中小企业绩效考核管理制度

中小企业绩效考核管理制度编号受控状态制度名称绩效考核管理制度11执行部门监督部门考证部门第章总则1第1条为达到以下目的，特制定本制度

1.建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制

2.对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制

3.为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据第2条绩效考核原则如下

1.公平、公正、公开原则

2.定性考核与定量考核相结合原则

3.考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则43条本制度适用于公司除下列人员外的员工

1.兼耿人员

2.考核期开始进入公司的员工

3.因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者

4.因公伤而连续缺勤一个工作日以上者

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者第2章职责分工64条公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下

1.制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行

2.对考核各项工作进行培训和指导

3.对考核过程进行监督与检查

4.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报

5.协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作

6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚75条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下

1.在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指标

2.负责组织实施本部门考核工作

3.负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报

4.协助处理本部门关了考核工作的申诉

5.建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据第3章考核实施第6条公司考核年度为每年1月1日至12月31日第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下表所示考核分类及时间安排表考核分类考核时间试用考核试用期一个月结束前月度考核次月1口〜10口季度考核下季度第一个月1日~15日年度考核次年1月1日〜25日第8条为对员工进行科学有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核

1.A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工对于此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标

2.B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括销售部之外的其他部门的基层员工对于此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标第9条公司主要从业绩、能力和态度3个方面对员工进行考核，对于不同岗位的员工，考核的内容不同，具体如下表所示不问岗位的考核内容与考核方式一览表主要考核内容考核对象考核频率考核者业绩考核能力考核态度考核季度工作计划完成情日常表现、工工作计划的合理性、直属副总总经理年度况等作责任感等部门的工作过程等部门季度个人及部门工作部门绩效、部门工作规日常表现、工总经理A经理年度计划完成情况等范化、员工管理等作责任感等主管副总类个人及负责团队、团队在部门的重要性部门月度日常表现、工员工作计划完成情提升程度、团队工作效部门经理主管年度作责任感等工况率等销售部月度个人工作计划完销售业绩、客户开发管日常表现、工销售部经理员工年度成情况、个人创造理绩效、客户满意度、作责任感等业绩情况客户投诉率等B除销售职位说明书规定、工作完成速度、工作差类部外部月度日常表现、工工作内容完成情错率、完成指定工作的部门经理员门一般年度作责任感等况效率等工员工第10条人力资源部根据不同岗位考核内容的不同，建立一整套符合各类岗位的考核评分表，确定考核指标，明确考核评分标准，从而对被考核者的工作绩效进行客观、公正、合理的评估第11条公司对各考核者的工作要求如下

1.根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价

2.消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，实事求是地作出评价

3.根据作出的评价结论，对被考核者进行有针对性的指导教育

4.在考核过程中，注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自评表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解512条人力资源部需对考核者进行培训，具体内容包括以下内容

1.确认考核规定

2.解释考核内容与项目

3.统一考核的基准

4.严肃考核纪律第4章考核结果及应用第13条人力资源部依据各部门提交的岗位考核评分表，计算得出被考核者的考核最终得分，并确定其对应的考核等级，如下表所示考核分数与等级对应表考核等级A BC DE考核得分90分及以上80（含）〜90分70（含）〜79分60（含）〜69分60分以下第14条考核结果在公司员工管理方面的运用如下表所示考核结果在公司员工管理方面的运用运用范围具体说明管理人员以及教育工作负责人在考虑教育培训工作时，把人事考核的结果作为参考资教育培训料，借此掌握教育培训的重点，是开发、利用员工能力工作的依据管理人员在进行工作调配或岗位调动时应该考虑其考核结果，分析其长短处，把握员调动调配工的适应能力、发展潜力等晋升管理人员对员工进行晋升考核时，将员工的历史绩效考核成绩作为参考资料加以运用提薪管理人员参照员工的考核结果等级，决定提薪的幅度奖励奖励的分配应匹配员工工作目标的达成情况、员工所做的贡献等第5章考核申诉管理第15条公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核者如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写《考核申诉表》向人力资源部提出申诉第16条《考核申诉表》如下所示考核申诉表申诉人岗位名称所属部门申诉日期申诉事由所属部门意见人力资源部经理处理意见部门主管领导处理意见处理结果申诉人对处理结果的评价备注申诉受理人签字受理日期第17条人力资源部在考核结果公开后的7日内接受部门或员工的申诉，过期不予办理第18条人力资源部接到申诉后，在5个工作日内作出是否受理的答复，对于无客观事实依据、仅凭主观臆断的申诉不予受理第19条人力资源部对申诉内容进行调查，然后与部门负责人、当事人进行协调、沟通，不能协调的,报公司总经理或主管副总处理第20条公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员需按照其指示进行处理第6章附则第21条本制度由人力资源部负责编写，解释权归人力资源部所有第22条公司实施本制度需结合薪酬福利相关制度、各岗位绩效考核实施细则等实施第23条本制度经总经理批准后，于—年—月一日起实施编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期【最新资料版可自由编辑！！】Word。