

4、上一年度质量管理体系及运行情况认证机构审核评价

5、项目部在调查、筛选的基础上，确认合格的分包施工队伍，并拟定、选择工程分包施工队伍，按照水电—局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序，进行严格的评审，经批准后方可使用不具备安全生产相应资质的单位，严禁工程分包

6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中，应有明确的安全生产管理协议，明确各自的安全生产责任、权利和义务

7、项目部和分包施工队伍，应认真履行各自的安全生产职责,加强安全生产管理，在签订工程分包合同的同时，双方应签订“安全生产责任书”，明确各自安全生产职责、安全生产目标和安全生产奖惩事宜

8、项目部应对工程分包施工队伍的安全生产进行监督管理,督促分包施工队伍做到

1、分包施工队伍进场7天内，向项目部安全生产管理部门，提施工安全管理规章制度和安全管理体系资料，按规定设置安全机构或配备安全专兼职管理人员，明确安全生产负责人和安全生产职责⑵、现场施工人员在40人以上应设安全机构，配备安全专职人员，现场施工人员未达到上述规定条件的，不具备设置安全机构规模的工程项目可不设立安全机构，应设专职安全员；30人以下的可设兼职安全员⑶、分包施工队伍应将参加施工生产的现场施工人员登记造册，送交项目部安全管理部门备案，参加施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替，发生人员变更应与发包单位取得联系，并书面报告说明⑷、分包施工队伍应对参加施工生产的人员开展进场“三级”安全教育，使施工生产人员掌握基本的安全知识和安全技能，特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件，持证上岗⑸、分包施工队伍所承担的施工项目，在施工前必须制定完善安全技术措施，安全技术措施可使用项目部安全管理部门提供的或自行编制，自行编制的安全技术措施，应经项目部安全管理部门审查批准后方可使用，使用项目部的安全措施或经项目部审查批准的，由分包施工队伍编写的安全措施，不能免除分包施工队伍的安全责任，安全技术措施应妥善保存

6、分包施工队伍所从事的施工作业项目、重要危险部位，在施工前必须自上而下的进行安全技术交底，所有从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及安全技术措施有知情权

7、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中，应认真检查安全防护设施、安全防护用品、施工机具安全装置、施工作业场所安全条件的有效性，确保符合安全生产规定⑻、分包施工队伍应自行组织和参加项目部组织的安全检查，对检查出的生产安全隐患应立即进行整改，并按规定进行验证检查，对施工部位的安全检查应有专人负责，危险部位进行盯岗或跟岗检查，并加强每班的巡回检查，各项安全检查应落实到人,并记录在册

6、工地所在地施工许可证

4、参加工程分包的.分包施工队伍必须提供相关资料

1、企业简介、设备、人力资源及财务情况；⑵、近三年已完工程项目情况及主要业绩；

3、近三年企业安全生产评价县以上安全监督部门评价

4、上一年度质量管理体系及运行情况认证机构审核评价

5、项目部在调查、筛选的基础上，确认合格的分包施工队伍,并拟定、选择工程分包施工队伍，按照水电—局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序，进行严格的评审，经批准后方可使用不具备安全生产相应资质的单位，严禁工程分包

6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中，应有明确的安全生产管理协议，明确各自的安全生产责任、权利和义务

7、项目部和分包施工队伍,应认真履行各自的安全生产职责,加强安全生产管理，在签订工程分包合同的同时，双方应签订“安全生产责任书”，明确各自安全生产职责、安全生产目标和安全生产奖惩事宜

8、项目部应对工程分包施工队伍的安全生产进行监督管理,督促分包施工队伍做到

1、分包施工队伍进场7天内，向项目部安全生产管理部门,提施工安全管理规章制度和安全管理体系资料，按规定设置安全机构或配备安全专（兼）职管理人员，明确安全生产负责人和安全生产职责⑵、现场施工人员在40人以上应设安全机构，配备安全专职人员，现场施工人员未达到上述规定条件的，不具备设置安全机构规模的工程项目可不设立安全机构，应设专职安全员；30人以下的可设兼职安全员⑶、分包施工队伍应将参加施工生产的现场施工人员登记造册，送交项目部安全管理部门备案，参加施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替，发生人员变更应与发包单位取得联系，并书面报告说明

（4）、分包施工队伍应对参加施工生产的人员开展进场“三级”安全教育，使施工生产人员掌握基本的安全知识和安全技能，特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件，持证上岗

（5）、分包施工队伍所承担的施工项目，在施工前必须制定完善安全技术措施，安全技术措施可使用项目部安全管理部门提供的或自行编制，自行编制的安全技术措施，应经项目部安全管理部门审查批准后方可使用，使用项目部的安全措施或经项目部审查批准的，由分包施工队伍编写的安全措施，不能免除分包施工队伍的安全责任，安全技术措施应妥善保存⑹、分包施工队伍所从事的施工作业项目、重要危险部位，在施工前必须自上而下的进行安全技术交底，所有从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及安全技术措施有知情权⑺、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中，应认真检查安全防护设施、安全防护用品、施工机具安全装置、施工作业场所安全条件的有效性，确保符合安全生产规定⑻、分包施工队伍应自行组织和参加项目部组织的安全检查,对检查出的生产安全隐患应立即进行整改，并按规定进行验证检查，对施工部位的安全检查应有专人负责，危险部位进行盯岗或跟岗检查，并加强每班的巡回检查，各项安全检查应落实到人，并记录在册⑼、分包施工队伍应参加项目部召开的安全生产会议，并组织好自己队伍的安全会议和安全活动

