公司消防应急演练方案

消防应急疏散演练方案科目生产车间人员与物资疏散地点金田公司厂区内目的通过演练，切实提高公司管理层应急组织、指挥、协调能力，提高员工紧急情况下逃生自救以及抢救贵重、危险物资的技能使全体员工以及危险、贵重物资在公司管理层的应急指挥下，有组织、有秩序地实施安全撤离，确保人身和财产安全，降低事故损失演练要求根据金田公司应急救援预案，组织编配人员，按组分工，各负其责，有组织、有指挥、有秩序地实施疏散作业，最后汇总和评析作业效果分工与实施

一、人员疏散

（一）组织指挥负责人（各车间、部门消防安全管理第一责任人）分别为周选东、孙敏、张大丰、钱卫军、肖勇、彭忠达、邹义才、马卫东、郑国平、钱建丰、徐利明等各班队组长负责接警以后的本班组人员沿规定的路线进行有秩序的安全疏散疏散人员到达指定的地点以后，队组长负责本组人员的清点，及时将清点情况向班长报告;班长迅速汇总各组疏散情况，及时向本车间负责人汇报；负责人再及时将疏散情况报安技科及厂部各车间、部门相关其它主要管理人员应积极主动地配合车间负责人、班长开展有关工作

（二）人员疏散安全出口分段（各工序对应就近安全出口）

1、一车间:疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口

（三）人员疏散集中点:一^车间为车间南面、西面马路；二车间为车间南面、东面马路;三车间为车间南面、西面马路；五车间为车间南面、西面马路；

2、二车间:疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口、三车间:疏散出口为、、、、、、、安全出口31#2#3#4#5#6#7#8#

4、五车间:疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口

5、七车间:疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口

6、八车间:疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口七车间为车间南面、西面马路；八车间为车间南面、东面马路；

（四）人员疏散过程中，车间应派专人在相应的安全出口处进行疏导，防止发生人员拥挤和误失方向；人员在行进过程中应有专人在前面引导，保证队伍的有序快速撤退

（五）人员疏散出来后，由班组长带领到指定地点集中点名，做好记录并及时将人员到位情况上报（见记录表、记录表）12

二、物资疏散

（一）组织指挥侯仁生、李洪峰、陈春燕车间各工段技术员或班长迅速组织本工段有关男性员工，对工段负责的危险、贵重物资及时进行有效疏散；物资疏散必须先保护、抢救危险性大的物资，再依次疏散其它必须疏散的物资

（二）各车间负责人要根据本车间实际情况，理清危险与重要物资，先贯彻到有关员工,一旦演练，技术员或班长迅速组织，便于有效疏散上述两种疏散车间主任必须掌握全面情况，并有针对性地实施和组织指挥

三、信号以消防警报声为准（听到消防警报声响起即开始疏散），各班组再辅以哨声进行人员与物资的疏散

四、现场警戒、严格控制无关人员在门卫进出及事故地点围观，确保厂区出口和各通道畅通

1、防止疏散物资堵塞通道、出口，并监控保护已疏散到外面的物资

2、认真巡查观察，防止事故现场的转移

3、完成由上级领导临时交给的相关任务4

五、医疗救护总公司医务室（伤员护送等由公司领导负责协调）

六、后勤保障有食堂、加油站等相关后勤单位组成，有公司领导协调指挥

七、善后处理公司总经理及时成立善后处理小组，明确分工和职责，联合处世哲学理有关善后事宜

八、疏散演练结束后由保卫部在现场对全体参与演练的班长以上管理人员通报演练效果和点评金田纺织有限公司金田公司人员与物资疏散演练记录表1车间年—月—日序号班组姓名序号班组姓名序号班组姓名121412224232343424445254562646727478284892949103050113151123252133353143454153555163656173757183858193959204060备注应到人数:实到人数:金田公司人员与物资疏散演练记录表2车间年—月车间应到位情况实际到位情况备注总计。