公司内部会议制度

北京布鞋商贸公司会议管理制度

一、目的为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订本制度

二、会议类别.公司高层决策会议

1.月度会议；2周例会；

3..部门内部会议；4公司专题会议；

5.

三、具体运行办法公司办公会议会议主持由总经理主持；或总经理指定人员主持召开时间依据公司发展实际情况而定；会议内容.学习贯彻落实国家法律政策，或行业规划主管部门决议、决定和批示；讨论和

12.决定公司工作中的重大问题；.研究决定管理人员的任免、调动、培养和管理；

3.研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计划；

4.研究制订公司内部机构设置和重要管理制度；5研究公司价值观、纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见；

6.参会人员总经理、副总经理、分公司经理、及相关部门经理；会议记录总经理指定人员做好会议记录；月度会议会议主持总经理或总经理指定人员召开时间每月号；3会议内容,上月工作总结与当月工作计划与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、1原定计划的执行情况及所遇到的问题等肯定做得好的地方，商议问题解决办法、计划当月工作规划等需各部门需协调与商讨相关事项讨论

7.参会人员财务部、人力资源部、营销中心所有管理人员；会议记录夏颖；周例会会议主持总经理或总经理指定人员召开时间每周二进行；会议内容:上周工作总与当周工作计划.与会人员汇报上周工作情况，包括工作内容、原定计划的执行情况、所遇到的问题及建议解决方案等.全体成员商议或讨论相应解决办法；参会人员各部门负责人；会议记录夏颖；各部门内部会议会议主持部门负责人；会议时间依据部门工作需要而定；会议内容本部门遇到的问题反馈及协调解决办法；会议参与人部门需要参加人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议公司专题会议会议主持由专题提案人或负责人会议内容专题工作推动或遇到问题需要有关人员配合解决、协调的；会议时间依据实际情况而定；会议参与人与专题相关人员；会议记录人员由专案提案人或负责人指定；

四、会议制度要求所有与会人员需提前做好会议相关资料准备工作；

1..除部门专业会议外，所有会议召开均需至少提前个小时以书面形式通过网络平台知会参会人21员；会议具体在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会；同时务必按会时

3.长依据会议性质而定；确保会议的效率；主持人须议议程控制好时间；

4.会议期间安排好值班人员，负责电话接听及客户接待；

5.每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由专人负责保管会议记录须严格按

6.记录要求记录；并呈总经理或副总经理签字；并存档，作为后续工作跟进依据；会议记录要须包含会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，若特情况未能参加会议的，需提前请假会议记录人员

7.登记到会情况所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下

8.所有与会人员应保持严谨、认真、专注、开放的状态；极积参与会议讨论；

9.。