公司奖惩管理规定

公司奖惩管理规定目的1为加强公司员工遵纪守法的主动性、规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定适用范围2本规定适用于公司全体员工.权责3批准审核制定董事长/总经理行政中心负责人行政中心行政中心是员工奖惩管理的归口管理部门，具有以下职责负责本制度起草、修订；负责对公司整体奖惩管理工作的实施进行监督、核实和执行；负责建立全体员工奖惩档案；负责对公司奖惩管理工作中所涉及薪酬管理实施执行奖惩的原则4公司对员工的基本要求，包括遵守公司的各项规章制度，理解本职岗位要求、完成工作目标和临时

4.1工作任务员工的表现，只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员

4.2工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励员工的表现，达不到公司对员工的基本要求时，根据情节不同，均要给予相应的惩处，处罚要起到

4.3防微杜渐之效果处罚和过失单必须送达本人，本人有向上级申诉的权利

4.4对于该罚而不罚的护短管理人员，在了解事实真相后，由行政中心提出处罚意见，并下达责任过失

4.5单凡与本职工作有关的奖惩，由其直接上级提出，凡与工作无关的，由行政中心提出，均需填写《员

4.6工奖惩单》奖惩的核实由行政中心负责，分管副总审批，部门负责人及以上人员的奖惩批准人为董事长或董事长/总经理对当事人的经济处罚，在当事人当月工资中扣除《员工奖惩单》须经员工本人签字确认；对于事实确凿清楚的违纪事件处理，如果当事人拒绝签字

4.7仍按照标准处理对公司内部的任何处理和处分，董事长/总经理有批准和否决权

4.8奖励5奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种

5.1经济奖励包括奖金、奖品；行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；荣誉奖励包括授予先进工作者、先进工作者标兵等称号;以上三种奖励可分别施行，也可合并执行员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元嘉奖通报全公司

5.2100工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；领导有方，使业务工作拓展有突出成效者；预防事故或抢修工程，使公司避免重大损失者；增收节支万元（含）以上，万元（不含）以下者；15其他对公司或公众产生重大利益的行为或影响，具有事实证明者；经公司相关领导评审，评为“三等奖”的合理化建议，且在应用中取得显著效果者员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元记功通报全公司

5.3300遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；增收节支万元（含）以上，万元（不含）以下者；510检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；及时采取措施，排除险情，保证公司安全，避免了重大事故或损失者；对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有突出贡献者；经公司相关领导评审，评为“二等奖”的合理化建议，且在应用中取得显著效果者员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元记大功在全体员工大会上宣布

5.4500全年能超额（）完成上级下达的工作任务者；250%增收节支万元（含）以上者；10连续五年，工作业绩突出，并无任何违规违纪现象者；对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；经公司相关领导评审，评为“一等奖”的合理化建议，且在应用中取得重大效果者任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升

5.5奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数和主次以一定的比例分配

5.6惩处6惩处的方式有经济处罚与行政处分两种

6.1经济处罚，分为罚款、扣发奖金、降低工资；行政处分，分为违纪、口头警告、警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退以上两种惩处可分别施行，也可合并施行员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元

6.230不按规定着装或佩挂胸卡者；在禁烟场所吸烟者；上班时间串岗聊天者；上班时间做私活者；上班时间打游戏，看小说，做无关工作事宜；用公司电话在电话中闲聊，长时间打私人电话或与工作无关的各类声讯电话者；在上班时间无故离开办公地点或生产车间分钟以上者；30同事间互相谩骂、说脏话、粗话者；参会人员迟到者；未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者；违反《安全生产管理规定》，情节较轻教育后再犯者；私自挪动消防设施者各部门负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元

6.350未能及时传达、执行公司下发的文件者；在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；下班后所管辖区域窗户未关，所用电器（空调等）未断电者；本部门及所管辖区域环境卫生脏乱者；本部门发生安全事故，但未造成重大损失者，损失在元（含）以下者；500部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者；本部门员工，一周内有次（含）违反规定者

56.3员工初次违规且情节较轻者行政中心给予口头警告

6.4员工有下列事件之一者给予警告处分并罚款元

6.5100违反《安全生产管理规定》，情节较严重者，损失在元（含）以下者；1000因个人过失而产生工作错误，造成损失者；妨碍现场工作秩序经劝告不改正者；不能按时完成紧急事务，又不及时复命者；因指挥、监督不力造成事故者；违反、规定达次（含）者

6.