（10）、分包施工队伍现场负责人、生产技术负责人、安全管理人员应按规定参加省级安全培训教育，持证上岗

（11）、分包施工队伍必须要求其施工人员，严格执行劳动防护用品规定，正确使用劳动防护用品，使用合格的劳动防护用品，严禁使用非标准的劳动防护用品

（12）、分包施工队伍必须要求其施工人员，严格遵章守纪、遵守安全文明施工纪律、遵守安全操作规程，严禁违章作业、违章指挥

9、项目部应对分包施工队伍的生产施工安全管理实行监督式、介入式和指导式的监督管理，不能“以包代管”

1、项目部应将分包施工队伍所提供的所有相关证明文件和施工简介、近三年已完工程项目情况、业绩、安全评价进行收集整理，确保其有效性⑵、项目部应明确工程分包安全管理工作的主管领导，做好部门业务分工，做到职责明确，并定期检查

3、项目部应对分包施工队伍的安全管理体系运行、安全机构设置、安全管理人员配备的落实和开展安全管理情况进行监督，确保分包施工队伍安全管理工作受控于监督管理之中

4、对分包施工队伍执行施工技术措施含安全技术措施、质量控制措施的实施效果，必须做到严肃认真，严格监督管理，所有施工部位在施工前，均应有施工技术措施，并严格执行审核批准程序，分层次交底，让所有施工作业人员和相关管理人员都接受施工技术措施的交底，并做好记录

5、项目部在下达、安排施工生产计划时，应结合实际情况，以确保安全生产为前提，合理安排工期，并创造相应的安全作业环境，加强对施工作业环境安全文明施工过程的检查监督，严禁冒险违章施工作业、违章指挥

6、对分包施工队伍的生产安全监督管理包括人员、技术措施、安全、质量、装备等严格执行安全监督检查制度项目部要做到分工到人监督管理，做到合同项目、施工部位、危险部位每班每个环节、每个层次都有专人负责监督管理，并明确责任人的职责通过会议形式或文件形式下达，形成有效记录

7、项目部组织的综合性安全检查和专项安全检查，应通知分包施工队伍参加，并监督分包施工队伍日常安全检查工作的开展，对分包施工队伍的施工人员施工作业、设备运行、场内交通安全管理应加强监督检查，属事故隐患和安全问题的，应通过书面通知下达整改要求，限期整改，并进行验证检查

8、对分包施工队伍的安全教育培训、安全活动进行监督检查督促其做到认真开展安全教育和安全活动，认真组织施工人员学习和执行安全操作规程，自觉遵章守纪

9、对分包施工队伍的劳动防护用品执行情况进行监督检查，严禁使用非标准产品，严禁不正确使用

10、加强对分包施工队伍施工部位尘、毒、噪等污染源防范措施的落实情况，进行监督检查,有效地防止职业病的发生第二部分劳务用工安全管理

1、项目部招用劳务用工人员，必须符合国家《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法律法规的规定

2、劳务用工人员在应招时必须进行体检，签订用工合同时应向项目部人力资源管理部门提交体检证明，对体检不合格者，严禁使用

3、项目部应与劳务人员签订符合法律规定的劳务合同（或协议），劳务人员必须遵守的安全生产法律、法规和项目部的安全生产规章制度，严格遵守安全文明施工规定和安全操作规程

4、劳务用工应纳入项目部的统一编制之中，并登记造册，由人力资源部门统一管理，劳务用工应严格进行申报、审批，严禁随意录用

5、劳务人员属项目部的从业人员之一，应纳入项目部的安全管理，项目部的安全管理部门对招用的劳务人员，应进行进厂“三级”安全教育，进行必须的施工技术和安全技能知识的教育，按所从事的工作岗位进行安全操作规程的学习考试，合格后方能上岗

6、劳务人员应编入项目部的施工班组管理，或由项目部安排有生产安全经验的人员带班管理，参加班组的一切安全生产活动

7、劳务人员享有与项目部员工相同的劳动防护用品待遇同，应按分局《劳动防护用品发放标准》执行

8、招用的劳务人员严禁操作、指挥起重机械设备从事特种作业岗位的人员，必须具备特种作业人员资质，持证上岗

9、严禁招用未满18周岁的未成年人劳务工程管理制度篇2

一、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定，经项目经理审核同意后,双方正式签定

二、项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定,再选择时需进行招标工作分包商的选择，合同的签定执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》

三、分包合同的主要内容应包括以下几方面

1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项

2、总包单位的主要职责a、组织审查分包单位编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工b、向分报单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督c、为分包单位创造条件做好分包单位需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水;安装夜间施工照明等d、负责办理拨款签证和竣工验收手续

3、分包单位的主要职责a、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认b、按施工方案和施工进度计划组织施工c、严格做好施工记录工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面d、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续

4、任务范围及施工责任划分

5、施工技术资料管理包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分

6、预结算及工程款拨付办法a、施工图预算编完后，送交总包单位审核审定后的工程预算造价，作为总分包单位签定合同的工程造价b、工程款拨付的规定c、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算，具体要求可在总分包合同中规定

7、设计变更及经济责任。