XX公路工程有限公司管理制度

公路工程有限公司XX管理制度目录

一、公司简介

二、组织机构框架图

三、职能分工及科室职责主要管理制度

一、公司简介公路工程有限公司成立于年，位于市区公司办公面积为平方XX2011XX XXxxxx70米，各职能科室分为办公室、财务科、设备供应科、试验室、材料科、质检科、工程科现有工程技术人员多人，具有中级职称多人，公司技术机械设备，具有一定实力的机械设6020备装置

二、组织机构框架公路工程有限公司组织机构框图XX副段锂,“〃办〕d公室d工主程科「科任长ydd/d“A—“

三、职能分工及科室职责第一总则为了落实各科室管理职责，规范管理流程，制定本管理规定第二职责分工现就对公司各科室设立及职能分工明确如下公司职能分工（总经理）执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、财务、经营、生产XX等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业统筹管理工作，指导公司主体发展方向,并直接管理公司财务科工作保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现直接对公司董事负责（副总经理）负责公司总体生产安排并制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对XX项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责（总工程师）负责公司技术及质量管理工作，制定施工组织设计方案，对公司技术管理XX工作全面负责办公区域职能分工.办公室负责上级有关部门文件的收发，传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、1归档和公司档案管理工作，对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务及行政事务工作.财务科对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；比较精确2地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制设备供应科负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用、维护保养、资料填写等工作；

3.负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制、修订，应用状态监测和故障诊断，积极推广三新技术实验室协助项目材料管理人员进行料场的选定，按试验标准对进场原材料进行抽样自检，

4.对已完工程或转序工程进行现场检测，确定配合比及其他标准试验，经审批同意后,对施工现场进行技术指导，出具试验检测报告并进行全面管理、归档，以便随时查阅与保存材料科负责新型材料的调查和材料的采购工作，对材料的地区价格信息，及供货单位的情

5.况，收集第一手资料和新型材料供应价格及预算价格质检科监督检查质量保证体系的运行情况，解决体系运行中存在的实际问题；对施工过程

6.及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出整改意见报总工程师审批，协助总工程师做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正预防措施报领导审批，并检查该措施的验证效果工程科全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、合同管理、安

7.全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实

四、主要管理制度一）材料管理制度第条材料科负责工程材料采购竞价、合同签订，工程科负责工程材料的计划、质量控1制管理，设备供应科负责实施工程材料的采购并对工程科材料的使用管理监督、检查与指导第条工程科具体负责工程材料的使用、验收、出入库、统计核算管理工作2二）合同管理制度公司工程科经营部是公司合同管理的主要职能部门，应及时对公司总经理及经营班子汇报合同签订情况、定期对各所属项目合同管理情况进行检查、监督、考核，组织培训公司合同管理人员;

1、建立合同管理台帐，及时控制、监督和跟踪合同签订及履行情况；对于履行完毕的合2同及时归档，建立合同档案三）机械设备管理制度、材料科对购置的机械设备组织验收，所有设备需验收合格后，方可交付使用；

1、大型机械设备由材料科组织试运转验收合格后，方可交付使用2四）财务管理制度财务科是公司一切财经事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常资金管理、会计核算、税收管理、财务分析等工作.由财务具体审定的工作有负责公司资金管理、会计核算、成本管理工作；

1.建立经济核算制度，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财

2.务状况，为公司领导决策提供依据公路工程有限公司XX。