储运部薪酬绩效考核方案

甲方连云港中化化学品有限公司乙方为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定五金库保管员工作薪酬绩效考核责任书

一、工作范围对新购进设备、备品配件、机物料、柴油库的收、发、存管理和账目记录与报表上报

二、工作职责

1、落实执行公司关于仓库管理制度，坚守岗位，做好本职工作

2、负责各类设备、材料、备件、燃料物品的进货验收清点、入库登记造册工作,验收合格后签发入库单，保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负贝

3、负责各类材料、设备、备件的发货工作，核实领料单名称、规格、数量及批准人（按公司规定审批）无误后方能发货固定资产领用需附设备领用批单

4、技改、新产品开发、更新、大修等项目的材料、设备、备件，按计划发货，并负责项目完成后剩余材料的退库工作

5、负责仓库现存物资的定置管理，做到外表完整，标牌（卡）清楚正确，堆放整齐有序，裸露面加以保护

6、健全设备、材料、备件账册，采用电脑化管理，做到账物相符

7、做好五金库及周边现场的环境卫生清洁及保持工作

8、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电

9、做好对仓库的

三、岗位人员配置人员配置为2人，其中主负责1人

四、薪资待遇甲方连云港中化化学品有限公司乙方为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定成品保管员岗位工作薪酬绩效考核责任书

一、工作范围成品库包括成品仓库、成品场外区域、包装物仓库

二、工作职责

1、落实执行公司关于仓库管理制度，坚守岗位，做好本职工作

2、负责成品保管工作，做好成品仓库各类产品及包装物品出入库台账的登记，保证不错发货

3、编制日报表及月报表，做好ERP系统的录入工作，并与财务核对并统一

4、合理使用仓库场地，保证产品物资先进先出，杜绝不负责任的过期积压情况发生

5、做好装卸、搬运、储运的登记工作及喷绘、刷桶等登记工作并汇总记账

6、对产品、物资进仓后的标识和可追溯性负责

7、依《物流管理规范》采取适当的措施对仓库产品物资进行防护

8、对进仓产品物资的数量负责，物资进仓和出仓仔细核对实物和单证的

9、做好成品库及周边现场的环境卫生清洁及保持工作

10、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电

三、岗位人员配置人员配置2人（包括仓库负责人1名）

四、薪资待遇

1、基本工资保管员1300元/月，负责人1500元/月，

2、绩效工资按月收发成品总数量浮动（各车间满负荷生产，总收发量为1735吨/月），浮动标准为:月成品收发总量绩效考核工资标准备注X1400吨300元/人1400X^1700吨400元/人1700吨500元/人

3、如岗位缺员1月以上，公司补贴该岗位1200元/月，用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴如果有人除正常休息外缺少出勤的天数按40元一天补贴给替岗完成任务的人员

4、上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务时为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的延时加班工资在内，因此，所有员工，同岗位人员必须进行轮休，日事日毕，绝对服从部门延时加班安排，不另行计算加班费，否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资，情节严重者取消当月绩效工资，直至清退

5、工龄、学历工资另外按公司规定执行

五、考核细则（见附件）

六、本考核从2011年4月份开始试行

七、本考核最终解释权在公司甲方代表（签字）乙方代表（签字）连云港中化化学品有限公司附件仓管员月度绩效考核表被考评人评分考核月份:各车间部工作项目、要求及标准标准自评部门经理分管副总评分标准门

1、考勤迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假6有一次扣2分，扣完为止工作期间讲粗话、脏话一次扣2分，骂人劳动

2、行为规范文明用语、举止大方8或与他人吵架、打架此项分并按公司制管理度处罚工作场所不穿工作服一次扣2分，不带安

3、仪表仪容着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、4全帽一次扣2分，不带上岗证一次扣1分，精神饱满扣完为止

1、收料、发料、退料、呆料、废料要有统计表及10未按流程操作一次扣4分,可以倒扣分单据，且严格执行操作流程

2、库存管理定期盘点，自主管理，库存明细帐帐物不符，账目不清，一次扣5分，可以30物料登记清楚、及时、准确、帐实相符倒扣分管理库存物资，发生受潮、损坏、泄漏、包装

