员工绩效考核制度11.

员工绩效考核制度

一、考核目的、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核

1、作为确定绩效工资的依据

2、作为潜能开发和教育培训依据

3、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通4

二、考核原则、公司正式聘用员工（试用期员工不进行考核）均应进行考核，不同级别员工考核要求1和重点不同、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透2明、人人平等、一视同仁、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好3恶、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释4

三、考核内容及方式、工作任务考核（按月）

1、综合能力考核（由部门主管每月进行一次）

2、考勤及奖惩情况（具体见扣减分数情况表）3

四、考核人与考核指标、部门组管或经理对员工进行全面考核和评价

1、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结

2、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法3

五、考核结果的反馈与沟通考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩，同时考核期间公司所有员工要加强沟通，正确处理协调好部门、员工、上下级之间关系，避免工作失误，杜绝事后定论下级可越级申诉，上级可越级检查

六、员工完成工作情况的依据）月工作计划、目标任务、完成情况（主管或经理的话将是部门月工作计一划、目标任务完1成情况））周工作完成情况汇总表2）临时工作完成情况表3）日常行为表现4

七、员工绩效考核说明

（一）填写程序、每月日前，由个人提出应完成的本岗位工作职责和当月工作计划及任务目标，交部门12负责人补充修改确定，最后由公司领导补充修订（部门领导直接交给公司领导补充修订即可，按照分级管理模式而定）、工作绩效考核表每月日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于228次月日前交至行政部；

2、工作计划编写分日常工作类项、阶段工作类项及其它类等，其它类属领导临时交办355的工作任务；、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际4选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因5

八、计分和权重说明、量化指标占行为规范和工作态度占160%,40%、直接上级考核分数占总比分自我评价分数占总比分民主分数占总比分（目250%,25%,25%前公司民主分数由总经办即老板、行政和会记人员担当）、绩效考核总分值分，分个等级！优秀（超过分）、良好（）、合格（210059080—

8970、需改进（）、不合格（分以下）各工作岗位的考核内容及每部分设定分值,详—7960—6960见月绩效考核表

九、考核分数、月薪资和绩效工资计算方法、月薪资=底薪+提成+绩效工资+奖金+补贴

1、绩效薪资=绩效工资总额（伍百元整）绩效考核实际得分的百分比2X、考核分数=量化指标分数（成交客户量所得分数+意向客户完成率所得分数+有效电话拨打完3成量分数）+工作态度分数（上级考核分数又民主测评分数自我评价分数）50%+X25%+X25%

十、考核结果、连续三个月考核结果达到分以上的，将获得深圳景点日游，公司报销门票，车票费用，1851车票费用指乘公交、大巴等公共交通工具，不包括打的，自驾车等形式自驾车者将只报销过路费用、连续六个月考核结果达到分以上，将获得广东省任意景点日游（天夜）

285332、连续个月考核结果达到分以上将获得全国免费日游（天夜）31285554注旅游可分为两种模式自由型，公司将只报销景点门票费用、路费；安全方面自己负责同a时深圳市日游最高费用不得高于叁佰圆整（）广东省内日游最高消费不得高于壹仟

1300.00,3元整（）全国日游最高消费不得高于叁仟圆整如超出部分个人自理

1000.00,5公司帮忙报团型，公司支付报团等一切费用，旅途期间的一切费用均个人自理B.、如当月考核分数低于分者，将没有绩效奖

470、连续三个月考核分数低于分者，公司将根据需要给予调岗或直接解除劳动合同，公司不250发任何费用

十一、附则各职能部门员工月绩效考核适用表格参照绩效考核文件，结合当时情况进行修订同时所有解释权归深圳市安立华有限公司为准深圳市安立华投资有限公司。