化验室上半年工作总结

化验室上半年工作总结化验室上半年工作总结120—年上半年，检验科根据医院年初工作安排及要求，坚持内强质量，外抓防控，在医院党委的坚强领导下，各项工作有序开展,现将上半年工作情况总结如下

一、工作任务完成情况

1.工作量数据统计20—年上半年20_.n-20—.04,我科室总体业务较去年同期有所下滑，共完成各种检验

10.79万人次，较去年同期下降

8.4%,其中临床基础检验同比下降

10.9%,生化检验同比下降

7.1%,各种免疫检验同比下降

4.1%,微生物检验同比增长

36.9%,各项基因检测共计3824人次，完成各种体检8299人次，同比下降

36.4%,上半年检验中心共完成业务收入

882.95万元，同比下降

10.3%,配合院感科完成本院及医共体单位院感监测741份

2.临床用血情况检验中心血库上半年共抽查病历145份，发现问题后及时反馈并与临床沟通，通过与各临床用血科室共同努力，输血病历质量明显提高，临床用血指标把控进一步规范上半年共向临床发送血液制品ml,其中红细胞制品10500ml,病毒灭活血浆15600ml,血小

3、药品编码匹配，根据医保文件动态更新四大库目录数据，,共更新目录一次，调整系统内药品编码数千条；

4、做好系统病历首页财务归并；

二、推进医保电子凭证工作，开展全员性医保电子凭证操作培训—次，解读医保政策要求，对门诊大厅、收费窗口、自助机及医生诊室进行布码、设置提醒，并对实施过程中问题进行反馈协调

三、开展院内DRGS相关培训—次，联合病案室完成全院病区各科DRGS基础知识培训；对年全年入组DRGS病例数据资料进行分析，测算，整理DRGS数据分析报告

四、维护基金安全，根据《国家医保局、公安部、国家卫生健康委关于开展打击欺诈骗保专项整治行动的通知》（医保发〔—）—号）要求，根据《医保基金监管手册》培训，开展院内培训及自查自纠；制定本院《医院医疗保障基金使用内部管理制度》；查处我院违规收费—例，共计—元，并按要求退回至医保基金账户

四、根据物价管理要求，对于皮肤科新增服务项目召开医疗物价管理委员会，讨论并通过皮肤科新增特需服务项目，按流程上报院委会并进行公示，在系统内设置

五、对医保剔除费进行整理，根据具体情况进行分析整改，对接信息科对系统调整设置，个别易错项目设置跳窗提示，共计社保剔除费城乡居民医保首次剔除—元，实际剔除一元;职工医保首次剔除—元，实际剔除―

六、初步完成医保贯标要求的三大目录库匹配及医保医生、护士申报

七、配合完成各项指令性任务包括新冠预防接种、院感督查、诊所督查等化验室上半年工作总结520—是不平常的一年，在上半年，电石厂化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作技能和综合素质，较好地完成了各项目标任务虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志化验室主要职责出厂装车、进厂原材料检验和出炉、出厂电石化验大家各负其责、全面完整地保证着全公司电石生产、电石保管、电石出厂各环节的质量它把脉着公司质量的每一道槛，全室员工无时无刻不在扫视着，奔波着，劳累着，认真履行自己的工作职责，努力促进各项工作发展，全面节能降耗，提高经济效益，取得了较好的工作业绩现将本年度工作总结如下

一、加强生产质量管理，做好每小时监测工作

1、电石生产质量控制放于首位电石质量是公司生命的源泉，电石质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证使每小时检验数据准确无误因此,化验室坚持质量第一的方针当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一当电石检验质量控制发生波动的时候，质量员总是不厌其烦地加标样分析、留取样品分析，还和生产部门一起思考检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，我们在质量管理方面下大力气对平时在工作中常出现的问题和每位员工沟通，促使大家积累了一定的经验、并且具有了处理一般问题的能力

2、认真查隐患积极反“三违”夯实安全生产基础二零一一年，由于公司推从安全生产、节能增效，我室认真执行公司和电石厂文件精神，生产过程中未发生一起安全生产事故为做好节能减排降低成本，从一度电、一滴水小事做起，严格要求岗位员工，将检验完毕缩分出来的多余样品放回料场，将检验留存的到期电石样品放回电石锅内，为公司节能降耗尽了大家的一份力量

