再解蒙牛企业文化五大手段三反常态

这两种特征表现在蒙牛身上特别明显.蒙牛的产权高度分散，高度社会化,这种大公有制就是成吉思汗以战养战的典型体现.公司是每个人的.利益是每个人的.所以每个人全力以赴地去做事情.这种公有制的分配文化到底好不好，我可以举一个例子来说明.今年，我们楮助蒙牛做几个业务单位的组织结构调整.调整过程中.因为业绩的关系,很多人可能要从原有的管理岗位上下来“一般的企业中的人遇到这种调整绝对是有很大的反弹.结果我们访谈的每个将被调整的干部，特别真诚地对我们讲“如果这次调整需要我下来，第一天通知我.我第二天马上就交接，而且我们会全力以赴地去帮助维任者工作，为什么？因为我退下来了，我可能没有工作了，可能没有20万年薪了，可我还是蒙牛的股东，与我的这份年薪相比我更关注我的股东利益是不是能得到保证如果新的组织架构新的人能把业绩做得更好,能够保证我的股东利益我会更开心”蒙牛从高层到中层的干部.大部分人都是持有股份的,只有极少的在2001年到2005年上市之后进入公司的人没有赶上最初一波持股的机会.但牛根生也会用期权或老牛基金会的其它方式给他们配股而且增加他们持股的机会，这也是蒙牛文化特别重要的体现.牛收生对成吉思汗高度崇拜，草原精神的确影响着他的灵魂，最近，我研究蒙古族的文化，无意中吃惊地发现，蒙牛所在的和林县刚好是成吉思汗的龙庭（忽勒台），是他的大本营，成吉思汗丢哪块地都行，就不能丢这块地，这也是个巧合“义”气当先二是仁义精神“义”在蒙牛人身上表现得非常突出拼搏奉献、义薄云天、舍生取义，蒙牛和伊利的这种竞合关系、牛根生和郑俊怀的私人关系，以及蒙牛内部人与人之间的关系，都有义气的成分在这种精神在某种意义上也跟牛根生早年的生活轨迹和他个人的性格有关致富病的颈防针2005年，牛根生个人出资做了一个和谐家庭特训营的临时项目，可谓是为了使企业文化落地的极致之举它主要针对股票上市交易之后，很多蒙牛的高管人员中出现了千万宓笳、亿万总翁，为了防止他们自我膨胀，牛根生用这种方式去提前打预防针家庭特训营这个项目花了四个月的时间,针对所有中高管人员的家庭，特别是配偶进行培训一周五天，每天三个小时，把中国传统文化、蒙牛文化中的精华以更加生动的方式普及开来有些课程会要求高管人员协同配偶、子女一起参加，从文化理念的角度引导他们重新反思T.作、生活和做人的方式与价值特训营结束时,这些特殊的学员们编排了很多文艺节目来阐择企业文化，人人都掌握了蒙牛企业文化的饼解能力、人人都通读了“四书五经”的精华部分很多高管人员开玩笑说过去我们是在公司给下属讲企业文化,现在我们是回家听夫人给我们讲企业文化，牛总把企业文化落地到我们家里来了太太“义工”最值得•提的是，过去有•些蒙牛的“全职太太’’长期都没疔工作广，经常掇到心理不平衡，有时也会误解丈夫的工作经过这•轮的培训之后，她们又找到J自己的活力，虽然蒙牛制度中严格禁止直系亲属进入企业工作,但是她们给白已创造了一份“义匚”的岗位每天都有大城外界人士希望到蒙牛参观访问.但是企业内部接待人员总是不铭，因此.这些“夫人”们主动承担了这份又累又基层的工作.而且不要一分钱的报酬，就是希望能用自己的一点做薄之力为毂牛做一些贡献，以实际行动支持家人的工作.眼界决定境界其实，对于自裕的员工只有一个方法去激励他们了——“眼界决定境界”——让他们行到更高的境界，用新的目标去激发他们当然，致总后，员工一定会有个分流的过程，没有更高境界的人就只能走掠.公司必须得接受这一点，然后再寻找新的想成为亿万富翁的人进来蒙牛未来也一定会碰到发展中的障碍，不可能一个公司的发展永远是一帆风顺的牛根生已经有所预见了过去自己前面老有标杆企业.但现在自己是“好汉”了，应该怎么为人处事？以前很弱,所以拍着胸膈说自己很强，现在不懿这样了，但不一定是每个人都能改过来，因此，现在企业文化必须要承担新的职能，把这些蒙牛•豪杰变成其正的绅士反思文化咨询文化咨询只是酵母我觉得咨询公司在企业文化咨询过程中，在要起到醉母的作用如果企业本身不是好面粉，同样是好酵母，也发不出面包来我永远也不相信各方面都差得一塌糊涂的企业，咨询公司给他们做了一个企业文化项目，企业马上就变得非常好，这不可能！企业一定得有一个良好的茶因，也有可能他的基因没有凸显出来，咨询公司就是要把他的优势基因凸显出来所以.我觉得企业文化一定是有个性的，也一定是挖掘出来的,而不是方询公司创造出来的.永远不要期望企业会为一个咨询公司创造出的漂亮理念而神魂倾倒！做文化，不能急开篇，我谈到了牛根生有智就其实他时我们的考察时间相当长.，事实证明做企业文化咨询项目，最垂要的是不熊急.