公司团队建设方案

凯文设计团队建设方案书北京凯文睿博科技有限公司公司介绍北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济发达地区北京，公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队专业设计、印刷各种收藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫，富有创造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新,营造课文设计的核心价值与精神财富公司注重现代科学管理和品牌建设，不断提升服务质量，满足客户要求，超越客户期望凯文设计将不懈努力，做出最优秀的产品奉献给市场,并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌公司企业文化经营理念打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益愿望成为高端设计印刷品知名公司，确保行业效益第一,竞争第一发展方向沿着高端设计印刷理念定位，优化资源配置及市场增加产品服务和服务的竞争力，踏入世界经济大循环，走新型核心价值敬业奉公，精艺克靡,我们为客户而生而长，先天设计道路，适时拉长产业链努力提高综合经济效益下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐命弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会文化理念为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天企业精神客户所需，我们所想！团队策划书一团队建设宗旨团队建设的核心是参与团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案有效团队的一个基本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想二团队定位与总体目标团队必须有一个一致期望实现的愿景在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力在实施愿景中，就会越努力奋斗三团队建设规划

1、建立团队文化的四点要素1成就的认同2任务圆满完成时大方的赞美3给应得的人真正的升迁机会4目标达成时的金钱奖励

2、建立共同目标观念1每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利他们必须相信，当公司运作顺利时，他们也是赢家2安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者3内部竞争是健康的，但不是特别指明某个员工对抗另一个4鼓励团队中的成员一起努力，平衡优缺点员工，而是健康向上的竞争5花时间在一起工作是建立凝聚力最好方法6团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道7团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮助四团队中心组织结构销售部一总经理室一设计部I行政前台

（五）:团队建设团队名称凯文设计团队机构组成总经理室销售部设计部行政前台部门职责销售部主要负责各项目的销售、策划、执行负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作设计部完成相关设计方案、执行制度、并在实践过程中逐步改进、完善，分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策与销售部做好沟通安排好销售部各项设计业务及进度收集好客户设计资料行政前台负责招聘与行政相关工作，配合销售部和设计部完成相关工作沟通机制包括公司领导与员工直接沟通，销售与设计之间的沟通；沟通要形成一种制度化、规范化在公司内部要有一个沟通的规范，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通,使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话或与领导面谈来反馈公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设大家相互协作，共同努力，一起推动公司长远发展。