公司管理人员考核制度

公司管理人员考核制度

一、考核目的为加强和健全公司人才队伍的自身建设，提高管理人员的工作积极性，加强管理者的考核与监督，为后备干部培养提供依据，特制定此考核制度

二、考核组成员公司全部管理人员

三、考核对象公司总部各部门（科室）、工程部各层级管理人员

四、考核时间每月月底

五、考核等级分为优秀，分为良好，分为合格，分〜〜〜851007585607560以下为不合格考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，具体为按每档次20%的比例依次递减，即考核结果为优秀，则可得100%的全年绩效奖金，如考核为良好则可得全年绩效奖金的80%

六、考核形式以自评和考核组成员参评相结合

七、考核内容活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等

八、考核原则应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并将考核结果填入《金泰工贸有限公司考核记录表》，报总部办公室备案具体细则如下、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管1亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现对考评结果提出相关意见，给予必要的监督、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可根据2工地实际效益以及各方面综合因素（例如日常管理、工伤出险、设备维护等等）对工地管理人员进行联合考评

九、考核标准、思想作风（分）18采用逐减法，每位员工的满分为分，参考《金泰工贸有限公司规章制度》，酌8情扣分，扣完为止、职业道德（分）210（）忠于职守（分）11（）工作素质（分）23（）团结精神（分）32（）业务学习（分）43（）服务态度（分）

51、工作任务及服务态度（分）337（）本职工作安排及完成（分）16）每月无工作计划扣分；13）每月无工作总结扣分；23（）工作责任心和态度（分）24）工作责任心强，态度好的分；）较强，较好分；1422）一般的分；差的不给分31（）考勤纪律（分）323）无故不参加公司召开的会议一次扣分，无故迟到、早退每次扣分，153事先请假每次扣分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）

0.5）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣分22-3）无故不参加公司集体活动的每次扣分35注以上均由办公室记录（）服从安排（分）44满分分，有不服从上级安排的每次扣分，扣完为止

42、工作能力（分）412（）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（分）13（）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（分）23（）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（分）33（）协调本部门与其他部门关系的能力（分）

43、工作实绩（分）533（）活动质量（分）114）活动能否把握部门工作重点（分）14）工作是否有针对性（分）24）工作是否产生良好效果（分）36（）本部门工作完成情况（分）210）圆满完成（分）110）完成较好（分）28）完成一般（分）36）部分未完成（分）44（）工作创新（分）39）工作做的有创新起到良好效果（分）19）较好（分）26）一般（分）33

十、考核的奖惩.本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据

1.本考核制度作为后备干部培养的依据2注本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行公司管理人员考核表_________得分思想作风（8分）米用逐减法，每位员工的满分为8分，参考《金泰工贸有限公司规章制度》，酌情扣分，扣完为止职业道德（10分）1）忠于职守1分；2）工作素质3分；3）团结精神2分；4）业务学习3分；5）服务态度1分；本职工作安排及完成（6分）1）每月工作计划扣3分；2）每月无工作总结扣3分；工作责任心和态度（4分）1）工作责任心强，态度好的4分；2）较强，较好2分；3）一般的工分；差的不给分考勤纪律（23分）1）无故不参加公司召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3分，事先请假每次扣

0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）；2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣2-3分；3）无故不参加公司集体活动的每次扣5分；服从安排（4分）满分4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止工作能力（12分）1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）；2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分）工作质量（14分）1）工作能否把握公司工作重点（4分）；2）工作是否有针对性（4分）；3）工作是否产生良好效果（6分）本部门工作完成情况（10分）1）圆满完成（10分）2）完成较好（8分）3）完成一般（6分）4）部分未完成（4分）工作创新（9分）1）工作做的有创新起到良好效果（9分）；2）较好（6分）；3）f（3分）评语总分【最新资料版可自由编辑！！】Word。