中铁建科技公司-项目奖励制度

中铁建科技公司研发项目奖励制度科技公司的产品研发工作成绩得到了集团公司的肯定，增强了我们打造中铁建自己的核心竞争产品的决心，但目前执行的以产值和利润为指标的考核激励政策显然不适合技术研发工作，这只能是急功近利的行为研发的激励考核必须根据项目完成的质量来评判，将项目奖励与利润奖励结合起来

1、目的充分调动研发技术人员的主动性和积极性，最大限度的挖掘潜力，推进新产品研发项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务

2、适用范围本办法适用于涉及集团公司范围内的新产品新结构新技术研发项目考核奖励

3、责任人本办法由科技公司起草，集团公司总经理批准执行，由科技公司负责解释和执行

4、研发项目奖励办法以评审立项为依据，根据项目的技术含量作为分档依据，以完成省部级鉴定为成功标志，由科技公司整理奖励资料，集团公司总经理批准项目分档及奖励金额档次奖励金额档次界定国际上的新概念、新技术、新结一挡25-35万元构、新应用二档15—25万元国外技术、结构的改进国内的新概念、新技术、新结三档10—15万元构、新应用四档5—10万元国内技术、结构的改进项目推广成功后，拿到了订单实现了利润，按集团公司原有制度执行

6、项目奖金的分配1）其中的10%作为配合部门人员（试验检测、试制改进等人员）奖金2）其中的10%留作科技公司的平衡费用3）项目主研人提取40%,其余40%奖金由项目负责人按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员4）奖金分配方案应由科技公司校核后报集团公司总经理审批执行。