2004年工程管理部员工绩效考核办法

工程管理部绩效考核细则序号考核项目被考核科室奖惩办法考核单位

1、积极组织施工，对施工进度拖期的项目要找出责任单位，人均加奖30元，否则扣项目负责人240-400元,扣科6施工进度工程科长60-100计划科yG o

2、没有按月计划完成项目施工进度，每项扣项目负责人10元,扣科长5元现场签证按分公司更新改造管理办法执行，人均加奖30元，7现场签证工程科否则扣项目负责人240-400主管领导元,扣科长60-100o

1、根据工程项目现场安全和文明施工有关规定，严格检查和考评检查有记录，检查出的问题有落实，有考核,否则，扣科室10元；项目负责人所管项目无安全事故，且安全部曝光台无曝光照片，每项目奖工程项目现场安项目负责人10元，科长5元，8工程科主管领导计划科全文明施工检查否则，有一张曝光照片扣项目负责人5元,扣科长2元

2、每月月底前一天向计划科报送对当月工程项目现场安全文明施工检查的考核芟果，每迟报一天扣科室50元每月25日前向计划科报送当月月计划完成情况、完成实物工程管理月报及量、拖期责任单位、拖期时间工程科计划科9月进度计划安排及下月度计划安排，否则，每迟报一天扣科室50o绩效考核方案，各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案，经部办公会通过后可实行奖金二次分配

（1）部考核领导机构组长段向泽副组长郭汉刚杨长宁成员各科科长考核领导组负责组织、建立绩效考核方案，审定执行结果，解决考评工作中出现的特殊问题

（2）考核的日常工作由计划科负责，主要职责是

①、负责绩效考核办法的起草，交领导组审定；

②、负责绩效考核的管理工作，汇总考核结果，核定考核结果的准确性、真实性，交领导组审定；

③、及时收集、整理、反馈有关考核信息对考核中出现的一般问题要及时解决，重大问题及时上报领导组，并对考核结果建立记录档案；

2、突出部室绩效指标考核与个人绩效指标考核挂钩，员工绩效奖在部管理平台上分为两部分一部分是完成分公司下达的三大指标考核项目获得的绩效奖，另一部分是部室确定的考核员工个人指标绩效奖

（1）部室绩效考核，即通过对分公司下达的三大指标六个考核项目的分解与考核，将考核项目具体落实到科室和项目负责人分公司考核工程管理部单项指标未完成，项目负责人承担扣罚的80%,科室负责人承担20%,完成任务的给予加奖，具体考核指标见《工程管理部绩效考核细则》2员工个人绩效考核员工个人绩效奖只与员工的行为指标挂钩考核，具体考核指标见《工程管理部员工个人绩效考核细则》3科级干部绩效考核科级干部的考核与本科室关键绩效指标完成情况挂钩考核，奖金系数不含单项奖为部室员工人均奖金的

0.5-

2.0倍，即在本科室关键绩效指标未完成计划任务，奖金实行倒挂，得奖金系数L0以下，为本科室最低奖金系数，完成任务或超额完成计划任务时给予奖励，但奖金系数不能超过所在科室员工平均奖的2倍，具体考核指标见《工程管理部科级干部绩效考核细则》

3、坚持公开、公平、公正的考核分配原则，培养团队整体意识,在员工中树立“工作看业绩，收入靠贡献”的分配观念，打破多干少干一个样的平均主义分配思想，加大对多干事、干好事、贡献大员工的加奖力度部每月公布一次奖金考核发放结果，做到考核透明，结果公开，员工放心，上下一心，增强员工的团队整体意识

4、坚持一票否决制度，增强员工责任感

1、施工单位发生安全事故

①、发生工亡含民工一人次或特大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金；累计发生工亡（含民工）二人次及以上或特大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人四个月奖金，否决项目负责人所在科室科长二个月奖金

②发生一人次重伤（含民工）或重大设备、生产、火灾事故一起,否决项目负责人当月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的50%；累计发生重伤（含民工）二人次及以上或重大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金

③、发生一人次轻伤（含民工）事故，否决项目负责人当月奖金10%,否决项目负责人所在科室科长当月奖金的5%；累计发生轻伤（含民工）二人次及以上，否决项目负责人当月奖金的30%,否决项目负责人所在科室科长当月奖金的10%