首先要有一个好的时间和状态，让咨询团队和企业内部有磨合、融合的过程，只有这样大家才会有交融感，在沟通的时候才会坦诚，而不是公事公办地沟通因为我觉得企业文化作的是“情”，是回答“凭什么凝聚人心”的大命题，如果没有磨合时间，大家做事是没有惑情的，那么就不可能山来打动人心的东西做企业文化咨询，双方都不能太功利.如果一个做企业文化咨询的人，自己都处在特别痛苦困惑的状态，你就没有个人魅力去撼染他人,就说明这个咨询团队没文化一个企业文化优良的团队不会让每个人感到痛苦文化咨询的价值有很多人问我一个问踱为什么企业要请咨询公司来做企业文化？我想咨询公司最大的价值有两个第可以站在第三方的立场，以中立的外部视角，反过来透视内部，更容易提炼企业文化的精曲当你的人每天都在里面工作的时候，就好像鱼在水中•样，就体会不到文化的价值「第二，也是最重要的，咨沏公司必须能够推动文化落地很多企业文化的咨询大多数做到文本通过、培训就结束/.如果这个企业自身再没有很强的推动力量的话，这个企业文化肯定会流于形式用咨询公司做这件事很合适，因为它会专心地作这件事，它要为落地的效果负贡任而公司的内部会有很多其它的任务，没办法像咨询公司那样超脱地去作这件事，所以一家企业找咨询公司做文化咨询.一定要君他有没有推动落地的能力，否则这个文本一定会浪费掉.但遗憾的是，大部分咨询公司是不愿意承诺这一点的““三反常态”的蒙牛文化本刊记者杨光企业文化是最好说的一一于是论者云云同时乂是最难说清的一一于是论者更有了论下去的必要，而社会科学从来都是“知易行难”因而做企业文化之难毋旃讳言.更不要说做出实效了但正因此.能在企业义化实践上四出一片天空的企业.梯应值得我们钦《U同时,实践企业文化的天空又是极广阔的,只要你能始终第肾抓住所处的现实因为在这里，理论奈何不了现实.这与大义学可以凭借一堆公式就“停”出一颗行星，完全不同.而以上这些感触，都缘自一家企业蒙牛，我对蒙牛文化有深切嫁受，还是去布描夏那时，蒙牛可称未雨绸缪的“和谐家庭特训苜”正值毕业庆典，我有幸应遨前往当时在现场,我一方面被热烈而感人的气氛所打动，一方面又因为感动而不得不理性思索蒙牛文化能如此取得实效,牛根生究竟做对了什么？通过这次特训营活动，最终我发现牛根生打造企业文化，至少有三点是有违“常规”的-“反”自上而下，主攻“干部”做企业文化建设，或做政治思想教育的人，都懂得群众的力量是无穷的！做好了群众的工作，我们的革命事业就可以无往不胜！于是，我们总会自然而然地想挽着袖『去抓基层可是，纵然你巧舌如簧，但对于历经过风雨的群众而言，他们凭什么会信你？干部显然是关键所在只有各级干部自上而下发自内心地相信了，群众才会相信.因为群众的眼暗永远是往上看的所以，任何文化,任何理念,如果不能首先植入干部（尤其是高层）的心里，一切就都不过是白欺欺人这还没有引用西方管理中经典的“二八律”是20%的精英在发挥80%的影响力……牛根生此次正是选择了蒙牛总部用核心的30多位高层主管作为培训的对象.尽管这里或许有公司上市干部暴富的“偶然”背景，但我们相信如何使得你的干部，首先是决策层，能真正认同企业的核心价值观，依然是企业文化建设绕不开的“必然”前提，卡莉在惠普的文化革命之所以功败垂成，或i午也就在于她始终未能使距离她最近的一批干部能相信她彼慨激昂的忽悠二“反”自内而外，主攻“家属”这一手尤其令人拍案叫绝任何组织的思想文化建设，全力围绕全体员工进行，是合情合理的，但也仍是自欺欺人的诚如中学班主任都明白尽管学生总在自己眼前晃，但最能影响他的，绝不是老师,而是他的家人成人也一样任何一个人的所思所为.都受制于各种社会关系,而不只看谁发工资因此,既然干部比群众重要,高层干部比基层干部重要,那么高层干部的家属,对F征服高层干部的心，就是成最重要的！特别是对占主流的男性高管群体而言，企业能否争取到其夫人的支持，尤其至关重要因为台前先生受背后夫人的影响，要明显超过所谓女强人受背后先生的影响，这是不争的社会现实不用说蒙牛独有而令人震撼的“太太义工”队伍，仅仅在典礼现场，当我看到一位位走上讲台的高管夫人，“公然”流露出对夫君的自京，以及对蒙牛的观诚感激时，就已经证明牛根生“专攻”大人的路线,着实高明……可谓将“二八律”运用到r极致三“反”为公培训，个人买单在去内蒙之前，我怎么也没想到蒙牛这次面层培训，居然是牛根生个人掏出几十万买单的“别说像蒙牛这样已经“共产”的企业，就是在“家天下”的企业，既然为“组织”办事，也天经地义该由“组织”出资胸？对此锭惑，牛根生私卜笆平静地对我说“我办事的原则就是让任何人都没话说毕竟这次接受培训的只是一部分蒙牛员工”话虽平易而理深遂.不错，建设有效的文化，基础就是要让大家“信”而要让大家“信”，就先要让大家“服”而要让大家“服”.老板就必须表现出“诚”而此番名牛如此“破货”，谁能不感其诚、不服其为、不信其言呢？天下条条大路，都是人们根据地面情况，一步步走出来的。