3、产品防护防潮、防损、防变形、防泄漏4严重变形等，一次扣2分，扣完为止

4、报表日、月报表要及时、准确、字迹工整、清报表未及时更新，盈亏无分析,一次扣510晰、盈亏要有分析分，扣完为止库存各类物资无标识，或标识不正确，一

5、标识清晰易懂且体现出物料状态8次扣2分，扣完为止，

1、现场合理的运用储存空间、物品排放整齐,做库存物资堆放不合理，空间利用不足，物到过目见数，通道顺畅，库房各处及物料表面无明8资摆放不整齐，一次扣2分，扣完为止库房显杂物管埋现场杂物未及时清理，环境卫生未及时打

2、清洁卫生8扫，一次扣2分，扣完为止安全发生安全事故或消防事故，按公司事故处无不安全生产及消防事故发生0管理理规定处罚工作积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲当日事未当日毕一次扣2分，做出违反职4态度究职业道德、日事日毕业道德的行为，此项直接0分小计100奖励奖励事由实际奖励分惩罚惩罚事由实际惩罚分总分二自评分*25*+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%土奖（惩）分总分

1、安全、消防、职业道德为否决项

2、评分等级A290,B275,060,DV60说明

3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据

4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘分管副总部门主管个人签字叉车工薪酬绩效考核责任书甲方连云港中化化学品有限公司乙方为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定叉车工岗位工作薪酬绩效考核责任书

一、工作范围负责全厂原料、产品、设备等物资装卸运输及临时工作

二、工作职责

1、认真执行公司各项管理制度，坚守岗位，做好本职工作

2、自觉做好安全生产工作，使用叉车前首先检查叉车轮胎气压，刹车系统是否符合要求，方向是否灵活，燃料润滑油是否符合规定要求，装卸部位是否有不安全隐患等根据指令和生产周转需要，用叉车将转运、装卸物资安放到所在位置,符合搬运装卸要求

3、负责对叉车的日常维护保养，各种油料的补加，故障的排除，轮胎充气、润滑系统润滑，使铲车处于良好状态

4、严格执行叉车安全操作规程，杜绝违章作业，注意来往车辆和行人，避免发生车辆和人身伤亡事故，不野蛮装卸，不乱堆乱放保证装卸物品完整

5、保持作业现场环境整洁，叉车不乱停乱放，按指定的停车部位停放，无操作证的人员杜绝使用叉车，存在不安全因素及时报告

6、保质、保量、安时完成公司其他临时装卸任务

三、岗位人员配置人员配置3人

四、薪资待遇

1、基本工资000元/月.

2、绩效工资按月固体及桶装液体原料收发总量及成品收发总量浮动（各车间满负荷生产，总收发量为5000吨/月），浮动标准为:月成品收发总量绩效考核工资标准备注XW4000吨300元/人4000X5000吨400元/人5000吨500元/人

3、如岗位缺员1月以上，公司补贴该岗位1500元/月，用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴如果有人除正常休息外缺少出勤的天数按50元一天补贴给替岗完成任务的人员

4、上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务时为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的延时加班工资在内，因此，所有员工，同岗位人员必须进行轮休，日事日毕，绝对服从部门延时加班安排，不另行计算加班费，否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资，情节严重者取消当月绩效工资，直至清退

5、工龄、学历工资另外按公司规定执行

五、考核细则（见附件）

六、本考核从2011年4月份开始试行

七、本考核最终解释权在公司甲方代表（签字）乙方代表（签字）附件:叉车工月度绩效考核表被考评人评分考核月份标准各部门平部门经分管副工作项目及要求标准自评评分标准分均分理总

1、考勤迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假6有一次扣2分，扣完为止，同时按公司制度处罚工作期间讲粗话、脏话一次扣2分，与他人吵架、打架此项劳动

2、行为规范文明用语、举止大方10直接0分管理

3、仪表仪容着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、精工作场所不穿工作服一次扣2分，不带安全帽一次扣2分，不6神饱满带上岗证一次扣1分，扣完为止

