品质部检验员考核表.

mn泰安隆泰金属制品有限公司品质部月度绩效考核表岗位来料检验员被考核人考核时期年月QR/ZL09-03版本:A/0No:配考核项目考核标准内容扣/奖分纪要序号分扣分奖分得分1当月无任何错漏检情况加2分2当月只出现1次错漏检满分120错漏检情况3当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分，4次或以上不得分1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分220日常检验工作3虚假记录发现一次扣5分4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分1无违反公司劳动纪律，满分2无故迟到早退扣5分3工作纪律153未经批准，擅自离岗扣5分4上班做与工作无关的事情扣5分1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，4工作效率10满分2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务,满分5团队精神102对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分沟通与表达能6152有问题未及时准确上报并沟通，扣5分力3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣377S10分3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加8提案奖励—5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分,不得分合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（直接上级）:审核（部门经理）批准（主管副总）:泰安隆泰金属制品有限公司品质部月度绩效考核表岗位过程检验员被考核人考核时期年月QR/ZL09-03版本:A/0No:配得考核项目考核标准内容扣/奖分纪要序号分扣分奖分分1当月无任何错漏检情况加2分2当月只出现1次错漏检满分120错漏检情况3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分1及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分2日常检验工作203未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分4虚假记录发现一次扣5分5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分1无违反公司劳动纪律，满分2无故迟到早退扣5分3工作纪律153不经批准，擅自离岗扣5分4上班做与工作无关的事情扣5分1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，4工作效率15满分2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务,满分5团队精神102对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分沟通与表达能6102有问题未及时准确上报并沟通，扣5分力3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣377S10分3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加8提案奖励—5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分,不得分合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（直接上级）:审核（部门经理）批准（主管副总）:Luan泰安隆泰金属制品有限公司品质部月度绩效考核表岗位终检检验员被考核人:考核时期年月QR/ZL09-03版本:A/0No:配考核项目考核标准内容扣/奖分纪要序号分扣分奖分得分1当月无任何错漏检情况满分125错漏检情况2当月出现1次错漏检扣10分3当月出现2次或以上错漏检不得分1及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分220日常检验工作3虚假记录发现一次扣5分4及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分1无违反公司劳动纪律，满分2无故迟到早退扣5分3工作纪律153不经批准，擅自离岗扣5分4上班做与工作无关的事情扣5分1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，4工作效率10满分2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务,满分5团队精神102对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分沟通与表达能6102有问题未及时准确上报并沟通，扣5分力3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣377S10分3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加8提案奖励—5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分,不得分合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（直接上级）:审核（部门经理）批准（主管副总）:LUQR泰安隆泰金属制品有限公司品质部月度绩效考核表岗位品质工程师（QE）被考核人考核时期年月QR/ZL09-03版本A/0No:配奖考核项目考核标准内容扣/奖分纪要序号分扣分分得分1按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分检验标准编制2未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，120少五项或以上不得分工作3编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分1来料及半成品三大车间的总错漏检5次（含5次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分2错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含半成品质量管22010次）以上此项不得分理工作3未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分4所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分1能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分3团队精神152对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分1无违反公司劳动纪律，满分2无故迟到早退扣5分4工作纪律153不经批准，擅自离岗扣10分4上班做与工作无关的事情扣5分1及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工5工作效率10作进度，满分2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分沟通与表达能6102有问题未及时准确上报并沟通，扣5分力3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1按照部门培训计划完成不扣分7培训102,完成一半扣5分，未实施不得分1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加8奖励—5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分3没有不扣分，不得分合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。