品质主管-绩效考核表.

考核评分表（月度）姓名蔡造琼品质主管得分权序号考核项目指标要求评分等级自上结果重评级建立品质部管理制度、完成率在90%以上20分完1制度流程建设检验标准，方法、流程成率在85%以上10分完成率低于80%为0分退货不良控制在1%内为10分退货不良控制在5%内为客户退货不良率不超过2客户退货不良率5分1%退货不良超过10%以上为0分投诉批次控制在10%内为10分投诉批次控制在15%内为任务客户退货批次率不超过3客户投诉批次率5分绩效10%退货批次超过20%以上为0分品质部内部培训对每星期达到培训1时间为4人才培养IQC,QC,QA10分，未达到为0分5客户投诉解决接到客户投诉24小时两项均达到目标值10分达内响应，100%解决标一项的5分其它0分按要求完成10分，完成6供应商评估文件对供应商评估文件制作80-90%为5分未完成或未制作为0分按要求完成10分，对设备对测试冶具，仪器的管的统计完成80-90%为5分，7测试冶具管理理要求统计台帐清单，未制定清单或未统计为分加权合计序号权自上结果行为指标指标说明考核评分重评级行为1考核2考核期间:年月34加权合计总总分二业绩考核得分X%+行为考核得分X分考核签字人年月日。