二、认真执行制度，确保数据真实可靠有制度不执行等于零，有检查不考核也等于零，制度就是为更好地完成各项工作而提供依据因此，各项制度和作业指导书修改后我就要求各岗位严格遵照执行首先抓好取样工作在作业指导书中规范了原料、出炉热样的采取工作，确保分析样的真实性；其次对化验室的仪器进行了一年一度的校验，确保了各测量检测装置的准确；再次认真做好抽样对比工作，将其纳入个人考核制度中，对化验员起到了一定的约束作用，使化验员的责任心明显增强，工作态度更加端正在质量考核时，严格按照公司计划对质量工作进行考核，并严格执行公司对外合同，确保公司利益不受损失

三、加强安全教育，提高安全意识安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细常言道安全高于生命，责任重于泰山冬季来临取样路面较滑，借鉴其它车间出现的安全事故对全室员工进行通班—示教育，查找分析事故的原因，如何提高自我防范、防护的措施，对本室有存在安全隐患的测定分析仪器，易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位

四、摆正位置，做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，相互沟通、提出合理建议和主张其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，平时在工作中员工出现的工作过失，与制定的考核挂钩,做出的决策符合大多数人的意愿总而言之，他们个个能够做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台

五、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量只有团结，才有和谐与凝聚力，工作才能形成合力电石厂化验室积极开展员工业务培训和企业文化理念宣传，提高了员工的业务素质和对企业的归属感、认同感，全体员工就有了精、气、神，也许就是这种精、气、神的指引，他们都非常注意和谐、融洽同事关系的处理，遇事总是大家一起商量，领导真心实意地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，促进了工作的协调高效开展

六、服务奉献，开拓创新，勇争一流作为一名化验室领导，始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享受在后，只有奉献，不求索取，公正.明，身先士卒无论是烈日炎炎，还是秋风萧瑟，天寒地冻，不管什么时候，在生产一线和电石棚下，都可以看到身影和听到声音化验室领导同时率先学习，带头学习，一起学习用自己的人格魅力，做好表率正因为以身作则，甘于奉献所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气所以工作开展得也非常顺利，化验室形成了积极向上、比学赶帮超的良好创先争优态势大家以服务奉献、开拓创新、勇争一流为荣，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，抓质量、战高温、保安全，按时完成了工作任务，创造了不菲的业绩二零一一年电石积压库存大、风化严重为降低电石风化造成的损失，化验室注意做好风化电石粉末合理搭配装车工作，将全年粉化电石粉末全部搭配完毕，给公司创造了丰厚的利润

七、存在的问题和解决措施

1、装车员工流失率大，管理难度高，我室在今后将严格执行公司各项规章制度，对因电石风化严重装车困难时不来上班的员工在经济上进行严肃处理供销部门切实解决电石销售问题，确保电石库存合理，降低装车难度化验室上半年工作总结6回顾过去的半年，在化验室同事的大力帮助与支持下，利用自己所掌握的知识，钻研业务，高标准严要求自己，在自己的岗位上尽职尽责，较好地完成了本职工作现将本人上半年的工作从以下几方面做一总结

一、重新学习，不断完善自己自20一年的钟声敲响的那一刻起，我就深深地感觉到新一年的工作重担向我无情的压来……为能保质保量完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的知识进行重学习，加深认识是之更加系统化，从而融会贯通，使化验专业水准提到一个新的起跑线有了新起点，下一步就是怎样在实践具体发挥作用，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压垮，唯一的解决办法只有加强岗位练兵，增加自己对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，二是加强内部人员的团结合作，互相紧密配合，挖掘集体的潜力，在日常的工作中我们必须要面对现实，不仅仅能够在工作时埋头忘我的工作，还要能在回过头时对工作的每个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节能降耗，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”机遇永远属于那些有所准备的人正是因为这半年如一日的辛苦的工作，才使我获得如此骄人的成绩，但这些成绩的取得与公司和化验领导及同事的培养和支持是分不开的，在此向你们表示衷心的感谢金无足赤，人无完人，在肯定成绩的同时，我也清醒的认识到自己存在一些不足之处;由于工作经验的不足…….

二、加强安全教育，提高安全意识常言道“安全高于生命，责任重于泰山”化验室的大型分析仪器，有一部分需要高压钢瓶，要做好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶的、存放要达到实验环境条件的规定易燃易爆及有毒物品的保管发放要有一定的程序制度熟悉事故处理方法….

