分公司员工工资定级考核管理办法试行.

分公司员工工资定级考核管理办法（试行）（讨论稿）总贝!I第一条为公正评价员工工作，进一步完善分公司薪酬管理制度，调动工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，特制定本方案第二条本方案适用于分公司主管、主办、办事员、修理工（钳工、电工）、理货员、司磅员和机械司机岗位人员第三条工资定级考核评定原则上每年月份进行一次重新考核定级，8依据考核结果对岗位工资按级别进行调整如有特殊情况，也可在每年一次的考核定级之外进行有针对性的考核定级第四条考核评定小组由分公司人力资源部根据实际情况抽调相关部门人员组成进行

一、评定办法第五条主管工资定级考核办法第六条主办工资定级考核办法第七条办事员工资定级考核办法第八条修理工（钳工、电工）工资定级考核办法第九条理货员工资定级考核办法第十条司磅员工资定级考核办法第十一条机械司机工资定级考核办法

二、岗位工资级别标准岗位名称级别岗位工资标准备注主管主办一级办事员二级一级二级修理工（钳工、电工）三级四级一级二级理货员三级四级一级司磅员二级三级一级吊机司机、二级水平机械三级司机机械司机四级一级拖车司机二级三级。