劳务派遣员工年度考核制度杜小航.

劳务派遣员工年度考核制度为充分调动劳务派遣员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争制度，规范劳务派遣员工的年终奖励、晋升工作流程，根据公司的实际情况，特制定本制度

一、适用范围本公司所有劳务派遣员工

二、员工的年终奖励和晋升的形式

1、依据部门的年终考核，对员工进行年终奖发放

2、部门员工满一年后，具备晋升资格，每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划

三、考核时间年终考核为每年度12月25日之前结束，并将考核结果送人力资源部

四、考核内容

1、思想品德素质和遵纪守法行为

2、工作业绩本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量

3、工作能力员工胜任本工作所具备的各种能力，从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核

4、工作态度员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量

五、考核等级

1、优秀根据岗位职责分工的要求,实际目标达到所涉及的

2、良好根据岗位职责分工的要求,实际目标达到所涉及的各个方面都取得突出成绩

3、合格根据岗位职责分工的要求,既没有突出的表现，也主要方面都取得较好成绩没有明显的失误

4、不合格根据岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方存在着较大的不足或失误

六、考核结果

七、每年除驾驶员以外的其它部门以15%—20%的比例奖励先进,即可在原工资标准上奖励50-100元/月（奖励期限为一个年度）

2、当年考核不合格者不得晋级，劳动合同不再续签

七、本制度从2011年月1日起试行，各部门必须在此制度的基础上制订部门考核实施细则附浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表姓名___________________________部门___________________________冈位___________________________填表时间___________________________浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司个人小结优秀良好合格不合格使用部门意见（包括政治思想、工作态度、技术业务能力及使用意见）部门负责人年月日单位考核忌见（盖章）负责人年月日。