医院绩效考核方法.

医师:护理医技=

10.8:

0.7

一、医师类核算公式按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费，扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算、医师绩效奖金=医师工作量义绩效费率一可控成本质量考核分数1X、医疗组绩效奖金二医疗项目项目医师可控直接21*RVS1+2*RVS2+…-成本、医师工作量按诊疗项目统计=项目*数量*绩效费率

3、绩效费率4

①必须为医师亲自操作的项目；

②药品、材料、血液项目不提奖；

③风险性及技术含量高的项目，绩效费率高，反之则低如手术

④单位工作量耗费人力价值多的项目，分配比率高，如血管摄影

⑤医师只判读不亲自操作的项目，分配比率低，如检验如放射科医师绩效费率为病理科医师绩效费率为手术绩效费率为7%,8%,一般性穿刺绩效费率为25%,15%

二、护理类核算公式按部门工作量指标（）统计工作量，扣除可控成本后与各项质KPI量控制指标综合计算、护理绩效奖金=（实际占用床日出入院人数）护理时数床日单价+1+3XX X（非材料医疗收入上年度可控成本率-当月领用可控成本）、护理时数2X茶护福狩粉利珀科狩维LJaI fillr甘凰唯•勃:牯现9A Q9始以七人诬理9A0喝肉茶Q119尻尻次由如尿心以尻R rhQ R两暗必琢一敢被理呢内包9R n$Q旺昭妹以昌台伟一昌咨灶9719RA旺毯拮理胃辛辛一眼乱Q R9R国防必以酒小肉制979尻尻而告尿琢一寸吐包眦痼毯979R心尿毯油织内理K KQ陶麻利r给现由短茶Q L9A姒用展现97TCTT19”.内壬？而病理/K1Q77O「尻跚占腑日嘲床的收入以工健嘱奖金W域们诊人债）fflx0tft日粹平螭用腾11胺用胺黠11脓人厂厂F-SM n

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