三、摆正位置，做好配角，当好参谋首先对本室的工作要尽职尽责，向领导提供合理的建议和主张，帮助领导正确做出决策其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿当领导外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，能独挡一面，顺利解决各类问题总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱…….

四、团结同事，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和团结就是力量，只有团结，工作才能形成合力协助领导拓宽疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚的听取意见，严于律己,诚恳待人，尊重同志，关心同志，舍身处地为同志着想，努力创造宽松，和谐，愉快的工作环境兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志之间的协调工作，和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友,努力营造一个互相信任，互相帮助心情舒畅的工作氛围

五、勇于进取，开拓创新社会在进步，科技在发展……从无限繁忙中走进这一年，又到了今天，当挑战来到面前时，我只想说，来吧！我已从工作中长的…….化验室上半年工作总结

7、安全管理:

1、实行安全管理层层责任制，科室一把手为科室安全第一责任人，值班主任为班组安全第一责任人，教育每位员工树立“安全在我心中”的主人翁意识

2、始终坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，总结上半年安全工作的经验和教训，树立典型案例，开展警示教育，提高安全防范的有效性

3、规范季度安全评估制度，及时梳理服务流程中各个环节存在的安全隐患，探索“事前控制”的有效途径

4、进一步完善服务室安全台帐，使服务室安全管理逐渐规范化、系统化

二、质量管理

1、力争下半年有效投诉为零，重大工作差错为零

2、完善ios9001质量体系，及时增补新的内容，以适应新的模式

3、进一步完善科室监督检查制度，细化并完善考核制度，坚决贯彻“四不放过”原则

4、定期开展旅客投诉分析，制定相应应对方案，有效降低旅客投诉率

5、下半年采取有效措施杜绝人为原因的低级差错,

8、公司调度室上半年工作情况总结上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作现将调度室上半年的工作总结如下

（一）调度安全生产管理

1、加强安全管理每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改,消除了隐患，保证了安全生产

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决全力提高工作效率和工作质量20—年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度顺利完成了由主斜井辅助运板1个单位，成份输血率100%,参与危重症患者抢救性输血2次，有力保证了临床医疗安全

3.培训学习情况上半年组织科室参与新冠肺炎防控培训、院内感染培训、业务能力培训30余次，加大了对科室工作人员的防控培训力度，从实战出发，模拟突发生物安全事故场景进行演练，保证每名员工能做到遇事不慌，条理清晰，随时可投入疫情防控工作

4.实验室质量管理在20_年二甲医院复审基础上，逐步规范实验室管理，完善工作流程，转变工作方式，理顺科室发展，充分发挥科室质量管理小组职能，继续扩大“管理提升年”取得成效，进一步明确实验室人员分工，因人制宜，以人为本，充分调动人员主观能动作用，按期申报参加国家及省级室间质量评价，重点做好各实验室指标室内质量控制，优化检验项目，提高检验时效

二、工作中存在问题与不足L网络信息化建设明显滞后，严重影响患者就医感受检验报告自助打印终端自20_年审请后，经过几轮努力至今未能安装到位，一方面严重影响患者就医体验另一方面容易造成人员聚集，存在安全风险，今年3月省督导检查组已明确指出该不合理项，但仍未落实到位输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行

3、完善应急管理体制编制了20_年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的，应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确

4、加强变化环节管理在安全生产过程中加强了变化环节的管理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点变化重点监管在上半年共组织协调了9次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成保证了安全生产

5、调度装备管理安装并运行使用了标准、现代的调度台

6、加强培训学习工作按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训I、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平

（二）调度汇报

1、事故汇报对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间

2、采掘工作面跟班队干汇报采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况

3、班、日汇报按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报

4、月度汇报月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报

6、标准化自检汇报每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善

7、专题汇报专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档

8、重点工程汇报对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有

9、变化汇报对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业

2.实验室布局欠合理，就医环境亟待改善检验中心在我院领导大力支持下，经过10年的快速发展期，现已拥有大小设备共计60余台，但随之而来的仪器摆放及人员操作空间已明显不足，实验室整体规划及各专业组分区不合理，不利于科室的继续发展标本采集室作为检验中心窗口，同时也是我院门诊的窗口，其设施破损严重，布局陈旧，亟待拓宽实验室面积并重新科学规划