1、物料搬运、装卸的及时性、服从临时安排35消极怠工，拖工，一次扣5分，扣完为止运行物料运输过程中，物料跌落，每次扣3分，造成物料损坏一管理

2、物料搬运、装卸过程中物资的完好性15次扣5分，扣完为止因保养不当，义车故障造成工作耽误，一次扣5分，扣完为叉车

1、叉车无人为损坏、配件更换及时10止保养叉车各部有杂物，异物，未及时清理，一次扣4分，扣完为维护

2、叉车日常保养、外观卫生保洁8止安全无安全事故发生0发生安全事故或消防事故，按公司事故处理规定处罚管理工作积极主动、服从调度、团结互助、宽容合作、严守公司当日事未当日毕一次扣5分，做出违反职业道德的行为，此10态度秘密、讲究职业道德、日事日毕项为0分小计100奖励事由奖励实际奖励分惩罚事由惩罚实际惩罚分总分:自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%土奖（惩）分总分

1、安全、消防、职业道德为否决项

2、评分等级A290,B275,CN60,DV60说明

3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据

4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘个人签字:主管上级:分管副总:

1、基本工资一人1300元/月，一人主负责人1500元/月其中包括各种保险、营养费等福利费在内

2、绩效工资按月出入库物资总金额浮动（包括大修和技改），浮动标准为:月出入库总金额（X）绩效考核工资标准备注XW60万300元/人60X150万400元/人150万500元/人

3、上述工资中含有五金库下班后及夜间遇紧急领料的责任值班补贴费

4、说明五金库下班后及夜间责任值班（按值班表）由五金库人员平均轮流进行，值班者可在自己的宿舍或附近家里休息，但在接到调度通知后半小时内必须赶到仓库付料否则，每延迟一次绩效考核下降一档，月内延误三次或有一次未来付货的取消绩效考核工资

5、如岗位缺员满1个月，公司补贴该岗位1200元/月，用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴如果有人除正常休息外缺勤的天数按40元一天补贴给替岗完成任务的人员6上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的加班工资在内，因此，所有员工，同岗位人员必须进行轮休，日事日毕，绝对服从部门加班安排，不另行计算延时加班费，否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资，情节严重者取消当月绩效工资,直至清退

7、工龄、学历工资另外按公司规定执行

五、考核细则（见附件）

六、本考核从2011年4月份开始试行

七、本考核最终解释权在公司甲方代表（签字）乙方代货运管理员薪酬绩效考核责任书甲方连云港中化化学品有限公司乙方为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定货运管理员岗位工作薪酬绩效考核责任书

一、工作范围负责全厂原料、产品等物资发货运输及临时工作

二、工作职责

1、认真执行公司各项管理制度，坚守岗位，做好本职工作

2、根据销售部的发货指令单，负责将发货计划单报公司分管领导批准给生产部下达有具体质量要求的成品销售发货指令通知单并跟踪落实，对采购部下达具体包装物的采购计划

3、根据销售部发货指令单，负责成品外包装陵头的设计、制作

4、对产品物资的发运，与销售部门进行及时、准确、有效的沟通，确保无差错

5、负责与物流公司的联系、协调，合理下达托运指令，对托运物资进行及时的跟踪、反馈

6、负责运输合同的执行，运输费用的结算、统计、报批，运输费用支付的计划性和合理性，及时收集运输费的变化情况，每月向部门及分管领导作一次书面报告

7、对物流公司的服务能力、服务质量每月进行一次评价并书面报部门及分管领导

三、岗位人员配置人员配置1人

四、薪资待遇

1、基本工资1500元/月.

2、绩效工资按月成品发货总数量浮动（各车间满负荷生产，全部销售为867吨/月），浮动标准为:月成品收发总量绩效考核工资标准备注XW500吨300元/人500VXW850吨400元/人850吨以上500元/人

3、如果因发货需在星期休息日加班时，按50元/天计加班工资（需有书面通知作依据）

4、上述工资计算方法是按照各岗位必须保质保量按时完成本职工作任务时为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的延时加班工资在内，因此,必须日事日毕，绝对服从部门加班安排，不另行计算加班费，否则将考核扣减相当的绩效工资，情节严重者取消当月绩效工资直至清退

