人事部绩效考核表

考核评分表（月度）编号EP/QR-

6.2-11考核期间:年月姓名Sally网位人力资源主管得分权序号考核项目指标要求评分等级自评上结果重级对人事档案及时准确办人事档案管理及新新员工进厂之日完成，超出120理存档，新员工指纹及员工指纹录入一天扣3分，扣完为止时录入8月25日以前完成分公及时完成15分，完成90%10司人事管理制度的制2制度建设15分，其他0分定，并交与上级领导审核每月3号之前统计当月报送及时，无差错10分，完考勤结果，报送领导及3考勤管理15成其中一项5分，两项均未总部人力资源部，准确完成0分无误严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核任务收集报送及时，无差错10工作，每月8号之前收绩效4绩效考核推行10分，完成其中一项5分，两集各部门绩效考核，并项均未完成0分报送领导审批根据各部门岗位需求变及时完成得10分，完成80%工作分析表的修订化，修定、完善各部门510以上的得5分，未完成得与完善岗位工作分析表，每月分25号完成办公用品申请采购及时，因申购不到位而缺失办公用品6办公用品采购10办公用品及时申请采购的一次扣2分，扣完为止每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食物资两项均及时完成得10分，7食堂管理10费用，每月底进行一次完成一项的5分，两项都没费用核算，并将结果上完成的得0分报于领导日计划每天上午10点之必须在规定的时间内完成，前整理完成，周计划每8工作计划整理10推迟一小时扣2分，扣完为周六上午12点之前整理止完成，月计划每月26号上午10点之前整理完成加权合计得分序当行为指标权重指标说明考核评分自上结果评级1级等候指示1级42级询问有何工作可给分配2级81主动性203级提出建议，然后再作有关行动3级124级行动，但例外情况下征求意见4级165级单独行动，定时汇报结果5级:201级承认结果，向不是强调愿望1级42级承担责任，不推卸，不指责2级82承担责任203级着手解决问题，减少业务流程3级124级举一反三，改进业务流程4级165级做事有预见，有防误设计5级201级接受邀请，维持正常工作关系1级42级建立融洽关系讨论非工作事例2级83级社会交往普遍发生3级123人际关系20行为4级成为密友并能正当拓展业务4级16考核5级亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为5级20战略合作方1级工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤1级42级工作中偶尔出现迟到、早退等现象2级83级不违反纪律，对同事、上级的态度不坏3级124纪律作风204级不违反纪律，对同事、上级有礼貌4级165级对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、5级20对上级热情有礼1级41级坚定而建设性提出观点和想法2级82级没有明确指标也能独立工作并承担后果3级125自信心203级接受困难工作分配4级164级主动对待困境和形势5级205级建设性挑战决策，战略并获取效果加权合计总分总分-业绩考核得分义％+行为考核得分X%-签字:。