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文本内容:
年会计继续教育培训课程2015
一、单选题
1、下列各项中,不属于作业成本法的难点是(D)or A、增加获取信息的成本B、作业成本库的量化’C、作业成本与成本动因之间的关联程度D、成本动因率不需要计算
2、因素虽然发生较大变化,但利润的变化却不大,这些因素就称为(A)’A、o非敏感因素B、变动因素C、固定因素D、半变动因素
3、作业成本管理关注的重点是(A)oA、作业B、效益C、效率D、资源
4、传统成本管理关注的重点是(A)oA、成本B、效益C、效率D、资源
5、税后目标利润公式是(A)oA、税后利润=(息税前利润一利息)x(1一所得税率)B、税后利润=息税前利润一利息C、税后利润=息税前利润+利息D、税后利润=(息税前利润一利息)x(所得税率)
6、标准成本包括用量标准和(A)oA、价格标准B、重量标准C、数量标准D、金额标准
7、因素的较小变动,却导致利润发生了很大变化,这些因素就称为(A)oA、敏感因素B、变动因素C、固定因素D、半变动因素
8、流程价值分析与管理的基本内容不包括(D)oA、分析和评价作业B、改进作业「C、消除非增值作业D、消除作业
9、非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面,下列各项中,不属于非财务指标的是(A)oA、利润率B、投入产出比」C、次品率D、生产周期
10、某一因素的敏感系数为正号则表明是(A)关系A、同向B、反向C、同向或反向D、不确定
二、多选题
1、本量利分析的基本假设主要包括(ABCD)or A、相关范围假设F B、线性模型假设厂C、产销平衡的假设D、产销品种结构不变的假设
2、企业成本管理的基本原则有(ABCD)o厂A、成本管理制度化厂B、管理措施现实化厂C、责权利相结合厂D、点面相结合
3、关心作业的责任,包括三个方面(ABC)厂A、成本动因分析o厂B、作业分析厂C、业绩考核厂D、作业的效果
4、本量利分析的意义包括(ABCD)o厂A、应用于保本分析厂B、应用于目标控制厂C、进行风险分析F D、进行生产决策
5、企业成本管理的主要内容有(ABCD)o厂A、成本预测B、成本决策厂C、成本核算厂D、成本考核
6、要提高企业的销售利润率水平主要有两种途径(AB)o厂A、扩大现有销售水平,提高安全边际率厂B、降低变动成本率,提高边际贡献率厂C、减小现有销售水平,降低安全边际率厂D、提高变动成本率,降低边际贡献率
7、企业成本管理的意义主要包括(ABC)o厂A、成本管理能够降低成本,为企业扩大再生产创造条件F B、成本管理可以增加企业利润,是企业提高经济效益的重要手段厂C、成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力F D、成本管理能不能够降低成本
8、作业成本法的原理包括(ABC)o厂A、将间接费用按作业(activity)进行归集,建立作业基础成本库F B、确定不同作业基础成本库的成本动因厂C、按不同的成本动因分配间接费用F D、按相同的成本动因分配间接费用
9、企业在进行经营筹划时,有必要进行多种产品的保本分析,方法主要包括(ABCD)o厂A、加权平均法厂B、联合单位法厂C、分算法F D、主要产品法
10、作业成本法的目标有(ABCD)o厂A、区分增值作业和不增值作业,消除不增值作业成本并使低增值作业成本达到最小厂B、引入效率与效果,使低增值作业成本向高增值作业成本转换,从而使经营过程中展开的增值活动衔接流畅,以改善产出厂C、发现造成问题的根源并加以改正F D、根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲
三、判断题
1、安全边际是指企业实际(或预计)销售量与保本销售量之间的差额,或实际(或预计)销售额与保本销售额之间的差额它表明销售量、销售额下降多少,企业仍不至于亏损()r对r错
2、企业的边际贡献首先用于回收企业的固定成本,如果还有剩余则成为利润,如果不足收回固定成本则发生亏损()「对r错
3、本量利分析,也叫量本利分析,简称CVP分析()「对r错
4、企业成本管理的总体目标是指企业成本管理为企业的整体经营目标服务的()
5、联合单位,是指企业按一定的实物量比例构成的一组产品()1对「错
6、当企业恰好处于保本状态时的本量利关系,它是确定企业经营安全程度和进行盈利条件下本量利分析的基础,又叫盈亏临界分析保本分析的关键点是保本点的确定()厂对「错
7、保本作业率可以反映保本状态下的生产经营能力的利用程度()「对「错
8、作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法()「对「错
9、成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额()r对「错
10、标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的,在有效经营条件下所能达到的目标成本简言之就是指在标准工作条件下,生产产品应当发生的成本()「对「错年培训课程2015答案提交成功,您的得分是
83.00分课程名称管理合计之一一成本管理。
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