公司月例会制度1

2012第一2012-07-01版版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明QB天津国泰新源工程」险理有限公司企业标准编号公司文件公司月度例会制度（2012第一版）•天津国泰新源工程监理有限公司TIAN JINGUO TAIXIN YUAN本文件之产权属于天津国泰新源工程监理有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件公司月度例会制度根据公司发展形式的需要，为保证各项工作有序开展，使公司掌控各部门经营管理管理工作的状况、掌控各项目监理部各施工现场的项目、进度、安全、技术、质量管理状况，以各种形式检查公司相关制度执行情况，编制本管理制度

1.每月公司工程例会定于每月10日上午8:30时召开，以会议通知为准

2.每月例会由公司办公室组织召开，并编写纪要

3.会议主持由公司主管经理主持

4.公司领导、总工程师、各部门长、总监理工程师或总监理师代表参加,如不能参加必须提前请假，并安排其他人员参加

5.各项目监理部月度工程例会汇报材料每月8日前报公司工程部（电子邮箱guoqihong69@gmail.com.）汇总后交公司办公室，汇报材料模版见附件

16.各部门工作汇报材料每月8日前报公司办公室，模版见附件

27.公司工程例会议程如下1）各项目监理部总监理工程师或总监理师代表汇报本月监理工作2）各部门汇报本月工作完成情况和下个月工作计划3）对工程监理过程中出现的重大技术问题、管理上出现的难题进行研讨4）公司领导总结本月工作，指出公司当前存在的问题及不足，提出改进的办法和要求，对下步工作进行安排5）各部门按照培训计划有针对性的进行专题培训，传达上级有关部门文件精神，新规程规范学习或安排附件1公司月度工程例会年月工作汇报2012项目监理部XXXXX年月日2012年月公司例会工作汇报2012

一、本月工程监理概况

1.汇报各工程本月监理工作完成情况及下月监理工作计划工程名称各工程本月监理工作完成情况下月监理工作计划

2.建设单位安排的重点工作，监理项目部应对措施和安排工程名称建设单位安排的重点工作监理项目部应对措施和安排

3.上月例会安排工作的完成情况序号上月例会安排的工作完成情况备注

二、进度控制工作L各工程截止到25日主要形象进度情况（应有不少于5张照片体现工程监督情况）序号主要工程名称计划完成时间实际完成时间主要照片:

2.如何进行进度控制

三、质量控制工作

1.工程质量验收检验批、分项工程、分部工程数，检验批、分项工程、分部工程一次验收合格率序号项目名称完成验收数量一次验收合格率备注分部工程分项工程检验批

2.见证取样情况序号见证取样项目完成数量

3.监理例会重点解决的问题和效果

4.本月质量缺陷及整改通知单闭环情况序号质量缺陷问题描述整改情况（应有不少于8张照片描述工程亮点、工程黑点）

四、安全管理工作

1.每周安全例会及安全检查提出的问题的整改情况序号安全缺陷问题描述整改情况

2.监理通知单闭环情况（应有照片描述工程亮点、工程黑点）

五、资料收集情况

1.工程资料收集是否与工程同步

2.监理项目部资料是否符合规程、规范、制度要求

六、项目监理部本月配需计划和安排序号培训内容培训时间主讲人组织人

七、需要公司协调解决的问题

1.

2.XXXXX项目监理部（项目章）年月日附件2各部门工作汇报

1.本月工作计划完成情况序号工作内容负责人完成时间完成情况未完成原因

2.下月工作计划序号工作内容负责人完成时间

3.上月例会安排工作的完成情况序号上月例会安排的工作完成情况备注

4.重大技术问题、管理难题解决的意见部门名称年月日。