3.工作人员综合能力不强，人才队伍建设仍是短板科室要发展，尤其是从量到质的跨越，人员综合素质是关键，科室不能满足于现在取得的成就，想要突破，我们必须在质的提升上下功夫，科室工作人员普遍存在重业务、轻学习的情况，不考不学，不问不学，新进员工理论基础薄弱，实践操作经验不足，综合能力培养任重道远

4.新项目开展难度大，耗材成本居高不下检验项目区别于影像、超声、心脑电等辅助检查，在于其单项目临床意义较为局限，通常需通过几个相关项目综合评价方能给予临床诊断支持，但我院现在控费形势严峻，新项目不组合就必将面临着高成本、高消耗、低存活的风险，且单开项目易造成临床较大工作负担，多数临床医师对新兴项目认知有限，支持度差

三、下半年工作计划

1.加快PCR实验室建设步伐，加强相关人员能力培养检测对我们来说即是一项挑战也是一种机遇，我们要迎接这种挑战，也要抓住这个发展机遇，努力做好这项工作，逐步发展分子生物学实验，补足检验短板由科室主任牵头，抽出业务骨干，专门负责PCR室日常管理操作，做好前期评审资料准备、人员培训、设备调试等基础工作，尽快开展新冠核酸PCR检测工作

2.激发员工创新活力，努力发掘科室潜力针对新进员工及年轻员工要加大培训力度，调动年轻人创新活力，鼓励员工肯思考、勤思考，从实际工作出发，挖掘自身潜力，多为科室发展出谋划策，在论文写作、科研创新上下功夫，调动工作人员创新积极性，每个专业组由组长牵头，形成以科研带动业务,以内科综合楼的投入使用为契机开展适合我院发展的新项目，为医院新发展添能助力

3.进一步规范科室管理，完善质量体系建设逐步完善质量体系文件，明确人员分工，强化梯队建设，形成老中青、高中初团队，高职称、老资格员工要担负起培养新人的重任，保持人才队伍不断层，保证科室发展的持续活力20_年留给我们的时间已然不多，检验科将奋起直追，不断提升工作效能，优化工作流程、完善工作制度，迎接挑战、抓住机遇,争取夺回被疫情耽误的工作时间，为我院医疗工作发展、为全区人民健康保驾护航化验室上半年工作总结2

一、上半年工作情况

1、圆满完成居民医疗保险基金征缴任务—市下达任务指标为人，截止至20_年6月30日，我市参保人，圆满完成任务

2、对辖区内21家定点医疗机构下达了20_年度医保基金总控限额鉴于20_年度我市居民医保基金超支，20—年—市辖区内协议管理医疗机构总控指标比20_年度下调达1000多万经过多次和有关部门、单位座谈，5月上旬将指标下达到各定点医疗机构，目前没有出现不稳定因素

3、认真做好医疗保险精准扶贫工作按上级精神，将扶贫办上报的扶贫对象共_631人全部纳入居民基本医疗保险参保范围，为享受“四降低四提高”待遇的17096人进行了系统标识，为打赢扶贫攻坚战垫定了基础

4、对定点医疗机构积极开展医疗费用稽核对定点医疗机构在院病人情况进行了检查，对违规住院和挂床住院情况进行了处理，追回资金

32.61万元；对辖区内重症监护病房医保基金使用情况、民营医院诱导病人住院情况进行了核查，下一步将针对有关问题作出处理、亮点工作及创新工作

1、严格控制市外转诊转院及慢性病准入，降低医疗基金支出针对总控指标紧张的现状，多次和我市二级医院座谈，探讨节省资金的办法和措施，目前已经实施并初见成效的有两项，一是严格控制市外转诊印发了《关于进一步规范居民基本医疗保险转诊转院管理工作的通知》，在执行转诊转院的规定上做到了疑难重症该转的转，一般疾病不转，杜绝人情转诊从近三个月的转院情况来看，效果比较明显，原一个月转诊转院200多人次，现降至60余人次二是严格慢性病鉴定要求医院严把第一关，对不符合门诊慢性病条件的患者，不能填写慢性病鉴定申请表实行初审、复审两次鉴定，复审请外地专家通过严控门诊慢性病准入关，减少基金支出,将有限基金用在刀刃上

