员工考核办法2010.

苏州星拓电子有限公司绩效作业考核办法

一、目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘

1.员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据

2.

二、考核方式各部门考核下属员工

三、考核流程公司每月均对员工进行考核，并于每年月对各部门员工进行考核

1.6,12统言十【目前以绩效考核表作考核依据（相关考核细则另订由各部门主管拟定，人事部门审核汇总）:]考核富月的日前人事部门将各职级的《人员考核表》发至各部门主

2.25管处，由各部门主管对员工进行考核直接主管根据员工岗位职责，并结合实际工作情况及出勤率，根据《人

3.员考核表》对其进行考核，考核次月日之前交于人事部门汇总3人事部门负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于考

4.核次月日前汇报副总和总经理批核10人事部门将核决的考核结果于日内反馈到各部门主管处，各部门主管

5.7通过面谈形式将考核结果反馈给被考核员工，并于员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果

五、考核成绩及等级从业人员考核成绩区分为特优、优、甲、乙、丙，共等，各等之

1.5考核分数范围如下甲丙等级特优等优等乙等等等考核分分9089〜8584〜7574〜6060分数以上以下分分分.各职级考核等级比例限定标准如下:2丙优等等级特优等甲等乙等等人数比例0-10%0-20%0-50%0-15%0-5%.考核等级之限制3限制范围内容（二选一）半年内奖惩累积有一次记过（含）以上者a.不得评核为优等半年内有旷职记录者b.半年内奖惩累积有两次记过（含）以上者半年内a.b.不得评核为良等有旷职记录者半年内奖惩累积有三次记过（含）以上者a.不得评核为甲等半年内旷职时间累计达日（含）以上者b.1不得评核为乙等半年内旷职时间累计达日（含）以上者a.2考核为丙等解聘备注年终考核等级之限制内容记过含警告、小过、大过工作考核成绩核定后，再依从业人员全年度奖惩纪录加减考核成绩,加减标

4.准如下大大小嘉小整奖惩别过功功奖过告1单11111次位次次次次次减分9加加减分数加9分加3分1减3分减1分分

六、考核之核准权限准主管组长级课长级经理级协理副总总经理职或、副总立/决协理决经理级审决课长级（含）以审决下

七、奖励比率如下表:考绩等第特优优甲乙丙150%奖励比率120%100%80%—

八、附则本绩效考核办法经总经理签字后生效实施，如有变动需报总经理审

1.批签字后方可生效本办法由管理部负责解释

2.本办法自年月日开始生效

3.201111苏州星拓电子有限公司2010-12-24。