5、工龄、学历工资另外按公司规定执行

五、考核细则（见附件）

六、本考核从2011年4月份开始试行

七、本考核最终解释权在公司甲方代表（签字）乙方代表（签字）附件运输管理员月度绩效考核表各部门平部门主管评分管副总评工作项目及要求标准标准分自评分评分标准均分分分

1、考勤迟到、早退、旷工、怠工、病假、6有一次扣3分，扣完为止事假工作期间讲粗话、脏话一次扣5分，骂人、与他人吵架劳动

2、行为规范文明用语、举止大方10管理或打架此项为0分

3、仪表仪容着装整洁、穿工作服、佩戴工作场所不穿工作服一次扣2分，不带安全帽一次扣26上岗证、精神饱满分，不带上岗证一次扣1分，扣完为止未按流程操作一次扣10分，指令传达不准确一次扣

101、成品发货指令传达准确、及时，且严格35分，扣完为止；指令未及时传达影响发货期限的不得分，执行操作流程并根据后果情况另行处罚

2、物流运输安排合理，全程跟踪，到货及货物到货不及时，造成投诉，一次扣5分，造成公司损作业14时、准确失及负面影响不得分管理运输费用核算错误，一次扣2分，未及时核算，一次扣

3、运输费用核算及时、准确52分，扣完为止出现一次发货质量或包装物与计划单有差错扣9分，出

4、发货产品质量及包装符合要求18现一次标识或唆头错误不得分安全托运货物中途发生特殊情况，必须及时反未及时反应或未合理处置，每次扣2分，造成较大经济5管理应，合理处置损失的，此项为0分被考评人:考核月份:工作积极主动、团结互助、宽容合作、严守公当日事未当日毕一次扣2分，做出违反职业道德的行为，6态度司秘密、讲究职业道德、日事H毕此项直接0分小计100奖励事由奖励实际奖励分惩罚事由其它实际惩罚分惩罚总分:自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%土奖（惩）分总分

1、安全、消防、职业道德为一票否决项说明

2、评分等级A90,B75,CH60,DV

603、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据

4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘个人签字:部门主管:分管副总:附件:仓管员月度绩效考核表各车间部工作项目、要求及标准标准自评部门经理分管副总评分标准门6有一次扣2分，扣完为止

1、考勤迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假劳动工作期间讲粗话、脏话一次扣2分，骂人或与他人吵架、打

2、行为规范文明用语、举止大方8管理架此项0分并按公司制度处罚

3、仪表仪容着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、工作场所不穿工作服一次扣2分，不带安全帽一次扣2分，4精神饱满不带上岗证一次扣1分，扣完为止

1、收料、发料、退料、呆料、废料要有统计表及10未按流程操作一次扣4分，可以倒扣分单据，且严格执行操作流程

2、库存管理定期盘点，自主管理，库存明细帐30帐物不符，账目不清，一次扣5分，可以倒扣分登记清楚、及时、准确、帐实相符物料库存物资，发生受潮、损坏、泄漏、包装严重变形等，一管理

3、产品防护防潮、防损、防变形、防泄漏4次扣2分，扣完为止

4、报表日、月报表要及时、准确、字迹工整、清10报表未及时更新，盈亏无分析，一次扣5分，扣完为止晰、盈亏要有分析库存各类物资无标识，或标识不正确，一次扣2分，扣完

5、标识清晰易懂且体现出物料状态8为止，被考评人:评分考核月份:

1、现场合理的运用储存空间、物品排放整齐,做库存物资堆放不合理，空间利用不足，物资摆放不整齐，一到过目见数，通道顺畅，库房各处及物料表面无明8次扣2分，扣完为止库房显杂物管埋现场杂物未及时清理，环境卫生未及时打扫，一次扣2分，

2、清洁卫生8扣完为止安全无不安全生产及消防事故发生0发生安全事故或消防事故，按公司事故处理规定处罚管理工作积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲当日事未当日毕一次扣2分,做出违反职业道德的行为,此4态度究职业道德、日事日毕项直接分小计100奖励奖励事由实际奖励分惩罚惩罚事由实际惩罚分总分=自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%土奖（惩）分总分

1、安全、消防、职业道德为否决项

2、评分等级A290,B275,C260,D60o说明

3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据

4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘分管副总部门主管个人签字原材料保管员薪酬绩效考核责任书甲方连云港中化化学品有限公司乙方为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定原材料保管员岗位工作薪酬绩效考核责任书

