业务人员薪酬管理制度

品质有害物质环境管理体系文件业务人员薪酬管理制度文件编号WIRL004制订部门人力资源部生效日期2014-09-01修订履历版本年月曰修订理由文件新作成V012014-09-01批准审核制作第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的业务人员薪酬管理制度，是业务人员获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价业务人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，实施多劳多得的分配机制，提高业务人员工作积极性和热情，展现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度引用币种为人民币第四条本制度引用业务员指公司的专职销售人员第五条本制度引用业务人员指所有参与公司销售的人员第二章薪资结构、标准及构成第六条薪资组成

一、业务员基本工资绩效工资业务员提成营销奖金补贴福利扣款项不定时加班A+B+C+D+E+F+G费基本工资参照深圳市最低基本工资标准；A绩效工资根据绩效考核结果；B业务员提成方案（按月度核算，按季度核发）C、业务员提成按照当月实际回款额度核算（适用未逾期货款），如下比例1销售单价、公司财务报价（当月材料报价为准，指的是扣除因业务往来产生的费用），分成个等级，6按照以下提成标准计算（单位为万元）当业绩提成是n OVnWIO,nl%当业绩提成是（万元）10nW30,1000+n-102%当业绩提成是（万元）30VnW60,1000+4000+n-303%当业绩提成是（万元）60VnW100,1000+4000+9000+n-

603.5%当业绩提成是（万元）100nW150,1000+4000+9000+14000+n-1004%当业绩提成是（万元）150n,1000+4000+9000+14000+20000+nT

504.5%例如业务员的本月的业绩是万元，提成是多少呢？85解析在万元的业绩中，其中有万元（既有万元）按的比例计算业务提成，即有提成金851T0101%额元；万元（既有万元）按的比例计算业务提成，即有提成金额元；万100010-30202%400030-60元（既有万元）按的比例计算业务提成，即有提成金额元最后剩下的万元（303%90002585T0-20-30=25万元）按的比例计算业务提成，即提成金额元

3.5%8750综上所述万元的业绩提成是万万义万义（万万）8510XI%+202%+303%+85-60*

3.5%=1000+4000+9000+8750元=

22750、销售单价〈公司财务报价（当月材料报价为准，指的是扣除因业务往来产生费用的报价）经总经理2特批，按照提成K、呆账提成处理方案（单位为月）3n逾期＜扣除本客户逾期款提成的；l nW2,30%逾期扣除本客户逾期款提成的；2VnW3,80%逾期＜扣除本客户逾期款提成的该客户业务由公司接管3n100%,例如客户月份销售额为万元人民币，结款方式为月结天，该批货款在月日到期A320030430现假定在月日之前该客户回款万元，则该万元的提成为:（5311501501000+4000+9000+14000+150万元万元）元，按正常比例发放；⑴剩余万货款在月日前回款万，那么TOO X4%=480005063015扣除该万逾期货款提成的；则实际发放金额为（）1530%[1000+150000-100000X2%]X70%=1400元，剩余万货款在月日前回款，那么扣除该万逾期货款提成的；则实际发放金额为357313580%（）元[1000+4000+350000-300000X3%]X20%=1300⑵若剩余万货款在月日前未回款，则扣除该万逾期款提成的以后该客户业务由公司508150100%,接管，该客户与业务人员无关营销奖金D（-）实际销售额奖金项当月实际销售额减当月退货额核算，标准如下•销售额〈万元者，元；50•万元W销售额万元者，元；5V15200•万元W销售额＜万元者，元；1525300•万元W销售额＜万元者，元；2540500•万元〈销售额〈万元者，元；4060800•万元W销售额＜万元者，元；60851200•万元W销售额万元者，元；85V1051700•万元W销售额＜万元者，元；1051402300•销售额万元者，元21403000

（二）挑战销售目标绩效奖金项（无呆账、坏账者）•员工月度销售额万元，予以奖励金元21401000•年销售总额万元，奖金元N100030000补贴福利E

（一）交通补贴实报实销（每个月日前报销上月费用，过期作废），报销以有效发票为准；6

（二）通讯补贴按照公司通讯补贴标准实施；

（三）伙食补贴按照公司伙食标准实施；

（四）住宿补贴按照公司住宿标准实施；

（五）交际费用业务人员接待客户所产生的费用实报实销（周一报销上周费用，过期作废），报销以有效发票为准报销费用审批权限，如下表额度职务元以下经理确认副总批准500元元经理确认副总批准500VnW2000元以上经理确认副总审核总经理批准2000注未经申请批准接待客户所产生的费用自付扣款项F

（一）个人承担缴纳的社会保险部分;

（二）内宿人员自行支付的水电费；

（三）借款项；

（四）个人所得税；

（五）其它不定时加班费参照「工资构成图」G

二、业务经理（采用保底不固定绩效工资制度）基本工资绩效工资+加班费提成（团队）补贴福利扣款项绩效工资如下表（按到期应收款A+B C+D+E+F的实际回款额度为准）团队（月）营绩效达成保年资（月）业额基本工资绩效工资加班费底工资A BC3100W18081500169250004-6140W18083500169270007-12180W180855001692900013200W18087500169211000团队提成方案（按月度核算，按季度核发），按照以下D当团队提成是:0VnW50,提成标准计算（单位为万元）:n当团队提成是:50n150,nO.3%当当团队提成是:150n^300,（万）1500+n-