（2）部室内部发生安全事故

①、发生工亡一人次，否决工亡员工所在科室科长三个月奖金；累计发生工亡二人次及以上，否决工亡员工所在科室科长半年奖金

②、发生一人次重伤事故，否决重伤员工二个月奖金，否决重伤员工所在科室科长当月奖金；累计发生重伤二人次及以上，否决重伤员工半年奖金，否决重伤员工所在科室科长三个月奖金

②、发生一人次轻伤事故，否决轻伤员工当月奖金的50虬否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的20%,累计发生轻伤二人次及以上，否决轻伤员工当月奖金，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的50%o

三、考核程序

1、部室绩效指标考核由分公司专业部室和部专业科室考核，考评会前计划科及时将分公司考核奖罚情况通报给部专业科室，并根据部考核办法将奖罚结果向考评领导组汇报

2、个人绩效指标考核由部各科室和有关组织根据部《员工个人绩效考核细则》将考核结果报计划科，由计划科整理后向考评领导组汇报

3、各专业科室每月10日前将上月考核结果经主管领导签字后报计划科核查汇总，部15日前召开考评会每迟交一天扣责任科室50o

四、考核要求

1、各科室严格按考核细则考核，严禁弄虚作假和“老好人”思想，否则扣科室负责人奖金30元

2、各考核科室必须坚持实事求是的原则，凡因工作不到位发生异议，经核实考核结果与实际不符的，扣科室负责人奖金50元

3、按时报送考核结果，计划科按考核程序将工程质量和现场工程质量检查及隐蔽签证考核结果报表（一式两份），经部经理签字盖章后，于每月7日前报计划经营部审核后，再报送人力资源部，每迟报一天扣计划科奖金100元

4、计划科劳资员负责部奖金分配的统计工作，要严格按照分公司的要求建立奖金分配统计台帐和填送报表，每月5日前将部经理和分公司财务科长签字后的报表报分公司计划经营部、人力资源部，每迟报一天扣劳资员奖金30元

四、附件附件1工程管理部员工绩效考核挂钩分配办法附件2工程管理部绩效考核细则附件3工程管理部员工个人绩效考核细则附件4工程管理部科级干部绩效考核细则附件一工程管理部员工绩效奖考核挂钩分配办法

一、员工月奖金由两部分组成

1、部室绩效奖指对科室绩效考核后所获得的奖金

2、员工个人绩效奖指对员工个人绩效考核后所获得的奖金

二、员工个人奖金计算公式总奖金+扣奖总和-力口奖总和员工个人奖金二-------------------------------------X个人系数总系数+个人加扣奖总和注

1、总奖金一一分公司对部室月度考核后所获得的奖金总额；

2、扣奖总和一部室根据考核细则考核后的扣奖总额；

3、加奖总和一部室根据考核细则考核后的加奖总额；

4、总系数一一部室员工个人系数总和（不包括处级干部系数，科级干部系数为浮动系数）；

5、个人系数一分公司根据员工所在岗位、职称而确定的奖金系数（科级干部系数为浮动系数）；

6、个人加扣奖总和一部室对员工个人考核后的加奖、扣奖之和

三、奖金发放程序

1、凡纳入考核所有奖项的方案制定、审批、日常考核、发放等都必须按照各考核科室负责、主管领导签字、计划科核查、考评领导组审定的程序进行，计划科根据考评领导组审定的考核结果发放奖金

2、无论何种形式发放工资、奖金，都必须由员工本人签字

3、本办法未尽事宜由考核领导组确定解决附件二工程管理部绩效考核细则序号考核项目被考核科室奖惩办法考核单位以季累计考核，季控制费用不超标，人均加奖20元，否则管理费用计划科经理1扣科室100-300元根据分公司要求，积极组织开展部室标准化创建工作，成绩显著的，人均加奖20元，组织2标准化创建工作计划科主管领导不力、工作滞后的，责任人承担扣罚的60%,科长承担扣罚的40%按照《工程管理部员工绩效考核办法》的要求，做好日常管部绩效考核管理工作，对考核结果要认真核计划科主管领导3理工作查、分析、汇总如发现与实际不符的，一项扣科室5元组织好各种办公会议的召开，按时完成会议安排的工作和领4办公室管理工作计划科主管领导导交办的其它工作，未完成一项，扣科室5元每月月底前将本月计划完成情况及考核结果报计划经营部，每迟报一天扣科室50元；每月5日前将上月奖金分配报表报计划经营部、人力资源部，每迟报一天扣科室30元；每月7对外工作计划科主管领导5日前将对上月工程质量和现场工程质量检查及隐蔽签证的考核结果报计划经营部审核后交人力资源部，每迟报一天扣科室100元。