制度执行监管工作纲要

监管工作制度

一、每天工作:.每天到生产车间，监管车间管理人员对《车间综合管理八大要点》1和二十小点的执行情况，并记录在案车间管理人员每违反点,1扣发当月管理奖的连续两个月扣发管理奖超过的主任下岗再培10%,50%训；连续两个月没有扣发的主任主管，增发的管理奖；连续个月20%3没有扣发的主任主管，增发的管理奖30%每天到生产车间，监管车间管理人员对品质管理制度的执行情

2.况，并记录在案无法准确背出相关质量标准的车间主任主管，扣发当月品质管理奖连续两个月无法背出的，扣发全额品质奖；随时20%,抽查品质问问题，记录在案，作为月底品质考核的评定依据；发现车间管理不到的，第一次口头警告，第二次严重警告，第三次扣发当月品质奖的第四次扣发当月品质奖的第五次扣发当月品质奖的20%,50%,全额，没有受到口头警告的主管主任，增发的品质奖；当月产品质20%量低于沆或个客户以上质量投拆情况的，取消当月全部奖金；当973月产品合格率低于取消当月的质量奖，次品率低于,增发98%,5%20%的质量奖，次品率低于的，增发的质量奖3%50%、监管每个月号前，生产部提交产量预算表

327、监管每天后勤工作及其他制度的执行情况，并记录在案4

二、周工作具体内容:、监管每周五之前，销售部下达给生产部的订单

1、监管生产部有没有及时完成订单任务

2、监管周列会是否执行到位

3、监管每周各项表格是否收集到位或是否存在问题4

三、月工作具体内容:、监管每个月底，厂长召开的产量、品质管理、统计及车间综合1管理的月底总结会议和下个月的生产计划会议、监管每个月的产量预算表是否及时制订（逾期一天扣罚元）,250并按制度（一式四份）进行备案、对每天、每星期的审计工作进行汇总

3、负责监督每个月的绩效奖罚制度执行4。