员工薪酬管理制度范本

员工薪酬管理制度范本公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有

（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二卜督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三卜检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；

（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）;（六”核算并发放集团公司员工工资；（七卜受理员工薪酬投诉

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有

（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二卜督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三人核算并发放员工工资；

（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图第五条工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分第六条基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分第七条基准提成工资释义与构成

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分第八条津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等第九条奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类第十条福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分第三章年薪制第十一条年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式第十二条年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，［莲山课件］〜不参与提成工资分配其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分第十四条基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分第十五条绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例第十七条基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。