一、工作范围原料库包括原材料仓库、罐区、剧毒品库及劳保用品库的收发存管理

二、工作职责

1、落实执行公司关于仓库管理制度，坚守岗位，做好本职工作

2、做好原材料及劳保用品的保管和出入库的登记工作，保证不错领、并做好易耗品的报损工作

3、合理使用仓库场地，留意进仓物资的生产日期，以防原材料变质影响生产，在条件许可的情况下，尽量减少装卸等中间环节，及时将料送到车间

4、编制仓库日报表及月报表，做好ERP系统的录入工作

5、做好装卸、搬运、移库等登记工作并汇总记账

6、对物资进仓后的标识和可追溯性负责

7、依《物流管理规范》采取适当的措施对仓库物资进行防护

8、对进仓物资的数量负责，物资进仓和出仓仔细核对实物和单证的一致性

9、每次卸货应在现场检查是否卸完，数量是否正确

10、做好原料库、罐区、堆场及周边现场的环境卫生清洁及保持工作

11、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电

三、岗位人员配置人员配置4人，（包括仓库班长1名）

四、薪资待遇

1、基本工资保管员1300元/月（兼劳保库保管1500元/月），班长1600元/月,

2、绩效工资按月收发总数量浮动（各车间满负荷生产，总收发量为8000吨/月），浮动标准为月收发原料、煤炭数量绩效考核工资标准备注X6000吨300元/人班长4006000X^8000吨400元/人班长5008000吨以上500元/人班长

6004、以上工资包括午间轮流值班和延时加班的补贴费

5、如岗位缺员1月以上，公司补贴该岗位1200元/月，用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴如果有人除正常休息外缺少出勤的天数按40元一天补贴给替岗完成任务的人员

6、上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的延时加班工资在内，因此，所有员工,同岗位人员必须进行轮休，日事日毕，绝对服从部门加班安排，不另行计算延时加班费，否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资并取消当月奖金发放，情节严重者取消当月绩效工资，直至清退

7、工龄、学历工资另外按公司规定执行

五、考核细则（见附件）

六、本考核从2011年4月份开始试行

七、本考核最终解释权在公司甲方代表（签字）乙方代表（签字）连云港中化化学品有限公司附件仓管员月度绩效考核表被考评人评分考核月份:各车间部工作项目、要求及标准标准自评部门经理分管副总评分标准门

1、考勤迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假6有一次扣2分，扣完为止工作期间讲粗话、脏话一次扣2分，骂人劳动

2、行为规范文明用语、举止大方8或与他人吵架、打架此项分并按公司制管理度处罚工作场所不穿工作服一次扣2分，不带安

3、仪表仪容着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、4全帽一次扣2分，不带上岗证一次扣1分，精神饱满扣完为止

1、收料、发料、退料、呆料、废料要有统计表及10未按流程操作一次扣4分,可以倒扣分单据，且严格执行操作流程

2、库存管理定期盘点，自主管理，库存明细帐帐物不符，账目不清，一次扣5分，可以30物料登记清楚、及时、准确、帐实相符倒扣分管理库存物资，发生受潮、损坏、泄漏、包装

3、产品防护防潮、防损、防变形、防泄漏4严重变形等，一次扣2分，扣完为止

4、报表日、月报表要及时、准确、字迹工整、清报表未及时更新，盈亏无分析,一次扣510晰、盈亏要有分析分，扣完为止库存各类物资无标识，或标识不正确，一

5、标识清晰易懂且体现出物料状态8次扣2分，扣完为止，

1、现场合理的运用储存空间、物品排放整齐,做库存物资堆放不合理，空间利用不足，物到过目见数，通道顺畅，库房各处及物料表面无明8资摆放不整齐，一次扣2分，扣完为止库房显杂物管埋现场杂物未及时清理，环境卫生未及时打

2、清洁卫生8扫，一次扣2分，扣完为止安全发生安全事故或消防事故，按公司事故处无不安全生产及消防事故发生0管理理规定处罚工作积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲当日事未当日毕一次扣2分，做出违反职4态度究职业道德、日事日毕业道德的行为，此项直接0分小计100奖励奖励事由实际奖励分惩罚惩罚事由实际惩罚分总分二自评分*25*+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%土奖（惩）分总分

1、安全、消防、职业道德为否决项

2、评分等级A290,B275,060,DV60说明

3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据

4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘分管副总部门主管个人签字。