36.45员工有下列事件之一者给予记过处分，并罚款元

6.6300不服从上级领导工作安排及工作调动者（在合同约定的任职范围内）；对上级指示或有期限的任务，无故未能如期完成，而影响公司权益者；在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，严重妨碍他人工作而不听劝告者；对同事恶意攻击或诬陷、伪证，制造事端者；对能够预防的事故，不积极采取措施避免或不及时上报，使公司利益受到损害者;虚报业绩、瞒报事故者；违反《安全生产管理规定》，情节严重者，损失在元（含）以下者2000员工有下列事件之一者给予记大过处分并罚款兀

6.7500损公利己或泄露公司机密，给公司造成较大损害者；不服从主管人员指导，屡劝不听三次以上，且使工作受到严重影响者；对下属正常申诉打击报复，经查属实者；因个人原因致工作失误造成万万元（含）以上损失者；1〜2故意损坏公司重要文件或财物者；违反《安全生产管理规定》，损失在元（含）以下者；5000故意损坏公司重要文件或财物者携带易燃、易爆危险品入公司足以造成重大事故者员工有下列情况之一者，视情节予以辞退

6.8玩忽职守，致公司蒙受重大损失万元（不含）以上者（必要时并负赔偿责任）；2违反《安全生产管理规定》，造成重大安全事故，损失在元以上者；5000使用虚假证件入厂者，如伪造学历、各类资格证书等对下属正常申诉打击报复经查属实且情节严重者；对同事施行暴力造成严重后果者；相互殴打造成极坏影响者；在工作时间内赌博者；滥用职权，恣意挥霍，造成较大经济损失者（必要时移交司法机关处理）；故意泄密或者出卖公司秘密造成重大损失者；偷盗同事或公司财物，情节严重，经查属实者（同时移交司法机关处理）；在执行公务和对外交往中索贿、受贿，影响极坏者或私自收取回扣不报者（同时移交司法机关处理）；因个人泄愤在公司内煽动怠工或罢工者；造谣惑众诋毁公司形象者；屡次故意损坏公司重要文件或财物者；未经许可在外兼职或兼营与本公司同类业务并与本公司竞业者；在职期间受到刑事处分者；伪造或变造或盗用公司印信，严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；触犯国家刑事法律的员工被处罚时，如果其直接上级负有领导责任，同时给予该直接上级如下处罚

6.9被警告处分员工的直接上级处以元罚款；50被记过员工的直接上级处以元罚款；100被记大过员工的直接上级处以元罚款；200被辞退员工的直接上级处以元罚款300-500申诉处理程序7员工对违纪事实存在异议或对处理结果不服的，自接到处罚通知之日起三日内（节假日顺延），携《员

7.1工奖惩单》复印件向行政中心提请申诉；如逾期，则处理生效行政中心对员工的申诉要进行认真复议，复议结果的回复期自接到员工申诉之日起不超过个工作日

7.25经复议证明申诉理由详实、充分的，由行政中心开具撤销处理书面通知或声明，通知申诉人、

7.3申诉人所在部门、财务部门，撤销处理经复议仍维持原处理决定的，处理有效，并为终审裁决，并由行政中心通知申诉人复议结果

7.4附则8本规定由行政中心负责解释与修订

8.1本规定中未提及的应奖励或应惩处的行为，统一由行政中心视实际情况进行奖励或惩处

8.2本规定自年月日起施行

8.3201661相关记录9附表一《员工奖惩单》

9.1附表二《员工申诉单》

9.2。