500.4%当团队提成是:300n^500,（万）1500+4000+n-

1500.5%团队提成是:500n,（万）1500+4000+7500+n-

3000.7%（万）1500+4000+7500+14000+n-5001%参照业务员补贴福利标准E参照业务员扣款项执行F

三、业务助理基本工资不定时加班费绩效工资对象内销售回款提成补贴福利扣款项A+B+C+D+E+F基本工资参照深圳市最低基本工资标准；A不定时加班费参照「工资构成图」；B绩效工资根据绩效考核结果；C对象内销售回款提成（按月度核算，按季度核发，提成点为）例如某月销D

0.05%售回款万（按到期应收款的实际回款额度为准），提成万元500500X

0.05%=

2500、项参照业务员标准执行E F第三章风险金第七条目的为了进一步控制或降低经营风险，确保业务销售活动过程中的资金安全和公司信誉，保证经营工作的顺利进行，特制定风险金管理办法第八条风险金筹集对象及来源（-）筹集对象业务人员

（二）每季度从业务人员提成的作为风险金，不设上限15%第九条风险金的使用范围

（一）风险金主要用于因业务人员工作中的严重失职或过错导致货款损失，或形成呆帐、坏帐时，用以弥补损失

（二）业务人员有本制度第四章所列行为导致公司不同程度受损害时，应根据受损害的程度支付相应的赔偿金，赔偿额度根据公司研究决定实施，从风险金内扣除第十条风险金使用的程序当出现属于风险金使用范围的事由时，当事人可以提出用其风险金冲帐的书面申请交公司、公司也可以直接提出风险金冲帐的报告，呈报公司总经理审批，由财务部门予以冲帐第十一条销售风险金的退还

（一）在公司范围内工作正常调动而不再从事业务工作的，在离开业务岗位，协助公司全额货款回收完毕，退还其销售风险金由申请人填写「风险金退还申请表」，经业务经理对其应承担的费用方面、财务部对其欠款方面审核并签署意见如均无问题，呈报公司总经理批准后退还

（二）每季度的风险金于次年同季度发放

（三）业务人员进行了业务工作移交，交接清楚后而被批准辞职或被辞退离开公司的，在应收帐款全额回收后退还

（四）对于业务人员未进行工作移交或移交不清而自动离职、辞职的，其风险金不予退还第四章损害赔偿金第十二条劳动者因工作中的严重失职或过错，对用人单位造成经济损失的，根据国家相关法律法规和条令条例，应当依法承担赔偿责任第十三条业务人员因个人违法违纪行为导致公司遭受经济损害时，应根据受损害的程度支付相应的损害赔偿金，赔偿额度根据公司研究决定实施，从风险金内扣除作为赔偿第十四条业务人员有下列行为之一的，应依法承担赔偿责任

（一）接私单或将公司客户转介绍出去者；

（二）违规将公司客户信息转卖出去者；

（三）因销售违规行为引发三个客户或者一个客户三个部门以上投诉者，或引发媒体进行负面宣传报道者；

（四）无理取闹、打骂客户，直接威胁客户人身财产安全者；

（五）冒用公司名义私刻公章、伪造公司文件或采取其它不正当手段者；

（六）欺诈客户造成严重后果者；

（七）泄露公司机密，恶意挖角，致使公司经营出现严重问题者；（）严重对抗公司或各级经理，在业务队伍中造成极其恶劣影响的，经多方劝阻无效，耽误公A司正常生产经营者；

（九）抵毁公司声誉，在公司内外散布不利于公司形象的负面言行，影响公司内部团结，给公司带来形象、声誉、经营等方面负面影响者第五章薪资发放时间第十五条薪资发放时间按公司规定统一发薪时间执行，不再另设发薪时间第十六条业务人员薪资发放分为两部分，业绩提成部分按月计算、按季度发放，如每年第一季度（、

1、月份）业绩提成发放时间为每年的月份发放；除业绩提成外的其他部分薪资发放时间按月234度正常发放，即当月除业绩提成外的其他部分薪资在次月发放第十七条因业务人员自身过错或严重失职，对货款回笼不及时的或造成呆账、坏账的，从而影响公司经营成本运作的，其薪资发放时间由公司和业务人员双方商定第六章附则第十八条根据《劳动法》第四十七条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案第十九条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整第二十条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由公司总经办和人力资源部负责解释第二十一条如有公司其他内部管理制度与本制度条款相抵触，则以本制度为准第二十二条本制度由人力资源部负责制定，经本公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行本制度进行修订时，由公司人力资源部负责，经总经理批准颁布实施；其执行时间为修订版本的颁布之日,I另作废原版本【最新资料版可自由编辑！！】Word。