2、意外伤害同商业保险公司合作运行情况得到济宁市级肯定—居民医疗保险意外伤害同商业保险公司合作，居民医保给予业务上的指导，保险公司提供人力、物力及技术支持，增加了调查核实数量及调查频率半年来，现场或入户调查核实数量为去年同期的3倍，拒付案例将近

3.6倍，同期意外伤害支付占比由去年的

1.78%下降至

1.46%现场或入户调查的增加，既保证了审批的正确率，又维护了政策的公平性，同时加快了审批进度，提升了群众满意度作为—市唯一试点，5月30日，济宁市局领导来调研，给与了充分Ro

3、跨省异地就医直接结算工作获得好评，被省厅评为—省跨省异地就医直接结算先进单位

三、存在问题受政策限制，部分疑难重症的慢性病定点不能直接定到上级医院，给我们的医疗监管增加了难度

四、下半年打算

1、严格落实政策，保障居民医疗保险待遇，提升群众满意度

2、强化基金监管，保障基金安全继续严控市外转诊转院的办理及门诊慢性病鉴定，加强对定点医疗机构的监管，加大对市外非联网住院的审核调查力度，加强医保经办工作作风建设，做到十五个严禁，有效维护医疗基金安全化验室上半年工作总结3在去年经历了一个不平凡的一年后，全球经济形式显著回暖，—公司做为一个生产有色金属的企业经历住了严峻考验，虽然在去年，公司受到了严重冲击，积压了大量产品，公司经济前景不容乐观，但从20_年开始，在公司领导班子的正确领导和决策下，—公司把20_年做为“管理提升年”，从企业内部着手挖掘潜力，压缩生产成本，提高员工素养，最终一步步走完了这不平凡的一年，我们经受住了考验，取得了可喜成绩，做为检测中心的负责人，自己亲眼目睹了检测中心走过的每一步首先，年初我们检测中心按照公司的统一部署，认真核算了自己车间的生产成本，最终将原来的—元每月压缩到现在的一元每月，做为一个小车间，在生产成本并不宽裕的情况下，压缩了—元，这确实让我们的日子过的有些紧巴，但为了和公司保持统一步伐，我和大家沟通协商最终制订了一套切实可行的奖惩办法我们把每月领用的材料合理的分解，划分出哪些是必需的哪些是可以不用或少用的，尽量压缩不必要的材料损一比例划分责任考核材料费用，并与各班成员的效益工资挂钩，最终达到每名员工头上都有生产成本责任，培养大家节约生产成本意识其次，全车间进一步深化“6s”管理，通过“整理、整顿、清扫、清洁”工作，为检测中心创造一个良好的工作环境，在劳动过程中使每一名员工都养成勤劳进取的习惯，消除一部分懒惰情绪，提高了员工的个人修养，再就是每月的安全例会，加强安全生产例会，加强安全生产教育，树立安全意识，为正常生产及个人身心健康打下夯实基础最后，我们通过每个月的目标责任考核，把目标责任逐级划分,做到每人身上有目标，有责任通过全面的考核，让大家在经济形势低迷的情况下，绷紧弦，全员行动，奔着每个月的生产计划全身心投入到生产上去，最终完成目标任务成绩已成为过去，未来的路仍然漫长，有可能毅然坎坷不平，但我们既然能够在这不平凡的一年里取得喜人成绩，我相信以后大家仍然能够取得更多胜利，因此我们在取得骄傲成绩的同时，我们也要静下心来总结经验，查找不足，主要表现在人员素质不一，部分刚入检测中心的化验员业务技能上跟不上，老员工业务技能停留在原地有吃老本现象，一些员工工作作风不严谨，有消极怠工现象新的一年已经来到，我们在总结过去的同时，为了使新的一年有一个更好的发展，我们也要对新的一年工作计划做以打算，主要有以下几点

1、继续在生产成本上下功夫，为公司利益最大化及长远发展尽自己一份力量

2、进一步强化员工队伍管理，强化个人修养，坚持学习，特别是化验知识理论学习和实践操作的学习，为公司正常生产提供保障

3、从员工思想意识上下功夫，为培养更多优秀企业员工而努力化验室上半年工作总结420—年上半年完成了如下工作

一、做好配合区域HIS系统上线

1、医疗服务收费项目核对、整理、设置，耗材库整理，价格核对，医保编码匹配；

2、医保医生信息整理录入;。