仓库管理制度SOP-For-AHK

5.按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人

6.根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志

7.配合电工将A、B、C三级电箱编号

十、仓管员负责的记录前期策划过程控制记录名称表单代号记录名称表单代号仓库出入单领料记录仓库切料记录单仓库台账ERP报废单（耗损）盘点单盘盈亏表单失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿1）仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈

七、奖惩规定a）工作评估i.部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；ii.检查工作表现是否符合岗位的要求；iii.衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；iv.工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；v.创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标vi.对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位b）奖惩级别i.奖励

1.通报表扬对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告

2.嘉奖对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元

3.小功对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50JIJO

4.大功对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励100元ii.惩罚

1.通报批评对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告，，处分，并予以通告，不予以罚款

2.警告对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分并予以通告，罚款50元

3.小过对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100兀

4.大过对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任iii.奖惩原则

1.仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用iv.奖惩规定

1.奖惩评估小组由仓库主管、经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估

2.奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行

八、仓管员能力、职责和记录）仓管员应具备的能力ai.在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理ii.掌握主要生产材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求iii.熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺iv.根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理

九、仓管员的职责开工前期a）

1.根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场

1.负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；

2.划分专项作业区域，建立长度材料仓库、个数材料的其他场地等

3.仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统

一、药箱、检举箱齐备4,负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。